Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña. Empresario e inversor privado del sector Internet y Nuevas Tecnologías.
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Revista “Emprendedores” regala el libro “Ha llegado la hora de montar tu empresa”
Parece que la palabra crisis es antónimo de emprender. Lo que quizás no te imagines es que este sea el momento idóneo para tirarte a la piscina y montar tu propia empresa con éxito. Mi anterior libro, “Ha llegado la hora de montar tu empresa” da apoyo a todo aquel emprendedor que no abandona el sueño de crear su propia empresa pese a todas las dificultades y desamores que conlleva esta misión. Este mes de junio, la revista Emprendedores, además de ofrecer mucha información util a emprendedores, empresas, autonomos y PYMES, tambien regala el libro, que ya llega a su 5º edición.
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Entrevista Onda Cero, en el programa Herrera en la Onda
Os dejo con la última entrevista en Onda Cero, en el programa Herrera en la Onda, emitida el día 23 de Agosto. Espero que os guste.Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, entrevista, ha llegado la hora de montar tu empresa
“Ha llegado la hora de montar tu empresa”, en Actualidad Económica
Os dejo con la última reseña del libro Ha llegado la hora de montar tu empresa en Actualidad económica.
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Entrevista en la revista Tiempo
Os dejo con la última entrevista publicada en la revista Tiempo.
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Entrevista en “A pie de calle”

“Es el momento perfecto para montar una empresa” porque “siempre habrá una circunstancia adversa para decidirse”. Alejandro Suárez, emprendedor e inversor, acaba de publicar ‘Ha llegado la hora de montar tu empresa’ (Ed. Deusto, 2011).
¿Qué es lo más importante a la hora de crear una empresa? ¿Es suficiente con una buena idea?
Lo más importante es desarrollar correctamente la idea para que nuestra empresa, tenga éxito. También el gran esfuerzo y tesón que supone mantenerla.
¿Cuáles son los sectores con más futuro cuando alguien se plantea levantar su negocio?
Todo lo que tiene que ver con el I+D y la tecnología, así como las empresas de gestión de recursos energéticos limpios y la educación.
¿Qué dificultades se va a encontrar una persona que decida iniciar una aventura de negocio?
La principal dificultad será la financiación. Se encontrará una gran muralla por saltar, sin duda es una vergüenza.
¿Cómo es posible acceder a una financiación mínima cuando el grifo de los bancos está cerrado para una gran parte de la población y no parece que vaya a abrirse en los próximos meses?
Es bastante difícil. Lo más recomendable es intentar buscar financiación a través de inversores privados.
Acaban de tener lugar unas elecciones municipales y han sido varias las propuestas en el sentido de crear viveros de empresas para emprendedores, ¿es suficiente?
Los viveros de empresas ayudan al emprendedor, eso es indudable. Sin embargo, hay muchas más cosas por hacer para ayudar al emprendedor que van desde la financiación hasta el poco apoyo por parte de la Administración a las PYMES.
Dice en su libro que nuestro país carece de una cultura del emprendimiento, ¿qué hace falta para crear esa cultura?
En nuestro país parece que si fracasas en un proyecto empresarial ya serás un fracasado toda tu vida, pero el fracaso es una fuente de conocimiento, aprenderás mucho más rápido.
Nuestro país tiene una de las tasas de desempleo juvenil más altas de Europa. ¿Emprender es la solución al desempleo? ¿Qué les falta a nuestros jóvenes o qué condiciones necesitan si son, como se ha dicho tantas veces, la generación más preparada de la historia de esta país?
A nuestros jóvenes les falta formación de emprendedor, nunca se les enseña que hay otras opciones como el autoempleo o emprender su propia empresa. Y en situaciones económicas como las que atravesamos en este momento es muy difícil para los jóvenes.
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Entrevista en Publicaciones al Día
Os dejo con la última entrevista publicada en Publicaciones al Día. Si preferís descargaros la entrevista completa en formato PDF podéis hacerlo pulsando aquí.
¿Cómo nace la idea de escribir este libro?
Siempre había tenido ganas de escribir un libro como este, que potenciara y estimulara el espíritu emprendedor. Cuando el Grupo Planeta, por medio de Deusto, uno de mis sellos editoriales favoritos, se interesó por el, entendí que se producía algo parecido como una tormenta perfecta y era el momento socialmente idóneo para hacerlo y la mejor compañía para ello.
Cuéntenos algo sobre él.
“Ha llegado la Hora de Montar tu empresa” es como dos libros en uno. Por un lado es un manual para emprender y montar una empresa. Es cierto que manuales para emprendedores hay más, pero además creo que aporta un valor testimonial. Llevo casi 20 años montando empresas e invirtiendo en compañías de terceros. Algunas veces han salido muy bien y otras muy mal, eso hace que sea un libro basado en una historia, la mía como empresario, en la que intento aportar un punto de vista realista sobre el momento y la sociedad actual.
¿A quién va dirigido?
A todos aquellos que quieran acercarse a algo que es un valor positivo en sí mismo; el ánimo emprendedor. Si piensas o tienes ilusión en montar una empresa el libro es para ti, pero si no te lo planteas y trabajas por cuenta ajena, o incluso para la administración pública también puede serlo. Desde cualquier posición se puede tener y estimular el espíritu emprendedor.
¿Por qué ha llegado el momento de crear una empresa?
Siempre es un buen momento para montar una empresa, pero en este período económico que atravesamos es el mejor momento para montar un negocio. Durante la crisis han desaparecido 350.000 empresas y 260.000 autónomos, el 14% del tejido empresarial del país y la mejor forma de generar empleo para mejorar la situación es la creación de empresas. En el libro intento verlo en positivo y demostrar que estos datos, espantosos por otro lado, se pueden transformar en una oportunidad.
¿Cómo, según su opinión, está la situación empresarial española?
Realmente difícil. España es un terreno árido para el empresariado. Durante años, los políticos se han tirado los trastos a la cabeza con el empresariado de por medio. Ahora intentan estimular desde las administraciones que salgan empresarios y emprendedores hasta debajo de las piedras, cuando durante años no habían puesto en valor a empresarios y autónomos.
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Entrevista en Diari de Girona

Emprenedor, inversor i empresari del sector de les noves tecnologies, Alejandro Suárez és, amb poc més de 30 anys, vicepresident de AIEI (Associació d'Inversors i Emprenedors d'Internet), director executiu del Grup Publispain, de la Xarxa de Blocs d'Oci Networks i de Lazer Red de Blocs al Brasil, president d'Inversora Foley, conseller i soci fundador de Yes.fm, entre d'altres empreses. Des que va fundar la seva primera companyia al 1998, ha participat com a Business Angel, assessor consultiu de fons de capital de risc en els principals sectors d'activitat industrial, creant noves empreses en el món de l'hostaleria, biotecnologia i mitjans de comunicació; la seva activitat emprenedora ha estat incessant durant tots aquests anys tant en nombre de projectes com àrees de negoci. També col·labora en diferents fòrums i mitjans de comunicació a través d'articles i tribunes d'opinió, abordant els principals temes que afecten a la societat digital i a les empreses, i participa activament com a ponent en congressos i taules rodones.
Qualsevol pot muntar la seva empresa?
No. Per molt que l'administració digui que sí, la realitat és que no. Per motius econòmics, socials o familiars hi ha gent que no pot muntar una empresa. Hi ha gent que dóna el perfil però per circumstàncies de la seva vida no pot fer-ho.
L'autoocupació és l'alternativa a l'atur?
Crec que ara mateix és una de les millors opcions. Ara mateix, per muntar una companyia de mida mitjana o gran els bancs tenen tancada l'aixeta del finançament i és difícil trobar diners d'inversors. Però és una gran alternativa muntar- t'ho pel teu compte gairebé, gairebé com un «freelance», l'alternativa més lògica a la situació actual. Al 2007, el 90% dels emprenedors eren vocacionals, ara, el 50% és vocacional i el 50%, per necessitat. I d'aquests gai rebé tot és autoocupació.
És fàcil crear una empresa?
Objectivament és força més difícil que en altres països. A Espanya només per constituir-la es necessiten 47 dies de mitjana, a Bèlgica la mitjana són 3 dies i a Anglaterra la mitjana són set dies. Crear un empresa és molt més costós que en altres països.
El risc sempre és present. Cal llançar-se sense xarxa?
Realment, de risc n’hi haurà sempre. Hi ha perfils de persones per qui el risc no és assumible. Som un país que amb les hipoteques ho ha viscut molt. El banc ha deixat el risc de «set» quan en realitat el risc era de «quatre». I ara s’ha de pagar. Hi ha persones que no poden capitalitzar les ajudes de l'atur perquè tenen obligacions familiars i han d'assumir-les.
Es castiga molt el fracàs al nostre país?
Totalment. Als països mediterranis, el fracàs és un estigma. La gent de l'entorn de l'emprenedor, quan fracassa, li intenta inculcar que busqui alguna cosa més segura i més estable. Si aconsegueixes finançament i has fracassat, el banc no et torna a obrir les portes. Per això es parla ara de la llei de la segona oportunitat en l'empresa
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Entrevista en Diario Levante
Acaba de publicar el libro «Ha llegado la hora de montar tu empresas», una obra que pretende servir de guía a aquellas personas que quieren hacer del autoempleo su forma de vida. ¿Cualquiera puede montar su empresa?
No. Por mucho que la Administración diga que sí la realidad es que no. Por motivos económicos, sociales o familiares hay gente que no puede montar una empresa. Hay gente que da el perfil pero por circunstancias de su vida no puede hacerlo.
¿El autoempleo es la alternativa al paro?
Creo que ahora mismo es una de la mejores opciones. Ahora mismo para montar una compañía de tamaño medio o grande los bancos tienen cerrado el grifo de la financiación y es difícil encontrar dinero de inversores. Pero es una gran alternativa montárselo por su cuenta casi, casi como «freelance», la alternativa más lógica a la situación actual. En 2007, el 90% de los emprendedores eran vocacionales, ahora el 50% es vocacional y el 50% por necesidad. Y de estos casi todo es autoempleo.
¿Es fácil crear una empresa en España?
Objetivamente es bastante más difícil que en otros países. En España solo para constituirla se necesitan 47 días de media, en Bélgica la media son 3 días y en Inglaterra la media son siete días. Crear un empresa es mucho más costoso que en otros países. El riesgo siempre está presente. ¿Hay que lanzarse sin red? Realmente riesgo va a haber siempre. Hay perfiles de personas en las que el riesgo no es asumible. Somos un país que con las hipotecas lo ha vivido mucho. El banco ha dejado el riesgo de siete teniendo en realidad el cuatro. Y ahora hay que pagar. Hay personas que no pueden capitalizar las ayudas del paro porque tienen obligaciones familiares y tiene que asumirlas.
¿Se castiga mucho el fracaso en España?
Totalmente. En los países mediterráneos, el fracaso es un estigma. La gente del entorno del emprendedor cuando fracasa le intenta inculcar que busque algo más seguro y más estable. Si logras financiación y has fracasado el banco no te vuelve a abrir las puertas. Por eso se habla ahora de la ley de la segunda oportunidad en la empresa.
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Entrevista en La Gaceta

“Si Zuckerberg hubiera pedido aquí 20 millones, le habrían sacado a gorrazos”
“Es el mejor momento para emprender porque no hay más salidas si estás en el paro”
Dice que tuvo su mayor acierto como emprendedor en 1998 al rechazar 500 millones “de las pesetas de la época” por el 50% de una empresa que había montado seis meses antes por 500.000. “Si me hubiera tragado lo que me decían, probablemente me hubiera pulido un dinero, creído lo que no soy, no me hubiera dedicado a este sector y mi empresa habría quebrado al año”. Así narra Alejandro Suárez (1973) cómo escapó de la burbuja de las puntocom y hoy en su currículum se lee que es fundador del grupo Publispain y Ocio Networks, e inversor privado en nuevas tecnologías e Internet desde 1996. Veteranía puesta al alcance de todos en su libro Ha llegado la hora de montar tu empresa
-¿Qué hay que tener para ser emprendedor?
-Emprender se resume en tres palabras: riesgo, sacrificio y un poco de osadía. Hasta 2007 la mayoría eran emprendedores por vocación. Ahora hay un mix, 50% vocacionales y 50% por necesidad. Si un emprendedor tiene que tener ciertas cualidades, estas son asumir ciertos riesgos, tanto económicos como personales y, aparte, hay que estar dispuesto a dar mucho más de lo que daría cualquiera trabajando por cuenta ajena
-¿Qué mueve a un emprendedor?
-Hace unos años el emprendedor era una persona que se quería comer el mundo, que quería montar Telefónica. Ahora, para nuestra desgracia, lo que quieren muchos es garantizarse un ingreso porque no ven salida en el mercado laboral. La realidad es que todo vale; cualquier motivación es buena para emprender. Quien lo logra tiene libertad de horarios, no tiene techo salarial y, sobre todo, tiene la satisfacción de poder emplear a gente y depender de ti mismo y no de terceros, que hoy es un riesgo.
-¿Nada de hacerse millonario?
-Esa idea viene de los americanos. Hollywood hace la película de Facebook, de un personaje que en siete años pasa de ser un joven universitario a una de las 30 personas más ricas del mundo. Pues sí, es algo que puede pasar sólo en tecnología y en uno de cada 10 millones de casos y en EE UU porque es donde este tipo de empresas encuentran financiación. Si Mark Zuckerberg hubiera pedido en España 20 millones para crear Facebook, le hubieran sacado a gorrazos.
-¿Aquí no hubiera podido hacerlo?
-Sin ningún tipo de dudas, no. Los fondos, en España, de capital, muy poco, y de riesgo, ninguno. Le hubieran visto como a un friki y esas necesidades financieras en nuestro país no se hubieran podido cubrir. Este tipo de proyectos que crecen expotencialmente necesitan una financiación fuerte y gente que asuma enormes riesgos, algo a lo que están acostumbrados en los países anglosajones. Aquí los fondos cubren las necesidades de capital que la banca no cubre, es decir, buscan absoluta seguridad. Por eso los Facebook o Twitter llegan siempre desde el mismo sitio, el que es capaz de financiarlos. Aquí estamos viviendo un momento en el que los fondos se están dedicando a autoalimentar cartera por miedo a que quiebre la empresa que tenían invertida antes que asumir riesgos en otros proyectos.
-¿Es el mejor momento para emprender?
-Es el mejor porque no hay más salidas. Si estás en paro, tienes la opción de mirar las musarañas hasta que se recuperen tres millones de empleos o buscarte las habichuelas. Durante los años de bonanza económica podías preguntarte que para qué ibas a asumir un riesgo. Ahora, si estás en paro, no tienes nada que perder.
-Su sector es Internet, ¿cuál es la apuesta ganadora ahora en la red?
-Hay un lujo muy fuerte de comercio electrónico destinado a nichos concretos, productos mucho más específicos
Según Suárez, hay que emprender en lo que se conoce; por eso le parece tan mal lo que pasa en España con las subvenciones. Explica que nuestro país se encuentra entre los que más ayudas da, pero sólo para un tema: “el I + D + i” (investigación, desarrollo e innovación), lo que hace que gente que no tiene ni idea se lance al calor del dinero público dando lugar a “cosas surrealistas” como que “un señor que lleva 10 años de camarero lo deje y monte una empresa de biotecnología porque le da 150.000 euros”. Se queja Suárez de que, para “investigar por investigar, te dan dinero”, pero a quien quiere montar su panadería “no le hace caso nadie”.
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Entrevista en La Voz de Galicia

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, natural de Madrid, presentó en Santiago su segundo libro, titulado, Ha llegado la hora de montar tu empresa, con el que pretende llegar a todo el público que está pensando en iniciar una aventura empresarial.
—¿Cuáles son las claves para el éxito en la puesta en marcha de una empresa?
—La primera es ser sincero con uno mismo. Si hacemos un estudio en profundidad podemos darnos cuenta de que no tenemos el perfi l o en ese momento no estamos en las mejores condiciones para montar una empresa. Y también hace falta tener capacidad para asumir ciertos riesgos, ser capaz de asumir sacrificios, una empresa requiere un esfuerzo mayor que ser empleado por cuenta ajena; y el talento no solo del emprendedor, sino del equipo que tiene que rodear al emprendedor.
—¿No todo el mundo vale para ser emprendedor?
—Incluso no todos los que valen. Valen en determinados momentos, es decir, aún siendo un buen emprendedor, nuestro momento personal, social o económico puede indicar que no es momento de montar una empresa. El problema es que en España no hay segundas oportunidades, por eso muchas personas que se lanzan a emprender y fracasan, no lo intentan por segunda vez. Solo hay fracaso cuando uno, después de haberse equivocado, no lo vuelve a intentar.
—¿El fracaso puede transformase en experiencia?
—Hay éxitos y experiencias. El fracaso solo lo es cuando te ha ce irte a tu casa y no volver a intentarlo. El éxito puede llegar por un tema casual, sin que haya un mérito del emprendedor detrás.
—¿Hay una edad límite para ser emprendedor?
—Yo creo que no. En España, la media de edad es alta, 44 años; en países anglosajones y en el norte de Europa, el emprendedor tiene menos de 35 años.
—¿A qué se debe esta diferencia?
—En gran parte a que la Universidad no está generando emprendimiento. Se educa con el único camino de buscar el primer trabajo de becario, para luego empezar a trabajar por cuenta ajena. En España tenemos tres de las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo, pero ninguna universidad está entre las cien más prestigiosos del mundo. La universidad da la espalda al mundo empresarial. Un Facebook o un Google, que salieron de universidades, sería imposible en España. Esto tendrá que cambiar, porque las universidades están en quiebra y tendrán que buscarse financiación en las empresas. Tendrán que aprender a la fuerza.
—¿Están en mejor posición los estudiantes de formación profesional?
—Debería ser así, pero es que debería cambiarse algo. Los niños que estudian Educación para la Ciudadanía reciben el mensaje de que el empresario es un explotador y que va a intentar pagarte lo mínimo. ¿Quién puede querer ser empresario?
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Entrevista en El Correo Gallego
Os dejo con la última entrevista publicada el día 14 de abril en El Correo Gallego.

La mitad ignora que puede capitalizar en una paga todo su paro para crear un negocio
Galicia ya no es el desierto de emprendimiento que era, aunque aún hay que converger con España. En la actualidad, seis de cada diez gallegos (el 59,7%) estaría dispuesto a crear su propia empresa, cuatro puntos por debajo de la media nacional. El problema está en que apenas un 20% de los encuestados podría hacerlo sin ayuda, ocho de cada diez necesitaría contar con apoyo y guía. “Profundizar en esa ayuda”, “fomentar el espíritu emprendedor” y “no tenerle miedo al fracaso” fueron algunos de los mensajes que ayer lanzó Alejandro Suárez, empresario TIC y autor del superventas Ha llegado la hora de montar tu empresa en el primer Foro Inversión Galicia 2011 que se celebró en el hotel Puerta del Camino en Santiago. En respuesta a preguntas de este periódico, Suárez detalló que en España, y en Galicia, “no se estilan las segundas oportunidades”, tanto, que incluso Mariano Rajoy y el PP “están pensando proponer una ley S.
“En otros países de la UE se fracasa y no pasa nada, es sinónimo de emprendimiento, pero aquí, si ocurre, el director de una oficina bancaria no te vuelve a recibir”. La falta de financiación es uno de los grandes males que aquejan a quienes quieren dar el salto, aunque casi la mitad de los gallegos desconoce que puede capitalizar su prestación por paro en una paga si su intención es emprender un negocio. A través del conjunto de blogs Ocio Networks que comanda, y que tiene siete millones de usuarios, Suárez Sánchez-Ocaña pudo lanzar una encuesta a tres mil personas que tanto en España como en Galicia refleja que “si antes de la crisis un 10% emprendía por necesidad y un 90% por vocación, ahora los porcentajes se reparten al 50%”. Tres cuartas partes de los gallegos siguen siendo vírgenes en emprendimiento y el 79,9% cree que la Administración ni apoya ni fomenta la creación de empresas. Cerca de nueve de cada diez, destaca Alejandro Suárez, cree que habría que modificar las normativas actuales en España para facilitar el nacimiento de nuevas sociedades, eliminar las trabas administrativas y favorecer a los emprendedores, “únicos que nos permitan mirar al futuro con optimismo”, a sumar los tres millones de trabajadores que hacen falta y las 350.000 empresas desaparecidas con la crisis.
PELIGROS. En su libro, editado por Deusto, deja perlas como que “la Universidad española ha dejado de ser una fábrica de mileuristas para convertirse en una fábrica de parados”, llama a romper con “el tabú del fracaso” y avisa “uno de los mayores enemigos de la cultura emprendedora del país… ¡son las madres! Sí, efectivamente, esas madres que plantean dudas por miedo a que sus vástagos abandonen su zona de seguridad”. Instó a apostar por los business angels, empresarios curtidos que se convierten en mentores y socios capitalistas de los emprendedores que ayer fueron protagonistas en el Foro Inversión Galicia 2011, promovido por el Igape, Bic Galicia y Xesgalicia. Una cita en la que estos mecenas conocieron los siete mejores proyectos de las sesenta iniciativas presentadas. El conselleiro de Economía, Javier Guerra, inauguró el encuentro y destacó su pionero nuevo fondo de capital riesgo para proyectos de I+D+i, presupuestado en 20 millones de euros. Guerra constató el “alto grado de compromiso” de los finalistas, con una inversión para la puesta en marcha de sus proyectos superior a un millón de euros.
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Entrevista en el programa El Círculo de Telemadrid
Os dejo con la última entrevista en el programa de El Círculo de Telemadrid, del día 11 de marzo.
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Entrevista a Alejandro Suárez en Círculo Telemadrid 11-04-2001 from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.
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Entrevista en La Tribuna de Toledo
Os dejo con la última entrevista publicada el lunes 4 de abril en La Tribuna de Toledo.
Entonces, ¿es este el mejor momento para plantearse montar una empresa?
Hay cuatro millones setecientas mil personas en las listas el INEM, y eso debería ser motivo más que suficiente. Hay que ser realista y decir a la gente la verdad: que durante mucho tiempo todavía, siete u ocho años, no van a aparecer esos tres millones de trabajos netos que solucionen esta situación.
Pero, ¿es sólo un momento en el que se busca una salida por medio del autoempleo, o es que realmente hay espacio para nuevas empresas?
Sea por necesidad o por vocación, estamos en un magnífico momento, porque han desaparecido 350.000 empresas y 260.000 autónomos, lo que es un drama para el país, pero para el emprendedor es una oportunidad, porque hay mucha menos competencia y hay nuevos nichos de mercado que han quedado totalmente vacíos y a los que se puede atacar. Mucha gente por necesidad busca un autoempleo, y eso es lícito y magnífico para el país. Y también es un buen momento para el emprendedor profesional que quiere crear una empresa más allá del autoempleo, haciendo algo más grande. Aunque el emprendedor profesional requiere más financiación, y va a necesitar una financiación en muchos casos bancaria, que ahora mismo va a ser más problemática.
¿Cualquiera puede ser emprendedor?
Yo pienso que no, pienso que ese es uno de los grandes engaños que tienen la publicidad institucional y la administración. No cualquiera puede montar una empresa, aunque sí que puede tener espíritu emprendedor, ya sea trabajando por cuenta propia o ajena, o incluso para la administración. Hay circunstancias socioeconómicas, personales o familiares que hacen que determinado tipo de personas no estén capacitadas para montar hoy una empresa. Aunque la administración nos anima a todos a hacerlo indiscriminadamente para solventar el problema del paro.
¿Qué actitudes y aptitudes se necesitan?
Sobre todo se necesitan tres cosas. La primera es tener la capacidad de asumir riesgos; el mundo de la empresa es el riesgo, tanto riesgo que el noventa por ciento de las pymes quiebran el primer año. Luego hay que tener la virtud de rodearse de talento, es imprescindible que el emprendedor sepa detectar a las personas que nos puedan aportar talento y conocimiento y poder agruparlas en su proyecto, ya sea como empleados, o como socios. Y lo último que tiene que tener es algo que no está muy de moda, no son palabras muy en boga, sobre todo entre la gente joven, son «sacrificio y esfuerzo»; montar una compañía es un esfuerzo continuado, muchas veces lejos de horarios cerrados, y de una manera muy constante. Pero el «sacrificio y el esfuerzo» creo que han dejado de ser consideradas valores, y casi por determinadas personas en nuestro país están consideradas como innecesarias.
Cuando los españoles nos decidimos amontar una empresa, ¿lo hacemos por lo general tras haber hecho todo el trabajo previo de estudio necesario o un poco a la aventura?
La realidad es que hay un problema de formación. Tenemos una universidad que da completamente la espalda al espíritu emprendedor y al empresariado, y unas escuelas de negocio que sí están entre las más importantes del mundo. La realidad es que en líneas generales nos lanzamos a la aventura sin tener una formación suficiente y sin haber hechos estudios de mercado suficientemente amplios y sobre todo sin haberlos estresado. Porque los estudios de mercado que se hacen habitualmente se hacen pensando que la competencia no reaccionará a nuestra llegada, y que vamos a tener menos dificultades de las que luego encontramos realmente.
Hay grandes ejemplos de españoles entre los empresarios más importantes del mundo. ¿Cuáles destacaría?
A mí me gusta mucho el perfil por ejemplo de Amancio Ortega o del dueño de Mercadona. Porque son empresas que nacen de emprendedores. Telefónica es la primera multinacional del país y nos puede parecer una gran compañía, pero viene de un monopolio público, y su comienzo es más parecido al de ministerio que al de otro tipo de cosas. Lo que se necesita es ahora un millón de emprendedores, para que de ahí salgan trescientas o cuatrocientas grandes pymes que puedan crear empleo en los próximos años y terminen ciento empresas como Mercadona, El Corte Inglés o Zara, que empezaron con un emprendedor puro y duro trabajando en primera persona.
¿Tiene España características especiales que la hacen distinta al resto de Europa a la hora de plantearse crear un negocio?
Hay un problema cultural. En el norte de Europa fundamentalmente se ve al empresario como una figura a fomentar, que aporta valor y que es clave para el empleo. En España a nivel social todavía se ve desde determinados sustratos al empresario como un huraño o un explotador, que intentará pagarte lo mínimo y que trabajes lo máximo. Hay un problema cultural que nos hacemuy distintos. Además, en España está especialmente cerrada la financiación bancaria para pymes y autónomos, algo que no está ocurriendo en otros países de Europa.
Ese estereotipo negativo sobre el empresario, ¿tiene algo de base en la realidad?
Hay casos para todo. Sí que es cierto que hasta 2007 en que empezó la crisis económica, había crecido cierta cultura del pelotazo inmobiliario. Había mucha gente que se hacía llamar empresaria y lo que hacía es crear una sociedad para comprar una parcela por cuatro y luego venderla en ocho. Eso ha hecho daño y corrompido la figura del empresario serio y trabajador, que además se veía acomplejado de ver que con todo su esfuerzo y trabajo ganaba lo mismo o menos que otra gente que hacía el mínimo esfuerzo y sin crear empleo. Pero aunque hay casos para todo, creo que la figura del empresario no debería valorarse así, porque ha desaparecido mucho tejido empresarial y es clave que se fomente a la gente emprendedora.
¿Qué tiene que hacer el empresario para conseguir un préstamo u otra fuente de financiación?
Los bancos, por mucho que nos cuenten, ni están, ni se les espera. Han cerrado totalmente el crédito a las pymes en España, y no es algo que se vaya a solucionar rápidamente. Hay otras alternativas. Por ejemplo, para el I+D, hay muchas ayudas públicas, quizás es el país que más ayudas da en este sentido en el mundo. Otras alternativas a la financiación bancaria clásica son los inversores privados, los fondos de capital-riesgo o las ayudas de las comunidades y la administración central.
Para salir de la crisis, ¿es oportuno abordar medidas como subir los sueldos, abaratar el despido o bajar los impuestos?
Para subir los sueldos estamos en un momento difícil, y el propio tejido empresarial no lo puede asumir ahora. Están desapareciendo muchas empresas porque no pueden pagar los costes operativos, incluidos los sueldos, por lo que yo veo difícil a día de hoy subir los sueldos en España. Abaratar el despido tampoco es la solución, lo que hay que hacer es fomentar la creación de nuevas empresas, y sobre todo incentivar a que sobrevivan. Porque la administración está ayudando a crear nuevas empresas, pero luego se aparta de la tutela y por eso quiebra un porcentaje altísimo de ellas. Creo que lo que de verdad sería útil es no sólo ayudar a crear una empresa, sino ayudar a las ya creadas a que sepan manejarse, a que de verdad se cumpla la ley de morosidad y que la administración no pueda ahora tener pagos de facturas a más de ciento cincuenta días, ayudarlas a conseguir financiación y a manejarse a nivel fiscal. Todas esas cosas redundarían en que el éxito empresarial fuera mucho mayor, sin necesidad de hacer cosas más traumáticas, como abaratar el despido, que a corto plazo genera más paro. Bajar los impuestos siempre es agradable para cualquiera, pero sí es cierto que a nivel macroeconómico el momento que vive España es complicado. Yo más que bajar los impuestos, abogaría por ciertas ayudas sociales para crear empleo, como las que se están planteando en la ley de emprendedores.
¿Parte de la crisis puede venir de no haber sabido asumir el éxito empresarial?
Yo creo que sí. No ha sido sólo por la especulación. Creo que de alguna manera todos hemos vivido por encima de nuestra posibilidades. El especulador tiene su culpa, pero todos en general nos hemos creído más ricos de lo que éramos durante unos años, y al margen de las empresas, las familias se han endeudado de una manera que de manera objetiva no podrían asumir a no ser que vivieran en una época de bonanza absoluta.
¿Y qué hay que hacer cuando un negocio sale mal?
Sobre todo, hay que aprender y levantarse. Mientras que se aprenda, el negocio no ha salido mal, sino que ha sido parte de la formación y del camino. Cuando de verdad se fracasa es cuando uno se dedica a otra cosa y no sirve de nada la enseñanza.
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Entrevista en Business Connection de Intereconomía
Os dejo con la última entrevista en Business Connection de Intereconomía.
Intereconomia Business TV 28-03-2011 from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.
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Entrevista en La Opinión de Málaga
Os dejo con la última entrevista, publicada en el diario "La opinión de Málaga", el día 30 de marzo.

¿Es buen momento para montar una empresa con la crisis?
Lejos de ser problema la veo como una oportunidad. Con la crisis han desaparecido 350.000 empresas y 260.000 autónomos, el 14% del tejido empresarial del país. Es una desgracia, pero siguen haciendo falta servicios y, a la vez, hay menos competencia. Yo, que soy emprendedor, pero también inversor privado, le digo que hay dinero para invertir, pero hacen falta buenos proyectos empresariales. En el año 2007 un 90% de los emprendedores eran vocacionales, ahora son un 50%, y el otro 50% son parados que, por necesidad, se plantean el poner una empresa.
¿En un proyecto empresarial, lo más importante es la idea?
Nunca he conocido a nadie con una idea capaz de revolucionar el mundo. Se idealiza mucho la idea, pero es sólo una parte del camino. La clave está en la ejecución de esa idea. Recuerde que la primera idea que hubo para una red social no fue la de Facebook sino la de Classmates, diez años antes. Pero Facebook la ejecutó bien. Hay muchas empresas cuya idea inicial no tiene nada que ver con la que finalmente les ha dado el éxito.
¿Vale todo el mundo para empresario?
Hace falta vocación, un momento personal adecuado donde seas capaz de hacer sacrificios y, sobre todo, formación. Esa idea de que todos podemos ser empresarios es una falacia, no es verdad. Hay gente que no da el perfil, o tiene tres hijos y tres hipotecas, por lo que sería una irresponsabilidad por su parte jugarse todo a una carta en una aventura empresarial. Además, vivimos en un país donde las universidades dan la espalda al mundo de la empresa y no enseñan a emprender.
¿Cuál es la realidad de los que abren una empresa?
Que sólo un 10% de las empresas creadas sobreviven a su tercer año de vida; el resto quiebra. Por eso no entiendo ese afán de las administraciones públicas por empujar a los parados a crear empresas capitalizando el paro. Sería mejor enseñarlas a sobrevivir y a superar la línea roja de ese tercer año de vida, que es cuando una empresa se consolida. En los últimos años sí proliferan las incubadoras y viveros de empresas con ese cometido… Bueno, las incubadoras ayudan, pero a veces creo que son un simple maquillaje. Algunos ayuntamientos las montan para sacar una nota de prensa a final de año que diga cuántas empresas han ayudado a crear, y en realidad son más bien autoempleo de personas. Acaban siendo bussiness center a bajo coste. La clave no es cuántas, sino si las ayudas a competir y a crear empleo.
¿Cómo se salva el escollo de conseguir un préstamo?
Estamos en un momento muy duro. La financiación bancaria está cerrada y la pública, centrada sobre todo en el Instituto de Crédito Oficial (ICO) es una tomadura de pelo. Nos vendieron la línea ICO Directo pero de sus 2.500 millones de euros sólo han concedido 230 millones, un 9%, y rechazan el 95% de las ayudas solicitadas por emprendedores y autónomos. El ICO está pidiendo más garantías que las que piden los bancos; creo que no hay una entidad que haya salida peor parada de la crisis. El ICO está para momentos como éste pero parece ahora mismo más fácil que le dejen 250 millones a la constructora ACS que 10.000 euros al panadero de la esquina.
Lo mejor entonces supongo que es apostar por un negocio que no necesite de mucho capital inicial para arrancar…
No es desde luego mala idea, aunque sí hay sectores con muchas ayudas públicas como la tecnología. Francamente, España es ahora mismo el país con más ayudas en I+D, pero también hay dudas con eso. Son créditos a devolver en cinco años, veremos a ver cuando llegue el momento quién los devuelve. Luego están los inversores privados, tipo fondos de capital riesgo o business angels. Pero para buscar ese tipo de inversores debe ser un negocio con perspectivas de facturar millones, no vale una empresa de tres jóvenes que a lo que aspiren sea a lograr tres sueldos para vivir.
¿Hay demasiado deseo por ser funcionario desde joven?
Ése es un gran déficit. La gente quiere ser futbolista, y si eso no sale, tener un puesto para toda la vida. Tenemos en España 3 millones de funcionarios y 3,2 millones de autónomos, casi a la par, lo que es una barbaridad. En Estados Unidos, la proporción es 18% de funcionarios para un 82% de autónomos. Necesitamos al menos 1,5 millones de autónomos más para ir recuperando los 3 millones de empleos destruidos con la crisis, y aún así podemos tardar 6 o 7 años en hacerlo.
¿Y demasiada burocracia?
En España se tarda 49 días en crear una empresa, una barbaridad en comparación a los 3-4 días de Bélgica, los 7 días del Reino Unido y los 12 días de media de la OCDE. Ha habido intentos de ventanilla única, pero sólo sirven para empresas muy típicas. Es algo que las administraciones deben arreglar.
También se habla del miedo al fracaso del emprendedor.
Vivimos es una sociedad que no admite las segundas oportunidades. Si un empresario cierra está estigmatizado y es un fracasado. Eso no pasa en otro lugar, porque en toda trayectoria puede haber éxitos y fracasos. Aquí, si la primera vez no sale bien, tu propia gente te dice: no lo intentes más, vete a trabajar a un banco. ¿Se puede dar un pelotazo con una empresa y una gran idea? Pelotazos hay ya pocos. Se acabaron en la época del ladrillo, y eso es bueno. Se montaban SL que compraban pisos a «x» millones para venderlos más caros. Se creaban empresas, pero no para generar empleo sino para especular. Muchas ya han desaparecido, y esa purga ha sido buena, aunque en el camino también han desaparecido otras que se dedicaban a cosas más razonables
Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, entrevista, ha llegado la hora de montar tu empresa
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