La respuesta parece obvia. Sí, en España claro que se pueden hacer negocios, pero si analizamos un poco más en profundidad la cuestión, veremos que no.

No de una manera tan sencilla como se debería de poder hacer.

En el momento en el que el dato del paro alcanza proporciones históricas, y vuelve a ser la principal preocupación de millones de familias españolas, el fomento de las oportunidades de negocio, y la actitud emprendedora deberían ser la base fundamental sobre la que cimentar la recuperación económica para que esta sea estable y sostenible.

El Índice Doing Business, dependiente del Banco Mundial, mide detalladamente desde hace años el grado de facilidad para hacer negocios en 183 países. En este informe los datos de España no son nada halagüeños, ni por la evolución de nuestro país, ni por su posición actual respecto a países de nuestro entorno.

A nivel global, España está clasificada en el número 62 en facilidad para hacer negocio en 2010, habiendo perdido 11 posiciones respecto a la edición anterior (en la que ya teníamos una clasificación más que discreta), muy lejos de la posición que nos correspondería, siendo nuestro país una de las principales economías del mundo.

Esto quiere decir que para los analistas del Banco Mundial es preferible durante 2010 emprender un negocio en países desarrollados como Estados Unidos, Reino Unido, o Japón. Hasta aquí nada reseñable, pero también otros países como Corea, Suráfrica, Chipre, Tonga o Mongolia están por delante de nuestro país en la clasificación de la facilidad para emprender y hacer negocio.

Este índice de comparación mide la facilidad para empezar a emprender, para contratar, la facilidad a la hora de afrontar los trámites administrativos, registrar propiedades, obtener créditos, pago de impuestos o índice de protección y cumplimiento de contratos.

Uno de los principales frenos a la actividad económica en España son las pesadas trabas burocráticas que tienen los emprendedores para poder poner en marcha cualquier iniciativa. En un escenario en el que se intenta desde la administración incentivar que surjan proyectos innovadores y fomentar la aparición de emprendedores que generen empleo, es absurdo que luego ese esfuerzo público en fomentar la figura del emprendedor caiga en saco roto ante las enormes trabas burocráticas que limitan la actividad económica y empresarial, y que lastran a muchos sectores no sólo en la generación de demanda interna, sino también en la competitividad para la instalación de empresas extranjeras en nuestro país, que cada vez elijen mercados emergentes en Europa, como Irlanda, Rumania o Polonia.

No es de recibo que en España los trámites para abrir una empresa nos lleven a una media de 10 procedimientos administrativos y 47 días de media, mientras que en los países de la OCDE la media se encuentra en 5 procesos y 13 días. Seguimos en los tiempos del “vuelva usted mañana”.

Es el momento de exigir que se agilicen y faciliten todos estos procesos, el gobierno y las comunidades autónomas tienen una asignatura pendiente, y aunque todos los años se anuncian medidas para simplificar los trámites administrativos en la apertura de empresas aun estamos años luz de los países más avanzados, de hecho, estamos en el furgón de cola por detrás de casi todos los países de nuestro entorno.

Pocos indios

Me resulta extremadamente curioso reunirme a veces con empresas que vienen a verme (BTW por cualquier gilipollez que podría haberse solucionado con una llamada o mejor aun, un intercambio de emails) y la que aparece el CEO, el CTO y casi hasta el CSI y cuando uno rasca mínimamente en la empresa son ellos, nadie más.

No sólo me parece que son surrealistas esas estructuras tipo: todos jefes, ni un solo indio, sino que además siempre pienso “coño, si son 3 y están aquí los 3, ¿quién coño trabaja?”.

En lo relacionado con la tecnología, a mi entender, es incluso deseable que las estructuras pueden y deben ser sobre todo tres cosas: horizontales, dinámicas, y escalables.

Muchos ejemplos de poca sostenibilidad en los últimos tiempos que han hecho que cuando por ejemplo en el caso de medios online, la publicidad baja, haya drama. Lo malo es que en ocasiones, pese a saberte bien la teoría, uno mismo cae en esos errores, y sí, a mi me ha sucedido y he coparticipado varias veces de eso. Grave error.

Los indios son necesarios en cualquier estructura, y en internet tendemos a hacer a todo Cristo “jefe” de algo; casi ningún indio. Directores de Comunicación en los que ellos son las únicas personas del departamento, lo mismo CTOs, CEOs de si mismos etc. Es una impostura que queda bien en las tarjetas de visita, pero ya se roza ocasionalmente el surrealismo.

Apuesto conceptualmente por estructuras que den libertad lateral al individuo y cierta libertad vertical, que reporte a una única persona y que sean casi totalmente horizontales, teniendo sólo dos niveles y que estén lejos del sistema piramidal clásico, en el que en ocasiones, en el caso de las grandes empresas, la información llega a la cúspide, donde se toman las decisiones con mayúsculas, siempre cuando es tarde y cuando el problema ya está sobre la mesa.

Me resulta extremadamente curioso y hasta  cansino reunirme a veces con empresas que vienen a verme (BTW por cualquier gilipollez que generalmente, podría haberse solucionado con una llamada o mejor aun, un intercambio de emails) y la que aparece el CEO, el CTO y casi hasta el CSI y cuando uno rasca mínimamente en la empresa son ellos, nadie más.

No sólo me parece que son surrealistas esas estructuras tipo: todos jefes, ni un solo indio, sino que además siempre pienso “coño, si son 3 y están aquí los 3, perdiendo el tiempo con un mindundi como yo;  ¿quién coño trabaja?”.

En lo relacionado con la tecnología, a mi entender, es incluso deseable que las estructuras pueden y deben ser sobre todo tres cosas: horizontales, dinámicas, y escalables.

Muchos ejemplos de poca sostenibilidad en los últimos tiempos que han hecho que cuando por ejemplo en el caso de medios online, la publicidad baja, haya drama. Lo malo es que en ocasiones, pese a saberte bien la teoría, uno mismo cae en esos errores, y sí, a mi me ha sucedido y he coparticipado varias veces de eso. Grave error.

Los indios son no sólo necesarios, sino imprescindibles y los más importantes en cualquier estructura, y en internet tendemos a hacer a todo Cristo “jefe” de algo; casi ningún indio. Directores de Comunicación en los que ellos son las únicas personas del departamento, lo mismo CTOs, CEOs de si mismos etc. Es una impostura que queda bien en las tarjetas de visita, pero ya se roza ocasionalmente el surrealismo.

Apuesto conceptualmente por estructuras que den libertad lateral al individuo y si tiene talento cierta libertad vertical, que reporte a una única persona y que sean casi totalmente horizontales, teniendo sólo dos niveles y que estén lejos del sistema piramidal clásico, en el que en ocasiones, en el caso de las grandes empresas, la información llega a la cúspide, donde se toman las decisiones con mayúsculas, siempre cuando es tarde y cuando el problema ya está sobre la mesa.