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Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña. Empresario e inversor privado del sector Internet y Nuevas Tecnologías.
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Ocho horas para captar las claves del emprendimiento
Os dejo una información del Diario de Almería en relación al Día de la Persona emprendedora en Málaga la semana pasada, en el que acudí a dar una conferencia. Este próximo día 1 de Diciembre, con el mismo motivo, estaré en Sevilla apoyando el Día de la Persona Emprendedora en Andalucía.
Tags: alejandro suarez, charla, conferencia, emprendedor, Prensa
¡ Maldito maquetador !
Hay ocasiones en que la ubicación de la publicidad en prensa, ya sea casual o no, puede hacer un efecto extraño o provocar unas risas. Un maquetador con mala leche puede hacer cosas divertidas y ser un editorial en si mismo dentro de cualquier medio de comunicación. ¿O simple casualidad? Estás son algunas de las que he recopilado. Si sabes de otras, por favor añádelas en los comentarios. - La berrea de ciervos y gamos. Buena definición para Jorge Javier Vazquez
- Ubicación ¿apropiada? para el libro de recetas:
- No pasa nada…
- Diversión o mala leche en ABC?
- No sólo la publicidad. Ciertos titulares y fotos alrededor pueden dar que pensar
- El accidente de Ortega Cano en coche y el Honda no se que, para acelerar pulsaciones.
- No, tras esta noticia no hay ganas de volar….
- Esto son… Sinergias publicitarias!!
- El anuncio de la última de Harry Potter era premonitorio
- No era el día o el sitio para la niña de Iberia feliz jugando con nieve.
- Aumentando la leyenda de las hamburguesas
También esto es habitual con la publicación de la publicidad exterior y prepararé otro post sobre ello Tags: diversion, humor, maquetacion, Marketing, Prensa, publicidad
Desmitificando el fracaso del emprendedor
Este texto es una tribuna publicada por el Diario de Sevilla y puede leerse en pdf aqui
Desmitificando el fracaso del emprendedor
En los tiempos que corren es clave tener una actitud positiva frente al error. En los países mediterráneos no se habla del fracaso, suelen utilizar desde siempre la expresión “mal fario”. Los anglosajones lo afrontan de una manera más natural y desde luego mucho más práctica.
Si nos aventuráramos a escribir un reportaje de empresarios de éxito, seguro que saldrían candidatos hasta de debajo de las piedras dispuestos a contar su historia. Es una foto atractiva. Si quisiéramos hacerlo de sonados fracasos, es posible que apenas lográramos respuestas y personajes para participar en nuestra historia. El fracaso no sólo no vende, es impopular y nadie quiere salir en esa foto. Pocos currículums reflejan experiencias fallidas y eso, en mi opinión, es un error.
En España el fracaso es un estigma. Si un emprendedor se lanza a una aventura y esta no llega a buen puerto, generalmente no vuelve a intentarlo, incluso me atrevería a decir que queda socialmente marcado. Es una pena y un enorme factor diferencial que caracteriza a nuestra clase emprendedora si la comparamos con la de otros países.
Pero son muchos los ejemplos que nos demuestran que segundas partes muchas veces fueron buenas, Thomas Edison fracasó miles de veces antes de dar con el filamento ideal para su bombilla incandescente. Richard Brandson (fundador de Virgin) tuvo dos empresas fallidas antes de saborear el éxito. Incluso Google, el gigante de Internet, ha desarrollado o comprado proyectos que ha tenido que cerrar por su escaso interés, o más cerca Telefónica y su fracasada red social Keteke.
Todos los emprendedores de éxito tienen una -mayor o menor- lista de fracasos a sus espaldas. Que se hable más de los éxitos que de los fracasos no quiere decir que éstos no existan, de hecho, no se puede entender una trayectoria brillante sino es construida desde el punto de inflexión de uno o varios fracasos. Del error se aprende, el éxito se disfruta.
Estamos en un país donde las estadísticas indican que en promedio, el 80% de los nuevos proyectos fracasan antes de los cinco años y el 90% no llega a los 10 años. Para los emprendedores, las razones del fracaso no se encuentran generalmente fuera de sus empresas, es dentro y desde dentro donde hay que analizar e identificar las causas del fracaso y en un gran número, la causante principal es la capacidad de gestión de sus responsables.
Recuerdo una larga reunión con un fondo de Capital Riesgo de Silicom Valley hace varios años. Me sorprendió mucho cuando analizando una inversión de varios millones de dólares en un proyecto de Internet argentino, la desecharon por una razón cuanto menos curiosa: el emprendedor no había fracasado antes. Me llamó mucho la atención y recuerdo que quise indagar en el tema. Ante mi sorpresa me respondieron con naturalidad. “Es el mejor master que puede hacer el emprendedor, buscamos perfiles que hayan vivido, entre otra,s esa experiencia y hayan aprendido de ella. Navegar con mar en calma es relativamente sencillo, queremos gente que haya hundido ya al menos una vez su propio barco en una tormenta. Ese momento siempre llega, y si no lo ha hecho aún, podría ser esta la ocasión. Que vuelvan a vernos tras vivir y aprender esa experiencia, nos dará más confianza”.
Este episodio me dejó pensativo. En España nadie habría discutido en ningún caso el perfil del emprendedor ya que constituía lo que no dudaríamos en llamar una trayectoria de éxito. El mercado americano la veía incompleta y partía de la base de que “el fracaso siempre llega”. El emprendedor que vive una y otra vez iniciativas de éxito no es más ni menos brillante; es que, simplemente, ha tenido mucha suerte. Nadie garantiza que si los problemas afloran su intuición y fortuna puedan solventar los momentos de crisis.
Todos recibimos con cierta frecuencia invitaciones a participar en un negocio aparentemente seguro, dentro de un sector en fuerte crecimiento y con un target dispuesto a la compra, pero eso no es suficiente, no sirve ni como punto de partida, al margen de definir completamente y en profundidad el Bussines Plan, siempre hay variables que se han de estudiar en profundidad, los compañeros de viaje, el momento de lanzarse, la capacidad de respuesta y por donde nos puede llegar el fracaso. Ser conscientes de nuestras limitaciones, es la mejor forma de avanzar.
Cuando un error se tapa, éste vuelve a aflorar irremediablemente. La clave es no sólo no ocultarlo, sino compartir los errores, analizarlos y poder construir desde ellos; vivirlos como una experiencia más dentro del devenir de un proyecto y, en ningún caso, como algo traumático de lo que avergonzarse.
Equivocarse puede ser un buen punto de partida para empezar a construir en la dirección correcta.
Tags: coaching, diario de sevilla, Emprendedores, fracaso, fracaso emprendedor, Prensa, tribunas
Asalto al Imperio de Google
(Esta es una tribuna publicada el pasado domingo en el Mercantil Valenciano) Asalto al Imperio de GoogleLas editoriales, los grupos de comunicación, las organizaciones en defensa de los derechos de autor, gobiernos de países europeos, el inquietante conflicto con el gobierno chino y hasta los operadores de telefonía levantados… por tierra mar y aire se abren diariamente más frentes en torno a Google.
Detecto un cierto cambio de ciclo en el plácido noviazgo que parecía tener la sociedad con la compañía con sede en California. Cada vez hay más empresas y gobiernos que empiezan a temer el imperio que se ha forjado entorno a Google, demasiado poder, demasiada capacidad económica y ambiciosos intereses se ven en nuestro hasta ahora querido buscador; y es que ya no sólo hablamos de internet, donde la presencia en algunos mercados es prácticamente un monopolio de facto, sino de intereses en televisión, aeroespacial, industria editorial, telefonía fija y móvil y un sinfín de sectores.
Hablamos de una compañía que cuenta con una capitalización a día de hoy superior a los 180.000 millones de dólares, valor muy aproximado al producto interior bruto (PIB) de países como Egipto. Un enorme pulmón financiero, que unido a los ambiciosos planes de expansión multisectorial, empieza a resultar un coctel inquietante, para un creciente número de personas.
Nadie nunca había llegado tan lejos ni tan rápido. Empresas IBM o Microsoft, empresas que llegaron en el pasado a ocupar un puesto de liderazgo en el sector de las Tics, siempre que intentaron salir de su terreno e imponer su reinado a otros sectores, se encontraron con la firme oposición de gobiernos y usuarios, pero parecía que con Google no había esa misma oposición institucional o no lo había hasta ahora, ya que lo que antaño era un “puente de plata” para las actividades y proyectos de este gigante empieza ya a ser discutido y consecuencia de ello se le multiplican los frentes abiertos
Pero las desgracias nunca llegan solas, paralelamente a este cambio de vientos favorables llegan otras malas noticias, como la caída de sus acciones desde que comenzaran en enero las tensiones entre Pekín y el buscador, los títulos de la firma han bajado un 6,3 por ciento, mientras que el Nasdaq ha mejorado un 3,4 por ciento.
Y no ha sido lo único de lo que se ha tenido que preocupar Google, también han llegados los fracasos en algunos de sus productos, el ejemplo más reciente sería Google Buzz, un intento de emular el éxito de Twitter, pero que ha generado una enorme contestación social, no sólo porque llega tarde sino además por los problemas de privacidad y lo inútil del servicio. Como consecuencia de estos movimientos la buena estrella de Google se apaga poco a poco, y pierde a pasos agigantados la batalla de las redes sociales, que es en definitiva la batalla por el usuario final.
Pero si algo debiera preocupar a Google, son las reclamaciones sobre la privacidad y las acusaciones de monopolio.
Lo que respecta a la privacidad ataca directamente a la libertad del usuario. Google recopila nuestros datos personales con una voracidad desconocida hasta la fecha, y posiblemente tiene demasiada información de nosotros, pero ¿está haciendo buen uso de esta información? ¿Debería preocuparnos? El problema fundamental que veo en ello, no es si Google está haciendo a día de hoy lo correcto con nuestros datos personales, sino como podemos garantizarnos que lo hará en el futuro.
Las acusaciones de monopolio generan intensos debates a favor y en contra, son ya muchas ya las voces que piden la intervención de las autoridades antitrust en Estados Unidos y Europa.
Google utiliza su monopolio en las búsquedas, con cuotas en las que en algunos países como España superan el 90%, para poder posicionar sus propios productos con especial cariño y minimizar el caudal de tráfico que reciben sus contrincantes. Pero no sólo eso, la sombra del dumping se cierne sobre sus actividades, que aglutinan tanto poder que por ejemplo el mero anuncio de que ofrecerá un sistema de navegación gratuito para teléfonos móviles, hace que se desplomen los líderes mundiales del sector, Tom Tom y Garmin en bolsa.
En el futuro Google podría llegar a ofrecer cualquier tipo de servicio a través de internet dado su músculo financiero, puede posicionarlo por su monopolio de facto a través de su buscador, puede explotarlo publicitariamente al ser el mayor actor de la publicidad online y con ello ofertarlo gratuitamente basado en un modelo publicitario. Las consecuencias generarían usuarios felices, pero también sectores que podrían quedar arrasados a su paso, menor competencia y cierres masivos de compañías donde el gigante ponga su foco.
Difícil calibrar quién, cómo y cuando le puede poner el cascabel al gato.
Tags: china, cliping, Google, mercantil valenciano, Prensa
Llegan los Nativos Digitales
Esta es una tribuna publicada en el Mercantil Valenciano el pasado Domingo 21 de febrero. Si lo deseas la puedes descargar desde aquiLlegan los Nativos Digitales
2.015 no es un horizonte lejano y, sin embargo, la evolución tecnológica hará que tan sólo dentro de unos cinco años la forma en la que educamos y aprendemos haya cambiado radicalmente. Dentro de pocos años, los alumnos de educación infantil de cualquier centro de nuestro país se especializarán en trabajos que todavía no existen y utilizarán a diario una tecnología que todavía hoy no ha sido inventada.
Diariamente, un profesional español de perfil medio recibe unos 150 mensajes e impactos originados por otras personas, mediante las diferentes plataformas tecnológicas actuales. En 2.015 serán más de 350 impactos diarios los que recibirá nuestro querido profesor y un alto porcentaje de ellos serán estímulos generados por la propia tecnología, sin intervención de un ser humano, de una forma totalmente autónoma. Todos coincidimos en compartir que muy posiblemente hoy no podríamos asumir tal cantidad de estímulos e información, nuestros hijos lo harán.
Decía el prestigioso gurú y conferenciante, experto en e-learning, Marc Prensky que “los alumnos han cambiado de forma radical; ya no son las personas para las cuales ha sido diseñado nuestro sistema educativo”. Pronto, los nativos digitales, nacidos a partir de 1.985, vertebrarán una nueva sociedad en la que se creará una ruptura generacional como jamás antes en la historia de la humanidad había ocurrido -nunca en un espacio de tiempo tan breve- y vamos a ver como durante muchos años convivirán dos generaciones: los hijos del Baby Boom y los nativos digitales. Sólo nos separarán treinta años y seremos tan cercanos pero tan distantes a la vez.
La revolución del e-learning 2.0 llegará a los colegios de nuestros hijos, que vivirán una reestructuración similar a la que Internet ha vivido con las nuevas tecnologías y la aparición de la web 2.0. El alumno no será un receptor pasivo del mensaje, sino que interactuará con él, cambiando el rol del educador, y haciéndole partícipe de la comunicación, que dejará de ser un canal unidireccional para convertirse en un nuevo medio, que incentiva y estimula el alto rendimiento intelectual y revoluciona el mensaje del aprendizaje.
El lugar natural de un profesor pasará a ser el de un inmigrante frente a sus alumnos, que ya desde muy temprana edad, serán expertos en tecnologías y podrán manifestar un rol de relativa superioridad en el uso de las herramientas técnicas más comunes en el entorno escolar y que para ellos serán tan sencillas y accesibles, como complicadas para nuestros maestros. La escuela va a pasar a ser una comunidad colaborativa, que potencia y modera el aprendizaje, dentro de un ecosistema de información que aprende y comparte elementos, interactúa y mantiene en un mismo rol al alumno y profesor.
Se acerca un tiempo fascinante, donde las graves deficiencias educativas actuales habrán desaparecido. Intentemos no desaparecer con ellas por no querer entender esta nueva especie: los nativos digitales.
Tags: clipping, educacion 2.0, Empleo, Formación, Internet, nativos digitales, Prensa
Innovando que es gerundio
Esta Tribuna se publicó en el Diario de Navarra el pasado domingo. Puedes leerla en su web (suscriptores), bajarla en pdf o leerla aqui: Innovando que es gerundioEn estos momentos de crisis económica mundial, donde la competencia entre empresas llega al punto de ser una batalla a vida o muerte hay un concepto clave que nos permite diferenciarnos, seguir creciendo y poder desarrollar una ventaja competitiva con las empresas y a nivel global con los países de nuestro entorno; es la innovación.
Históricamente España no ha sido un país innovador , en los últimos 50 años, muy al contrario uno de los grandes agujeros negros de las empresas de nuestro país son lo paupérrimos resultados de i+D muy especialmente en Pymes.
De entrada observo una confusión de concepto. Innovar es según la RAE “la creación y modificación de un producto así como su introducción en un mercado” y en nuestro país las partidas destinadas a innovar en muchas ocasiones no acaban sino aplicando e imitando los modelos gestados y validados internacionalmente para aplicarlos al el mercado local. Es decir, rara vez empresas españolas obtienen resultados en i+D, nos limitamos a importar tecnología y clonar ideas del exterior 12 o 24 meses más tarde.
Ese es uno de los talones de Aquiles de la empresa española, poco riesgo, poca inversión en i+D y en las raras ocasiones que esta existe (como en caso de algunas universidades españolas), esta queda limitada a un ejercicio teórico sin vocación ni futuro comercial, que en ocasiones acaba una vez desarrollado en un cajón sin cumplir lo que debería ser su objetivo, acabar en ciclo de comercialización y producción.
Bien es cierto que en los últimos 10 años la administración pública se ha esforzado en fomentar por medio de todo tipo de ayudas y subvenciones todo lo que representa innovación, pero el resultado es muy limitado a día de hoy. ¿El culpable? Posiblemente una falta de cultura emprendedora e innovadora, una búsqueda del resultado económico inmediato y en muchas ocasiones la mano del Capital Riesgo en España, que paradójicamente aporta de “Capital” muy poco y de “Riesgo” literalmente ninguno, y sin esa última variable no hay posibilidad alguna de innovar en la empresa privada, que no puede permitirse vivir únicamente de fondos propios y subvenciones a la innovación. El i+D es una apuesta y debe ser decidida y sostenida especialmente a medio plazo si queremos resultados mínimamente interesantes.
Uno de los baremos significativos para medir la innovación de un país es el número de patentes solicitadas. Este indicador muestra desde hace años un movimiento de tendencia desde Japón y del mercado anglosajón hacia Asía nororiental que crece rápidamente. Según los informes de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual es Japón el país que en 2005 (ultimo año del que se dispone de estudios globales), tiene el mayor número de patentes per capita con 2.876 por millón de habitantes, nuestro país está literalmente a años luz en el puesto 25 tras países como Ucrania, Singapur, Kazajistán con 70 patentes por cada millón de habitantes y con crecimientos anuales muy moderados del 4%, inferiores a la media mundial, que nos hacen año a año caer en la lista de la innovación, frente a países como China con enormes crecimientos de más del 40% interanual en el número de patentes.
Cabe destacar que no es un problema económico, sino un problema cultural y conceptual, no hay “cultura de la innovación” en nuestro país, incluso en plena bonanza económica en el año 2006, España estaba a la cola de la innovación en la Unión Europea, en el puesto 16 según los datos de la propia Comisión Europea, dentro del poco honroso grupo de países que pierden terreno anualmente en innovación junto a Estonia, Bulgaria, Rumanía y Turquía. Los líderes europeos son Suecia, Finlandia, Alemania, Dinamarca y Suiza.
De todos los indicadores analizados por la UE destaca el denominado “espíritu emprendedor” clave para forzar la innovación y la creación de nuevas compañías donde nuestro país cae a un desastroso puesto 22 dentro de la UE de 25.
La crisis económica debe ser entendida y vista como la excusa perfecta para abrir los ojos, innovar, desarrollar departamentos de i+D establecer por fin sinergias y vínculos entre organismos innovadores en si mismos, como ciertas Universidades, y el tejido empresarial.
En nuestra mano está revertir en pocos años la situación y poder poner a nuestro país en un punto de vista competitivo real con los países de nuestro entorno
En estos momentos de crisis económica mundial, donde la competencia entre empresas llega al punto de ser una batalla a vida o muerte hay un concepto clave que nos permite diferenciarnos, seguir creciendo y poder desarrollar una ventaja competitiva con las empresas y a nivel global con los países de nuestro entorno; es la innovación.
Históricamente España no ha sido un país innovador , en los últimos 50 años, muy al contrario uno de los grandes agujeros negros de las empresas de nuestro país son lo paupérrimos resultados de i+D muy especialmente en Pymes.
De entrada observo una confusión de concepto. Innovar es según la RAE “la creación y modificación de un producto así como su introducción en un mercado” y en nuestro país las partidas destinadas a innovar en muchas ocasiones no acaban sino aplicando e imitando los modelos gestados y validados internacionalmente para aplicarlos al el mercado local. Es decir, rara vez empresas españolas obtienen resultados en i+D, nos limitamos a importar tecnología y clonar ideas del exterior 12 o 24 meses más tarde.
Ese es uno de los talones de Aquiles de la empresa española, poco riesgo, poca inversión en i+D y en las raras ocasiones que esta existe (como en caso de algunas universidades españolas), esta queda limitada a un ejercicio teórico sin vocación ni futuro comercial, que en ocasiones acaba una vez desarrollado en un cajón sin cumplir lo que debería ser su objetivo, acabar en ciclo de comercialización y producción.
Bien es cierto que en los últimos 10 años la administración pública se ha esforzado en fomentar por medio de todo tipo de ayudas y subvenciones todo lo que representa innovación, pero el resultado es muy limitado a día de hoy. ¿El culpable? Posiblemente una falta de cultura emprendedora e innovadora, una búsqueda del resultado económico inmediato y en muchas ocasiones la mano del Capital Riesgo en España, que paradójicamente aporta de “Capital” muy poco y de “Riesgo” literalmente ninguno, y sin esa última variable no hay posibilidad alguna de innovar en la empresa privada, que no puede permitirse vivir únicamente de fondos propios y subvenciones a la innovación. El i+D es una apuesta y debe ser decidida y sostenida especialmente a medio plazo si queremos resultados mínimamente interesantes.
Uno de los baremos significativos para medir la innovación de un país es el número de patentes solicitadas. Este indicador muestra desde hace años un movimiento de tendencia desde Japón y del mercado anglosajón hacia Asía nororiental que crece rápidamente. Según los informes de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual es Japón el país que en 2005 (ultimo año del que se dispone de estudios globales), tiene el mayor número de patentes per capita con 2.876 por millón de habitantes, nuestro país está literalmente a años luz en el puesto 25 tras países como Ucrania, Singapur, Kazajistán con 70 patentes por cada millón de habitantes y con crecimientos anuales muy moderados del 4%, inferiores a la media mundial, que nos hacen año a año caer en la lista de la innovación, frente a países como China con enormes crecimientos de más del 40% interanual en el número de patentes.
Cabe destacar que no es un problema económico, sino un problema cultural y conceptual, no hay “cultura de la innovación” en nuestro país, incluso en plena bonanza económica en el año 2006, España estaba a la cola de la innovación en la Unión Europea, en el puesto 16 según los datos de la propia Comisión Europea, dentro del poco honroso grupo de países que pierden terreno anualmente en innovación junto a Estonia, Bulgaria, Rumanía y Turquía. Los líderes europeos son Suecia, Finlandia, Alemania, Dinamarca y Suiza.
De todos los indicadores analizados por la UE destaca el denominado “espíritu emprendedor” clave para forzar la innovación y la creación de nuevas compañías donde nuestro país cae a un desastroso puesto 22 dentro de la UE de 25.
La crisis económica debe ser entendida y vista como la excusa perfecta para abrir los ojos, innovar, desarrollar departamentos de i+D establecer por fin sinergias y vínculos entre organismos innovadores en si mismos, como ciertas Universidades, y el tejido empresarial.
En nuestra mano está revertir en pocos años la situación y poder poner a nuestro país en un punto de vista competitivo real con los países de nuestro entorno
Tags: clipping, i+d, Innovacion, innovar, Prensa
A Pedro Jota se la juega el becario
Querido Pedro Jota:
Te escribo estas líneas sorprendido por el editorial de tu periódico, que es también el mío, que bajo el título “Zapatero no debe ceder ante los piratas de la Red” http://www.elmundo.es/elmundo/2009/12/04/opinion/21376264.html , publicabais hace unos días.
Yo estaba tranquilo en mi oficina, trabajando. Veía con curiosidad sociológica la revuelta y el famoso “Manifiesto”, la opinión de unos y de otros … y estaba a mis cosas, sumido en mis pensamientos pensando que me parecía una barbaridad que se pueda cerrar una página web sin orden judicial. Lo veía así, todo desde la barrera, hasta que me sentí insultado por el periódico que tu tan brillantemente diriges y yo consumo, y pensé que te tenía que hacer llegar estas letras.
Es evidente Pedro, que tu no lo has escrito. Tu prosa es suelta y brillante, y este editorial en el que se retrataba al colectivo internauta como “piratas”, no sólo era débil intelectualmente sino que además carecía de la más mínima calidad literaria. Me sorprende querido Pedro, que encargues editoriales a un becario; imagino serán cosas de la crisis.
Espero que tras verlo publicado hayas llamado al tipo ese al orden, tu seguro que intuyes que criminalizar a un colectivo de 25 millones de personas es algo cuanto menos contraproducente, ridículo sobre todo, cuando tu diario presume mes a mes, con los datos de OJD en la mano del ser el “líder absoluto e indiscutible” en internet. ¿En qué posición nos deja esto, Pedro?. Cualquier desgraciao podría llegar incluso a insinuar que eso te convierte a ti, en algo parecido a Ali Baba, … en el jefe de los piratas.
Pienso en numerosas ocasiones el ejemplo de la industria del disco, los únicos patanes que han cometido la tropelía de llegar a demandar a sus propios clientes y usuarios, en vez de ofrecerles alternativas y adaptarse a sus tiempos. Temo, querido Pedro que por culpa de este becario, hayais podido patinar de la misma manera.
Soy un romántico del periodismo, me enseñaron en primero de carrera que un editorial es la opinión del medio, que por eso no va firmado. Deben haber cambiado los tiempos, porque yo estoy seguro que esta no es la opinión del medio, ni mucho menos la tuya que presumes de defender las libertades y la democracia, ni la de muchos amigos que, siendo internautas, trabajan en Unidad Editorial y seguro que no se consideran ni chorizos ni delincuentes.
¿No será que os la ha colado el tío de Publicidad, pensando en alguna campaña gorda que podría entrar?. ¿Tal vez la industria del cine, de discográficas o institucional?. Sé que algo así debe haber pasado, estoy seguro Pedro, porque no me cabe duda que tu, paladín de las libertades y la democracia, defendiste con uñas y dientes que era “ilegal secuestrar publicaciones sin orden judicial” http://www.outono.net/elentir/?p=21328 . ¿Cómo ibas a pedir algo diferente para estos chicos de la gasolina de internet, que lo que quieres para ti mismo y los tuyos?. Tu eres un tío recto, no sólo luchas por lo que a ti te ataña, sino por las libertades. Sé que tu, querido Pedro, no tendrías 2 varas de medir en ningún caso.
Entonces, volviendo al lío, el jodio becario queda en mal lugar. Yo, te soy sincero, me lo cargaría. Primero porque con la crisis le puedes meter en un ERE cualquiera sin hacer ruido, pero yo no me lo cargaría porque haya insultado a 25 millones de personas, me lo cargaría definitivamente, por escribir tan rematadamente mal. Este chico no hace carrera.
La culpa, como siempre la tiene el Gobierno: la educación es una mierda, ya no hacen estos becarios como los de antes…
Fuerte abrazo, tuyo,
Alejandro
PD: Pedro, ten cuidado con los piratas, que intuyo que a medio plazo podrías tener que obedecer las ordenes de alguno. De hecho es posible que en menos de 10 años el diario El Mundo no sea sino una filial pintoresca y nostálgica del medio online ElMundo.es y tu tengas que adaptarte y obedecer a alguno de estos jóvenes piratas, que un día como hoy, tan poco valoraste.
Querido Pedro Jota:
Te escribo estas líneas sorprendido por el editorial de tu periódico, que es también el mío, que bajo el título “Zapatero no debe ceder ante los piratas de la Red” , publicabais hace unos días.
Yo estaba tranquilo en mi oficina, trabajando. Veía con curiosidad sociológica la revuelta y el famoso “Manifiesto”, la opinión de unos y de otros … y estaba a mis cosas, sumido en mis pensamientos pensando que me parecía una barbaridad que se pueda cerrar una página web sin orden judicial. Lo veía así, todo desde la barrera, hasta que me sentí insultado por el periódico que tu tan brillantemente diriges y yo consumo, y pensé que te tenía que hacer llegar estas letras.
Es evidente Pedro, que tu no lo has escrito. Tu prosa es suelta y brillante, y este editorial en el que se retrataba al colectivo internauta como “piratas”, no sólo era débil intelectualmente sino que además carecía de la más mínima calidad literaria. Me sorprende querido Pedro, que encargues editoriales a un becario; imagino serán cosas de la crisis.
Espero que tras verlo publicado hayas llamado al tipo ese al orden, tu seguro que intuyes que criminalizar a un colectivo de 25 millones de personas es algo cuanto menos contraproducente, ridículo sobre todo, cuando tu diario presume mes a mes, con los datos de OJD en la mano del ser el “líder absoluto e indiscutible” en internet. ¿En qué posición nos deja esto, Pedro?. Cualquier desgraciao podría llegar incluso a insinuar que eso te convierte a ti, en algo parecido a Ali Baba, … en el jefe de los piratas.
Tags: becarios, elmundo, mnanifiesto, pedro jota, piratas, politicos, Prensa, sinde, zapatero
La privacidad en redes sociales en El Mundo, Economia y Negocios
La semana pasada se publicaba esta tribuna en el diario El Mundo, Economía y Negocios de Venezuela. La verdad es que me hace especial ilusión porque es la primera vez que colaboro con un medio de Venezuela.
Creo que la privacidad en las redes sociales va a ser uno de los temas recurrentes de 2010 y llegará a poner a estas empresas en algunos apuros. Si hoy en día tuviera que enumerar 2 temas con los que creo que nos vamos a encontrar mucho en 2010, apostaría por este y porque el año que viene será el año de la analítica.
Puedes bajarte el pdf desde aqui. Tags: clipping, El Mundo economia y negcios, mexico, Prensa
Las Redes Sociales: El nuevo boca a boca para vender más
El pasado día 21 se publicaba en el Diario 5 Dias a página completa un reportaje de Lola Fernández sobre Redes Sociales bajo el título “Las Redes Sociales: El nuevo boca a boca para vender más“.
En este reportaje participamos tanto Cesar Nuñez de Addoor como un servidor, dejando caer nuestra opinión sobre los conceptos de influencia y los cambios que las redes sociales empiezan a crear en los hábitos de promoción, compras y consumo.
Si te interesa el tema puedes ver el artículo en su versión online (más corta) aquí o descargarte el escaneado de papel desde aquí Tags: cinco dias, cinco sentidos, Lola fernandez, Prensa, Redes Sociales
Guerra Google – Microsoft, En la Gaceta de los Negocios
La semana pasada Miguel Rubio, de La Gaceta de los Negocios, me preguntaba sobre mi opinión sobre la guerra de facto Google – Microsoft que supone la aparición de Google Chrome OS. El reportaje que se publicó en web y papel el pasado día 9 puede consultarse aqui Si prefieres descargarte la versión papel, está aqui disponible.Tags: chrome os, cliping, Gaceta de los negocios, Google, Microsoft, Prensa
Video entrevista con Agora News
Este es un breve vídeo a la salida del pasado First Tuesday con los chicos de Agora News:Tags: agora news, alejandro suarez, cliping, Jaime Estevez, Prensa
Subasta de dominios en ElMundo
La semana pasada se habló mucho de la subasta de dominios en español, que organiza SEDO y que esta llevandose a cabo estos dias (termina en 3 días). En esta subasta yo estoy interesado en un par de dominios, que veremos como acaban, y además vendo uno afiliados.com, dominio que compré en una subasta hace 4 años y que no tenemos planes de desarrollar. Es un buen nombre de dominio ideal para empresas de afiliación y publicidad. El precio de reserva, como se comenta en ElMundo está entre 25.000 y 50.000Eur. En la subasta hay otros grandes nombres como descargas.com, gay.es o moviles.net Puedes leer sobre esto en está breve entrevista de la agencia EFE en ElMundoTags: afiliados, afiliados.com, clipping, dominios, Prensa, subasta
Entrevista en “Hora Marketing” Cope Barcelona
El miercoles pasado tuve el placer de participar en el programa Hora Marketing de Cope Barcelona, dirigido por Luca Dell`Oro y presentado por Gina Palau que se emite de Lunes a Jueves de 15,00 a 15,30hrs La entrevista, de unos 20 minutos dió bastante de si y pudimos charlar de muchas cosas… Podeis escucharla aqui: Por cierto, me ha gustado mucho el servicio de cope.es que a la media hora de terminar el programa lo tenía ya en la web listo para descargarse y escucharse. Me ha parecido rápido y útil, me ha sorprendido mucho especialmente al no ser programación nacional.Tags: cope barcelona, entrevista alejandro suarez, gina palau, luca dell oro, Prensa
Gente de Internet
Estoy organizando mi tiempo. Eso es para mi cada vez más importante, porque llevo meses que siento que “no llego” a las cosas. Hay gente a la que eso no le importa, a mi me produce estrés y en cierto modo ansiedad. Una de las cosas que quiero organizar, y para mi clave junto a mi correo electrónico, es organizar este blog. Me estoy haciendo un planing que me quiero obligar a respetar. En esa hoja de ruta dejo como días más suaves los lunes y viernes, que todos tenemos la cabeza para complicarnos menos. Por ese motivo había pensado dedicar el lunes a temas de clipping y de prensa, un poco de autobombo porque además como pronto explicaré voy a empezar a colaborar con un medio de comunicación; y los viernes como venía haciendo a videos y anuncios que me parecen divertidos y/o creativos. De esta forma el martes, miércoles y jueves intentaré publicar temas más densos relativos a formación, negocios, dominios, emprender, SEO, inversiones, webmasters etc. Quería hoy aprovechar a dejar el link de una de las varias entrevistas que hice la semana pasada. Esta, me pareció original y divertida por 2 motivos, el primero porque fue chateando a través de Facebook; nunca lo había hecho. El segundo porque no fueron las preguntas de siempre y hablamos de todo un poco, yo pasé un buen rato, y espero que Leandro, autor de la entrevista también. La entrevista, títulada “La SGAE es como lo bancos, un mal necesario” puedes verla desde Gente de InternetTags: alejandro, cliping, gente de internet, leandro perez miguel, Prensa
Hablando de dominios en Expansión
Hace unos días el diario Expansión publicó un amplio reportaje sobre el mercado de los nombres de dominio en internet. Bajo el título “Quién tiene un dominio tiene un tesoro”, Miriam Prieto repasa las posibilidades del mercado de dominios. Para hacer este reportaje amplio de más de una página, la autora nos contactó a Yago Arbeloa, Carlos Blanco, Iván Diáz Calle (SEDO) y a mi mismo. Creo que se reunen varias visiones de cómo están y funcionan las cosas. Yago comenta que se ha devaluado el precio de los dominios de 3 letras que llegaron a valer 6.000Eur y se cotizan por la mitad, Carlos estima que el mercado ha caído un 30-40%, y yo comentaba que rara vez se ven en España ventas de más de 15.000 Eur (por supuesto no quiere decir que no las haya, sino que son más infrecuentes que hace 1 año). Para mi el tema de los dominios es un asunto casi de coleccionismo, pero empieza a no ser una prioridad vital. Siempre en estas entrevistas insisto en que nuestro objeto final es el desarrollo, pero siempre si llega una buena oferta y no tenemos un desarrollo inminente podemos vender. En este 2009, hemos ido cerrando el grifo de inversiones y esta ha sido una de las primeras, sino la primera en cerrarse. En los últimos 6 meses hemos invertido un 88% menos que en el mismo periodo del año pasado y creo que puedo decir que hemos tenido mejores posibilidades de compra y dominios que nos han ofrecido a un valor 50-75% inferior al que nos pedían hace un año. La situación tiene toda lógica; en un escenario de necesidad de liquidez, los precios caen en picado ya que incluso dominios por los que hace 1 año pedían 100.000Eur, hoy por la mitad de ese precio no están encontrando comprador; no es que no lo valgan, es que el dinero debajo del colchón da tranquilidad. Un dominio no llega a ser un bien necesario, más bien lo contrario una inversión de futuro, y en momentos de necesidad de liquidez es normal que si no los tienes desarrollados empieces por intentar “colocarlos” y deshacer inversión. En estos momentos, y más de uno estará de acuerdo con lo que digo, es bastante difícil. Podéis leer desde aquí la versión online del reportaje de ExpansiónTags: dominios, dominios premium, expansion, mercado de dominios, Prensa
El blog de Alejandro Suarez.
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