La burbuja Facebook.com

Este texto es una tribuna publicada por la revista Tiempo y puede leerse en pdf aqui

 

Facebook acaba de superar la bonita cifra de los 500 millones de usuarios, no me atrevo a decir personas pero sería el tercer país mas poblado, solo por detrás de China y la India y mas de diez veces la población de España. Con estos datos parece ser que está pensando en una próxima salida a bolsa con un valor cercano a los 33.700 millones de dólares (26.589 millones de euros) e función de las transacciones desarrolladas en los mercados secundarios. Esto situaría a la popular red social con un valor de mercado superior al de empresas consolidadas del sector cotizadas en Wall Street.

Viendo estas cifras, mi mente se traslada hacia los años 1997-2001, donde se dio una corriente especulativa muy fuerte, en la cual las bolsas de las naciones occidentales vieron un rápido aumento de su valor debido al avance de las empresas vinculadas al nuevo sector de internet e a la llamada Nueva Economía. Un periodo marcado por la fundación (y en muchos casos, espectacular quiebra) de un nuevo grupo de compañías basadas en Internet designadas comúnmente como empresas pontocom. La combinación de un veloz aumento del precio de las acciones, la especulación individual y la gran disponibilidad de capital de riesgo crearon un ambiente exuberante. ¿Estaremos en los albores de la segunda burbuja?

En 1999 y comienzo a del 2000 – en plena burbuja – la valoración a través de múltiplos (basada que la empresa a valorar debería comportarse de forma similar a la media de las empresas de su sector): fue ampliamente utilizada. Si usted tenía una idea sobre el negocio en Internet, su valor era la media del sector, aunque solo hubiera una empresa similar a la suya en el mundo. Su proyecto no había nacido y ya disponía de una buena valoración.

En el top 100 de las marcas más valiosas, seis de las primeras diez marcas pertenecen al sector TIME (Internet e nuevas tecnologías). La número uno – Google – se mantiene por cuarto año consecutivo – 144.260 millones de dólares (87.757 millones de euros) -, Tres tecnológicas le siguen: IBM, Apple y Microsoft dejando atrás a grandes iconos del consumo como Coca-Cola (5ª) o McDonald´s (6º). Hace poco se confirmaba la venta de Burger King a la firma de capital de riesgo 3G Capital por 3.100 millones de euros. Burger King, la segunda empresa mundial de comida rápida, se fundó hace más de 50 años, dispone de más de 11.000 restaurantes en 67 países y 300.000 trabajadores en todo el mundo. Facebook aun es muy joven y debe demostrar que sabe cómo convertir visitas en euros. De lo contrario no podrá evitar que en cualquier momento se vuelva a pinchar la burbuja de la web 2.0.

 

Venga Cebrián; ¡ échale huevos !

Porque si parece que os atreveis a tomar la decisión para la que nos estáis preparando, vas a necesitarlos.

Es curioso, pero en caso de que el grupo Prisa, decida poner de pago su edición de ElPais.com reviviremos momentos pasados y se demostrará que PRISA es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra, aunque es cierto que esta vez, de forma sibilina, preparan el terreno y intentan generar una tendencia de opinión que les justifique y que les haga ir acompañados  hacia un sistema de pago, porque en el fondo, esperan que algún loco más se sume en su andadura.

De hecho, en las últimas semanas artículos como “Rebelión contra el gratis total en la red” no hacen sino preparar el terreno. Es un error de concepto, años preparando y abonando el terreno desde el papel les han hecho pensar a los medios online, que pueden en unos meses educar nuestra mente y hacernos ver las bondades de pagar por el consumo de información en internet. Esa política de cultivar el globo sonda, les ha funcionado y se resisten a ver que se acabó, es parte del pasado. Ahora el usuario ha tomado el poder, aquí la información es libre y fluye rápidamente, puedo estar informado en blogs, twitter y otros medios; no dependo de leer lo que 2-3 medios me indican en el kiosco frente a casa. Adáptate o súfrelo.

Estamos en un momento de enorme tensión del mercado publicitario, especialmente tradicional, y eso hace que haya una confusión, un caos de ERES, cierres y reconversiones de cabeceras, el comienzo de la desaparición de la prensa técnica que migrará a otros formatos y CMS como el formato blog. Algunos quieren que el usuario pagué ese momento de cambio, y sea el culpable de la caía de ingresos y de la falta de adaptación de los dinosaurios (léase entre otros El País, El Mundo etc.) a Internet.

Estos gigantes periodísticos son líderes en España, indiscutiblemente es así. ¿Pero, se han adaptado al medio? En mi opinión no. Han replicado un 80% de la estructura online a offline, y eso que ha funcionado durante estos años, aun habiendo sido útil no era el juego; el juego era utilizar lo creado offline para agilizando esa estructura crear un medio diferente online, hibrido y estructurado, con menor política de costes, sin burocracia sin estructura externa innecesaria, sin anclajes de antaño, ágil y la parte que más les duele, poniendo el usuario y la tecnología por delante del periodista, que deja en el 90% de los casos su estatus de emisor único y en ocasiones idolatrado para ser un medio de acceso a la información, para serlo que siempre debieron ser; un vehículo.

El patrimonio de estos grandes medios no debería ser su estructura, ni su cabecera reconocida, ni su imagen de marca y posicionamiento social y político, el patrimonio de estas empresas,  por encima de todo, deberían ser los usuarios que dejarían de ser “sólo” lectores para tomar un rol que no sería meramente pasivo y que sería participativo en el medio. Ese es el poder de internet, el poder de la gente (Y no, joder, participar no es dejar que puedan comentar las noticias; participar es mucho más, es igualar roles: un usuario puede ser lo mismo que un periodista, pero igual no te cobra, está encantado de colaborar y te enriquece mucho en la temática que está especializada tu publicación).

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Si, es cierto, que hasta ahora estos medios han dominado la web, han vencido por musculo, por experiencia y muy especialmente por medios económicos y humanos, pero ojo, soy un convencido de que esa victoria no es la definitiva; esto, que podemos llamar Medios 2.0 está empezando, y van a llover collejas… y apuesto que todas hacia los mismos sitios.

Ante las dudas y la falta de definición del periodismo tradicional, ha bastado que un ícono del medio -ícono del siglo pasado eso sí- como Rupert Murdoch (hombre no parece el gurú de la innovación este hombre , ya en el siglo XXI), declare que se plantea extender el modelo de pago a todos sus medios para que en España algunos despachos hayan empezado a babear y echar humo viendo la solución a la caída de los ingresos :

–          Se acabó la crisis, ya lo tengo: coño…  ¡pues que paguen!

–          Ya… Pero recuerda el caso de ElPais y lo que sucedió….

–          Sí, pero si lo hacemos todos, no hay más huevos; tendrán que pagar.

No sólo no es el camino, esa política del “por mis cojones” no funciona ya. Esto es internet, habéis dejado de ser el eje central. El eje es el usuario, así que , si finalmente hay huevos de hacerlo, es posible que perdáis lo ganado estos años.

Varias encuestas cifran en un 12% el número de usuarios que estarían dispuestos a pagar en internet por contenidos de calidad. Entiendo que un % importante de ese 12% piensa en música, o cine, porque pagar por los copy/pastes de la Agencia EFE o Europa Press no suena razonable, no hace falta hacer un master para verlos en cientos de sitios.

Reconozco que hay pequeños espacios en los que se puede, haciendo un ejercicio de equilibrio mental, llegar a pensar en una transacción electrónica dentro de un medio online. …  Una columna brillante de Ussía, un gran reportaje de un medio que implica un trabajo único y no replicable de varias personas de forma prolongada y que es relevante para un nicho… en  algunos casos me puedo ver pagando una mínima cantidad en un caso excepcional por algo así. Poco más. Las noticias están para lo que están, para ser explotadas y sostenidas publicitariamente. Tus cinco secretarias y cinco Mercedes Benz de empresa, es cierto, igual es más jodido que la publi los sostenga.

Un amigo, conocido Business Angel de internet , me dice que el problema de internet en España siempre ha sido que hemos pretendido que la publicidad pague toda las fiestas. Y es cierto, la publicidad puede pagar los contenidos y su consumo, PERO NO sostener –como ha pasado, y eso no es modelo de negocio durable- estructuras mucho más complejas. Dudo mucho que la solución a los males del medio sea la de sumar ingresos por suscripción; la solución es solucionar esas estructuras que son el  PROBLEMA REAL, no la oscilación a la baja de ingresos por la crisis. Habrá que estar optimizado para un punto medio, no solamente para la cresta de la ola publicitaria.

En la otra acera, están deseosos de unirse a la fiesta. Pedro J. Ramirez declaraba hace meses que tenían 20 millones de usuarios y instaba a alguien a que le dijera como monetizarlos ya que le parecían mínimos los ingresos con esta audiencia. Desde Alzado.org le daban algunas ideas (coño, la próxima vez por mensajero, ¡Pedro J. no lee fuentes poco fiables como los blogs!). casi todas bastante razonables, pero yo le diría a Pedro J, sin discutir el liderazgo, –para mi no tiene discusión que elmundo.es es el primer medio online-, ¿de verdad crees que tienes 20 millones de usuarios?. Replantéatelo. No tiene pies ni cabeza. Si empiezas por ahí, el resto no se sostiene. No quiero liarme a hablar de métricas, es un viejo debate el Efecto Nielsen en los Medios de Unidad Editorial.

Sean 20 Millones, 12 o los que sean, es una posibilidad a tener en cuenta, que haya una especie de pacto de dinosaurios, para como Fuente Ovejuna lanzarse todos juntos … al vacio.

Si es así, habrá fiesta en la sede del tuerto del país de los ciegos (por ejemplo el diario 20 Minutos que con un presupuesto muy modesto ha logrado aglutinar una audiencia de casi 7 Millones de personas en poco tiempo), y sobre todo habrá una enorme oportunidad para nuevos medios y para medios existentes actualmente en segunda fila (Soitu, la información…).

La clave, dar el protagonismo y compartir el negocio con la gente, crear un MEDIO SOCIAL en el que, como una red social, los roles sean mixtos y no haya una línea entre el lector y el emisor, sino que puedan llegar a ser una misma cosa: PERSONAS

Concurso de fotografía

Yes.fm se ha unido al portal de fotografías y red social Fotolog para convocar el I Concurso de Fotografía Musical Yes.fm. Convertirse en cronista galardonado de cualquier aspecto del mundo de la música está ahora al alcance de cualquier persona con una cámara digital, una conexión web y el hambre de novedad que ha formado parte tradicional del equipaje de los grandes fotógrafos.
 
La relación entre imagen y música data de muy atrás; todas las grandes estrellas de cualquier género, de la clásica al jazz, del rock al hip-hop, han quedado grabadas en la retina de millones de seguidores gracias a la proximidad de fotógrafos que acertaron a captarlos en momentos clave, creando imágenes que perduraron durante décadas y que pasaron a formar parte de su leyenda. Como ha declarado Kiko Fuentes de Yes.fm: “las grandes estrellas de la música no serían lo mismo si no hubiéramos podido disfrutar de cronistas profesionales o improvisados que han ido dejando huella de sus vidas”. 
 
Esos nuevos cronistas tienen ahora la oportunidad de mostrar su talento, captando no sólo a los músicos en acción, sino a los aspectos más diversos del mundo en el que trabajan, se divierten y se preparan. Para ello, el concurso ofrece dos categorías en las que se puede participar:
 
Música en directo. Comprende todo lo relacionado con las actuaciones, y a la hora de reflejar la emoción que provoca la cercanía del directo, cualquier cosa vale: desde un macroconcierto a una actuación en una sala de barrio, pasando por los músicos que convierten la vía pública en su escenario y desfilan tocando por calles, plazas o pasillos de Metro.
 
El mundo de la música. Es un mundo que se extiende mucho más allá de las actuaciones en los escenarios: está el antes y el después, con los días de ensayos y los últimos toques de preparación en los camerinos; la tensión que rodea a las actuaciones, con los secretos del backstage, y sus efectos, con la masa rugiente de los fans. Un ámbito en constante movimiento, que ofrece mil oportunidades al ojo atento y la cámara dispuesta.
 
Hasta tres fotografías por concursante
 
El concurso comienza a las 0.00 horas del día 11 de mayo y finaliza a las 23.59 horas del 30 de junio de 2009. Durante ese tiempo, cada participante podrá presentar un máximo de tres fotografías diarias, bien subiéndolas al grupo creado en la página web Fotolog (www.fotolog.com/fotoyesfm) –para lo cual deberá estar ya inscrito o inscribirse en la comunidad–, o enviándolas a [email protected], otorgando los permisos correspondientes para que la comunidad los pueda subir a ese servicio.
 
Pueden presentarse al concurso personas de cualquier nacionalidad con residencia fijada en España, incluso los menores de 18 años si cuentan con el consentimiento expreso de sus padres o tutores. 
  
El Jurado está compuesto por personalidades representativas del mundo del periodismo musical y la fotografía, como Roberto Jiménez (blogger y periodista musical), Javier Sierra (creador y director del portal sobre rock www.manerasdevivir.com), Nathalie Paco (fotógrafa de prensa musical), Darío Manrique (periodista musical), Jorge Ontalba (fotógrafo), Mauro A. Fuentes (experto en Social Media Marketing), Thomas Canet (fotógrafo) y Kiko Fuentes (director de Contenidos de www.yes.fm).
 
Cada categoría contará con un ganador y cinco finalistas; El primero recibirá un iPod Touch y una cuenta Premium en www.yes.fm por un año, y los segundos una cuenta Premium en www.yes.fm durante seis meses.
 
El Jurado hará público su fallo el 3 de julio a través de las páginas web www.yes.fm y www.fotolog.com/fotoyesfm

Suerte si te animas a participar !

En la Gaceta de los Negocios hablando de la web 3.0

Os dejo hoy lunes un artículo de la semana pasada en la Gaceta de los Negocios. El texto se títula “De la Web 2.0 a la 3.0. Internet da la bienvenida a la inteligencia Artificial” y está escrito por Mar Tagle, que me llamó para hacerme algunas preguntas que se incluyen en la información.

La verdad es que el concepto de 3.0 o incluso el concepto de lo que sería un web 4.0 llamada por algunos Web Total, es algo recurrente y que no deje de tener un cierta dosis de bola de cristal. Iremos viendo con el tiempo hacia donde vamos, bastante tenemos en está época con lo que tenemos encima.

Aqui os lo dejo en pdf: De la Web 2.0 a la 3.0. Internet da la bienvenida a la inteligencia Artificial

Hacia ¿la Web 3.0?

Es difícil filosofar sobre hacia qué punto nos lleva internet y las nuevas tecnologías. Es un tema tan apasionante como recurrente y lamentablemente nadie puede predecir las tecnologías que vienen y cómo afectaran nuestras vidas.

La web y el comportamiento de los usuarios en relación a las nuevas tecnologías han ido evolucionando a lo largo de la última década, a un ritmo sin precedentes. Ese frenético ritmo, que en ocasiones parece insostenible, llega a cuestionar los estándares a los pocos años de ser creados, y no sólo se mantendrá de esta forma, sino que es muy posiblemente que se acentué en la próxima década.

La incidencia en nuestras vidas de diversos conceptos como el social media o web 2.0, la interpretación de la información en clave geolocalizada, la evolución de los dispositivos móviles o la web semántica, también conocida como web 3.0, crearán un nuevo internet, mucho más interactivo y dinámico en el cual no se entenderá el medio “ordenador personal” como un vehículo de conexión, sino que estaremos permanentemente conectados; por defecto.

El gran salto ha comenzado con la conectividad total: dispositivos móviles como las Blackberrys, los Iphone o HTC son los pioneros en esta evolución del PC a la conexión permanente. En unos años, no habrá diferencia de prestaciones entre este tipo de dispositivos portátiles y un ordenador personal, o una simple consola de videojuegos llegará la conectividad total y permanente. Viviremos la integración de todo este hardware en uno sólo, sin que llegue a importar si es teléfono, videoconsola o portátil.

Pero, aunque todos esos cambios sean apasionantes, posiblemente el principal sea la llegada de la web semántica, también conocida como la web 3.0. El primer cambio será algo más que estético, la llegada de la web en 3 dimensiones y no en dos como la conocemos ahora mismo.

El concepto de web semántica llega a nosotros desde uno de los padres de la WWW, el premio Nobel Sir Timothy “Tim” John Berners – Lee. Se trata de poder enriquecer la comunicación mediante metadatos semánticos que aportan un valor añadido a la información, la diferencian y la hacen más inteligente.

Cuando una persona busca información en la web, habla con una máquina de poca precisión, en ocasiones, manejando conceptos básicos actualmente conocidos como “palabras clave”, sin que ni el interlocutor, ni el servidor de destino pueda interpretar y servir de manera racional a nuestras necesidades. El concepto de web semántica se basa en dar a estas máquinas la capacidad de raciocinio e interpretación mediante metadata semántica, con lo que podrán no sólo servir información albergada en su base de datos, sino procesarla con nosotros, interactuar con nosotros y trabajar en equipo, valorando e interpretando nuestras necesidades.

El concepto se basa en que la máquina nos pueda interpretar y colabore con nosotros, y a raíz de esa interpretación pueda ofrecer distintas soluciones acordes a lo que necesitamos en cada momento. El usuario no debe estar preocupado de realizar las búsquedas y redefinirlas para obtener resultados más relevantes, sino de ir tomando decisiones adecuadas. La máquina seleccionará e interpretará la información según nuestras necesidades personales en cada momento, o incluso en cada horario o ubicación geográfica. El humano y la máquina trabajarán en cooperación mutua, mediante el desarrollo de máquinas capaces de interpretar varias fuentes de información, y a la vez poder ofrecer opciones en tiempo real al usuario.

Por poner un ejemplo, a día de hoy cualquier usuario puede preguntar en Google “cuál es la capital de España” y recibe perfectamente el resultado “Madrid”. Con la web semántica podremos realizar y redefinir preguntas mucho más complejas, intuitivas e interpretativas y no basadas en conceptos simples de desfasadas palabras clave. Así por ejemplo podremos preguntar “un hotel en Madrid, de 5 estrellas pero que esté cerca del retiro y tenga restaurante”, llegando a trabajar con un soporte informático que procesará esa información, ofreciéndonos las alternativas válidas y siendo la única labor del humano la que debe ser: procesar la información y tomar decisiones.

No sólo llegaremos a búsquedas más complejas, sino que además interpretaremos información de forma inteligente. Por ejemplo, si quiero buscar una restaurante italiano, en un ratio a la redonda de 500 metros de mi ubicación actual, por medio de geolocalización, el motor de búsqueda leerá y procesará de forma inteligente alternativas en la zona ofreciéndome por ejemplo una pizzería en la calle de al lado (pese a que dicho establecimiento se promocione como “pizzeria” y no como “restaurante italiano”), o por poner otro ejemplo, recomendando un restaurante que pese a ser de cocina mediterránea, tiene unos magníficos spaghetti como plato especialmente recomendado en su carta. Llegar a ese punto es complejo y requiere de la interacción de la máquina y el conocimiento humano, de que la máquina aprenda y valore las reacciones de las personas, y en definitiva de la Inteligencia Artificial.

Otro enorme cambio, aunque a más largo plazo, será el cambio que llegará con la imposición de la voz como vehículo principal en la comunicación no sólo entre usuarios sino con nuestros dispositivos.

Dentro de unos años en nuestras estructuras empresariales será habitual contar con un agente de información semántica con una tecnología basada en Inteligencia Artificial, que podrá realizar parte del trabajo, interactuar con nuestro equipo humano para que este tome sus propias decisiones, y con otros agentes o máquinas de otras organizaciones, creando una “mente colectiva artificial” que optimice tiempos y ayude a la productividad y la toma de decisiones humanas. Hablamos de una máquina definitiva de respuestas, experta en su propia temática (capaz por sí sola), de consultar a otras máquinas interconectadas en busca de la información total y sustituyendo a los viejos motores de búsqueda de una forma local, inteligente y a medida de las necesidades de cada estructura y/o organización. Posiblemente podamos llegar a ese umbral en 10 años.

Estamos aun en los albores de la web 2.0, y ya definimos a medio-largo plazo la web 3.0 o web semántica, pero podemos ir más allá, hablando de la web 4.0 como la interconexión total, un punto, aun muy lejano, en el que las máquinas no sólo interactuarán con el usuario final, sino que también lo harán entre ellas mismas creando una red inteligente de interconexión entre máquinas y humanos; la web total que podríamos definir como:

Web 3D+ Web 3.0 (web semántica) + Inteligencia Artificial + Voz como vehículo de intercomunicación= Web 4.0 (web total)

Adelanto del libro “La web 2.o … y la madre que la parió” de próxima publicación

Un elefante en una fiesta infantil. Política 2.0

No me gusta especialmente la política, aunque tengo mis opiniones como todo el mundo. Pero si me interesa especialmente como empieza a entrar en el ámbito de las nuevas tecnologías.

En la época en la que todo lo que acaba en “2.0” (parece estar de moda) es interesante echar un vistazo a lo que podríamos llamar como “política 2.0”

El caso es que ayer tuve una interesante –e inquietante- conversación cuyo interlocutor no puedo revelar aun, relacionada con las futuras elecciones del Real Madrid, que por supuesto poco que ver con el deporte; es política pura y dura.

Resulta que atendí durante casi una hora una llamada de un emisario de un personaje extremadamente interesante, al que no conozco aun personalmente, y que todavía no ha confirmado si se presentará a las elecciones del Real Madrid en julio de 2009. Estaba interesado en saber si me podría llegar a  interesar “asesorarles en cuanto a redes sociales, blogs y en general web 2.0 dentro de su posible estrategia en la campaña a la Presidencia del Real Madrid”.

En caso de presentarse piensan, y creo que no se equivocan, que uno de los principales puntales de su campaña, y donde más resultados daría su inversión, es el de generar y captar opinión vía web, aprovechando las Nuevas Tecnologías, las redes sociales y web 2.0,  para, por un lado mostrar músculo al contrario en forma de apoyo público y cerrar ilusiones a los rivales, y por otro lado interactuar, y tener un canal de comunicación directo y bidireccional con aficionados, socios y socios compromisarios.

No soy un asesor, no soy un consultor, ¡ni mucho menos!, pero si una persona a la que le gustan los retos y si me parece divertido e interesante y tengo tiempo para ello es posible que incluso pueda colaborar.

(Por supuesto interpreto la llamada como una confirmación de facto, que esa persona ya ha decidido presentarse a las elecciones y está empezando a mover ficha de una manera muy sutil).

Estos acercamientos son cuanto menos curiosos. Soy emprendedor, soy inversor, soy empresario … y ahora soy “blogger” desde hace pocos meses, es decir con muy poca experiencia aun ya que este blog comenzó en julio del 2007. Si es cierto que veo que mucha gente sigue –espero que con interés- algunas de las cosas que con menor o mayor acierto comento. He tenido varios acercamientos desde entonces un tanto curiosos (no, no me pasaba así antes).

Viendo eso me pregunto los acercamientos de este estilo, que habrán podido tener y tendrán gente de verdad relevante, influyente y prescriptora, que no es mi caso.

Todos esos acercamientos son de “buen rollo” y en ocasiones diría que cuanto menos osados:
“Te invitamos a comer, nos conocemos más, te contamos y nos das tu opinión y validas el producto”.

Suelo ser políticamente correcto (igual es un error más en mi amplia lista) pero siempre me pregunto: “¿Y por qué? No me dedico a eso, no soy consultor, ni siquiera te conozco personalmente. Joder, págate una consultoría que seguro que muchas se dedican a esto”.

Mi opinión personal es que algunas grandes empresas, sectores de la banca, la política, aun no entienden lo que se les ha venido encima … no saben cómo, dónde y de qué forma llamar a la puerta sin parecer unos elefantes infiltrados de camuflaje en una fiesta infantil. Entiendo que por la imagen y perfil de algunas de estas corporaciones es hasta normal que sea duro, complejo, pero un elefante que camina de mi mano no dejaría de ser un elefante que ha hecho un amigo; deben cambiar sus conceptos, sus discursos y deben entrar en una nueva dimensión con un funcionamiento diferente, que es posible que en ocasiones choque y les haga dudar de lo que ellos mismos creen.

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No creo romper un off the record si digo que en estos meses al menos 2 bancos, 1 multinacional de alimentación, una empresa de telefonía, un partido político, o una empresa de venta de refrescos, han estado interesados en que “prescriba” algo en primera persona, en que “asesore” o “valide”.

No me ruboriza, ni siquiera me incomoda, de hecho hasta tiene un punto gratificante en mi ego y les atiendo de mil amores, pero simplemente se equivocan especialmente porque me dan un valor que estoy seguro que no tengo, y lo que me trasmiten, es que están perdidos. Muy perdidos y necesitan una  travesía del desierto en la que encontrar, con o sin ayuda, un nuevo camino.

Presentamos Yes.top

Estamos presentando Yes.top una lista musical que desde Yes.fm muestra los gustos musicales de los más de 450.000 usuarios únicos que visitaron en Noviembre Yes.fm.

Esta lista mensual tiene un activo que la hace diferente a las listas tradicionales. No es una lista impuesta por la industria, ni votada por usuarios (al final votan en masa clubes de fans, discográficas para promoción etc), ni es una lista de ventas con  sesgo que eso conlleva; es una lista de consumo real: lo que los usuarios libremente han escuchado durante 1 mes, sin trampa ni cartón y sin ningún  tipo de interés oculto.

Hemos esperado hasta este punto a sacar nuestra lista mensual porque era importante que hubiera una masa critica suficiente. Y ya la hay, porque como mencionaba antes aproximadamente 450.000 usuarios han utilizado Yes.fm en el mes de Noviembre y eso nos pone muy contentos ya que llevamos sólo 2 meses –intensos y justitos, de hecho se cumplieron ayer día 9 de Diciembre-.

Este es el Yes.top de Noviembre :

Yes.top en Español
1. Amaia Montero   Quiero Ser,
2. Amaral    Tarde de Domingo Rara
3. Miguel Bosé               Hacer por Hacer,
4. Bunbury    Hay Muy Poca Gente,
5. Nena Daconte   Tenía Tanto Que Darte
6. Pereza   Por mi Tripa
7. Juanes    Odio Por Amor,
8. El Canto del Loco              Peter Pan,
9. La Oreja de Van Gogh Inmortal
10. Revolver   Tiempo Pequeño –

Yes.top Internacional
1. Katy Perry    I Kissed a girl, 
2. Beyonce   If I Were A Boy
3. Coldplay    Viva la Vida,
4. Pink     So What!
5. Britney Spears  Womanizer,
6. The Killers   Human
7. Craig David              Walking Away (feat. Alex Ubago),
8. The Tin Tings              Great DJ
9. Dido    Don’t Believe in Love
10. Seal    If you don’t know me by now

Regreso al garaje

Anoche leia un post de Francisco Carrero, sobre los añorados proyectos de garaje… ¡qué tiempos aquellos! y quería compartir unas reflexiones sobre ello…

Los que como yo, llevamos más de 10 años en internet nos acordamos bien, y al menos yo con nostalgia de los proyectos de garaje.

El concepto, como siempre importado de USA nos llegaba a trasmitir que el talento, la idea (cada día más en desuso) y la ejecución, podrían hacer que desde un pueblecito de Arkansas, 2 amiguetes en sus ratos libres después del colegio, hicieran algo importante en internet y construyeran un proyecto que pudiera llegar al mundo. Era tan real como útopico, en internet “tu puedes ser el Corte Inglés”

En España no hubo realmente muchos proyectos así, pero si en USA. Muchas de las compañías referentes en internet de finales de los 90 nacieron literalmente en un garaje. Gente como Bill Gates o Steve Jobs empezaron así, literalmente.

Hace años que el concepto romántico del garaje ha caído en desgracia. Imagino que era previsible y que igual es hasta sano, pero esos “proyectos de garaje” no han desaparecido, se han transformado.
Lo que en el año del 98 era una idea, un equipo, un reducido espacio físico y unas horas muertas de programación, creatividad, probaturas y trabajo con ilusión, hoy es un power point o a lo sumo un pdf y un rosario de visitas a Business Angels, Family Offices, Capital Riesgo y eventos varios.

No quiero prejuzgar ni posicionarme claramente, pero si hacer una pequeña reflexión en voz alta y oír vuestra opinión:

¿No gastamos hoy en día el tiempo en “buscar el dinero”, literalmente, cuando hace 10 años, la generación anterior ni se planteaba realizar un Business Plan inicialmente, sino que lo que querían era empezar demostrando su concepto, su ejecución (con sus medios, rudimentarios muchas veces), y su capacidad?

A finales de los 90 eran chicos jóvenes, muchas veces pre-universitarios los que ponían en marcha su proyecto. Hoy en día rara vez ves emprendedores menores de 24-25 años, casi siempre habiendo acabado o próximos a terminar la carrera, es decir, cuando “tienen que salir” a buscarse la vida, pero no antes. ¿Con el cambio generacional no hemos retrasado el timming?. ¿Se trataría de un cambio total; de la inquietud de antaño a la necesidad?. Aquellos chicos de instituto, menores de 20 años, que tenian y creaban su proyecto con ilusión, ¿ya no existen?

Y finalmente, si la crisis cierra el grifo del dinero, ¿Qué sentido tendrán esos pdf y power point que circulan como locos de mesa en mesa?. ¿Agudizará el ingenio esa falta de liquidez?. Es decir, ¿Volveremos al garaje?

No se si volveremos a ese punto, pero si creo que si así fuera, en cierto modo tendría más encanto.

Pero, ¿Dónde coño están los JASP?

Siempre me hizo gracia en los 90 eso de los  JASP, eso de los Jóvenes Aunque Sobradamente Preparados. Parece que ahora los llaman JASPI (añadiendo la “I” de infravalorados). No lo había escuchado nunca; me debo estar haciendo mayor.

Llevo meses pensando , ¿donde coño están?. (con perdón)

Nos quejamos mucho del poco apoyo a los emprendedores que se presta en España y en general en los países del habla hispana, pero curiosamente cuando alguien, yo en este caso, busca un emprendedor, para ponerle al frente de un equipo, un proyecto y un presupuesto no es fácil encontrar lo que busca.

Uno de nuestros grandes proyectos, a desarrollar en 2009 es el proyecto Madrid.net. Compramos el dominio hace meses por unos 30.000€, y me hace especial ilusión este proyecto porque en primer lugar quería hacer algo en mi ciudad, en segundo lugar creo que tenemos una fórmula de negocio trasplantable a modo de franquicias o aperturas propias en una segunda fase dentro de unos años a otras grandes ciudades.

Otra poderosa razón es que creo firmemente en el sector de las guías locales y temáticas, en mercados grandes de alto nivel de negocio, es un gran nicho con aun grandes posibilidades de explotación en internet y en internet mobile. Hemos pasado  “la moda del dating”, “la moda de las redes sociales” y apuesto claramente por 2 sectores, uno inmediato; la música que en mi opinión será el sector clave en los próximos meses y se verá mucho movimiento; de ahí nuestra aventura con yes.fm, y el otro sector en mi opinión serán en 2009 y especialmente en 2010 los micro contenidos, comercio electrónico y publicidad local en medios y guías locales, y por eso queremos posicionarnos lanzando Madrid.net en 2009.

Queremos que nuestro portal temático sea una red social dedicada al mundo cultural, turístico, y de ocio en Madrid, con noticias y  foros temáticos segmentados a nivel de pueblo, barrios,  distritos, e incluso calles y centrada en desarrollos de comercio electrónico, con muchas posibilidades publicitarias y de negocio. Tenemos el plus de ciertos compromisos de inversión y apoyo público al proyecto, que se desarrollaría en inglés y español, y posiblemente japonés.

 

Hace algunos meses empecé la búsqueda de un emprendedor para capitanear este proyecto. La idea es formar a su alrededor un equipo comercial y editorial y encontrar una persona con un perfil muy definido; joven, ¡incluso insultantemente joven!, que viva hace años en Madrid y conozca la Comunidad, que tenga una cierta experiencia y/o conocimiento comercial y de marketing, que comprenda la web 2.0 y SOBRE TODO tenga una especial iniciativa e ilusión en desarrollar su propio proyecto con el apoyo financiero y de nuestra estructura garantizado.

Lamentablemente aun no he dado con esta persona, y lo sigo buscado, intentando dar con este perfil en los próximos meses. Busco alguien con mucha ilusión; con ganas de comerse el mundo, y ofrecerle importantes incentivos económicos como una importante participación accionarial en el proyecto, y aumento de la misma según objetivos. Lamentablemente no hay mucha gente con esa ilusión e iniciativa suficiente, o al menos yo no la estoy encontrando aun y muchas de las personas que valoro, cuando las conozco más a fondo, veo que lo que buscan es una vida tranquila y fácil, una mesa y un sueldo a fin de mes sin complicarse la vida. Un llegar y obtener todo rápido de forma tranquila, sin problemas, sin tener que pensar y buscarle las vueltas a las cosas demasiado y sin que cueste mucho esfuerzo.

Es una pena, pero de veras cada vez veo más gente joven que busca un trabajo de mileurista, ser rico pronto sin mucho esfuerzo, trabajar de 9 a 15 hrs, o mañana y tarde, pero sin problemas, sin muchas ilusiones, sin compromisos, sin complicarse, sin exigencias de horarios extra;  es decir una vida fácil y cómoda, pagar la hipoteca y desconectar el fin de semana. Poca gente está dispuesta a ese plus extra, ese sacrificio, ilusión e iniciativa emprendedora que yo estoy buscando.

Sigo mi búsqueda 😀 así que si conoces a mi JASP, no dejes de recomendármelo!!