He visto estos últimos meses multitud de post, serios, reflexivos y en ocasiones útiles y brillantes del tipo “
10 consejos para tener una startup de éxito” o “
10 consejos para ser un emprendedor de éxito“. Es tal vez por ese motivo por lo que me he decidido a publicar mi particular visión, una perspectiva quizás menos instructiva: puedes ver decenas de sitios con como llegar al éxito, en este podrás ver como quebrar rápida y rotundamente tu compañía.
10 consejos para quebrar –rápidamente- tu startup:
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Si no la necesitas, no importa; hay que hacerlo!. Asi que
busca y consigue financiación. Ni te plantees si es necesaria o no en tu modelo de negocio, y mucho menos ni te plantees si puedes poner tu parte de los fondos. Tu búscala y tríncala.
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Si te encuentras por el camino alguien de perfil técnico muy válido que quiere integrarse en tu proyecto,
pasa de él, “es sólo un teclas”. Ya le contratarás cuando tengas dinero. No le involucres, seguro que estará por ahí disponible para ti cuando tengas la pasta.
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Sobredimensiona todo. Han picado pocos Friends, poca Family pero
a lot of fools y hay pasta. ¡Coño, pues gastémosla!. Empezar siempre por un megasueldo, secretaria explosiva y coche de empresa. Cuanto antes la gastemos antes nos darán más.
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Inspírate en la burbuja.
Los negocios rentables y sostenibles son los de los demás. Argumenta recurrentemente… “
y que modelo de negocio tiene Twitter? Y que factura y que vale Facebook? Y YouTube??”. Esta gente no entiende que tu caso es como el de estas compañías; tu ni caso,
palante.
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Elige inversores bajo el modelo “quien la tiene más larga”. No valores modelos industriales ni sinergias a futuro, ¡esto es una subasta!. Si alguien da 1.000 euros más que otro, no hay discusión, ¡que mas da quien sea cada uno!, total, nunca voy a necesitar nada ya que soy autosuficiente.
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Rodéate de mediocres, ¡¡procura no rodearte de talento!!. Cabrones, ¿y si vienen a conocer tu proyecto y copian TU idea para montarla por su cuenta?. Nada, seleccionemos mediocres que los buenos ya los contratará Google. ¿Qué importa el talento interno? Si el importante del proyecto eres tú.
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Elije
un nombre estridente, muy web 2.0 y un modelo de negocio innovador. Si no hay casos de ejemplo con tu modelo de negocio a nivel internacional ya que la gente no tiene ni puta idea. Tu no copias a nadie, eres innovación pura.
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Piensa poco. No es ni necesario ni imprescindible comerse el coco. Para eso te puedes permitir con la pasta que has levantado un presupuesto de consultoría, Accenture, Ernst & Young y compañía lo hacen de puta madre en este sector, tu para que te vas a complicar. ¡Ponte en sus manos!
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No te audites, total para que. Tu sabes donde está y donde va el dinero. Tus inversores confían ciegamente en ti y total, estas cantidades para ellos no son nada y no te van a pedir demasiadas cuentas en el futuro, no tendría sentido, tu eres el gurú.
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No facturas ni para cubrir costos, pero no importa, no dediques tu tiempo a resolver esos pequeños detalles operativos, insignificantes dentro de un proyecto mayor como el tuyo. Difunde, evangeliza, la facturación ya vendrá, tu a lo tuyo, da conferencias y explica tu modelo de negocio como el caso de éxito que ya es. El día a día no es imprescindible, si lo es el que no te pierdas un sarao.
y el bonus via Twitter de
@danielpeiro:
- Google te soluciona. Lee, no dudes y
sigue a rajatabla los post que encuentres tipo “10 consejos para ser un emprendedor de éxito” los haya escrito quien los haya escrito. (especialmente si son de “
emprendedores conceptuales“)
Tags: consejos, Emprendedores, exito startup, quebrar tu empresa
