O operador finalmente entra na rede

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Após o fracasso do lançamento da rede social Ketek, em 2008, a Telefónica decidiu tomar 85% do Tuenti para um montante próximo a 70 milhões de euros. A operação levanta muitas questões, mas não exatamente a razão para o fracasso do Ketek , que não é nova. O que é difícil de entender é como uma empresa como a Telefônica não estava no projecto desde o seu início Tuenti, apoiando, participando, e levou a partida espanhola.

É mais do que certo que teria recebido de braços abertos, mas eu tinha que ter acontecido há quatro anos, o tempo que a Telefónica tem sido lento para compreender que a Internet é hoje mais do que apenas vender ADSL e que representa muitos analistas independentes precisamente o futuro das empresas de telecomunicações. Pode-se imaginar neste momento os diretores de Orange e Vodafone, para que o movimento alcançou contrapié Telefónica. Atualmente, existem posicionado num sector em que, se crescer no médio prazo, em Espanha, foi a chave para investir para evitar Telefónica ser avançado.

O mercado externo

Outra questão interessante reside na forma como a Telefónica irá centrar a sua estratégia de internacionalização em redes sociais. Brasil, seu principal mercado é dominado pelo Orkut, rede social do Google, com cerca de 73% de participação, enquanto o Facebook tem cerca de 11%. Tente luta difícil de acreditar, muito menos superar, estes gigantes de redes sociais, mas, infelizmente, para a Telefônica, a rede social do Google está claramente bem sucedida apenas na Turquia e no Brasil. É a má sorte, mas o surfista brasileiro, o orkuteiro, novos valores que foram os primeiros a chegar e entender o que ele queria.

É hora de considerar o que o futuro de tantos startup espanhola, que começou como Tuenti, e agora enfrentam o problema de amadurecimento, que se aproximava Tuenti. O amadurecimento é um ponto que elimina qualquer possibilidade de venda de empresas promissoras que, uma vez que incorporam novos fundos de venture capital para os acionistas a fim de ampliar, ver como eles se perdem, ao mesmo tempo todas as vendas opção de futuro. O mais valioso de Esta operação é que a Telefónica finalmente perceber que a compra on-line não é apenas absorver o talento e as empresas.

A falta de talento em seus projetos tem sido o maior erro que tanto aprendi ao longo dos últimos 10 anos, com lançamentos tão pobres como Terra, Lycos e milhares de outras iniciativas menores. Mas o talento por trás de tais Tuenti definitivamente vale 70 milhões de euros. Telefónica é por isso que respeitá-los participação de 10%, para os fundadores e os apoiantes do jovem empresa espanhola, que conseguiram chegar até aqui, descobrir como lidar com muitas questões diante de nós para o seu futuro.

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