Desmistificando o fracasso do empreendedor

Este texto foi publicado pela Tribuna Diario de Sevilla e pode ser lido em pdf aqui

Desmistificando o fracasso do empreendedor

Neste dia e idade é a chave para ter uma atitude positiva em relação a erro. Nos países mediterrânicos, não falam de fracasso, sempre tendem a usar a sorte termo "ruim". Anglos enfrentá-lo de uma forma mais natural e, certamente, mais prático.

Se nos atrevemos a escrever uma história de empreendedores de sucesso, certamente os candidatos viria até debaixo das pedras prontas para contar sua história. É uma imagem atraente. Se fizermos as falhas de alto nível, nós podemos apenas conseguimos respostas e personagens para participar de nossa história. O fracasso não só não vende, é impopular e ninguém quer sair na foto. Poucos currículos refletem experiências malsucedidas e que, na minha opinião, está errado.

Em Espanha, o fracasso é um estigma. Se um empreendedor é jogado numa aventura e isso não se concretizar, em geral, não tente novamente, eu até arrisco a dizer que é socialmente marcada. É uma vergonha e um enorme fator de diferenciação que caracteriza a nossa classe empresarial, em comparação com outros países.

Mas muitos exemplos que nos mostram que, por vezes, seqüelas foram bons, Thomas Edison falhou milhares de vezes antes de encontrar sua lâmpada de filamento incandescente ideal. Richard Brandson (fundador da Virgin) teve duas empresas não antes de saborear o sucesso. Mesmo o Google, o gigante da Internet tem vindo a desenvolver projectos ou comprados teve de fechar devido ao seu baixo interesse, ou próximo a Telefónica ea sua rede social não Ketek.

Todos os empreendedores bem sucedidos têm uma lista de "mais ou menos, de falhas por trás deles. Para ser mais falar sobre os sucessos e fracassos não significa que elas não existem, de fato, você não consegue entender uma carreira brilhante, mas é construída a partir do ponto de inflexão de uma ou mais falhas. O erro é aprendido, está curtindo o sucesso.

Estamos em um país onde as estatísticas indicam que, em média, 80% dos novos projetos falham dentro de cinco anos e 90% é inferior a 10 anos. Para os empresários, as razões para a falha normalmente não são encontrados fora de suas empresas, está a partir de dentro e que devemos analisar e identificar as causas da falha e um número grande, o principal culpado é a capacidade de gestão responsável.

Lembro-me de uma longa reunião com um fundo de capital de risco do ano Silicom Valley vários anos. Fiquei muito surpreendido ao olhar para um investimento de vários milhões de dólares em um projeto de Internet na Argentina, um rejeitado pela razão menos curiosa: o empresário não tinha falhado antes. Fiquei muito impressionado e me lembro que eu queria se aprofundar no assunto. Para minha surpresa, ele respondeu naturalmente. "É melhor que você pode dominar o empresário, nós olhamos para os perfis que viveram, entre outros, é que a experiência e ter aprendido com ele. Velejando em mar calmo é relativamente simples, queremos que as pessoas têm afundado e pelo menos uma vez seu próprio barco numa tempestade. Esse momento sempre chega, e se não for feito, isso poderia ser a ocasião. Para voltar a ver-nos viver e aprender após essa experiência, dá-nos mais confiança. "

Esse episódio me deixou pensando. Em Espanha ninguém teria discutido, em qualquer caso, o perfil do empreendedor como foi o que não hesitaria em chamar uma carreira de sucesso. E.U. O mercado viu incompleta e foi baseada na premissa de que "sempre vem o fracasso." O empresário que vive mais e mais iniciativas mais bem-sucedido não é nada mais ou menos brilhante, é simplesmente muito feliz. Ninguém garante que se os problemas surgem a intuição e sorte para superar momentos de crise.

Tudo é bastante frequente receber convites para participar de um negócio seguro, aparentemente dentro de uma crescente sector fortemente com um alvo pronto para comprar, mas isso não é suficiente e, não serve como ponto de partida, além de definir completamente profundidade e do Plano de Negócios, há sempre variáveis a serem estudadas em profundidade, companheiros de viagem, o tempo de lançamento, a capacidade de reagir e onde podemos falhar. Estar ciente das nossas limitações, é o melhor caminho a seguir.

Quando um erro é ligado, ele inevitavelmente ressurge. A chave é não apenas para se esconder, mas para compartilhar os erros, analisá-los e construir a partir deles, vivê-las como mais uma experiência na evolução de um projeto e, em qualquer caso, como algo traumático do que se envergonhar.

Errar pode ser um bom ponto de partida para começar a construir na direcção certa.

Tags: coaching , Diario de Sevilla , empresários , falha , falha empresário , Jornal , stands