Entrevista en La Gaceta

 

“Si Zuckerberg hubiera pedido aquí 20 millones, le habrían sacado a gorrazos” 

“Es el mejor momento para emprender porque no hay más salidas si estás en el paro”

 Dice que tuvo su mayor acierto como emprendedor en 1998 al rechazar 500 millones “de las pesetas de la época” por el 50% de una empresa que había montado seis meses antes por 500.000. “Si me hubiera tragado lo que me decían, probablemente me hubiera pulido un dinero, creído lo que no soy, no me hubiera dedicado a este sector y mi empresa habría quebrado al año”. Así narra Alejandro Suárez (1973) cómo escapó de la burbuja de las puntocom y hoy en su currículum se lee que es fundador del grupo Publispain y Ocio Networks, e inversor privado en nuevas tecnologías e Internet desde 1996. Veteranía puesta al alcance de todos en su libro Ha llegado la hora de montar tu empresa

-¿Qué hay que tener para ser emprendedor?

-Emprender se resume en tres palabras: riesgo, sacrificio y un poco de osadía. Hasta 2007 la mayoría eran emprendedores por vocación. Ahora hay un mix, 50% vocacionales y 50% por necesidad. Si un emprendedor tiene que tener ciertas cualidades, estas son asumir ciertos riesgos, tanto económicos como personales y, aparte, hay que estar dispuesto a dar mucho más de lo que daría cualquiera trabajando por cuenta ajena

 -¿Qué mueve a un emprendedor?

-Hace unos años el emprendedor era una persona que se quería comer el mundo, que quería montar Telefónica. Ahora, para nuestra desgracia, lo que quieren muchos es garantizarse un ingreso porque no ven salida en el mercado laboral. La realidad es que todo vale; cualquier motivación es buena para emprender. Quien lo logra tiene libertad de horarios, no tiene techo salarial y, sobre todo, tiene la satisfacción de poder emplear a gente y depender de ti mismo y no de terceros, que hoy es un riesgo.

 -¿Nada de hacerse millonario?

-Esa idea viene de los americanos. Hollywood hace la película de Facebook, de un personaje que en siete años pasa de ser un joven universitario a una de las 30 personas más ricas del mundo. Pues sí, es algo que puede pasar sólo en tecnología y en uno de cada 10 millones de casos y en EE UU porque es donde este tipo de empresas encuentran financiación. Si Mark Zuckerberg hubiera pedido en España 20 millones para crear Facebook, le hubieran sacado a gorrazos.

-¿Aquí no hubiera podido hacerlo?

-Sin ningún tipo de dudas, no. Los fondos, en España, de capital, muy poco, y de riesgo, ninguno. Le hubieran visto como a un friki y esas necesidades financieras en nuestro país no se hubieran podido cubrir. Este tipo de proyectos que crecen expotencialmente necesitan una financiación fuerte y gente que asuma enormes riesgos, algo a lo que están acostumbrados en los países anglosajones. Aquí los fondos cubren las necesidades de capital que la banca no cubre, es decir, buscan absoluta seguridad. Por eso los Facebook o Twitter llegan siempre desde el mismo sitio, el que es capaz de financiarlos. Aquí estamos viviendo un momento en el que los fondos se están dedicando a autoalimentar cartera por miedo a que quiebre la empresa que tenían invertida antes que asumir riesgos en otros proyectos.

-¿Es el mejor momento para emprender?

-Es el mejor porque no hay más salidas. Si estás en paro, tienes la opción de mirar las musarañas hasta que se recuperen tres millones de empleos o buscarte las habichuelas. Durante los años de bonanza económica podías preguntarte que para qué ibas a asumir un riesgo. Ahora, si estás en paro, no tienes nada que perder.

-Su sector es Internet, ¿cuál es la apuesta ganadora ahora en la red?

-Hay un lujo muy fuerte de comercio electrónico destinado a nichos concretos, productos mucho más específicos

 

Según Suárez, hay que emprender en lo que se conoce; por eso le parece tan mal lo que pasa en España con las subvenciones. Explica que nuestro país se encuentra entre los que más ayudas da, pero sólo para un tema: “el I + D + i” (investigación, desarrollo e innovación), lo que hace que gente que no tiene ni idea se lance al calor del dinero público dando lugar a “cosas surrealistas” como que “un señor que lleva 10 años de camarero lo deje y monte una empresa de biotecnología porque le da 150.000 euros”. Se queja Suárez de que, para “investigar por investigar, te dan dinero”, pero a quien quiere montar su panadería “no le hace caso nadie”.

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¿Cómo son los socios de ideales?

Os dejo con el último reportaje sobre el libro Ha llegado la hora de montar tu empresa en la revista Emprendedores del mes de marzo.

 

 

 

 

Al principio, muchos emprendedores ven en el socio una manera de ahorrar costes operativos. Si tenemos un amigo que sabe de marketing, le nombramos socio y director de marketing y ya tenemos cubierto un puesto, afirma Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña en su libro ha llegado la hora de montar tu empresa.

Craso error, dice Suárez, la elección de un socio debe basarse en criterios objetivos. Y añade: un proyecto con muchos socios o que nace de un grupo de amigos deja de ser tu proyecto y a medio plazo (¡ y suele!) también ingobernable. Para él, en general, se puede decir que el socio perfecto es aquel que:

Te complementa: Sus puntos fuertes son precisamente tus puntos más débiles.

Comparte tu motivación: Su objetivo es exactamente el mismo que el tuyo. Comparte el ideal del proyecto, así como los objetivos que queréis lograr y el grado de esfuerzo y sacrificio que estáis dispuestos a hipotecar por ello.

Tiene el mismo ritmo. Se trata de capacidad de trabajo, debe ser justa y pareja con tu aporte de energías.

Debe retroalimentarte. La complicidad y el trabajo en equipo son claves para unos socios. Si esto falla, lo demás es difícil de construir.

Debe compartir valores. Ocasionalmente puede hacer dilemas, incluso morales, en el seno de una compañía. Resulta especialmente complejo compatibilizar dos maneras de ver la vida totalmente opuestas. Como comenta Alejandro Suárez, socios ideales hay muchos; lo difícil es encontrarlos. Una persona puede ser el socio ideal para un tipo de negocio y no para otro, o simplemente ideal para otro tipo de emprendedor y no para ti.

Y un último consejo: “Lo apropiado es no buscar entre las personas próximas y pensar cabalmente si de verdad vamos a cubrir ese puesto a cambio de un trozo de pastel accionarial”. Toma nota

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¿Cómo financiamos nuestros proyectos?

4 -¿Como financiamos nuestros proyectos? from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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¿Cómo saber si tengo espíritu emprendedor?

3 – ¿Como saber si tengo espiritu emprendedor? from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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Gestiona 2.0 con Alberto Dubois, Gary Stewart y Ticketea

Os dejo aquí el programa del pasado miercoles 1 de Diciembre de Gestiona 2.0, el programa de Gestiona Radio de Tecnología e Internet.

Creo que fue un día interesante con la visita de Gary Stewart, que nos habló del Venture Day del IE, Alberto Dubois, que es un personaje genial por el que tengo mucha simpatía, y uno de los proyectos más interesantes del momento Ticketea, con su fundador Javier Andrés

Por cierto, en la última oleada del EGM Gestiona Radio es la emisora que más crece en España, con una subida del 300% y hace pocas fechas se anunciaban las nuevas emisoras de Gestiona Radio en Bilbao, Zaragoza, Valladolid, Sevilla, Valencia y Malaga además de los 2 diales de Madrid. (Hasta hace pocas fechas sólo estabamos en Madrid, y eso es lo que refleja el EGM, en breve estaremos en más ciudades)

Puedes escucharlo aqui:

Gestiona Radio: Gestiona 2.0 (01/12/2010)

O bajartelo en mp3 aqui (14 Mbs)

Tags: Alberto dubois, Emprendedores, gary stewart. javier andres, gestiona 2.0, IE, inversion, ticketea

De desempleados a emprendedores

Este texto es una tribuna publicada por La Razón de Mexico y puede leerse en pdf aqui

Tal vez haya llegado el momento de convertir desempleados en emprendedores. Ha llegado el momento de ayudar a esos desempleados a emprender, transformar una parte en emprendedores, en futuros empresarios que en los próximos años puedan crear valor y ofrecer a terceros puestos de trabajo. Revertir esta situación es crítico, no sólo para cambiar el drama actual de millones de familias, sino para situarnos en un escenario de crecimiento sostenible en el futuro. El objetivo clave de cualquier gobierno debería de ser los nacidos en los años 70 y especialmente las mujeres.

Personas de entre 30 y 40 años, con iniciativa y empuje, que sean el germen de la revolución del modelo productivo y para eso se necesitan mensajes positivos, incentivos y estímulos en esa dirección; ha llegado el momento de que den el salto, de asumir riesgos y de tener incentivos para ello. Emprender no es sencillo y las generaciones jóvenes tienen un hándicap añadido:

La falta de claros referentes en generaciones anteriores, espejos en los que mirarse, éxitos personales que querer emular. Hablamos de dar la vuelta a lo que se está conociendo como “generación pérdida”, una generación donde la falta de emprendedores será un lastre para toda la sociedad en un futuro cercano. Que esta “generación pérdida” no sea tal es clave en esta coyuntura económica y es un imperativo para la administración estimularles, formarles y empujarles a dar el salto. No hay mejor receta contra la crisis.

Es el momento de ser decidido. De no dudarlo. Mirar por la ventana y aunque no haya red, tener claro que ha llegado el momento de saltar. Con una crisis global que nos afecta a todos y que provoca que el desempleo sea una lacra cada día mayor y un drama real para las familias, mantener a estas familias por parte del Estado se está convirtiendo en un enorme hándicap en el balance económico de cualquier país.

Esto que debería ser obvio por desgracia no lo es. En el cercano caso de España, según el informe Doing Business 2010 que elabora el Banco Mundial y mide la facilidad para hacer negocios en 168 países, mi país se encuentra en el número 62 del ranking mundial, siendo la nación desarrollada de mayor retroceso el último año. El Banco Mundial analiza con este indicador cuatro puntos clave, (facilidad para abrir una empresa, la contratación laboral, la protección de los inversionistas y el pago de impuestos), y sitúa a mi país con la capacidad de hacer negocios por detrás de países como Botswana, Armenia, Samoa o Mongolia. Como no podría ser de otra manera en el Top10 de esta clasificación mundial están países como Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Irlanda, Canadá, Australia y Noruega.

Es ahí donde tenemos que posicionarnos y es obligación de la administración estimular a la “generación pérdida” y transformar el drama del alto número de desempleados en una oportunidad para esa esperanza de cambio.  

Tags: desempleados, Emprendedores, futuros empresarios, incentivos, riegos

El mérito de crear negocios

Este texto es una tribuna publicada por El Mundo Economía y Negocios y puede leerse en pdf aqui

Emprender hoy en día tiene cierto mérito. El emprendedor actual es una mezcla de un iluso, un Don Quijote surrealista y un loco moderno, que siente que va en contra de la corriente general de la sociedad que le rodea y que muchas veces consigue confundirle para desistir en su épica batalla. El mundo necesita más emprendedores, más iniciativa, más innovación y posiblemente menos funcionarios de espíritu. En estos duros momentos económicos, la crisis se está llevando por delante a los primeros: a los arriesgados e innovadores. Son tiempos duros en todos los países, pero es necesario tener gente capaz de asumir riesgos y lanzarse al vacío, una opción de alto complicada, que contrasta salvajemente con otras opciones muy controladas y seguras a nivel laboral. Es algo así como saltar con red o lanzarse al vacío como estamos viendo en el caso de muchos autónomos. Un emprendedor no es más ni menos que un funcionario o un asalariado.

En una sociedad como la nuestra, todas las sensibilidades son necesarias y es comprensible que haya un alto número de personas que quieran asegurarse un trabajo para toda la vida, pero la economía global también necesita personas arriesgadas. ¡Dignifiquemos el término emprendedor! Son muy necesarios.

En primer lugar, porque todos, con mayor o menor éxito, aportan iniciativa dentro de un “momentum” mayoritariamente mediocre e inmovilista. En segundo lugar, porque el emprendedor es el embrión del empresario que crea riqueza y valor. ¿Hay pocos emprendedores? Muy pocos. Sí, es cierto, pero no es menos cierto que muchos de ellos son sensacionales. Las instituciones, el sistema financiero y el capital riesgo, en muy contadas ocasiones apoyan las iniciativas de nuevos emprendedores, y cuando las apoyan, lo hacen en ocasiones de una forma tan agresiva con el mentor del proyecto, que acaban estrangulándolo.

Tienes que salir adelante por ti mismo, sin esperar ningún tipo de ayuda y, sobre todo, sin creer que tendrás opción a las ayudas anunciadas constantemente en televisión si te encuentras finalmente en el momento crítico empresarial, que todos tememos. Por otro lado, a todos los que nos gusta emprender nos llega también un momento en el que nos vemos reflejados con unos años menos, pero esta vez en la piel de otro nuevo emprendedor, inquietoyllenodeideas.Apostar y apoyar por una nueva generación de emprendedores y actuar como “Business Ángel” es para algunos de nosotros tan vocacional como crear un nuevo proyecto en primera persona.

Es una ilusión tan especial como la que todos hemos vivido al generar nuestro primer proyecto y crear aquella primera empresa. Muchas veces es tan difícil emprender como ayudar a un tercero a que emprenda. Es por eso que se echa en falta un apoyo específico al sector de los soñadores, a los constructores de ilusiones y, más aún, a los mentores de éstos, que son incluso más difíciles de encontrar que los primeros. Los gobiernos de los diferentes países deben sacar adelante leyes que se conviertan en un estímulo más para los emprendedores y sus mentores.   

Tags: crear negocios, Emprendedores, emprender, tribunas

Negocios con ángeles

Este texto es una tribuna publicada por La Razón de Mexico y puede leerse en pdf aqui

Me refiero a Business Angels. La traducción más certera de este anglicismo podría ser “ángeles inversionistas”, y generalmente lo son; ángeles, y en algunas ocasiones incluso también inversionistas. Uno de los más reconocidos Business Angels del sector de la tecnología y la innovación me confesaba: “Mi rango de inversión es de, haciendo un esfuerzo, 200 mil euros.” La práctica totalidad de las nuevas empresas en el sector de la tecnología necesitan un primer financiamiento cercano a los 400,000 euros y el primer paso consiste generalmente en recurrir a las clásicas 3F (Friends, Family and Fools).

Pero de todos los nuevos proyectos empresariales del sector tecnológico, solo un pobre 30% consigue traspasar esta primera barrera; el otro 70% de proyectos generadores de empleo y riqueza se quedan olvidados, esperando financiamiento. Conseguir fondos cercanos a los 400 mil euros siempre ha sido difícil, pero es más difícil entender por qué la crisis no afecta el logro del financiamiento al día de hoy. Hace pocos meses había dinero para unos pocos y tú, como emprendedor, no estabas entre ellos; ahora ¡alegría! nos encontramos en uno de los pocos casos en los que  la situación no ha empeorado con la crisis, seguimos igual, no habrá dinero para tu proyecto.

El problema es de estructura re al. La figura del Business Angels no existe casi y las sociedades tradicionales de Capital Riesgo son generalmente de “Capital” justito y de “Riesgo” poco o nada. Hoy sólo se apoyan proyectos claramente ganadores y casi nunca se atiende a inversiones inferiores a un Millón de Euros. El resultado: una tierra de nadie que habría  que abonar para que estuviera regada de Business Angels deseosos de apoyar las nuevas compañías. Además, habría que destacar que ángeles de verdad hay pocos y entran y salen del sector con frecuencia. Me atrevería a decir que los pocos que están estudiando, apoyando y dando la cara por este sector son mayoritariamente empresarios de éxito, quienes tienen un poco de atrevidos y mucho de románticos.

En muchos países, la labor de estos inversores particulares todavía no está regulada, no tiene un marco fiscal definido y no cuenta con el más mínimo apoyo institucional, ni tan siquiera con unas reglas del juego establecidas. Posiblemente por este motivo, la gente no sabe qué es, qué representa ni qué significa ser un Business Angel. Afortunadamen te existen motivos para el optimismo. Se han iniciado ya los primeros pasos y solo tenemos que mirar a algunos países de Europa, Japón o Estados Unidos para ver como se está regulando la figura del Business Angels desde hace ya años. Empezamos a caminar y eso es ya un motivo para seguir trabajando y apoyando desde nuestras empresas de inversión a los emprendedores que nos presentan sus nuevos proyectos. 

Tags: agencias publicidad internet, Business Angels, Emprendedores, Inversiones

Desmitificando el fracaso del emprendedor

Este texto es una tribuna publicada por el Diario de Sevilla y puede leerse en pdf aqui

Desmitificando el fracaso del emprendedor

 

En los tiempos que corren es clave tener una actitud positiva frente al error. En los países mediterráneos no se habla del fracaso, suelen utilizar desde siempre la expresión “mal fario”. Los anglosajones lo afrontan de una manera más natural y desde luego mucho más práctica.

Si nos aventuráramos a escribir un reportaje de empresarios de éxito, seguro que saldrían candidatos hasta de debajo de las piedras dispuestos a contar su historia. Es una foto atractiva. Si quisiéramos hacerlo de sonados fracasos, es posible que apenas lográramos respuestas y personajes para participar en nuestra historia. El fracaso no sólo no vende, es impopular y nadie quiere salir en esa foto. Pocos currículums reflejan experiencias fallidas y eso, en mi opinión, es un error.

En España el fracaso es un estigma. Si un emprendedor se lanza a una aventura y esta no llega a buen puerto, generalmente no vuelve a intentarlo, incluso me atrevería a decir que queda socialmente marcado. Es una pena y un enorme factor diferencial que caracteriza a nuestra clase emprendedora si la comparamos con la de otros países.

Pero son muchos los ejemplos que nos demuestran que segundas partes muchas veces fueron buenas, Thomas Edison fracasó miles de veces antes de dar con el filamento ideal para su bombilla incandescente. Richard Brandson (fundador de Virgin) tuvo dos empresas fallidas antes de saborear el éxito. Incluso Google, el gigante de Internet, ha desarrollado o comprado proyectos que ha tenido que cerrar por su escaso interés, o más cerca Telefónica y su fracasada red social Keteke.

Todos los emprendedores de éxito tienen una -mayor o menor- lista de fracasos a sus espaldas. Que se hable más de los éxitos que de los fracasos no quiere decir que éstos no existan, de hecho, no se puede entender una trayectoria brillante sino es construida desde el punto de inflexión de uno o varios fracasos. Del error se aprende, el éxito se disfruta.

Estamos en un país donde las estadísticas indican que en promedio, el 80% de los nuevos proyectos fracasan antes de los cinco años y el 90% no llega a los 10 años. Para los emprendedores, las razones del fracaso no se encuentran generalmente fuera de sus empresas, es dentro y desde dentro donde hay que analizar e identificar las causas del fracaso y en un gran número, la causante principal es la capacidad de gestión de sus responsables. 

Recuerdo una larga reunión con un fondo de Capital Riesgo de Silicom Valley hace varios años. Me sorprendió mucho cuando analizando una inversión de varios millones de dólares en un proyecto de Internet argentino, la desecharon por una razón cuanto menos curiosa: el emprendedor no había fracasado antes. Me llamó mucho la atención y recuerdo que quise indagar en el tema. Ante mi sorpresa me respondieron con naturalidad. “Es el mejor master que puede hacer el emprendedor, buscamos perfiles que hayan vivido, entre otra,s esa experiencia y hayan aprendido de ella. Navegar con mar en calma es relativamente sencillo, queremos gente que haya hundido ya al menos una vez su propio barco en una tormenta. Ese momento siempre llega, y si no lo ha hecho aún, podría ser esta la ocasión. Que vuelvan a vernos tras vivir y aprender esa experiencia, nos dará más confianza”.

Este episodio me dejó pensativo. En España nadie habría discutido en ningún caso el perfil del emprendedor ya que constituía lo que no dudaríamos en llamar una trayectoria de éxito. El mercado americano la veía incompleta y partía de la base de que “el fracaso siempre llega”. El emprendedor que vive una y otra vez iniciativas de éxito no es más ni menos brillante; es que, simplemente, ha tenido mucha suerte. Nadie garantiza que si los problemas afloran su intuición y fortuna puedan solventar los momentos de crisis.

Todos recibimos con cierta frecuencia invitaciones a participar en un negocio aparentemente seguro, dentro de un sector en fuerte crecimiento y con un target dispuesto a la compra, pero eso no es suficiente, no sirve ni como punto de partida, al margen de definir completamente y en profundidad el Bussines Plan, siempre hay variables que se han de estudiar en profundidad, los compañeros de viaje, el momento de lanzarse, la capacidad de respuesta y por donde nos puede llegar el fracaso. Ser conscientes de nuestras limitaciones, es la mejor forma de avanzar.

Cuando un error se tapa, éste vuelve a aflorar irremediablemente. La clave es no sólo no ocultarlo, sino compartir los errores, analizarlos y poder construir desde ellos; vivirlos como una experiencia más dentro del devenir de un proyecto y, en ningún caso, como algo traumático de lo que avergonzarse. 

Equivocarse puede ser un buen punto de partida para empezar a construir en la dirección correcta. 

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El ICO: Mareando la perdiz

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Pero… ¿se pueden hacer negocios en España?

Esta es una columna publicada en 5 Días ayer miércoles 21 de Abril. Puedes verla online aqui o bien descargarla en pdf ¿Se pueden hacer negocios en España?

 

 

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Reinventarse o morir

Hay gente a la que le cuesta reinventarse y dudar de si mismo y de las cosas que viene haciendo. Yo lo necesito cíclicamente, es una exigencia personal que me marco. Para mi reinventarse es darle vueltas a las cosas, pero darle vueltas a las cosas de verdad, de golpe, desde abajo del todo, dudando de uno mismo. Empezar a replantearse lo que hasta ese momento siempre habías considerado indiscutible. Discutirte a ti mismo, exigirte. Cada X tiempo siento que necesito un descanso, y no hablo de un descanso físico o unas vacaciones,  generalmente cada x años haciendo lo mismo me noto mentalmente algo agotado y necesito replantearme hacia donde voy, reinventar lo que hago y replantearme un montón de circunstancias personales y profesionales. Imagino que cada persona en esos momentos actúa de una manera muy diferente, yo sólo puedo hablar de lo que siento y lo que hago. En ocasiones despierto, como si hubiera estado aletargado, y descubro que lo que consideraba importante es trivial, que mis prioridades ya no lo son tanto, y que tal vez he malgastado lo más preciado que tengo; el tiempo y lo he hecho no aportando nada trascendente , ni a las personas de mi alrededor ni a mí mismo. En esos momentos es cuando pienso que necesito un par de días lejos y sólo. Son los pocos días que me sobran un ordenador, una conexión a internet o un teléfono móvil, pero cuando necesito replantearme a mi mismo cosas, me sobra todo; genera ruido.  Esos momentos creo que debo replantearme cosas, pensar si no estoy partiendo y construyendo iniciativas desde un punto de vista erróneo, desde un error de base y valorar si estoy tan metido en una frenética dinámica que no logro parar y reflexionar si la inercia me lleva hacia delante sin sentido. Hay veces que lo más inteligente es parar el tiempo, descansar mentalmente, y a mí en esos momentos el cuerpo me pide estar sólo un par de días, perdido y reflexionando. Ese par de días, por trabajo, por estrés y por familia a veces es un lujo difícil de explicar a los que te rodean, pero en definitiva es necesario. Es tomarse un kitkat, como decía el anuncio, pero de 2-3 días tranquilo lejos del ruido del día a día y de una dinámica de inercia que hace, que en ocasiones te levantes y vayas a la oficina como un zombi, sin siquiera saber si harás algo interesante allí ese día, sin un plan, sin una idea y acabando perdiendo el tiempo. La gente más brillante que he conocido en mi vida se reinventa constantemente. Incluso desde el punto en el que los demás piensan que puede estar en la cumbre profesional y en pleno éxito, ellos no se paran a contemplarse, son inconformistas y entonces toman una decisión para algunos sorprendente renuncian a muchas cosas y mentalmente parten de cero … y vuelven a empezar.  Lamentablemente a mi no me sale por si sólo, tal vez por eso procuro parar y reflexionar forzándome a imitarles. Creo que en este ritmo frenético de la sociedad de la información, a veces corremos como pollos sin cabeza, y que olvidamos en mitad de la carrera, sentarnos, oxigenarnos y pensar. Entendernos más a nosotros mismos y finalmente reinventarnos. Nadie como el águila para hacerlo. Se retira, descansa, se reinventa y resurge de las cenizas tras un proceso de catarsis integral en el que garantiza su supervivencia, más fuerte, más dura, más realizada y con la fuerza suficiente para poder afrontar una nueva etapa en su vida tras renunciar a todo. En este vídeo es inspirador y real como la vida misma, con la fabula del Águila puedes ver y sentir que la respuesta esta muchas más veces muy cerca, mucho más de lo que pensamos, generalmente se puede encontrar en uno mismo si se mira con detalle, y se puede amplificar contemplando alrededor, si, por ejemplo observando  la lección del águila.

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El momento de dar el salto

El pasado jueves salía publicada en el Diario 5 Días en papel e Internet esta tribuna, bajo el título “La Hora de Saltar“, puedes leerla en la web del citado diario , descargarla en pdf o aquí mismo: La Hora de Saltar Hace menos de una semana que hemos despedido el terrible 2009 y empezamos un año que entre todos debemos de conseguir que sea mejor de lo que nos dicen, 2010 es el año de ser decidido. De no dudarlo. Mirar por la ventana y pese a que no hay red, ver claro que ha llegado el momento de dar el salto. La Encuesta de Población Activa del último trimestre de 2009, nos deja con el triste panorama de 3.923.603 parados, 794.640 personas más que en 2008 y se sitúa en el peor dato desde 1996, aumentando el mes de diciembre en casi 1,5% respecto al mes anterior, un drama real para las familias y un enorme hándicap en el balance económico de un país que necesita cambiar su estructura económica y modelo productivo. 2009 se queda como un amargo recuerdo y entra en primer plano 2010, un nuevo año que ha de traernos todo lo que hemos perdido en ese fatídico 2009; Ha llegado el momento de convertir desempleados en emprendedores. España, país de los 3 millones de funcionarios, tan sólo tiene 3,2 millones de autónomos. Un país donde hay  casi el mismo número de funcionarios que autónomos, es un país donde algo falla. Tenemos que ayudar a un porcentaje de esos desempleados a emprender, transformar una parte de esos cerca de 4 millones de desempleados en emprendedores, en germen de futuros empresarios que en los próximos años puedan crear valor y ofrecer a terceros puestos de trabajo. Revertir esta situación es crítico para ponernos en un escenario de crecimiento sostenible en el futuro. Emprender en España no es sencillo y las generaciones jóvenes tienen un hándicap añadido, la falta de claros referentes en generaciones anteriores, espejos en los que mirarse, éxitos personales a querer emular. Hablamos de dar la vuelta a lo que se está conociendo como “generación pérdida” una generación donde la falta de emprendedores va a ser un lastre para toda la sociedad en un futuro muy cercano. Que esta “generación pérdida” no sea tal, es clave en esta coyuntura económica y es un imperativo para la administración estimularles, formarles y empujarles a dar el salto, ahora no hay mejor receta contra la crisis. España, según el informe Doing Business 2010 que elabora el Banco Mundial, y mide la facilidad para hacer negocios en 168 países,  se encuentra en el número 62 del ranking mundial, siendo el país desarrollado de mayor retroceso el último año. El Banco Mundial sitúa a nuestro país con la capacidad de hacer negocios por detrás de países como Botswana, Armenia, o Mongolia. Triste panorama. Como no podría ser de otra manera en el top10 de esta clasificación mundial países como EEUU, Reino Unido, Dinamarca, Irlanda, Canadá, Australia y Noruega. Es ahí donde tenemos que posicionarnos, y es obligación de la administración estimular a la “generación pérdida” y transformar el drama del alto número de desempleados una oportunidad para esa esperanza de cambio de ciclo productivo en nuestro país.

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Esto es emprender

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El momento de dar el salto

Esta es una columna publicada en el Financiero de México, La República en Uruguay y El Mundo Economía y Negocios. Puedes verla aqui en pdf El momento de dar el salto Es el momento de ser decidido. De no dudarlo. Mirar por la ventana y pese a que no hay red, ver claro que ha llegado el momento de dar el salto. La Encuesta de Población Activa camina lenta pero inexorablemente hacia el histórico umbral del 20% de parados. Es el reflejo de un momento social y económico delicado que se traduce en cerca ya de 4 millones de desempleados, un drama real para las familias y un enorme hándicap en el balance económico de un país que necesita cambiar su estructura económica y modelo productivo. Tal vez haya llegado el momento de convertir desempleados en emprendedores. Y es que si miramos las cifras macroeconómicas, vemos que España, país de los 3 millones de funcionarios, tan sólo tiene 3,2 millones de autónomos. Si, más parados que autónomos. Un país donde hay casi el mismo número de funcionarios que autónomos, es un país donde algo falla. Ha llegado el momento de ayudar a un porcentaje de esos desempleados a emprender, transformar una parte de esos cerca de 4 millones de desempleados en emprendedores, en germen de futuros empresarios que en los próximos años puedan crear valor y ofrecer a terceros puestos de trabajo. Revertir esta situación es crítico, no sólo para cambiar el drama del día a día actual de millones de familias, sino para ponernos en un escenario de crecimiento sostenible en el futuro. El objetivo clave de este gobierno deberían de ser los nacidos en los años 70 y muy especialmente las mujeres. Personas de entre 30-40 años, con iniciativa y empuje, que deben ser el germen de la revolución del modelo productivo Español, y para eso se necesitan mensajes positivos, incentivos y estímulos en esa dirección; ha llegado el momento de que den el salto, de asumir riesgos … y de tener incentivos para ello. Emprender en España no es sencillo y las generaciones jóvenes tienen un hándicap añadido, la falta de claros referentes en generaciones anteriores, espejos en los que mirarse, éxitos personales a querer emular. Hablamos de dar la vuelta a lo que se está conociendo como “generación pérdida” una generación donde la falta de emprendedores va a ser un lastre para toda la sociedad en un futuro muy cercano. Que esta “generación pérdida” no sea tal, es clave en esta coyuntura económica y es un imperativo para la administración estimularles, formarles y empujarles a dar el salto, ahora no hay mejor receta contra la crisis. Esto que debería ser obvio por desgracia no lo es tanto. España, según el informe Doing Business 2010 que elabora el Banco Mundial, y mide la facilidad para hacer negocios en 168 países,  se encuentra en el número 62 del ranking mundial, siendo el país desarrollado de mayor retroceso el último año. El Banco Mundial, analiza con este indicador cuatro puntos clave, (facilidad para abrir una empresa, la contratación laboral, la protección de los inversores, y el pago de impuestos), y sitúa a nuestro país con la capacidad de hacer negocios por detrás de países como Botswana, Armenia, México, Perú, Samoa o Mongolia. Triste panorama. Como no podría ser de otra manera en el top10 de esta clasificación mundial países como EEUU, Reino Unido, Dinamarca, Irlanda, Canadá, Australia y Noruega. Es ahí donde tenemos que posicionarnos, y es obligación de la administración estimular a la “generación pérdida” y transformar el drama del alto número de desempleados una oportunidad para esa esperanza de cambio de ciclo productivo en nuestro país.

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