Capital de Riesgo para favorecer inversión

Ese texto es una tribuna publicada por La Razón de Mexico y puede leerse en pdf aquí.

 

En España las posibilidades de conseguir financiamiento se presentan más que negras para emprendedores y empresas. En los hechos el año pasado terminó con un cierre del crédito bancario, excepto para perfiles de riesgo muy consolidados. Fuimos conscientes de la práctica inexistencia de inversión privada y tengo la percepción de que el Capital de Riesgo, que en este escenario gris podría tirar del carro, ni está ni se le espera.

Todos sabemos que el Capital de Riesgo, bien utilizado, es un instrumento eficaz para que las empresas puedan reforzarse en su lanzamiento o en momentos de cierta penuria. La creación de empleo en las compañías participadas por entidades de Capital de Riesgo, al margen de la importancia de su valor social, se lleva a cabo a un ritmo de un 15 por ciento. Este porcentaje es muy superior al ritmo de crecimiento de las empresas no financiadas, que normalmente no superan el 5 por ciento, y es algo que se debe tomar muy en cuenta, legislando y apoyando en pro del progreso. Pero no sólo ayudan a generar puestos de trabajo, también favorecen el empleo de calidad.

La viabilidad futura de la empresa también se ve reflejada según sea su origen gen: aquellas donde el Capital de Riesgo aporta fondos muestran una mortandad cercana al 4 por ciento, mientras que el 60 por ciento de las empresas no participadas no sobreviven a los tres años de su nacimiento. Este es otro punto a tener en cuenta para favorecer el trabajo a estas entidades y ayudarlas en sus necesidades.

No obstante, el Capital de Riesgo se está alejando de las empresas. Sólo se puede dar gracias si nuestros proyectos de inversión se encuentran dentro del sector de productos de consumo o de la medicina y la salud. Así, las empresas de productos y servicios o las empresas de biotecnología e ingeniería genética serían las únicas áreas donde las entidades financieras de Capital de Riesgo, en teoría, nos podrían ayudar a arrancar, expandir o consolidar nuestra empresa.

Pero esta caída de actividad de los fondos de venture capital no sólo ocurre en el mercado español. En países como Estados Unidos la caída ha sido mayor, cercana al 60 por ciento. Eso sí, partiendo de cifras de negocio a años luz de las de España. Durante años, muchos hemos sostenido que los fondos de Capital de Riesgo apenas tenían presencia y actuaban como bancos: simplemente financiando, generalmente sin arriesgar y actuando sobre seguro. No obstante, en un entorno como el actual es importante contar con un instrumento como el Capital utilidad para apoyar y desarrollar a las empresas en las fases tanto recesivas como expansivas del ciclo económico.

Ahora, simple y llanamente podemos decir que el sector ha desaparecido y es clave recuperar esa actividad económica; deben resurgir los auténticos brotes verdes que permitirán a nuevos proyectos, emprendedores y empresas salir adelante y proporcionar a la sociedad lo que ahora mismo más necesita: nuevas oportunidades de empleo.

El crédito bancario, la plena actividad del Capital de Riesgo y la legislación que regule y fomente la actividad de los Business Angel serán factores clave que determinen nuestro desarrollo futuro, laboral y empresarial. La recuperación está en nuestra mano, pero es imprescindible que todos los actores del mundo financiero den un paso adelante y abran el baile.

Gestiona 2.0 con Alberto Dubois, Gary Stewart y Ticketea

Os dejo aquí el programa del pasado miercoles 1 de Diciembre de Gestiona 2.0, el programa de Gestiona Radio de Tecnología e Internet.

Creo que fue un día interesante con la visita de Gary Stewart, que nos habló del Venture Day del IE, Alberto Dubois, que es un personaje genial por el que tengo mucha simpatía, y uno de los proyectos más interesantes del momento Ticketea, con su fundador Javier Andrés

Por cierto, en la última oleada del EGM Gestiona Radio es la emisora que más crece en España, con una subida del 300% y hace pocas fechas se anunciaban las nuevas emisoras de Gestiona Radio en Bilbao, Zaragoza, Valladolid, Sevilla, Valencia y Malaga además de los 2 diales de Madrid. (Hasta hace pocas fechas sólo estabamos en Madrid, y eso es lo que refleja el EGM, en breve estaremos en más ciudades)

Puedes escucharlo aqui:

Gestiona Radio: Gestiona 2.0 (01/12/2010)

O bajartelo en mp3 aqui (14 Mbs)

Entrevista Actibva

Esta es una extensa entrevista que me realizó Alejandro Nieto González, editor de El Blog Salmón, para Actibva hace algunos días.

En ella hablamos de innovación, inversión en dominios y proyectos, emprendedores y tecnología en España etc.

actibva

Puedes leer la entrevita completa aqui : ” A los inversores inmobiliarios y a los domainers especulativos, les ha pillado el tren

Ni Dios te va a dar un duro. ¿Y ahora que?

Si … si, se que suena cruel, durillo. Es posible que a algunos hasta les parezca una provocación, pero hazte a la ideal; si llevas meses paseando un business plan por varios despachos, acudes a eventos y reuniones y te encuentras en una “divertida” situación de no recibir respuestas claras; ni “sí” ni “no” … piensa si debes aplicarte el título de este post.

Si estas en esta situación, o prevés estarlo en los próximos meses porque tienes una idea o proyecto que quieres desarrollar: Houston; tenemos un problema. Y la solución pasa por aceptar el momento y adaptarte no te des de cabezazos contra la pared, que además de doler, agota.

El dinero es cobarde y la situación es difícil. El escenario ha cambiado y va a estar mucho más caro conseguir dinero. Podríamos despotricar de la economía, del gobierno, los bancos, los inversores… hasta de la abeja maya…. pero francamente no te va a ayudar mucho. Es el momento de valorar fríamente que podemos hacer, pero además de ser fríos ser sobre todo prácticos.

¿Para quién es bueno el momento?

En mi opinión para los de villaarriba y para los de villaabajo, la gran zona media, la mayoritaria de nuestro tejido empresarial, tecnologico y emprendedor, es la más afectada . Muy gráficamente yo diría los buenos proyectos no deberían tener problemas de financiación para crecer y subsistir, posiblemente consigan menos fondos de los que esperan, pero no deberían tener problemas con mayúsculas. Hay poco dinero y el dinero se hace tremendamente selectivo.

Los grandes proyectos de tecnología con modelos validados, números emergentes, y cierto éxito van a tirar para delante. Los proyectos de tipo medio, tendrán que demostrar que pueden crecer y subsistir sin fondos, que hay ingenio y que están “a punto de dar el salto”, si no es así no habrá dinero para esa gran zona media.

A nivel de startups creo que estamos volviendo a un escenario de 10 años atrás. Veo mucho estos días el “no me cuentes que quieres hacer, da los primeros pasos y enséñamelos“. En este momento es más importante que nunca demostrar que eres emprendedor y poner en marcha con tus medios  y cada uno a  su nivel tu modelo de negocio, tu portal o tu plataforma tecnológica en marcha de forma sostenida. Francamente, eso no me parece tampoco malo, me parece selectivo; el papel vuelve al papel y tiene más valor que vea que estás haciendo, que ver que me dices que podrías hacer.

Un pdf o un business plan son lo que son; puro papel , no te centres en eso solamente ; ponte en marcha de alguna manera y rápido. Estamos en un periodo de 1 , 2 o 3 años (personalmente creo que será largo), si te sientas a esperar a Papa Noel; no avanzarás y te quedarás atrás. Adaptate al medio.

En este escenario los emprendedores y los  inversores con los que estoy hablando constantemente diría están divididos en varios grupos. El de los inversores sería algo asi:

Los agazapados (caza-gangas):

Es la sensación de que el tiempo corre a favor. No hay prisa, mañana mi inversión va a dar mucho más de si que hoy. Donde me dices un 20% mañana me ofrecerás un 30% y si no no entro.

Los afectados por la crisis:
Este año o no invierto y me lo tomo de semi-vacaciones, o directamente me centro en 1-2 inversiones seguras reduciendo mi actividad un 90% .

Los más seniors:
Generalmente tienen XX inversiones en startups y ven un año  para ir a segundas rondas de sus mejores inversiones, pero en ningún caso para ir a nuevas aventuras. Muchos de ellos se sonríen ante la situación, estaban aquí cuando hubo una crisis tremenda en el 2000-2002 dentro del sector de las Tics, no les pilla de nuevas y se lo suelen tomar con cierto optimismo o al menos con más filosofía “esto no es una crisis; … aquello si fue una crisis…”.

Algunos esperan tal vez la gran oportunidad de entrar a precio razonable en compañías ya  formadas que se les escaparon en primer ronda, ante el cierre global de la financiación.

El emprendedor-inversor:
¿Invertir en terceros?. Los fondos en este momento están para cubrir las necesidades financieras de mis compañías; impagos, caídas de precios de publicidad, suscripciones, pérdidas de clientes etc. Es casi más fácil -si hay liquidez a medio plazo- pensar en adquirir compañías de mi entorno para mejorar mi posición que en invertir en startups. Para entrar en nuevas aventuras no me pidas demasiado dinero en cash, entro si se valora mucho mi aportación industrial, pídeme poco dinero que ahora mismo no lo arriesgo (si es que lo tengo).

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Pero, ¿y el emprendedor?
Creo que es momento de tomar decisiones.  Conozco al menos una decena de emprendedores que en una situación de mercado de hace 1 año y medio habrían conseguidos sus necesidades iníciales de capital entre 100.000-300.000€. Ahora no creo que lo consigan fácilmente.

Veo en ese punto varias opciones.
La primera ACEPTARLO relativamente rápido, no pierdas el tiempo pensando y dando vueltas a cosas macro que no esta en tu mano solucionar; lamentarte no te acerca al éxito en tu empresa; procura no quemarte y no perder tiempo deambulando por ahí sin sentido.

Hay que decidir si es el momento de tirarte tu mismo a la piscina, de realizar tu esa primera inversión inicial y poner el negocio en marcha esperando que pasen10-12 meses, la situación haya mejorado y tu, te hayas colocado de los primeros de la lista cuando se abra el grifo.

Otra opción es la de optar por el paraguas de un gran grupo; buscar un socio industrial, que te permita crecer, ponerte a funcionar y minimizar costes. Esta puede ser una buena solución inicial de guerrilla.

Pero también puedes ver que si tu situación personal (gastos, hipoteca si la tienes etc) no te lo permite, que a lo mejor –y no es una derrota, es tan digna como las otras soluciones– es el momento de plegar alas, adaptarse y “aparcar” unos años la idea de emprender. Igual, si no encuentras financiación es momento de ser conservador ya que el paro en el sector aun no se ha disparado como en el resto de la sociedad y buscarte o seguir en tu trabajo actual. Si haces esto último, aprovecha el tiempo en madurar tu concepto, tu idea y tu proyecto. Tienes un año, igual hasta dos o más, por delante perfectos para ganar experiencia y formarte.

Ser conservador, con la que cae fuera, no es tampoco una derrota y me parece una opción realista y válida como cualquier otra.

Dinero vs Din€ro

Llevo unos días con ganas de escribir del dinero y el din€ro, puede parecer lo mismo, pero no lo es.
Hace unos días un emprendedor al que sigo y cuyo blog recomiendo, Jaime Estévez, comentaba en un post de este blog,  Por qué no voy a invertir en tu proyecto, una cosa muy interesante y que espero que ha desarrollado en el suyo, “Las razones por las que no quiero tu dinero”.

He tenido la suerte en mi doble faceta de inversor y emprendedor de ser mi propio inversor en los momentos necesarios. Eso es un chollo. Ahí fuera ha habido muchos emprendedores válidos, con buenos equipos y con buenos proyectos que se han quedado en el camino porque el socio financiero no era el que debía.

Es muy importante, sobre todo en las primeras fases del proyecto, cuando las necesidades financieras son limitadas ir por los fondos necesarios, ni más (tentador), ni menos, pero valorando y permitiéndose elegir quien te trae el dinero necesario. El emprendedor debería –sí, en ocasiones es algo utópico- poder elegir a sus primeros inversores.

Estamos hablando de primeras fases, a largo plazo si el proyecto crece y sigue adelante, no sólo no te vas a poder permitir ese lujo inicial, sino que además el dinero se vuelve impersonal.

¿Qué es el dinero?

Es la gasolina, es un mal necesario. Es algo que tarde a temprano vas a necesitar pero que no debes volcar todos tus esfuerzos en conseguir. Pero viene con valor añadido, viene con el know how . Si buscas dinero en un Business Angel del sector, tendrás que repostar esa gasolina, pero debes fijarte en el gasolinero ya que será el valor adicional y la llave que te abrirá muchas puertas y te hará ganar mucho tiempo.

–    Trabaja: ponte en marcha, no estés parado 6 meses porque no hay financiación. Hay mil y una cosa que puedes ir haciendo posiblemente en esos meses: test, desarrollos, crear una estructura empresarial, un equipo… Aprovecha el costo oportunidad, gana tiempo, internet es un sector inmediato, no crees un power point “y a por la pasta”, porque si te ve un inversor y ve que eso es lo que has hecho, no va a creer en ti como emprendedor.

–    Invierte: Hay que sudar la camiseta, literalmente. No vengas con una inversión de 0€ a pedirme xxx.xxx sin que hayas invertido nada. A tu modo debes trasmitir que crees en el proyecto y que tú, dentro de tu capacidad económica has invertido en él. Para mi tiene mucho más valor el emprendedor que ha invertido parte de sus ahorros, o ha pedido un crédito para el proyecto. No puedes pretender que el dinero lo pongan otros, tienes que ser el primero en mojarte si quieres que se crea en ti.

–    Selecciona: No todos los Business Angels, los inversores en general ni los Fondos de Capital Riesgo y Family Office son para todos. Plantéate fases, especialmente pon tu foco en perfiles de personas, ¡no todo el dinero es igual! Personalmente lo ideal es empezar con una inversión de uno o varios Business Angels del sector, que te van a poder ayudar no sólo a crecer, sino con su know how, networking y sinergias con otros proyectos a poder disparar el proyecto.

Si te da igual que ese capital lo aporte el Capital Riesgo (casi imposible en fase inicial), un Family Office o un Business Angel; tienes un problema, son cosas que no tienen nada que ver, todas útiles y válidas y todas dirigidas a un momento diferente del proyecto.

–    Permítete un lujo: No debes aceptar la primera propuesta de inversión que te llegue. El objetivo no es llegar al dinero, llegar a captar dinero es un mal necesario por el bien del proyecto, permítete rechazar condiciones abusivas o perfiles que no son los ideales y no aportan valor a tu idea o empresa.
¿Y qué es el din€ro?

–    El din€ro es el dinero pero a lo bestia, mareante sí, pero sin más valor añadido. Un repostaje de gasolina a lo bestia y luego “hasta luego Lucas”, vuelve pronto, que te vaya bien y tráeme revenues.  Eso no es despectivo!, son etapas un proyecto y las necesitarás si vas muy lejos.

–    En las fases en las que para disparar el crecimiento de un proyecto maduro, necesitarás din€ro a lo bestia, incluso a nivel internacional. Valóralo exclusivamente como una inversión financiera, es otro criterio de selección, son operaciones meramente financieras.

–    Que no te intimide el dinero. El dinero es soberbio a veces y suele intimidar. Saca pecho y quítate esa presión, evitarás malos ratos. Hace un par de años una empresa media, que quería adquirir una de mis empresas, que al final no le vendí, empezó la comida-reunión que terminaría en una oferta con un “tenemos 500 millones de Euros para adquisiciones en el sector”. Ríete, diles la verdad “sólo tenéis eso; din€ro y eso lo tienen muchos, no sólo vosotros”. Quítate la presión si estás en esa fase y especialmente si te vienen a buscar, que la tengan ellos. Que no te pierda el pensarlo, mantén la cabeza fría no te vuelvas loco y no pidas ni cojas más de lo que necesitas; en ocasiones, eso pierde al emprendedor y siempre termina arrepintiéndose.

Las razones por las que no voy a invertir en tu proyecto

Imagino que será la crisis, aunque me gustaría pensar que no sólo es eso, pero estas semanas he tenido en mis manos más de 30 business plan diferentes. Demasiados. Algunos buenos pero muchos incluso surrealistas.

No me parece escandaloso que haya tal búsqueda de dinero, lo que me parece tremendo es llegar a la conclusión real de que muchos de estos proyectos NO necesitan dinero realmente. Pienso de verdad que mucho dice de un proyecto el haber empezado a andar y no ser sólo un BP sobre el papel. Es importante ver la capacidad de, incluso sin dinero, empezar a dar forma a un proyecto y no simplemente centrar los esfuerzos del emprendedor en conseguir fondos como fin.

He querido escribir este post para poder comentar los principales problemas que me hace rechazar o no valorar una posibilidad de inversión. Algunas son muy obvias, pero también demasiado frecuentes.

El otro día comiendo con uno de los más conocidos Business Angels en Madrid, comentábamos y nos sorprendíamos de como estaban llegando proyectos a nuestras manos, que, sin estar desarrollados, sin tener más que un Business Plan sobre el papel, sin siquiera tener capacidad demostrada de los emprendedores, ya piden de entrada, sin demostrar nada cifras de xxx.xxx Euros para arriba, muchos de ellos para “expansión internacional” (de una empresa que en ocasiones ni existe aun).

No me puede interesar invertir en una startup para expandirla internacionalmente cuando la realidad no es así.  Sólo un 3% de los proyectos españoles logran salir del país realmente, y antes siquiera de pensar en salir de España hay que pensar ¡si eres capaz de montarlo en España!

Sobre el papel, un proyecto que no eres capaz de montar en tu país por ti sólo es difícil pedir en una primera fase dinero pensando ya en expandirlo.

Otras cosas que me han echado atrás estos días en varios proyectos.

Similitud: Por ejemplo he tenido sobre la mesa 7 proyectos de geolocalización del verano. Demasiado difícil elegir caballo ganador.

Exageración: Cifras infladas. Trabajo en publicidad online desde 1998 y trabajo con todas las agencias. Si tu previsión para los primeros años partiendo de cero, es el triple de mi facturación anual con millones de usuarios: algo va mal.

Proyectos que no valoran competencia: Hay decenas de proyectos que no preveen una competencia del sector. Sólo valoran los players actuales y no hay hecho un searching de los nuevos players que aparecerán.

Dependencia única de publicidad: En la misma comida del otro día comentábamos que la publicidad no puede pagarlo todo. Si puede pagar los contenidos, pero no puedes pretender montar una enorme estructura en base a proyecciones del mercado publicitario que no son reales, o que incluso siéndolo, no valoran en su justa medida el número de nuevas publicaciones que se van a repartir ese crecimiento. En algunos casos un 18% de crecimiento de mercado vs un 50-60% de crecimiento anual de soportes.

Autoempleo: Startups que son autoempleos camuflados bajo el planteamiento de “levanto XXX.XXX, me pongo un sueldo de 5.000 euros mensuales y a malas ingreso y gano ese dinero”. Olvídalo, cada vez hay menos Business Angels que arriesguen su dinero en planteamientos que sólo te benefician a ti, al invertir en alguien, y se que es poco romántico, queremos ganar dinero a medio plazo o al menos general valor.

No lo necesitas: A la pregunta de dónde vas a gastarlo, no sabes dar respuestas reales. Quieres 50 o 100.000 euros y no sabes en que gastarlo que genere valor. Gastarlos en un alquiler y en subirte el sueldo, no es suficiente. Si es necesario para marketing, necesito y quiero ver un plan de medios, no una partida de 100.000 euros para eso, debo creer y valorar que sabes cómo y dónde gastarlos.

Poca atención a la promoción: Proyectos con una carga de personal de 60% y sólo un 7-10% en publicidad y marketing. No es real.

Profesionales del power point y pdf: Excelentes presentaciones y planes de negocio, irreales, sin posibilidad  alguna, pero que ganarían cualquier concurso de Business Plan completo, bien definido y desarrollado pero partiendo de premisas falsas. Personas que viven para hacer el Business Plan, y lo hacen fabuloso; pero no parecen estar igual de capacitados para desarrollarlo, ni siquiera parece ser viable.

Costo tecnológico: El 70%-80% de los Business Plan de los últimos meses no valoran la inversión y costo operativo tecnológico y curiosamente no lo actualizan a 24 meses vista mientras que si se espera más crecimiento: No es real, crecer cuesta dinero, especialmente a nivel tecnológico.

La Megaidea: Hay emprendedores con ideas que consideran novedosas a nivel mundial. Olvídalo en un 99% de los casos. Tu idea no es única, no revolucionará el mundo y no va a cambiarlo. Muchas veces es no es la idea, lo que vale dinero y genera confianza es el equipo, la capacidad de desarrollo. La idea, posiblemente este inventada.

Clones: Debo haber visto 6-7 ideas o clones basados en Twitter. Aun ninguno me ha dicho que modelo de negocio seguir, ni como pueden competir y batir al original, ni siquiera he visto aun como pretenden monetizar o como lo hará el propio Twitter. Son ideas por moda.

Vida.com y la inversión en dominios

Más o menos desde Diciembre, y muy a mi pesar, ya que tenemos una cartera muy amplia veo que el mercado de los nombres de dominio se limpia, se relaja y se auto regula a medida que la situación económica global se enfría.

¿Quiere eso decir que los dominios van a dejar de ser una buena inversión? Yo creo que no, lo que si entiendo que quiere decir es que van a ser una inversión mucho más selectiva.

Tenemos 1.300 dominios aproximadamente, muchísimos de ellos muy seleccionados .com, .net, .info o .es de 1 única palabra en los que “tenemos que hacer algo”. Pero también a lo largo de los años hemos ido comprando dominios de 2 palabras genéricas sin ser .com, o de 1 sola palabra pero sin demasiado sentido real o dominios no Premium en otros TLDs como los .tv .mobi o .pro y cada vez pienso más que algunos de ellos no se han ganado la renovación.

Generalmente no vendemos dominios, son como una colección de cromos en la que de vez en cuando vendes alguno para invertir en otros. Este mes hemos subastado tras oferta 2 dominios, “dominio.tv” y “anuncios.pro”, este segundo actualmente en subasta en Sedo desde aquí tras una oferta de 1500US$.

¿Por qué hemos vendido estos dominios, si las ofertas no han sido tan buenas desde nuestro punto de vista económico?. La explicación es variada; “dominio.tv” tiene un costo de renovación de 500$ y no teníamos previsto hacer nada con el, es decir, nos ha costado en los últimos 2 años 1000$, no tenía sentido mantenerlo parado. “Anuncios.pro” tampoco teníamos nada previsto, especialmente porque aunque si me gustaría lanzar algo de clasificados próximamente (me encanta el sector)  para eso prefiero otro dominio que tenemos reservado “anuncio.net

La inversión en dominios ha cambiado mucho en este 2008, los habituales de los backorders en España de los últimos años, pocas veces aparecen. No recuerdo cuando ha sido la última vez que me sonaba la alarma del móvil porque faltaban pocos minutos para el cierre de una subasta que me interesaba, pienso que los que de verdad hemos estado en el sector estos últimos años, ya tenemos demasiados y sólo buscamos oportunidades que mejoren cualitativamente nuestra cartera, y esas oportunidades han migrado a tratos privados o por mediación de plataformas de compra venta como SEDO o Afternic, pero raramente en subasta.

Uno de esos raros casos de subasta tiene lugar ahora mismo. NameJet subasta en estos momentos el dominio “vida.com” en una subasta ¿privada? en la que hay 209 pujadores. Quedan 2 días para la venta del dominio, que por cierto tiene la pinta de que acabará en un inversor americano, y las pujas están ya en 8.100$. El dominio me parece magnífico y hay cosas que se podrían hacer con el… pero lamentablemente no estaría en nuestros planes hacerlas de forma inmediata, por lo que no creo que tenga sentido que finalmente lo compremos. Aun así, lo estamos discutiendo internamente de forma intensa.

Reconocer los errores: adiós a los .mobi

Recuerdo que con motivo del último Forum Dominios mi percepción de los dominios .mobi no era mala, es más les veía futuro.

A raíz de aquel congreso empecé a analizar más en detenimiento mi postura abierta como inversor de .mobi. Recuerdo que empecé a hacerlo al día siguiente, al ver que algunos usuarios de demene.com que seguían mi intervención por streaming cuestionaban que valorara los .mobi

Desde ese momento, validando con algunos domainers e inversores he llegado a la conclusión (si, es cierto, meses me ha costado) de que los mobi son un auténtico bluff una serpiente de verano que yo me he tragado y que me ha costado más de la cuenta.

Los .mobi no tienen typein, hay muy pocos desarrollados,  no tienen mucho más sentido que el emplear un mobile.dominio.com y toda su tarjeta de presentación es la de las grandes empresas que los respaldaban. Ese respaldo tecnológico fue suficiente para convencerme hace 2 años. A día de hoy, especialmente viendo el circo de las subastas de .mobi en Sedo y la maña imagen que ha dejado en todo esto DotMobi francamente no tengo ninguna gana de seguir comprando e invirtiendo en este TLD

Tenemos algunos buenos dominios comprados en la liberación, y en subastas y operaciones privadas, desde ahora,  si llegan ofertas los venderemos sin mucho problema y salvo excepciones no compraremos más dominios .mobi

Creo que es importante cuando uno mantiene algo en público, escuchar al resto de personas que opinan del tema, valorar de nuevo las opiniones y si al tiempo uno cree que se ha equivocado y era erróneo el planteamiento, el reconocerlo publicamente y explicar su cambio de postura.

Inversion.tv

Me avisa hace unos días Diego, uno de mis colaboradores, de la subasta en el foro demene.com de un nombre de dominio que nos podía interesar: inversion.tv

Estamos dándole vueltas a realizar a medio plazo varios blogs de temas de inversión, economía y finanzas y me ha parecido interesante, así que lo hemos comprado, y además creo que en buen precio, unos 300€.

Los dominios .tv son como una inagotable espiral de subidas y bajadas de valor. La verdad es que hemos tenido experiencias buenas y malas con ellos. Apuesto por ellos para todo lo que sea crear contenido audiovisual especialmente.

En la actualidad no tenemos muchos, pero si que tenemos algunos buenos dominios tv, como foros.tv, fotos.tv, correo.tv, servers.tv y trucos.tv. De todos esos dominios sólo tenemos en uso, desde hace algún tiempo foros.tv. El resto de estos dominios estamos estudiando opciones y alianzas para poder ponerlos en uso. Nosotros además de los mencionados tuvimos otro .tv que fue vendido en 4500€ hace ya algunos meses.

Pienso que hay aun buenas oportunidades de comprar en este TLD a buen precio. De hecho creo que proporción popularidad vs precio los .tv son el TLD donde adquirir a mejor precio palabras genéricas en español en estos momentos, tras un par de años de subida imparable de valor de los dominios .info.

Para que la cotización de los .tv suba y se estabilice al alza se han tenido que superar numerosas dificultades. La primera con el hoax de que la posible desaparición de la isla de Tuvalu, de la que provienen los .tv, podría hacer perder sentido este TLD y hacer desaparecer los .tv, la segunda y más grave, la espantosa liberación hace poco más de 14 meses de los dominios premium tv que ha llevado a cabo Enom, en la que los precios de “alquiler anual” son en muchas ocasiones ridículos con cifras que pueden llegar hasta los 10.000US$/año por algunos dominios premium. Esas dificultades han hecho que este tipo de nombre de dominio, pese a ser valorado, no rompa más al alza al no estar suficientemente desarrollados, de hecho pocas veces vemos un .tv con una fuerte inversión en desarrollo detrás, y mucho menos en español.

Valorar una startup 2.0

He conocido a través del blog de Pablo L. Renaud el web de Bizak.com , se trata de una iniciativa que pretende poner orden y valorar de forma más o menos coherente y acertada una startup 2.0.

Este es un tema que me resulta muy interesante por varios motivos. En primer lugar porque las valoraciones de empresas de internet han sido un tema complejo y recurrente. A finales de los 90 eran simple y llanamente un cachondeo. He estado en reuniones en bancos de inversión en Madrid de primerísimo nivel, donde el gurú in house del banco valoraba una empresa mía entre 6 y 9 millones de Euros a ojo, sin ningún criterio objetivo y preguntándote “si lo veías bien“, para sobre tu opinión bajar o subir un 50% esa valoración.

Con el sello del banco no discutía nadie si eso era real o simplemente un cachondeo; aquello se tomaba como las tablas de la ley. Aunque aquella época de la burbuja tecnológica terminó, y hoy en día sí se discute sobre valoraciones de forma constructiva. Pero aun en cierto modo hoy sigue pasando lo mismo en menor medida: es difícil valorar una startup y las valoraciones pueden oscilar fácilmente un 100%, según quien las establezca.

Como empresario e inversor en tecnología, cada vez tengo más en mente el perfil del emprendedor, mi opinión sobre él y sus aptitudes. Si realmente tienes un proyecto y necesitas inversión, tu Business Plan puede ser impecable, pero a día de hoy, si la idea me gusta,  el sector tiene potencial, y he escuchado el mercado y no veo un emprendimiento dirigido al mismo nicho con más potencial que el tuyo, la clave de mi decisión de invertir va a radicar en la persona emprendedora.

Cada día LA IDEA, como concepto, es menos importante (muchos aun hacen mito de ella), y pasa a un segundo plano tras el emprendedor. Puedes enviarme tu magnifico plan de negocio en el que me demostrarás si sabes o no hacer un powerpoint creíble, y si tus números me lo parecen, pero al final, yo, si la idea me convence , lo que voy a querer es pasar cierto tiempo contigo, que comamos y charlemos un par de veces, y ver si no sólo tu proyecto, sino tú eres creíble y tienes proyección como para que te acompañemos, y tienes la capacidad de tomar buenas decisiones y rodearte de personas -tu equipo- en esa misma línea.

Esta temporada de septiembre 2007 a verano 2008 que ahora se acaba, ha sido para nosotros la de ciertas inversiones y adquisiciones; de empresas que antaño eran competencia nuestra, compra de algunos portales y blogs, de infraestructuras por medio de un potente datacenter propio en Madrid, y de lanzamiento de nuestra red de blogs. En esta nueva temporada, que empezará en septiembre quiero que sea la de invertir en proyectos que nos parezcan interesantes, acompañar a emprendedores a los que podamos aportar y no sólo busquen dinero sino también una estructura técnica y humana y un know how; crecer lateralmente “out house” y para eso una de las claves va a ser tan sencilla como un análisis del feeling con el emprendedor del proyecto; tan simple como el factor humano.