No es muy habitual que una empresa de internet invierta en publicidad de televisión, y patrocine un programa; pero ha sido nuestro caso.
Yes.fm patrocinó durante toda la pasada semana el reality deCuatro“Fama, ¡A bailar!”, con faldones publicitarios sobre el programa así como una prescripción final del servicio por parte de Paula Vázquez, que podeis ver en este vídeo de YouTube (últimos minutos del mismo, lamentablemente está un poco cortado los al final).
Durante la emisión del programa Yes.fm se transformó unas horas, para ofrecer un contenido creado en un microsite para la audiencia de Fama, con relación directa al contenido que estaban viendo en tv, con objetivo de maximizar los resultados de la campaña.
Tenia ganas de poder ver la incidencia de una promoción así en nuestro tráfico y en los registros. Programas que tienen un transfondo músical, como Fama u Operación Triunfo son un target muy interesante y compatible con nuestro producto.
Si lo quereis ver lo teneis accesible desde aqui:
Una bonita experiencia que ha resultado muy interesante
La creatividad de los bancos no debe quedarte en “La Superlibreta del Elefante” del banco de Santander hace 15 años (¡miticos tiempos!).
Desde Turquia nos demuestran que se pueden hacer cosas tan chulas como esta:
En España tenemos 3.000.000 de funcionarios (alucinante!) y vamos por los 4.000.000 de parados (wow!). Tan sólo tenemos 3.300.000 autonomos (casi como funcionarios y como parados!!) y hay unos 109.000 autonomos menos que en Enero de 2008.
Pero todos esos números, que literalmente no cuadran no deben preocuparte más. ¡¡He encontrado la solución!! y estába sólo a un click de mi; ¡en un banner de 300×250 de Google !
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PD: Anuncio real visto ayer desde Adsense.
En muchos de los eventos de emprendedores e internet que he tenido la oportunidad de visitar en 2008 he oído ideas que comparto sólo en parte como que “un negocio no debe vivir de Adsense”, “Adsense es la solución fácil”, “Adsense sólo vale para autoempleo” …
Y digo que lo comparto sólo en parte por determinados motivos.
El primero porque es importante decir que Adsense ha sido un dinamizador de este negocio, ha traido la democratización de la publicidad y ha permitido a muchas pequeñas Y GRANDES empresas subsistir y tener un modelo de negocio viable. Creo que no se debe demonizar los modelos de negocio destinados a monetizar sólo o en gran parte con publicidad de este sistema porque ha demostrado que es tan estable o más, que el anunciante directo, las redes de afiliación y las grandes redes publicitarias.
¿Es muy bajo lo que pagan por CPC?, ¿El Coste por millar de impresiones (CPM) que se consigue es insuficiente?, ¿Una empresa no puede vivir sólo de Adsense?, ¿A partir de ciertos umbrales no se puede ganar más?, ¿Empeora el rendimiento si no sólo uso este sistema contextual?, ¿Hay temáticas o formatos malos para usar Adsense?
Todo es relativo, y voy a intentar dar mi opinión personal, en base a mi experiencia con Adsense, ya que tengo una de las primeras cuentas de España, desde 2002 y sigo utilizándola. Me ha dado alegrías y disgustos, como es posible que a alguno de mis amigos de Google le suceda al leer este post y creo que es justo reflejar ambos y no quedarme sólo en lo negativo.
Recuerdo que allá por el 2002 desde Google Inc. en USA -en aquel entonces poco más que un buscador- me contacto Kristen Jeppssop, me habló por primera vez de Adsense, un programa que habían lanzado en USA y que querían implantar en España. Me ofreció crear una cuenta Premium y me explico que tenían interés en contar conmigo para empezar a implantarlo en España. Fíjate si será la prehistoria de este programa, que estuvimos meses intercambiando por email y fax propuestas de contrato (unos contratos muy made-in-USA con 15-20 folios de ridículas clausulas). Vamos, igualito que hoy en día que te registras en 2 minutos vía web.
Increíblemente para los que hoy conocen el programa, me proponían comprar y pagarme TODO el inventario de forma fija a CPM. Me proponían comprarme por 3 años toda mi publicidad. Me garantizaban poder crecer de forma sostenida y compatible con la publicidad gráfica en la época post-burbuja.
En una de esas decisiones de gurú que tomo (esta está en el top3 de las tomadas en los últimos 10 años) decidí “ir más suave” y no comprometer toda la publi de forma tan agresiva en este nuevo invento con estos chicos de Google y preferí otra opción en revenue share a CPC y probar y aprender poco a poco que futuro tenía esta historía. Es decir, entré en lo que ahora conocemos como Adsense puro y duro.
No se si era en 2002 o 2003 cuando publiqué mis primeros anuncios de contextuales, aun los continuo publicando.
¿Es rentable Adsense? ¿Existe Adsense dependencia?
Mi opinión en ambos temas es rotundamente SI.
Los portales del Grupo Publispain han dependido enormemente de Adsense de 2002 a 2006. El tener contratos con 8-9 agencias de publicidad naciones e internacionales no ha hecho que esa adsense-dependencia mermara. El motivo es claro; ¡funcionaba mejor y la calidad y relevancia de los anuncios lo hacía mucho más rentable que la publicidad gráfica convencional.!
Es cierto que aprendimos mucho, en este periodo, no sólo nosotros, también Google y hay ciertos trucos de ubicaciones, color, relevancia textual, formatos e incluso temáticas, etc que son básicos testear y conocer para tener una buena conversión de Adsense a eCPM
Factores como el color de un anuncio, la esquina redonda o no, la caja o no, son críticos y pueden hacerte variar en la misma posición y formato hasta un 35-40% el rendimiento de tu cuenta. No todo funciona en según que sitios y tipología de contenido.
¿Adsense dependencia?.
Pues debo reconocer que sí. Para muestra un botón. En 2005 en el momento pico llegó a representar el 78% de la facturación total de los portales del Grupo Publispain. Yo me llegué a sentir un empleado muy bien pagado de Google. Al montar Ocio Networks quise minimizar ese “problema” al máximo. Puedo comentar que el porcentaje de facturación del sistema Adsense en la red de blogs de Ocio Networks es residual; exactamente el 12% en el último trimestre de 2008.
He oído de forma despectiva, que una empresa no puede tener un modelo de negocio válido basado en Adsense. ¿Es eso cierto?. ¿Es Adsense una solución de autoempleo?
Google Inc. no me permite, (bajo pena de expulsión del paraíso o algo así) publicar datos detallados de tráfico ni de rendimiento de mi cuenta, especialmente son problemáticas capturas con el CPC, eCPM etc, pero si puedo decir que es una solución real y válida incluso como modelo de negocio para una compañía (ojo, eso no quiere decir que sea el ideal depender así de una única empresa).
¿Cuánto dinero se puede ganar con Adsense?
No creo romper ninguna Info confidencial ya que es información pública fiscal, si digo que hemos llegado a facturar en un mismo año con Adsense una cantidad cercana a 1 Millón de dólares en nuestra red de portales. ¿Esa facturación publicitaria no sería módelo de negocio suficiente para una compañía española?. Mi respuesta es clara; una empresa puede vivir de Adsense, pero ojo que depender de Adsense, es un riesgo.
¿Dónde no pondrías Adsense?
Hay sitios donde no funciona. Sitios de foros, fotologs, de fotografías, wallpapers y en general poco contenido contextual dan un rendimiento muy malo, en redes sociales creo que no cuajará y en blogs también falta una cierta versatilidad de integración. Nichos de economía, energías renovables, viajes, finanzas, informática, empresa y ciencia SI LA INTEGRACION QUE ES LA CLAVE, ES BUENA, debería funcionar bien.¿Qué eCPM podría aspirar a conseguir?
Hay gente con eCPM altísimos. Sí, lo se y yo los he visto, pero muchos son muestras de tráfico muy especificas y pequeñas (menos de 5 o 10 Mll de páginas vistas). Mi experiencia es que manejando grandes volúmenes, el mayor eCPM medio de un mes ha estado en torno a 2,x US$.
Tenemos publicaciones con 8 y 10 US$/CPM pero ese tipo de rendimiento no se da en publicaciones con inventarios de millones de páginas vistas al mes. Hay que buscar el equilibrio tráfico vs. eCPM.
Si además de Adsense uso otras soluciones de publicidad gráfica. ¿Empeora mi CPM?
Sí, pero mínimamente. Ambas opciones con perfectamente compatibles y en mi opinión recomendables para no depender de un único sistema.
¿Cual es el mayor riesgo?
Que eres un número. Hay gente que disfruta siéndolo, otra gente no.
Si un día te cierran la cuenta y es injusto pues no es bonito ser un número más. Tendrás que enviar emails y recibir emails tipo en muchas ocasiones. La falta de un cierto contacto directo y personal en un negocio del que puedes depender en alto porcentaje, es un riesgo evidente, y una intranquilidad.
Debo romper una lanza a favor de Google al decir que en los últimos tiempos intentan mejorar este punto. Hay un departamento para ello. Lamentablemente no en España sino en Irlanda. Si a alguien le sirve mi ejemplo, yo no tengo contacto directo con Google en España ¿surrealista, verdad?. Si en USA, Irlanda y Francia. En España sólo con comerciales de Adwords. Una lástima.
Oigo que ha empeorado Adsense, ¿es eso cierto?
Sí, sin ningún tipo de dudas factores como la caída del dólar, medidas de separar el CPC de la red de búsqueda de Google (que generalmente rinde mejor al anunciante) y la red de contenido, los nuevos productos de Google o incluso las medidas para intentar minimizar el click fraudulento o erróneo en beneficio del sistema y los anunciantes, han hecho que se reduzcan los ingresos de Adsense a los soportes (empresas y webmasters).
¿Hay que tener una o varias cuentas de Adsense?
Bueno, yo tengo 3. Veo razonable tener más de una. Una vez, en 2004 me eliminaron una por un problema en un foro con contenido subido por un usuario. Hoy en día ya no actuan asi a las bravas, comprenden mejor el contenido autogenerado y analizan más las cosas… pero… yo mantengo 3 cuentas ¿Es Adsense un sistema tirano? Vaya que si, como todo mo-no-po-lio. Pero si te adaptas y lo entiendes podrás disfrutar de esa tiranía sin importarte, ya que también es un sistema justo si lo sabes utilizar bien. Si trabajas con un tráfico razonable, una buena temática, y optimizas bien los anuncios, funcionará.
Oigo mucho hablar de las redes sociales y su mayor potencia a futuro para la publicidad online. Eso, más el sistema de publicidad contextual, ¿podría magnificar el éxito de Adsense en mi red social?
Creo que las grandes redes sociales generalistas en el fondo saben que no van a facturar lo que creen y con Adsense. Se necesita una evolución de Adsense para blogs y otra para redes sociales totalmente diferentes a las actuales. Las redes sociales no van a ganar en relación a las páginas vistas (enormes) sino en relación a los usuarios únicos. En cierta manera los usuarios se comportan como los usuarios de los foros, van a tiro hecho, no leerán ni clicarán esta publicidad, están “vacunados” y van directos al contenido que buscan de forma mecánica. Redes como Tuenti podrán ganar dinero con Adsense, pero no van a encontrar en este sistema grandes eCPM; de hecho creo que serán muy bajos y deben experimentar como hacen con otro tipo de soluciones.
¿Qué formatos NO dejarías a Adsense?
No dejaría el cabecero, el banner 728×90 (megabanner) superior. Funciona regular, no se relaciona con el texto (importante para tener anuncios de más calidad) y es el formato por excelencia de la publicidad gráfica.
No me gustan nada los vinculos de enlaces. Es dar/perder tráfico sin recibir ingresos ya que si hay es tras el segundo click. Además estéticamente me espantan.
No me gusta habilitar publi gráfica, sólo texto. Soy de la opinión que “Zapatero… a tus zapatos”.
¿Es posible crear un competidor de Adsense?
Bueno, Yahoo! y Microsoft deberían haberlo intentado mejor o más en serio… Si Yahoo! empieza a usar el sistema sólo queda Microsoft. Si ellos no han podido tu tampoco podrás: ¿Es posible que consigas 100.000 o 200.000 anunciantes en España?.El éxito de Google radica en un sistema eficaz, sólido y que ataca el Long Tail de los anunciantes en España. Compañías aéreas usan Adsense e invierten muchos cientos de miles de euros al año en el programa, pero ese no es el éxito, el éxito no replicable y relevante es el presupuesto de 1.000-10.000Eur que invierten miles de pequeñas agencias de viajes en España.
Si crees que a día de hoy puede salir un player local a competir en este campo contextual… posiblemente crees que puedes lanzar una bebida de cola en España que compita con Coca-Cola. Es para mi a día de hoy casi imposible, el que lo consiga me sorprenderá muchísimo.
Hum, mientras escribo esto es posible que alguien crea que hago apología de Adsense, o que ayer cené con alguien de Google y estoy un poco contaminado . Soy tremendamente crítico en este blog, con esta compañía en muchas cosas, por supuesto también la admiro por otras, pero últimamente no oigo muy buenas cosas de Adsense y quería contar mi experiencia y dar mi visión del sistema de publicidad contextual.
Aun así no quiero dejar de contar los problemas tiene para mi Adsense y se que no descubro a nadie nada nuevo:
- Que aparente esta manejado. Siempre tengo la sensación de que es una maquina de churros en la que el churrero vive en California y corta y abre el grifo en determinados momentos.
- Que cada día minimiza más los ingresos a los webmasters/soportes porque Google tiene una cuota de mercado tan alta que la manera de mejorar el rendimiento y los beneficios muchas veces es rascar el margen operativo del soporte haciendo suyos también esos ingresos. Hemos visto ejemplos claros en música con lo que prepara Google Labs, pero también en búsquedas locales, o viendo proyectos como Knol esta claro que persigue Google Inc.
- Que en España cobran en euros y pagan en dólares. Sangrante y poco serio para los que como yo son anunciantes y soportes a la vez. Dijeron hace 1 año que lo iban a solventar… fumando espero…
- Los emails tipo!! Nada como escribirles y recibir un email tipo que no entra en tu problema. En los últimos años parecen intentar mejorar el soporte, pero deben gestionar cientos de miles de cuentas… y… aun así yo cuando he tenido un problema serio he de agradecer que Isabel Macias me ha dedicado su tiempo y atención. Aun así me encantaría que pudiéramos trabajar más codo con codo con gente de Google en la optimización ya que tengo clarísimo que podríamos lograr resultados mucho mejores.
- Es un misterio porque si compro una palabra en concreto me cuesta un mínimo de 0,8Eur click, y esos clicks en páginas mías de la misma temática no están en esa proporción ni aun quitando el margen operativo de Google… es un tema de misterios sin resolver… a no ser que Google disponga los clicks más altos en sus soportes, y los bajos CPC se deriven residuales a contenidos de terceros.
- Trabajamos juntos hace años, me parecería lo justo y ético que ambos (Adsense y yo) sepamos que gana el otro. Somos partners, ¿o no para todo?
Soy consciente que doy en este post algunos datos personales de nuestra relación con Google, que es importante por muchos motivos y no sólo ecónomicos para mis compañías, y me cuido de no violar los términos del servicio al darlos. Si doy datos reales de nuestra relación es sólo con el objetivo de que a alguien le pueda ser útil la información y porque no veo habitualmente que se entre en harina y se comenten números reales de funcionamiento. Creo que a algunas personas les puede ser útil conocerlos.
Si es así me encantará saber que ha sido así.
Los gráficos de calor de Adsense para portales, blogs y foros que ilustran este mazacote de texto son de la FAQ de Adsense de Google.
Ayer aprovechaba para comentar las cosas que más me habían gustado en el sector de las TICs en 2008, y no quería dejar pasar la oportunidad de recordar también las cosas que me han gustado menos o al menos que me han llamado la atención negativamente.
La evolución de la publicidad online:
Personalmente creo que ha mostrado síntomas de debilidad, todos esperábamos un mejor año, aunque sigo confiando en que es el futuro lo que más alegrías nos traerá, me da miedo ver como siempre en diversas publicaciones, blogs y estudios, parecemos en el sector mirándonos al ombligo disfrutando de nuestro ratio de crecimiento sectorial del 1x.xx y comentando el estancamiento e incluso descenso de la publicidad en medios convencionales, especialmente la tradicional comparación con la prensa escrita; diarios y revistas.
Siempre me imagino detrás de esas noticias con las que sacamos pecho al director de una revista de medio pelo con una media sonrisa sabiendo que sus ratios de ingreso por lector y sus números absolutos están al menos una decena de años por delante de los de una revista especializada de su mismo sector online. Llevamos 10 años diciendo “que ya casi estamos”. Avanzamos sí, pero a años luz .
Telefónica:
Ayer los mencionaba como parte de lo mejor por regresar a l mundo online. Creo que también tienen su parte de lo peor por lanzar un producto tan artificial como Keteke, y por intentar entrar en la web 2.0 como un elefante en una charrarería. Creo que lo han hecho muy mal, pero también, y sin ánimo de revelar ningún off the record, creo que lo saben, y que los que definen estrategia de verdad, con mayúsculas, han tomado nota, y están aprendiendo.
Orange, Vodafone y otras hierbas:
Franceses e ingleses creen que están aquí como Julio César “Veni, vidi, vici”. Tienen una licencia de telefonía que ha sido un auténtico chollazo. Además de llevárselo calentito deberían tener la obligación moral de reinvertir (incluso por egoísmo propio) en nuestro país. Por supuesto esto ni se les pasa por la cabeza. Si estas empresas siendo la “cabeza de león”, no lo hacen, ¿quien lo podrá hacer?. Su absoluta inoperancia hace buenos los tímidos esfuerzos de telefónica por regresar al mundo real.
Yahoo:
Sí, porque Yahoo –aparentemente- existe en España. De hecho recuerdo que “casi” pude por fin ver a uno de sus representantes, David Losada, al que por diversos motivos tenia ganas de poder escuchar en Madrid. Pese a madrugar para verle no fue posible ya que en el Foro de Internet, cancelaron sin previo aviso su charla por “ordenes de compañía”. Hubiera sido bonito no madrugar aquel domingo de saberlo, pero C’est la Vie. No me gusta la inoperancia de Yahoo y su mínimo aporte al mercado local. Si me gustó Yahoo! Music, y como ha evolucionado en 2008, el resto de sus productos y aportes en mi opinión todos japoneses.
Los gurúes y falsos mesías:
Poco puedo decir. Sólo que soy una persona que no para de meter la pata, y seguiré haciéndolo, pero presumo de hacerlo tomando mis propias decisiones. Leo algún blog desde el que desde la tribuna se intenta con más o menos acierto, con más o menos calidad literaría e intelectual prescribir lo bueno y lo malo, lo que es cool y lo que es un bluff. Creo que hay que huir de eso. Es bonito que haya debate y no estemos de acuerdo, pero no creo en la prescripción del camino fácil, ni en el populismo barato. No quiero nadie que piense por mi y no quiero recibir clases ex catedra desde pulpitos teóricos y en ocasiones con intereses personales. No quiero ser prescriptor, ni que nadie crea que puede serlo conmigo.
La SGAE y las leyes a medida:
No soy un loco anti SGAE, ellos simplemente no me gustan iguasl que no me gusta su canon, pero no entrego mi vida a esa causa anti-canon. Con toda franqueza no es mi Leit Motiv. Sólo se que es digno de estudio como unas siglas S-G-A-E han logrado algo que es un hito en la historía de los disparates; ser la marca más odiada de España por encima de la tradicional posición ocupada por Hacienda. El mundo no se equivoca, el pueblo da lo que recoge, en este caso merecido odio.
Algunos anunciantes:
Esto daría para escribir un completo post sobre ello, de hecho lo tengo que hacer un día. Es digno de estudio el caso de algunos anunciantes que han querido aprovechar la crisis para apretar tornillos y pisarte la cabeza de forma más intensa, con una prepotencia muy del estilo “el rey de la selva”. 2 de los días que más satisfecho me he ido a casa este año ha sido al rechazar para Ocio Networks 2 campañas, una semestral y otra anual, que pese a poder ser cifras globales interesantes y llevar apalabrandolas meses, intentaban aprovechar hasta límites de increíble abuso la falta de anunciantes del sector y le hecho de cerrar acuerdos anuales. No daré nombres … al menos aun, aunque debería si escribo largo y tendido sobre eso… pero son 2 compañías que tienen mucha presencia online como anunciantes directos y que cambiaban acuerdos apalabrados intentando reducir por la misma cobertura presupuestos hasta lo ridículo (incluso un 70-80%), e intentaban presionarte de una manera poco ética y rozando la usura. Lo peor de todo, es que al final logran tener presencia a precios que rozan el esperpento. Una pena.
Google Inc:
Estos chicos se congratulan de que España es un país donde tienen un 96% de cuota de mercado, la cuota más alta de penetración que tienen a nivel mundial. ¿Como lo celebran?. Cobrando a los anunciantes en Euros y pagándo en dólares, pese a haberse comprometido hace un año públicamente algunos de sus representantes en varios foros, a que ese agravio dejaría de ser así próximamente.
Creo que España en números absolutos y relativos aporta a las cuentas de Google Inc. cantidades que darían para algo más que tener una oficina meramente comercial en nuestro país. Creo que tienen la obligación de devolver parte de su éxito reinvirtiendo en el país. Se rumoreo durante meses que abrirían un centro de investigación en Valencia, como ya tienen en Tel Aviv (Israel), Zurich (Suiza), Trondheim (Noruega), Amsterdam (Holanda) o Londres entre otras muchas ciudades. Me temo que eso ha quedado en un rumor, espero equivocarme y tragarme mis palabras a este respecto en 2009.
¿Lideres mundiales?. Bien, pues espero de ellos algo más que un comercial de Adwords invitándome a desayunos de trabajo e insistiendome en si voy o no a gastar de media más de 3.000 € mensuales durante 2.009
Los bancos, aun de campo y playa:
Los bancos españoles, que pueden apoyar la iniciativa más surrealista con 20 millones de Euros, pero a un emprendedor por norma le negaran 200.000 para un proyecto que necesita apoyo. Dejaría al margen a 2 entidades desde mi punto de vista, no se si alguien querría añadir alguna más, pero en mi opinión sólo La Caixa y CAN se salvarían de la quema.
Lamento profundamente que una entidad de mi ciudad, con más que suficiente potencia económica, como es Caja Madrid, ni esté ni se la espere. ¿Qué ocurriría si Caja Madrid destinara parte de sus fondos enormes fondos a prestamos participativos como hace la CAN en empresas TICs?. Escuchar de boca de altos cargos de Caja Madrid la respuesta a esa pregunta, y como ningunean el sector y sus posibilidades, simplemente es decepcionante. Tal vez ahora que ha terminado al época “viva la hipoteca” ha llegado el momento en el que deberían mirar y apostar por la gente joven, con ideas y en un sector de futuro.
Del banco de Santander, sólo diré que me temo que siguen viviendo (¡que tiempos aquellos!) en la época de la “Super Libreta del Elefante”
Mierda; es posible que hoy no haya hecho amigos.
Pronto queremos empezar a lanzar una campaña de publicidad online para Yes.fm y queremos utilizar en parte formatos poco convencionales como por ejemplo el Advergaming.
Os enseño en preview a ver que os parece un juego flash de Yes.fm basado en un pinball muy chulo en el que se graban las puntuaciones y los 3 mejores de la semana obtienen un abono semanal gratuito a Yes.fm, en medio de la partida puedes conseguir códigos de abono de 1 día o de 1 hora.
Para ello tendrás que pasar por el anillo superior del juego, donde dice “ABONATE” 5 veces para el abono de 1 hora, y 10 veces para el de 1 día. Reconozco que sólo he conseguido el de 1 hora y estoy aqui medio viciao jugando.
¡Pruébalo a ver que te parece! Verás mi puntuación testeandolo esta mañana… en esto soy un paquete.
(NOTA: Puede tardar un poco en cargar dependiendo de tu conexión, es 1 Mb, si lees desde el Feed y quieres jugar debes entrar aqui)
Pues eso, no se si esto arranca por fin tras el verano que parecía durar ya 5 o 6 meses, o son simplemente las ganas que yo tengo.
Con la crisis muchos notamos una parada del sector TIME en Agosto, habitual com todos los años, pero una menor reactivación del sector en Septiembre, especialmente en la publicidad online. Vamos que parecía todo seguir de vacaciones.
Recuerdo una cena, a finales de Octubre con un amigo, director comercial de internet en uno de los top3 grupos de comunicación de España, que me decía entre asustado e impresionado, que Septiembre había sido un desplome a la altura de Agosto y que en Octubre apenas habían despegado un 15% sobre ese nivel, algo jamás visto. También recuerdo algunos, y al menos cuento 3 buenos amigos que por recortes de presupuesto en la mayoría de los casos han sido despedidos de sus compañías en los últimos 3 meses. A alguno de ellos he podido recolocarlo en mis compañías, lamentablemente no a los tres. Es la parte más humana y más dura de esta situación tan enrarecida.
Es curioso, pero es real, todo afecta y en el sector hemos sido muy soberbios ante la llegada de la crisis los primeros meses con argumentos tipo “a las TICs no les toca esta vez, el sector está mucho más maduro que hace años, o la publicidad online seguirá creciendo igual aunque alrededor se desplome el mundo”. Nadie usa ya estos argumentos, y creo que las oportunidades están en notar el cambio de ciclo meses antes que los demás.
Veo en las últimas semanas muchos motivos de esperanza dentro del sector y veo sobre todo reacciones tras el susto, compañías que ya se ponen de verdad a trabajar pasado el shock. Espero que no sean simplemente motivo de la estacionalidad que hace que en Diciembre todo valga y se tengan que finiquitar los presupuestos aprobados hace más de un año.
A nivel macroeconómico ver el petróleo a 47US$ barril (eh! Que estaba hace 3 meses a 150US$!!), el Euribor bajando del 3,7 por primera vez en 3 años, el Banco Central Europeo recortando como nunca, y avisando que seguirá haciéndolo, el precio del dinero … si, sólo son indicadores, pero afectan a nuestras vidas a medio plazo y hacen pensar que esto repuntará aen unos meses y que todo mejorará.
Personalmente creo que lo negativo será el paro, seguirá cayendo aumentando en 2009 sobre todo porque las medidas que se han ido tomando y números macroeconómicos tardan en trasladarse a la economía real y aun debería caer bastante el empleo por eso (hay escenarios pesimistas que hablan de cerca de 4 millones de parados en España antes del verano). Pero confío en que tras un Enero y Febrero especialmente duros, justo antes del verano sea palpable el repunte.
Yo, como decía en las últimas semanas veo a mi alrededor que se ha retomado el ritmo frenético, de acuerdos, inversiones, y planes de futuro que estaban un poco congelados. Nosotros por nuestra parte hemos dejado solamente 1 proyecto en el congelador por un tema político, y me da pena porque tenía mucha esperanza en el y espero poder retomarlo en breve, es el proyecto de Madrid.net para el que no vamos a tener tantos fondos disponibles como preveíamos y habrá que replantearlo un poco. Como contraprestación lanzaremos 2 filiales que no teníamos previstas y que iré anunciando, la primera en Enero y llevamos ya trabajando 1 mes intenso en ello.
Espero que no sea un espejismo y que esto en 6 meses vaya rápidamente para arriba. Nosotros vamos a meter gasolina desde ya a los productos que preparamos apostando que así es. Fuimos de los primeros en tomar precauciones reales, y me gustaría ser de los primeros en incorporarnos al despegue, ya que eso es un tremendo factor competitivo; siempre es más fácil acelerar cuando ya se va en marcha, que tener que encender el coche en ese momento.
Espero no equivocarme.
Escoger una agencia de publicidad que se adecue a los perfiles de tus proyectos web es fundamental en este sector.
Una agencia es como una novia y como tal deberías escogerla y valorarla ya que podrías acabar casándote con ella. Ya, ya sé que alguien considerará sexista la comparación, pero es muy gráfica.
En primer lugar no todo es la fachada, a lo mejor deberías mirar un poco el interior. La gran agencia de megaoficinas, cotizando en bolsa y con 50 empleados y grandes números a lo mejor no es –o sí- la que necesitas.
En segundo lugar debes intentar conocerla bien, y lo más importante; que te conozca muy bien a ti y que las personas claves que allí trabajan encargándose de soportes y comercial conozcan bien lo que haces, quien eres y a ser posible sean capaces de valorarlo como un activo destacado cuando lo contraponen incluso con otros de sus soportes dentro de la misma agencia.
Es también muy importante la disponibilidad, imagino que si no tienes tiempo para tu novia y ella para ti, duraríais lo justo. Aquí pasa lo mismo, la agencia debe tener tiempo para ti, y tu debes tener todo el tiempo que ella necesite para ti, si, incluso para pequeñas dudas y campañas sin demasiada importancia evitando si es posible, tener que delegar en terceras personas y llevar un trato personal, serio, profesional y directo.
Tenemos tantos soportes, y tanto tráfico en los portales del Grupo Publispain, como en Ocio Networks, que para nosotros es realmente importante elegir bien con quien trabajamos.
Trabajamos con casi todas las agencias del sector en España, y con muchas o casi todas las internacionales que se dedican a tráfico en idioma español. Raro es que por defecto no trabajemos o probemos nuevas iniciativas cuando se nos proponen, pero también cuando alguna agencia no trabaja con la seriedad esperada cortamos la relación de inmediato.
Cada agencia tiene un perfil, y a lo largo de los años hemos ido probando y trabajando con muchas de ellas. Cuando preparamos un proyecto nuevo, como por ejemplo el lanzamiento de Archivos.com o Madrid.net en los próximos meses es para mi muy importante definir quien debería ocuparse de la venta de ese portal. Por ejemplo en estos proyectos aun no hemos definido en manos de que responsable publicitario ponerlos.
Siempre he oído en el sector generalidades del tipo: “Adlink es la mejor agencia, te va a vender mejor que nadie. Eso no es cierto, Adlink es una gran agencia para determinados soportes, y podría no serlo para otras. Exactamente igual que otras agencias. Aquí el tamaño no importa, lo que realmente importa es el trato personal, la atención, el trabajo, la importancia relativa que tengas en su estructura y la fuerza de ventas y comercial que puedan volcar en ti.
En el año 97- 98 empezamos trabajando en exclusiva con una pequeña agencia de publicidad web que se llamaba XMedia (qué tiempos!), estaba dirigida por un buen amigo, Jesús Aldana, y a los pocos meses se llamó Adlink y años más tarde creció más y más aun hasta fusionarse con Double Click. Fueron muchos años juntos pero hubo un momento, tras la fusión Adlink-Double Click en el que dejó de ser “nuestra agencia” y, como en los noviazgos, hay momentos en los que dejarse, y yo lo hice.
En aquellos años para muchos dejar Adlink era una locura, no había muchas alternativas; es más casi ninguna. Han pasado ya muchos años y sobrevivimos. Hay momentos en los que hay que estar donde sientes que debes estar.
Ahora curiosamente el círculo se cierra, y puedo anunciar que con Yes.fm hemos cerrado un contrato de exclusiva publicitaria con Adlink, lo que me hace regresar en cierto modo al punto de partida de 1997 ha sido un camino largo y estoy seguro de que lo harán bien.
Pero no sólo está Adlink, sino que hay muchas otras compañías con las que trabajamos regularmente: Antevenio, Código de Barras, Correo Direct, Addoor, CPX, Hispano Click, Harren Media, Fox, CanalMail, Adprox … y decenas de otras más con las que hemos hecho pruebas y acuerdos puntuales.
En contraposición al ejemplo de una gran empresa como Adlink, dentro de este sector hay otras opciones más tranquilas y una de ellas es la que elegimos para gestionar la publicidad de la red de blogs de Ocio Networks, se llama Addoor.
Addoor es una agencia diferente, más pequeña y acostumbrada a hacer algo que a mi me gusta mucho y donde veo que está el futuro; hacer acciones especiales. Igual comercializan tu publicidad en formato habitual (banners, roba, megas…) que de pronto venden un widget que reproduce un concierto de Amaral de cientos de Mbs.
He leído hace poco que han firmado en exclusiva como soporte a Cálico Electrónico. Pienso de veras que es un gran acierto de escoger Addoor, porque muy posiblemente sea la agencia en España que mejor puede ver, investigar y trabajar de forma personalizada nuevas ideas y formas de publicidad como la inclusión en las aventuras animadas de marcas comerciales y publicidad dentro de las historietas.
Volvemos al principio, cada uno debe escoger su media naranja; al menos en esto el tamaño no importa.
3 grandes ejemplos creativos de Pepsi, esa compañía que parece no existir en España:
Cliente: Pepsi
Agencia: CLM BBDO
Director: Jean Francois Sacco,
Gilles Fichteberg
Foto: Vincent Dixon
BOCA A BOCAHASTA EL INFINITO Y MAS ALLÁ
BANANAS
Es curioso ver que las previsiones para este 2008 se van cayendo poco a poco como un castillo de naipes. Nada de lo previsto vale en el escenario actual, se empieza de cero, estamos en un nuevo escenario sin reglas ni previsiones.
En un reciente informe publicado por Zenith Media se detalla una caída histórica de la publicidad global, con una caída cercana al 10% estaríamos hablando de la mayor caída en inversión publicitaria en 30 años; un dato demoledor.
Al parecer en este informe Internet aun se salva de la quema, cosa que personalmente discuto, porque si bien es cierto que sectorialmente se creció el primer trimestre, pienso que en el segundo las cosas se están viendo de otra manera y el crecimiento no llegará ni de lejos al 18% de los primeros meses. No me extrañaría que el último trimestre del año el crecimiento sea mínimo, en torno al 5-9%. Creo que hay síntomas de agotamiento y que los anunciantes empiezan a no saber a que atenerse, y muchas campañas se están retirando.
Internet no es un canal más, personalmente creo que asimila peor el crecimiento de la inversión; primero porque partimos de mínimos muy bajos, y además porque se crean soportes de forma diaria y con pequeña inversión, y estos soportes desde casi el primer día participan cogiendo en mayor o menor medida su trocito del pastel, y segundo porque “internet” son muchas cosas a la vez; portales, redes sociales, mobile, blogs … y no todos tienen el mismo crecimiento. Por todos esos motivos muchas veces cuando hablamos de un crecimiento global aceptable, como el 18% del primer trimestre, muchos soportes dicen “no lo noto”.
Curiosamente ZenithMedia refleja un mayor crecimiento de la publicidad en redes sociales con 3,6 Millones de Euros, los blogs, que parecía que 2008 sería su año, no llegan a despegar como se esperaba y se quedan en 2,6 Millones de Euros. Eso rompe las previsiones iníciales muy a favor de las redes sociales… Esperemos a ver como acaba el año -y pongamos alguna velita-
Por cierto, en todos los escenarios hay quien sabe gestionar momentos de incertidumbre. Antevenio, según ha publicado Joshua Novickha crecido su beneficio operativo ¡un 125%! (por cierto Joshua, a ver si escribes algo más que siempre tienes cosas muy interesantes que contar) .