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Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña. Empresário e investidor privado no setor de Internet e novas tecnologias.
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Poucos índios
Poucos índios
Acho que é extremamente engraçado, às vezes se reunir com as empresas que vêm a mim (BTW para qualquer porcaria que poderia ter sido resolvido com uma chamada ou melhor ainda, uma troca de e-mail) ea ocorrência do CEO, CTO e quase ao CSI como um arranhão na empresa são mínimas, mais ninguém.
Não só eu acho que essas estruturas são do tipo surreal: todos os líderes indígenas, não uma única, mas também sempre acha que "o inferno, se forem 3 e 3 estão aqui, quem diabos é que funciona?".
No que diz respeito à tecnologia, acredito, é até desejável que as estruturas podem e devem ser basicamente três coisas: horizontal, dinâmica e escalável.
Muitos exemplos de sustentabilidade pobres nos últimos tempos eles têm feito isso quando, por exemplo, no caso de mídia online, publicidade baixos, não há drama. O problema é que às vezes, apesar de saber que boa teoria, auto cai esses erros, e sim, para me aconteceu e eu coparticipated várias vezes isso. Grave erro.
Os índios são necessários em qualquer estrutura, eo Internet tendem a fazer todo o Cristo "cabeça" de alguma coisa, quase não índios. Administração de comunicação em que são as únicas pessoas no departamento, como CTOs, CEOs, etc, eles mesmos. É uma farsa que parece ser bom em cartões de visita, mas às vezes roça o surrealismo.
Aposto estruturas conceitualmente laterais que dão à liberdade individual e liberdade de vertical, de informar a uma pessoa e são quase completamente horizontal, com apenas dois níveis e estão longe de ser o esquema em pirâmide clássico, que, por vezes, no caso de grandes empresas, a informação chega ao topo, onde as decisões são feitas em letras maiúsculas, enquanto que é tarde e quando o problema já está sobre a mesa.
Acho muito estranho e até mesmo cansativo, por vezes, encontrar-se com empresas que vêm a mim (BTW por qualquer besteira que o habitual, poderia ter sido resolvido com uma chamada ou melhor ainda, uma troca de e-mail) ea ocorrência do CEO , o CTO e quase para o CSI e quando você coça na empresa são mínimas, mais ninguém.
Não só eu acho que essas estruturas são do tipo surreal: todos os líderes indígenas, não uma única, mas também sempre acha que "o inferno, se forem 3 e 3 estão aqui, perdendo tempo com um mindundi como eu, que o inferno é que funciona? ".
No que diz respeito à tecnologia, acredito, é até desejável que as estruturas podem e devem ser basicamente três coisas: horizontal, dinâmica e escalável.
Muitos exemplos de sustentabilidade pobres nos últimos tempos eles têm feito isso quando, por exemplo, no caso de mídia online, publicidade baixos, não há drama. O problema é que às vezes, apesar de saber que boa teoria, auto cai esses erros, e sim, para me aconteceu e eu coparticipated várias vezes isso. Erro grave.
Os índios não são apenas necessária, mas essencial e mais importante em qualquer estrutura, eo Internet tendem a fazer todo o Cristo "cabeça" de alguma coisa, quase não índios. Administração de comunicação em que são as únicas pessoas no departamento, como CTOs, CEOs, etc, eles mesmos. É uma farsa que parece ser bom em cartões de visita, mas às vezes roça o surrealismo.
Aposto estruturas conceitualmente laterais que dão à liberdade individual e se você tem alguma liberdade talento l vertical, que se reporta a uma única pessoa e estão quase completamente horizontal, com apenas dois níveis e estão longe de ser o esquema em pirâmide clássico, que às vezes No caso de grandes empresas, a informação chega ao topo, onde as decisões são feitas em letras maiúsculas, enquanto que é tarde e quando o problema já está sobre a mesa.
Tags: CEO , CSI , CTO , empresa , estruturas , índios , cabeças
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