Alejandro Sanchez Suarez-Ocaña. HORÁRIO entidade patronal do sector desde 1998, CEO do Grupo Publispain e da rede de blogs Entertainment Networks SL, presidente da Inversora Foley, diretor e Sócio fundador do Yes.fm, investidor e consultor de várias empresas para a inovação, novas tecnologias e da Internet.
A crise como uma alavanca muito positivo
Creio que todos nós já sabemos que esta é uma nova arena econômica e social. Essa é uma melhoria, porque há alguns meses, quando ele viu alguns vêm discutindo primeiro sobre a existência ou não foram crises eo segundo sobre se pretende ou não afetar empresas tecnológicas.
Bem, não temos qualquer dúvida que temos em cima, embora nenhum de nós realmente sabe como evoluir a situação.
Esta é a hora de descobrir quem está por bolas, parafraseando Warren Buffet, em uma frase e sabem que eu tenho lido por Sixto Arias (que não conhecia pessoalmente, ea semana passada, na primeira terça-feira Madri causou-me uma sensação agradável) e Carlos Blanco: "Quando a maré está baixa, que está em bolas." Bem, a maré pode ir para baixo como podemos ver quem ele é, ou mesmo sem sapatos em.
Eu que não sei se minha personagem ou conservador, porque eu vi isso acontecer desde de dezembro, eu tenho sido muito negativo, e estou muito preocupado ao longo dos últimos meses pela nossa empresa caçula, a Rede de blogs Entertainment Networks.
Estou particularmente preocupado com esta sociedade, por diversas razões, principalmente jovens, o enfraquecimento do mercado publicitário baseado em CPM com blogs e os elevados custos de funcionamento défice e que mantinha com o objetivo de crescer muito rapidamente em tamanho superior a crescer de modo economicamente sustentado.
É por isso que eu comecei a partir de dezembro de 2007 a sensibilizar as pessoas para a nossa equipe gerencial com Diego, Monica e James à cabeça dos quais podíamos ir aí. Uma Diego e Monica são particularmente insistido sobre o seu papel como coordenador da Rede e editor-chefe e, durante todos estes meses, temos vindo a reduzir custos, otimizar o desempenho e estrutura, priorizando os investimentos planeados e descartando alguns, parando gastos desnecessários, o aumento do tráfego e das receitas a um ritmo sustentável e sobretudo balanceamento de saldos que estavam muito negativo para o futuro. Sei que os dois deles, agora ler estes pensamentos, eles fizeram o mesmo com relutância e um pouco surpreso e não vê a situação global como negro como eu estava pintando. Hoje, é minha convicção pessoal de que se não tivéssemos tomado todas essas etapas para 9 meses, eventualmente Entretenimento Networks não poderia sobreviver durante o próximo ano e não tenho dúvidas de que eles são agora muito mais clara do que 9 meses atrás.
, Em vários pontos nesta jornada, a empresa possui financiamentos necessários, e nesse ponto que eu tenho por força conservadora-defeito Estive pessoalmente cobrindo-lo a fim de não depender de financiamento bancário ou até mesmo dar entrada aos novos parceiros holding 100% da empresa. Não só parece ter sido um sucesso, mas que faz de hoje para a sociedade sustentável, embora eu, pessoalmente, tenho uma responsabilidade de recuperar nos próximos anos. Podia basear-se num banco poderia ter sido nestes próximos meses um ponto crítico eo irrecuperáveis.
Paralelamente fiquei interessado no assunto e desejava para investir e apoiar um pequeno comércio estrutura interna que nos permitiu não só depende da nossa agência, Addoor mas capaz de fechar acordos de acções especiais, patrocínios e parcerias de longo prazo com empresas que tenham sinergias com as nossas publicações . Esta estratégia deu os seus frutos e temos muito claramente assinado em setembro e outubro de 3 acordos e convenções 3 anos que nos garantem um semi-anual fonte de renda adicionado ao nosso costume.
A outra perna era necessário o crescimento e otimização, com menos estrutura, menos o orçamento mensal, que tinha agravado o engenho para continuar crescendo no tráfego e, consequentemente, as receitas. Desde janeiro, temos conseguido é justamente o nosso mês de setembro um aumento absoluto e percentual do crescimento.
E receio a crise poderia ter um efeito negativo, a apreensão e pânico, porque o dinheiro é um covarde. Mas acho que também não pode ter um efeito tremendamente positivo que temos vivido internamente. Meu recear pessoal tem sido mais difícil que temos trabalhado em outros momentos, tomadas precauções, acrescido engenho, foram mais agressivos, mais exigentes e têm sido capazes de desenvolver uma rede comercial. Medo também pode ser um estímulo, sem o qual teríamos possivelmente enfrentadas muito piores tempos vindouros. Podemos incluir medo da crise, neste caso, como um fator mais do que a pirâmide da motivação pessoal aplicada à empresa.
Redes de entretenimento em números, tudo isto é que, desde dezembro, temos crescido mais de 100% na audiência de 1,3 a 2,73 milhões de usuários únicos, quase 100% em page views de 4,5 a 8, 18 milhões por mês, acrescida de um mais de 120% em receitas de publicidade e patrocínios e receitas aumentaram as receitas atípicas quintuplicar a que tínhamos então.
Paralelamente, temos os nossos custos e reduziu os custos operacionais em 12% desde janeiro. No mês passado, foi o primeiro mês em que deu Entretenimento Redes extensas e sabemos que os benefícios com o nosso crescimento, o custo operacional atual, o controle de custos e os acordos assinados nos próximos meses vai dobrar o lucro de setembro em uma sustentada e consolidada .
Esperamos ter feito os deveres e saia quando a maré levar tudo o maiô post.
Sem o medo da crise e da cena que parecia vir mais não teria sido possível, é o estímulo da adversidade.
Tags: blogs, Carlos Blanco, crise solicitações, o medo, motivação, Entretenimento Networks, Network Blogs, Sixto Arias
46 Comentários para "A crise como uma alavanca muito positiva"
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Francamente a crise pode ser um elemento perturbador do que qualquer outro, é que deve haver especialistas em gestão com aquele sexto sentido de que tem demonstrado, apesar de não entender o que aqueles ao seu redor.
Parabéns por isso.
Eu acho que é muito sensata a tomar precauções prestados paralelamente em vários sentidos, neste caso: a redução dos custos, ao crescimento e desenvolvimento comercial. Desta forma, mesmo algo de errado, há chances de sucesso.
100% concordam que hoje o financiamento bancário poderia ser uma responsabilidade e que as empresas têm de se habituar a não semper usá-lo.
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Alejandro, trouxe-me um monte de ler esta exeriencia. Em meio a notícia do desastre e do "negativismo" que reina em todo o lado, é muito agradável encontrar abordagens e atitudes como o seu. Parabéns.
Chapa!
Agora chegou a vê-los ...
Obrigado Paul @ l. Renaud e Softaltec, a verdade é que estou muito mais calmo no qual poderia ser, nessas circunstâncias, se não tivéssemos tomado precauções.
@ Diego Ventosa, no final, os bancos vão ser aquilo que ela deveria ser: um mal necessário, e não a panacéia
Alejandro, uma vez que te conheci, eu vi que você era uma pessoa incrível, em termos de gestão. Percebemos que a sua experiência na Internet é o mais sábio que existe. Ter chegado onde você se encontra com uma rede de blogs a partir do zero, é impressionante, e os rácios você comentar incrível. Estão a fazer as coisas melhor do que bom.
@ Gonzalo Ruiz, Gonzalo Obrigado, você sabe que o carinho é recíproco, que me tornou haveis de que (você deve estar contentisimos) e exagerando suas palavras bonitas! (Eu compreendo que o mesmo ou até mais) mas vou dizer-lhe que a "fome aumenta a graça" e estava me dando tanto medo de tudo, de tomar decisões que, por coincidência, foram bem sucedidos ... que vamos ter sido um claro fator de sorte em tudo este.
Parabéns para a rede de blogs e você, Alejandro. Você está semper negativa do que é igualmente verdadeiro. Vamos (continuar) entre todos os grãos de positividade para ser ainda melhor.
Talvez nada mais do que confirmar que, às vezes, é difícil entender certos movimentos, em toda a sua magnitude porque tem algum know how previsão exacta do futuro incerto em que nos encontramos a nível financeiro.
Para o resto do corrente feliz que tenhamos nos Tempos Livres, e que, apesar de todos os seus defeitos, é a pessoa certa para começar a equipe um caminho em direção a uma posição mais forte, seguro, que é o que espero venha a acontecer.
E especialmente feliz porque a absoluta independência financeira do Tempos Livres, com todos os riscos que isso implica, vamos fazer um trabalho baseado na liberdade e participação, o que não é localizado.
Sei que é um passado que digo isto, mas é a verdade e temos de enfatizar que: 100% da empresa nas mãos próprias, isto é, de Alexander é um incentivo para trabalhar.
cumprimentos e agradecimentos
Partilho a satisfação de ser parte da equipe Ocio.net. Alejandro dedica Felicides à sua gestão e outro para o seu trabalho.
saudações!
Bem desde a minha humilde lugar nesta pirâmide, a verdade é que dá prazer em trabalhar com (e para) uma pessoa com visão e sua capacidade Alejandro. Um sente, não sei se a palavra, mas compreendo a ideia, algo como "protegidos" por alguém que pense e tenha uma melhor visão de onde o barco está indo de "lá em cima", enquanto que as de "aqui perto" vamos empenho do jornal em causa.
Eu só queria que soubesse que estou muito grato, porque, de alguma forma, sustentar o negócio e tomar as precauções, é também cumprir um compromisso comigo, apenas um dos seus colegas ...
Uma das minhas frases favoritas - cabeçalho - é: "Você não pode direcionar o vento, mas você pode ajustar as Velas" (Você não pode direcionar o vento, mas você pode ajustar as velas).
Mais ou menos, é o segredo da sobrevivência nesta crise, não é? É por isso que eu compartilhado todos este mês como um nick no meu msn. Agradece também a Monica e Diego, os meus contactos mais próximos, para trabalhar em um clima semper imbatível.
Abraço gente, vamos continuar a trabalhar
Que melhor presente de aniversário que a satisfação com os resultados alcançados após um trabalho bem feito.
Você sabe que eu tome boa nota do seu exemplo como um gerente.
Parabéns!
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