Investidores são necessários, pois no gol

Alguns dias atrás, em uma conversa entre amigos em que analisamos a história do Google, alguns ficaram surpresos que, na minha opinião, o mérito incontestável de transformar uma idéia em uma 'startup' em um gigante mundial dependia não apenas em seu dois jovens promotores, Larry Page e Sergey Brin, mas pelo menos há uma variável a mesma importância:. seu primeiro investidor continuar lendo "Os investidores são necessários, bem no alvo"

Tags: Existe um guru na minha sopa , Investimentos , os investidores

As idéias são como pulgas: saltam de uma outra, mas não mordem ninguém

Muitas vezes recebo e-mails de empresários que procuram investimento - bem, e-mails e mensagens hoje mesmo no Facebook e Tweets - em que eu falo de uma ideia de negócio "único". Mesmo alguns, mais ousados, eu poderia dizer que a "oportunidade de uma vida." Continue lendo "As idéias são como pulgas: saltar de um outro, mas não morde ninguém"

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Comprar talento

Este texto é um artigo publicado pelo jornal Cinco Dias de hoje e pode ser lido em PDF aqui

A notícia destes dias é a compra anunciada de 85% do Tuenti pela Telefonica, a 70 milhões desembolsados ​​e condições acordadas na venda, ea saída do atual presidente da empresa de Tuenti, Bernardo Hernandez. É um movimento interessante que irá reforçar a posição da Telefónica no mercado de internet móvel entre os jovens, com crescimento anual de 35%.

É interessante analisar o papel em outras Espanha grandes operadores como a Orange ea Vodafone, que "não são nem esperava nem é o" ainda a tentar capitalizar sobre o seu bumbum suas licenças de operador, sem planos claros e investimentos e permitir-lhes posicionado lidar com a Telefónica na Espanha. Enquanto Telefónica perdeu anos de tempo (e uma enorme quantidade de dinheiro) para lançar um produto sem sentido, tendo nascido mais tarde, mal concebido e mortos, como seu Keteke rede social para tentar posicionar-se no mercado de redes sociais, esses operadores poderiam - por uma pequena quantia de dinheiro, investir e comprar uma participação no Tuenti, quando a empresa realizou um road show em busca de investimentos.

Eles tiveram vários anos para coibir que tinha acabado de pousar na Telefónica Tuenti e, portanto, ter acesso ao maior banco de dados de jovens na Espanha. Pessoalmente acho que Myspace é uma startup de grande mérito, seus líderes têm demonstrado um enorme talento e visão, mas tecnicamente é anos luz à frente do Facebook e do seu mercado a médio prazo não passa a competir com a gigante americana, mas para buscar a sua própria personalidade e internacionalizar. Esta operação é muito barato para uma empresa como a Telefônica.

Chegar a 8 milhões de pessoas de forma permanente, e retardar o crescimento da concorrência (Tuenti já tinha acordos com a Vodafone para o envio de SMS agora provavelmente ser diluídas), por apenas € 70.000.000 me parece baratos. Mas para mim é especialmente significativo que o acordo foi cumprido 15% das ações detidas pelos fundadores do Tuenti, uma mudança no foco da política de uma empresa muito usado para aterrar como um touro numa loja de porcelana em sua absorção.

Tuenti é a equipe que mostrou o talento e know-how necessário, devem ser os únicos a levar a direção da empresa. Eles aprenderam algo sobre os anos. Telefónica não só a compra de um negócio, não uma rede social comprou, realmente é adquirido e integrado talento.

Tags: Bernardo Hernández , cinco dias , Investimentos , Redes Sociais , Telefonica , Tuenti

Negócios com os anjos

Este texto é um artigo publicado pela Razão do México e pode ser lido em pdf aqui

Quero dizer Business Angels. A tradução mais precisa do que poderia ser anglicized "investidores anjo", e geralmente são, anjos, e às vezes até mesmo também investidores. Um dos mais reconhecidos do setor de Business Angels de tecnologia e inovação que confessou: "Meu leque de investimentos está fazendo um esforço, 200.000 euros." Quase todas as novas empresas do setor de tecnologia precisa primeiro financiamento de cerca de 400.000 euros eo primeiro passo é geralmente de recorrer a 3F clássicos (amigos, família e tolos).

Mas de todos os novos empreendimentos no setor de tecnologia, apenas 30% atingiram um passe ruim este primeiro obstáculo, os outros 70% dos projetos que geram emprego e riqueza permanecem esquecidos, esperando financiamento. Levantar o dinheiro perto de 400.000 € sempre foi difícil, mas é mais difícil de entender por que a crise não afeta a realização de financiamento até à data. Há alguns meses atrás havia dinheiro para poucos e você, como empresário, você não estava entre eles, agora alegria! Somos um dos poucos casos em que a situação piorou com a crise, nós gostamos, não há dinheiro para seu projeto.

O problema é a re estrutura. Figura de Business Angels e quase não sociedades tradicionais são geralmente Venture Capital "Capital" justito e "Risco" pouco ou nada. Hoje, apenas apoiar projetos claramente ganhadores e raramente freqüenta investimentos abaixo de um milhão de euros. O resultado: uma terra de ninguém, de que teria que pagar para ele ser regada de Business Angels dispostas a apoiar novas empresas. Devemos também observar que há poucos verdadeiramente anjos vêm e vão e muitas vezes setor. Eu diria que os poucos que estão estudando, apoiando e defendendo esse setor são em sua maioria empresários de sucesso que têm um pouco de ousadia e muito romance.

Em muitos países, o trabalho desses investidores ainda não estão regulamentados, não tem um quadro fiscal definido e não tem o menor apoio institucional, nem mesmo com regras do jogo estabelecidas. Possivelmente por essa razão, as pessoas não sabem o que é, o que ela representa eo que significa ser um Business Angel. Afortunadamen que há motivos para otimismo. Eles já começaram os primeiros passos e só temos que olhar para alguns países da Europa, Japão ou Estados Unidos para ver como eles estão se ajustando a figura do Business Angels por anos agora. Começamos a andar e que já é um motivo para ir ao trabalho e apoio de empresas de investimento para os nossos empresários apresentam seus novos projetos.

Tags: Business Angels , empresários , investimento

Participar de Projeto 2B BlackBio

Eu acho que é hora de se tornar mais ativo do investimento, depois de alguns meses que eu tinha no meu ponto de vista, muito sentido para se mover, e especialmente o risco económico, tendo, acho que devemos começar a fazer as coisas, em vez de a situação geral, porque estamos vivendo no choque, estamos acostumados a ele.

Não é nenhum segredo, embora seja verdade que eu tenho sido muito zeloso em que eu postei sobre isso, eu trabalho por quase um ano e meio, com muitas outras pessoas no projecto Genolab , que eu vou começar a dar informações em breve, mas hoje não toca, queria usar para anunciar hoje, porque ontem foi anunciado, a minha participação em outra empresa inovadora no campo da biotecnologia.

Eu investi em um projeto que eu particularmente gosto, BlackBio 2B , uma empresa de biotecnologia espanhol, que foi fundada com o objectivo de levar a um cenário de medicina personalizada baseada em genômica e proteômica, e terá como principal mercado a Europa, Ásia e América, é A empresa que nasceu a partir de Espanha, com capital nacional e internacional e dimensão global.

Por esta razão, e esta 2b BlackBio global tem apresentado um mês atrás fórum Deutsches Eigenkapitalforum na Alemanha, algo muito raro para uma empresa espanhola. Assim como alguns dias participar Biomedica 2010 . Aachen, Alemanha.

Esta primeira rodada foi fechada uma extensão de 400 mil euros de capital privado, que assinaram uma série de investidores nacionais e internacionais e empresas privadas. Além da minha participação acionária na empresa, terá o prazer de ser um dos diretores do mesmo .

Acho que estamos em um estágio-chave empresas de biotecnologia, basta visitar EUA para ver que a linha de Internet / tecnologia e biotecnologia e Cleantec está ficando mais fina, eu diria quase inexistente. É uma área onde você tem que ser, e também para mim participar adicionou enorme, as primeiras sinergias e colaborações estabelecidas com Genolab, e no segundo caso, a presença como fundador e CEO da Pedro Franco de Sarabia , fundador uma das mais antigas empresas em Espanha, BioTools e pessoa de referência no campo da biotecnologia.

2B BlackBio, vai abrigar desenvolvimentos e terceiros, com foco em pesquisa em oncologia, Bem-Estar, Cardiovascular, alergias, Farmacogenômica e Microbiologia, usando várias ferramentas, tais como microarrays de proteína, PCR em tempo real

Atualmente BlackBio já registrou sua primeira patente internacional, desenvolveu um revolucionário Biokit Kit Sepse BlackLight (000.507 ES2009 PCT), que identifica quatro horas em qualquer infecção bacteriana, mesmo sem qualquer sintoma de onde a infecção pode vir

Também em curto espaço de tempo ser apresentadas outras quatro patentes que a equipe trabalha para BlackBio meses.

S eu quero que você pode me seguir no Twitter

Tags: Genolab , Investimento

Pouco capital, há risco

Ele tinha ainda a ser publicado há uma semana (levou duas semanas muito louco, e eu não podia pegar) este pódio, que foi publicado em 14 de fevereiro no Valenciano Mercantil. Eu acho que reflecte a minha opinião sobre Private Equity na Espanha, mas de olho em um similar muito é objecto de investidores privados. Você pode fazer o download em pdf daqui pouco capital, há risco

Tags: Business Angels , Capital de Risco , de Negócios , Investimento

O país não tinha anjos

Angel (do Lat. Angelus, e isso de gr. Ἄγγελος, mensageiro). Este post é uma versão expandida da plataforma que é publicado na revista Empreendedor do mês de outubro, você pode baixá-lo aqui

O país não tinha anjos eu quero dizer Business Angels. A tradução mais precisa do que poderia ser anglicized "investidores anjo" e são geralmente em Espanha, anjos, e às vezes até mesmo também investidores. Não muito tempo atrás, um dos mais reconhecidos do setor de Business Angels de tecnologia e inovação que confessou: "Meu leque de investimentos é para cima, fazendo um esforço, 200.000Euros. Em uma recente reunião que tivemos de Business Angels na Suíça, investidor europeu muitos privada confessou que sua faixa de investimento foi de até 2 ou 3 milhões de euros, algo impossível de se extrapolar para a Espanha, onde a capacidade financeira não existe atualmente ". Na Espanha, quase todos os novos negócios no setor de tecnologia, requerem um financiamento inicial de cerca de 400.000 euros, o primeiro passo é geralmente usar o clássico 3 F (amigos, família e tolos). Depois de estudar essas possibilidades "próximos" recursos e as portas para a chamada estão esgotados com uma rapidez surpreendente. De todos os novos empreendimentos no setor de tecnologia, apenas 30% atingiram um passe ruim este primeiro obstáculo, o resto, 70% dos projetos que geram emprego e riqueza permanecem esquecidos esperando uma opção de financiamento. Financiamento Protegendo perto de 400.000 EUR sempre foi difícil, mas é mais difícil de entender, porque a crise não afeta a realização de financiamento hoje. Há alguns meses atrás havia dinheiro para poucos, e você como um empreendedor não estavam entre eles, agora alegria! Somos um dos poucos casos em que a situação piorou com a crise, nós gostamos, não há dinheiro para seu projeto. Na Espanha, há um problema de estrutura real, a figura do Business Angels e não há praticamente sociedades capital de risco tradicional é no nosso país de "Capital" justito e "Risco" pouco ou nada. Atualmente, essas empresas só apoiar projetos claramente ganhadores e raramente assistir investimentos abaixo de € 1 milhão. O resultado, uma terra de ninguém, eles teriam que pagar para ele ser regada de Business Angels ansioso para apoiar o lançamento dessas empresas com faixas de investimento perto do 300.000 ou 400.000Euros. Na justiça também deve ser notado que há poucos verdadeiros anjos, e entrar e sair da área com frequência. Na verdade, eu diria que a figura do investidor individual profissional é quase inexistente e os poucos que estão estudando, apoiando e defendendo esse setor são em sua maioria empresários de sucesso. Esses estudos de caso foram pequenos empreendedores no final dos anos 90, que fizeram dinheiro ao longo dos anos e gostaria de fazer o que ninguém fez por eles; Gamble e investir em empresas jovens, olhar para o rosto de um empreendedor, acreditar em seu projeto e acompanhá-lo na estrada, muitas vezes tentando oferecer não só o valor, mas também a capitalização e não apenas à procura de um alto retorno a médio e longo prazo, eles gostam do que fazem e para eles é uma grande profissão, mas eu insisto, são poucos e poderia dizer rapidamente, muito rapidamente. jamais administração espanhola tem incentivado a figura Business Angel. É uma pena, porque é uma figura-chave na promoção da inovação na Espanha. Em nosso país, apenas 5% das novas empresas de internet sobrevivem ao primeiro ano de vida. Essa seleção natural é cruel figura essencial não apenas um investidor financeiro, como um banco ou um crédito da OIC, mas um verdadeiro mentor, geralmente para fornecer não só o financiamento, mas também, a experiência, o conselho de know-how e de uma pessoa que, como ele tem sido através de suas próprias preocupações. Infelizmente, os poucos que agir agora são um pouco ousado e muito romance. O trabalho desses investidores não é regulamentada, não tem tributação definitiva e não tem o menor apoio institucional ou mesmo com regras definidas do jogo. Talvez, por isto, quando você sair e andar na rua, do lado de fora de alguns setores muito específicos dos empresários, as pessoas não sabem, nem representa que significa ser um Business Angel. Algumas semanas atrás, em maio de porta-voz da OIC 19, Antoni Duran Lleida e Josep apresentado no Congresso dos Deputados uma proposta de lei para a regulamentação, capacitação e reconhecimento da figura dos Business Angels na Espanha. Ele detalha o papel que os investidores individuais têm nas PME e microempresas. No raciocínio da escrita, vê-se que se o financiamento na Espanha, tradicionalmente, tem sido o principal obstáculo para o crescimento de empresas baseadas na inovação, no momento, em que os bancos se recusam sistematicamente a apostar nessas empresas é essencial para regular e melhorar a figura do Business Angel como a espinha dorsal de projetos relacionados à tecnologia e inovação. Ele recorda ao Governo que não há benefícios fiscais para esses investimentos, geralmente varia entre 25.000 a 300.000 euros, ao contrário do que acontece com o capital de risco, e enfatiza que o desenvolvimento, regulação e promoção destes . foi principais investidores nos países vizinhos no desenvolvimento de projetos de inovação, finalmente, insta o Governo do Congresso para trabalhar em três linhas principais: - Figura regular de Business Angels - Estabelecer parcerias estáveis ​​com redes de Business Angels do público. - Regular e incentivar a tributação diferenciada investimentos são aplicá-las a figuras singulares e colectivas. Na sequência do mandato do Parlamento a bola está no telhado do nosso Governo. Eles são agora responsáveis ​​pela aplicação de medidas de estímulo que são a verdadeira semente da aparência dessas figuras e apoiar a iniciativa privada e as PME a partir de uma fase muito precoce. Motivos para otimismo? Eles tomaram os primeiros passos e só temos que olhar para outros países europeus (França, Alemanha, Suíça ...), o Japão e os EUA para ver como ele está regulando a figura do Business Angels, por anos agora. Em Espanha, pelo menos, começou a andar e que já é um motivo para ir ao trabalho e apoio de nossas empresas de investimento para os empresários que nos mostram os seus novos projectos.

Tags: Business Angels , empresários , investimento

Eu vou estar no campus SeedRocket

Em suas primeiras edições seguiu distante campus Foguete semente , talvez por isso, e incentivada por alguns amigos envolvidos como mentores, quando me pediram para algumas datas ser um deles eu decidi e eu concordei. O próprio conceito de mentor me um pouco estridente, aplicarmelo me custou. Vamos apenas dizer que eu seja um parceiro e eu posso dar aos empresários a minha visão, talvez até, ocasionalmente, sucesso e, principalmente, algo que eu realmente gosto, posso ficar a conhecer um pouco mais, entender suas motivações e sua mão primeiro projeto, não uma apresentação espartilhada, que são bons, sim, mas também muito limitante. Pues lo dicho, el próximo campus, que será el primero al que acuda , se celebrará del 7 al 15 de Julio y me cuentan que se buscan proyectos diferenciales e innovadores en tecnología como, por ejemplo, aplicaciones relacionadas con facebook y twitter, aplicaciones con base cloud computing (tipo expandrive, …) , movilidad (android, iphone, …), aplicaciones basadas en tecnología (soft. desktop,…) etc. Los mentores son:

Vicente Arias , fundador de SeedRocket.

Jesús Monleón , fundador de SeedRocket.

Carlos Domingo , Director de Telefónica I+D.

François Derbaix , fundador de toprural.com .

Yago Arbeloa , fundador de sync.es .

Jesús Encinar , fundador de Idealista.com.

Nacho González-Barros , fundador de InfoJobs.net y Salir.com.

Eneko Knörr , fundador de Hostalia.

Juan Margenat , fundador de SmartBox España.

Iñaki Ecenarro , fundador de Trovit.com

Albert Armengol, fundador de e-conozco.com .

Lluis Faus , fundador de VLex.com.

David Tomás, fundador de Cyberclick-Livedoor.es.

Albert Feliu , cofundador de InfoJobs.net.

Carlos Blanco , fundador de Grupo ITNet.

David Boronat , fundador de Multiplica.com.

Marek Fodor , cofundador de Atrapalo.com.

Nacho Sala , cofundador de Atrapalo.com.

Ronald Friedlander , Director de Planeta Online, Grupo Planeta.

Josep Mª Tribó , Director de Operaciones de MediaContacts.

y un servidor. Tengo curiosidad por ver los proyectos que se presentan y por poder valorar hasta que punto la crisis ha hecho blanco de lleno en el espiritú emprendedor. Por lo que me cuentan y espero, van a ser unos dias tan intensos como interesantes. Imagino que los emprendedores van a aprender algo, y yo , seguro que aprenderé mucho más tanto de ellos como de los mentores. Don Yago Arbeloa y OJO Internet hablan del SeedRocket

Tags: Business Angel , Emprendedores , Inversiones

Cerrando el grifo

A esto se le puede llamar de muchas maneras… de todas ellas, cerrar el grifo es la que menos me disgusta , pero vamos, que hay muchas maneras de definirlo. The Economist , con ese especial cariño que en ocasiones tiene a lo español–incluso con la que cae por allí arriba- titulaba hace algunos meses acerca de España, con una dosis de divertida mala leche, “ Fiesta is over, its time to Siesta ” . Últimamente los finales de mes se están volviendo más duros de lo habitual y hay que empezar a tomar medidas y hacer ciertos equilibrios. Los míos a nivel personal y los de mis empresas me van a llevar a cerrar, como posición defensiva ciertos grifos. Llevo un fin de semana intenso dando vueltas a muchas cosas, replanteando ciertos gastos operativos que me han llevado a tomar ciertas medidas a nivel de costos; personal, publicidad externa, servicios externalizados, hosting etc, que son inevitables para la mejor evolución de la empresa. Hablamos de una media vuelta de tuerca defensiva que este mes traerá algunas decisiones de recorte del gasto , y algunas de ellas traumática ante el empeoramiento de la situación económica, que parece no tener fin. Casi todas las empresas tienen a nivel de recursos algunos lujos o gastos no imprescindibles. Este mes, tras muchos años he decidido a recortar muchos de ellos, adelgazar estructura y optimizar los costos. Eso, traducido en hechos, hará que recortemos costos de hosting, de publicidad de servicios, empresas con las que externalizábamos ciertos servicios, pero sobre todo me va a llevar a limitar mis aventuras fuera de mis propias compañías. Con objeto de no correr ningún riesgo extra para mis empresas y para mi gente, he decidido no invertir en terceras empresas durante 2009 fuera de mis compañías . Las inversiones financieras puras y duras quedan paralizadas durante 2009. Sí es posible que participe en algunos proyectos donde mi aportación es personal y/o industrial. De hecho en estos momentos, esas aportaciones van a ser mi principal activo. Tengo un montón de Business Plan sobre los que definirme encima de la mesa. Con toda franqueza de todos los proyectos que valoro en estos momentos sólo me gustaban 2 ó 3. Eso no quiere decir que el resto no me parezcan interesantes, pero si que por uno u otro motivo, no son para mi. Llevaba semanas pensando en cuales de esos 2-3 proyectos me involucraría. Tengo el mayor defecto que puede tener un inversor no profesional y es que suelo invertir en lo que me gusta en vez de invertir en lo que fríamente debería. Mi dilema entre esos proyectos ha terminado: no realizaré ninguna inversión puramente económica en 2009, y esta semana lo comunicaré a los interesados, ya que la liquidez la reservo en exclusiva para las necesidades de fondos de mis compañías; es decir he cerrado el grifo. Espero que en mis compañías propias y participadas las previsiones y necesidades de tesorería sean adecuadas y salgamos adelante en este 2009, día a día lo veo más complicado porque tengo la percepción de que el sector de las TICs aun vamos a peor , pero no me cabe ninguna duda de que vamos a salir adelante y así se lo quiero trasmitir en clave interna a todos mis empleados desde estas líneas. No sé si todos estaremos aquí juntos dentro de un año, lo que si sé, es que los que no se esfuercen al máximo no podrán estar con nosotros .Todos (me comprometo a ser el primero) vamos a tener que hacer un sobresfuerzo, y vamos a salir adelante como sea. Para ello vamos a tener que sufrir y aguantar, mirar hacia delante, buscar motivación personal y profesional en el poder seguir estando, y no en el crecer. Como sea, todos juntos, redoblar esfuerzos e ingenio, y pasaremos juntos lo peor; los próximos 10 meses. Es un nuevo escenario. Antes el sobreesfuerzo llevaba al éxito, ahora, nos llevará solamente a la supervivencia, hay que intentar que eso sea una motivación suficiente, adaptarse, dar el 120% y agudizar el ingenio, aportar, ser generosos y tirar del carro al máximo.

Tags: crisis , Inversiones

Comprar o no comprar “programa.com”, esa es la cuestión

Hace algunos días concluyo sin éxito la subasta de programa.com a través de SEDO. El precio de reserva no fue cubierto. El pasado viernes en una reunión interna estuvimos debatiendo la posibilidad de intentar la compra de este nombre de dominio. Pero la historia comienza hace más o menos un año. Decidimos comprar el nombre de dominio programas.com en Noviembre de 2007 por 60.000$ (aprox. 47.000 euros al cambio de la fecha) con la intención de desarrollarlo como portal de descarga de programas . 2 meses después recibimos una oferta y tras cierto debate interno decidimos vender el dominio por 193.000$ (al cambio 135.000 euros), descontando comisiones, una plusvalía de unos 74.000 Euros en 2 meses aproximadamente como comentó Carlos Blanco en su blog. La venta de programas.com entró el en top de los dominios más caros vendidos en español. A mi me dio en cierta forma pena venderlo, pero la plusvalía, en 2 meses era muy interesante y se nos hizo difícil renunciar a ella. Lo primero que hice tras vender programas.com es invertir, y creo que con cierta dosis de fortuna y de forma inteligente, una pequeña parte de la plusvalía obtenida en la compra de otros 2 dominios donde podríamos lanzar como alternativa el proyecto de descarga de software que estamos preparando. Así, de esta forma, compramos en las siguientes semanas 2 alternativas genéricas para nuestro sitio de software, y compramos, creo que a buen precio: archivos.com por 6.000$ (unos 4.500 euros) y programas.info por 1.000$ (unos 650 euros). Estamos trabajando desde hace muchos meses en la base de datos del portal de descargas y tenemos la intención de lanzarlo en los próximos meses, tras terminar la programación (espero que esté online antes de 2009).

Pues bien, cuando vimos que salía a la venta programa.com dudamos y nos reunimos en la oficina para valorar si deberíamos adquirirlo. El dominio salió a la venta en SEDO, luego a subasta y además se me había ofrecido por parte del propietario por email en una cifra similar –algo más alta- a la que en su día adquirimos programas.com. En la reunión que tuvimos, como siempre varias sensibilidades; por un lado Alberto era partidario de comprarlo, Mónica decía que el momento de mercado no era el mismo que hace 1 año y que había que tener cuidado con los gastos e inversiones (por cierto: ¡gran verdad!), Jaume que era mucho dinero…. Como veis opiniones para todos los gustos. Yo intenté razonar la compra desde el punto de vista del lanzamiento de nuestro portal de descargas en www.archivos.com . En primer lugar, opino que las grandes ventas y las grandes operaciones de dominios se han enfriado, posiblemente por los temores económicos derivados de la crisis en los últimos meses. Nosotros notamos una caída muy pronunciada especialmente desde Diciembre 2007. Por otro lado para mi hay mucha diferencia entre “programas.com” y “programa.com” creo que la “S” del plural marca mucho las posibilidades del servicio y eso muy importante. De hecho, para lanzar un portal de estas características siempre pensaría en 1) descargas.com 2) programas.com 3) archivos.com no valoraría a ese nivel los singulares, y por ese motivo, por ver que tenemos un dominio en cartera que podemos utilizar para ese proyecto de una forma más clara, he decidido el pasado viernes declinar la oferta de compra al menos por ahora y al menos en esas cantidades. ¿Qué pensáis al respecto?, ¿creéis que me he equivocado?, ¿veis más apropiado programa.com que archivos.com? Me encantará oír vuestras opiniones.

Tags: archivos.com , descargas , dominios , Inversiones