Os dejo con el último programa del día 16 de marzo de Gestiona 2.0, de la emisora Gestiona Radio. En esta ocasión contamos con la presencia de Sixto Arias, director de Mobext y Emilio Rey, de Digital Meteo.
Si queréis escuchar el prorama entero podéis hacerlo aquí: 16/03/2011 12:00h – Gestiona 2.0
Si preferís descargaros el programa en mp3 lo puedes hacer aquí.
Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, entrevista, gestiona 2.0, gestiona radio, sixto arias
Como concepto cultura e internet aun chirrían un poco.
Estoy seguro que las nuevas tecnologías van a revolucionar en los próximos años los movimientos culturales, especialmente el arte, la música y el mundo literario.
Pero eso no es nuevo y ya lo pensaba hace 5 o 10 años, el problema es que no llega, apenas hay iniciativas culturales relacionadas con
la cultura en internet en general; simbólicas en España y casi inexistentes en Latinoamérica. Es triste pero es así.
Los inversores, los proyectos y el “ataque a nichos de mercado” según modas y según su orden de importancia en lo económico, tienen la culpa de ir retrasando proyectos culturales que podrían ser muy interesantes e
incluso dinamizar los movimientos culturales, pero que a día de hoy a nivel empresarial no serían rentables ni viables en un país como España, en el que ese consumo cultural es bajo. Estamos en un país en el que se escucha mucha música (que rara vez se compra), en el que el índice de ventas de libros es bajo, y en el que pese a tener 2 de los principales museos de Arte del mundo (
Museo del Prado, y en arte contemporáneo y vanguardias el
MNCARS) cuando uno los visita suele ser “casi” el único español por allí.
Uno de esos proyectos con mérito es el de
Ángel María Herrera, con el que comí hace unos días en
El Club 31 en
Madrid (por cierto, el restaurante muy tradicional que se ha ganado
los 5 cucharetes que le han dado 
).
Bubok, el proyecto de Angel María, nace como una alternativa editorial de autoedición emulando y trasplantando el modelo de
Lulu al mercado español.
En primer lugar es un proyecto romántico y ambicioso a sobre todo largo plazo, y en segundo lugar ofrece
posibilidades inexploradas a futuro, no sólo para la autoedición de autores, sino muy especialmente para la reimpresión y edición de obras descatalogadas de cientos de editoriales que no hay manera de conseguir por su alto costo de impresión y distribución en serie. Todo eso llegará y Ángel María tendrá el mérito de haber cogido un espacio de privilegio y de haber apostado por el mundo literario en internet cuando ni las propias editoriales lo han hecho aun, algo a lo que muchos no nos habríamos atrevido.
El emprendedor de proyectos culturales en España, máxime si consigue financiación y los lleva adelante;
es un soñador valiente, o un loco, o un friqui. No me cabe ninguna duda de que Ángel María no es ni un loco ni un friqui.
Le conocí personalmente hace más de un año, recuerdo que comimos con motivo del libro que publicó “
15 años de Internet en España” junto a
Jorge Villabona en la editorial
Grupo Buho, quería hablar conmigo y escuchar mi historia completa y tuvo el detalle de luego dedicar 1 extenso capítulo del libro a contar mis andanzas junto a las de grandes personajes de las nuevas tecnologías en España como
Bernardo Hernández, Luis Abril,
Jesús Encinar,
Carlos Blanco,
Emilio Márquez,
Ismael El-Qudsi,
Jesús Monleon,
Sixto Arias,
Javier Martin o
Rodolfo Carpintier, entre otros. Siempre me ha parecido una persona muy sensata y tiene un perfil profesional y personal muy curioso, se le ve una persona que tiene inquietudes y que ha hecho muchas cosas diferentes en la vida y con una clara vocación y trasfondo por lo cultural. Añadiendo a todo ello su espíritu emprendedor y la capacidad de convicción que ha tenido para rodearse de personas brillantes en un consejo asesor y de conseguir convencer a inversores de la talla de
Secuoyas, Europa Press, El Grupo Intercom, Andreu Teixedor y Caja Navarra.
Le deseo de verdad que le salga bien la aventura de Bubok, que en diferentes mercados, tiene similitudes y me recuerda en algunas cosas a nuestro proyecto de
Yes.fm y me encantaría, ya que hablamos de música y literatura, industria discográfica y literaria, que
alguien de relevancia y con un proyecto serio se animara con la otra gran pata de la cultura y una de mis grandes pasiones; el arte.
Si ese proyecto al fin llega, que me llamen que yo no me lo quiero perder y
me encantaría participar.
Tags: angel maria herrera, Arte, Bernardo Hernández, bubok, Carlos Blanco, Emilio Marquez, Ismael el-qudsi, Javier Martin, Jesús Encinar, musica, Rodolfo Carpintier, sixto arias, Yes.fm
Creo que todos sabemos ya que estamos ante un nuevo escenario económico-social. Eso es un avance, porque hace algunos meses, cuando algunos lo veíamos venir
discutíamos primero sobre si había o no crisis y segundo sobre si afectaría o no a las empresas de tecnología.
Pues bien, ya no tenemos ninguno dudas de lo que tenemos encima, aunque nadie de nosotros sabe a ciencia cierta como evolucionará la situación.
Es el momento de descubrir quien está en pelotas, parafraseando a Warren Buffet en una frase que desconocía y he leído vía Sixto Arias (a quien no conocía personalmente y la semana pasada en el First Tuesday Madrid me causó una gratísima impresión) y Carlos Blanco : “cuando baja la marea se ve quien está en pelotas“. Pues bien, la marea es posible que baje tanto que veamos quien está o no incluso con los zapatos puestos.
Yo, que no sé si por mi carácter conservador o porque me lo veía venir desde Diciembre,
he sido muy negativo, y me preocupé mucho en los últimos meses por nuestra empresa más joven, la Red de Blogs de
Ocio Networks.
Me preocupó especialmente esta sociedad por varios motivos, principalmente su juventud,
la debilidad del mercado publicitario basado en CPM con los blogs y por el alto y deficitario coste operativo que manteníamos con el objetivo de crecer muy de prisa de tamaño por encima de crecer de forma económicamente sostenida.
Por ese motivo
desde Diciembre 2007 empecé a concienciar a nuestro staff directivo con Diego, Mónica y Jaume a la cabeza de la que nos podría venir encima. A Diego y Mónica les insistí especialmente por su función de Coordinador de la Red y Redactora Jefe, y durante todos estos meses hemos estado
recortando gastos, optimizando rendimientos y estructura, priorizando inversiones y desechando algunas previstas, parando gastos superfluos, creciendo en tráfico e ingresos a un ritmo sostenido y sobre todo equilibrando balances que eran demasiado negativos para el futuro. Sé que ellos dos, que ahora leerán estos pensamientos, lo hacían un poco sorprendidos y a regañadientes y no veían la situación global tan negra como yo les pintaba. Hoy, tengo la convicción personal de que si no hubiéramos tomado todas esas medidas desde hace 9 meses, posiblemente Ocio Networks no podría sobrevivir en el próximo año y no me cabe ninguna duda que ellos lo ven ahora mucho más claro que hace 9 meses.
En varios puntos de este trayecto la empresa ha necesitado financiación, y por ese punto conservador que tengo por virtud-defecto he ido cubriéndola personalmente con objeto de no depender de financiación bancaria ni dar aun entrada a nuevos socios manteniendo el 100% de la compañía. No sólo parece haber sido un acierto sino que
hace la empresa hoy sostenible aunque yo a nivel personal tenga un pasivo por recuperar en los próximos años. Haber dependido de un banco podría haber sido en estos meses que vienen un punto crítico e irrecuperable.
En paralelo me interesé por el tema comercial y
quise invertir y apoyar una pequeña estructura interna que nos permitiera no sólo depender de nuestra agencia, Addoor sino poder cerrar acuerdos de acciones especiales, patrocinios y partnership a largo plazo con empresas que tuvieran sinergias con nuestras publicaciones. Esta estrategia ha dado su fruto muy claramente y hemos firmado en Septiembre y Octubre
3 acuerdos anuales y 3 acuerdos semestrales que nos garantizan una fuente de ingresos añadida a nuestros habituales.
La otra pata necesaria era el crecimiento y optimización, con menos estructura, con menos presupuesto mensual,
había que agudizar el ingenio para seguir creciendo en tráfico y por consiguiente en ingresos. Desde Enero lo hemos conseguido, siendo precisamente Septiembre nuestro mes de mayor crecimiento absoluto y porcentual.
El miedo y la crisis pueden tener un efecto negativo; la aprensión y el pánico ya que el dinero es cobarde. Pero creo que t
ambién puede tener un efecto tremendamente positivo que nosotros internamente hemos vivido. Mi miedo personal ha hecho que hayamos trabajado más que en otros periodos, tomado precauciones, agudizado el ingenio, hayamos sido más agresivos, más exigentes y hayamos podido desarrollar una red comercial.
El miedo también puede ser un estímulo, sin el que posiblemente hubiéramos afrontado mucho peor los tiempos que vienen. Podemos incluir el miedo a la crisis en este caso como un factor más de la pirámide de motivación personal aplicada a la empresa.
En números de Ocio Networks, todo esto se traduce en que desde Diciembre
hemos crecido más de un 100% en audiencia de 1,3 a 2,73 millones de usuarios únicos,
casi un 100% en páginas vistas de 4,5 a 8,18 millones/mes,
más de un más de un 120% en ingresos publicitarios, y en
patrocinios e ingresos atípicos hemos quintuplicado los ingresos que teníamos entonces.
En paralelo hemos bajado nuestros gastos y costes de explotación en un 12% desde Enero. El mes pasado fue el primer mes en el que Ocio Networks dió amplios beneficios y ya sabemos que con nuestro crecimiento, costo de explotación actual, controlando los gastos y con los acuerdos firmados en los próximos meses duplicaremos el beneficio de Septiembre de forma sostenida y consolidada.
Esperamos haber hecho los deberes y
cuando baje la marea llevar todos el bañador puesto.
Sin el miedo a la crisis y al escenario que parecía venirse encima no hubiera sido posible; es el estímulo de la adversidad. Tags: Blogs, Carlos Blanco, crisis, motivacion, Ocio Networks, Redes de Blogs, sixto arias
