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Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña. Empresario e inversor privado del sector Internet y Nuevas Tecnologías.
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No me toques el link
Alemania y Bélgica comparten una pequeña frontera, como la nuestra con Francia. En el futuro parece que van a compartirla mucho más. Al parecer la coalición de Gobierno de Berlín va a legislar para obligar a Google a pagar a los diferentes editores por reproducir informaciones o artículos de prensa, de la misma manera que los periódicos y cadenas de televisión han de pagar los servicios que ofrecen las agencias de noticias de cada país, a través de las cuales, en gran medida, obtienen los contenidos para mantenernos a todos informados. Continuar leyendo “No me toques el link”.Tags: hay un gurú en mi sopa
Andalucía se mueve a ritmo de Twitter
Hace pocos años que el presidente Obama llegó al poder. Muchos vimos en su forma de trabajar las redes sociales una de las herramientas más importantes que le permitieron hacerse con el sillón presidencial. Ahora estamos viendo cómo sus contrincantes, que se están preparando para la campaña electoral, afinan sus armas para dicho momento. Continuar leyendo “Andalucía se mueve a ritmo de twitter”.Tags: hay un gurú en mi sopa, Redes Sociales
Los 10 errores más comunes del emprendedor español
Algunos amigos me preguntan con frecuencia sobre los errores más habituales a la hora de montar una empresa. Limitarme a ofrecer un listado sería temerario. Hay muchos errores, y muy diferentes entre sí. Continuar leyendo “Los 10 errores más comunes del emprendedor español”.Tags: hay un gurú en mi sopa, montar empresa
Se necesitan inversores, razón en portería
Hace unos días, en una charla entre amigos en la que repasábamos la historia de Google, algunos se sorprendían de que, en mi opinión, el indudable mérito de transformar una idea en forma de ‘startup’ en un gigante mundial no recaía exclusivamente en sus dos jóvenes promotores -Larry Page y Sergey Brin-, sino que existe una variable al menos de la misma importancia: su primer inversor. Continuar leyendo “Se necesitan inversores, razón en portería”Tags: hay un gurú en mi sopa, Inversiones, inversores
Nunca más tendrás que sentarte con un gordo
Un vuelo transcontinental es una prueba de resistencia en todos los aspectos, tanto físicos como psíquicos. Se puede superar con una buena motivación y preparación, pero siempre hay uno de esos aspectos que no se puede controlar: cuando el compañero de asiento te cae gordo. Continuar leyendo “Nunca más tendrás que sentarte con un gordo”¿Urdangarin? ¡Pregúntale a Google!
Iñaki Urdangarin Liebaert, duque consorte de Palma de Mallorca, nació en Zumárraga, Guipúzcoa, un 15 de enero de 1968. Fue conocido inicialmente por todos los que amamos el deporte español como un excelente jugador profesional de la sección de balonmano del F. C. Barcelona y de la selección nacional de balonmano en tres Juegos Olímpicos -se alzó con dos medallas de bronce en los de Atlanta y Sídney. Posteriormente todos le hemos conocido por su boda con la infanta Cristina de Borbón y, más recientemente, a consecuencia de su imputación en el caso Babel, derivado de la investigación del caso Palma Arena. Continuar leyendo “¿Urdangarin? ¡Pregúntale a Google!”Tags: hay un gurú en mi sopa
La tele se casa con Internet
Os dejo unas delcaraciones mias en una nota sobre el anuncio de la llegada de Netflix a España. Puedes leerla a continuación o descargarte los PDF: Parte 1, Parte 2.La tele se casa con Internet
EL EJEMPLO DE NETFLIX Y EMPRESAS SIMILARES HA HECHO QUE ESTE INVIERNO VAYA A ESTAR PLAGADO DE SERVICIOS QUE UNEN EL TELEVISOR CON INTERNET. ¿PERO PODRÁN CONTRATARLOS TODOS LOS ESPAÑOLES? ¿Y ESTARÁN DISPUESTOS A PAGAR MÁS?Por Miguel Ángel Uriondo @uriondo
EL ANUNCIO DE LA LLEGADA DE NETFLIX A España hizo sonar todas las alarmas. La estadounidense, que ofrece una suscripción a precio reducido para acceder a un gran catálogo de películas y series, que pueden además reproducirse en todo tipo de dispositivos, hizo amago de instalarse en España a principios de 2012 –aunque finalmente ha aplazado su desembarco– y obligó a muchas empresas españolas, grandes y pequeñas, a acelerar sus planes de despliegue y a poner en el mercado antes de Navidad servicios capaces de hacerle la competencia.
Con e l objetivo de replicar su colosal éxito en EEUU, donde se ha convertido no sólo en una empresa rentable, sino en una con 23,8 millones de clientes y una facturación que superará de largo en 2011 los 3.000 millones de dólares, desde todos los sectores ha empezado la carrera por conquistar los televisores, así como dispositivos complementarios como tabletas y smartphones. Como en la conquista del Oeste americano, numerosas empresas han lanzado sus carromatos en busca de distintas parcelas de terreno, y sólo llegará n a buen puerto quienes encuentren la combinación justa entre cantidad de contenidos, precios razonables y, probablemente, algo de suerte.
Nicolás Lecocq, responsable de estrategia y desarrollo del negocio de vídeo de Telefónica de España, explica que, aunque es ahora cuando vamos a empezar a ver a los primeros colonos cruzando la meta, el pistoletazo de salida se dio hace unos dos años, cuando se empezaron a ver las posibilidades de éxito de servicios como Hulu o Netflix en EEUU o el iPlayer de la BBC en Reino Unido.
Fue entonces cuando quedó claro que el televisor y dispositivos como tabletas y smartphones estaban más abiertos que nunca. Eso hizo que numerosos emprendedores y grandes empresas comenzaran a preparar sus proyectos. Lejos quedaban los años oscuros en los que el salón estaba dominado por un aparato y dos cadenas. Hoy, quien se compre una gran pantalla plana para el salón no sólo estará adquiriendo entretenimiento convencional a través de una TDT muy bien dotada, sino también una puerta abierta a internet. Y lo mismo puede decirse de tabletas, smartphones y consolas de videojuegos.
Cuando decimos que todo el mundo está metido e n esta guerra, no es hablar por hablar. Los fabricantes de dispositivos como Samsung, LG o HTC; gigantes como Apple o Google, consolas de videojuego como las de Sony (PlayStation 3) y Microsoft (Xbox 360), empresas de contenidos como Canal+, redes sociales como Tuenti, grandes operadoras c omo Telefónica y jóvenes compañías de internet nacidas para cubrir este hueco van a vivir una apasionante lucha durante los próximos meses.
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, empresario y experto en internet, cree que en el mundo de la tecnología existen dos tipos de modas. “ La primera es la que imponen unilateralmente las empresas innovadoras, que logran crear demanda y mercado en nichos hasta la fecha inexistentes, como fue el caso de Apple con el iPad. El segundo tipo se basa en una carrera, en ocasiones alocada, entre fabricantes por posicio-narse los primeros en segmentos de mercado donde aún no está garantizado que exista o se pueda generar en el futuro más inmediato una demanda, ante el riesgo de que llegar más tarde signifique perder el momento-oportunidad frente a empresas online.Tengo la sensación de que esto es lo que le está sucediendo a algunos fabricantes con miedo a perder la iniciativa en el televisor ante las propuestas de empresas como Netflix, YouTube o el propio Google TV”, asegura.
INICIATIVAS. Uno de los proyectos más misteriosos de los que llegará en los próximos meses es del de YouZee, una apuesta personal del emprendedor Carlos Cruz, un ex Tuenti, y el presidente de Yelmo Cines, Fernando Évole. Aunque con el apoyo como accionista de la empresa de exhibición cinematográfica, YouZee es una start-up al uso con sus business angels, sus rondas de financiación y totalmente independiente.
Aunque no han desvelado mucho sobre su oferta, fuentes de la compañía explicaron a Actualidad Económica que el núcleo del negocio será la suscripción m nsual. No les gusta decir que es algo “al estilo Netflix”, pero la referencia es demasiado evidente como para dejarla de lado. Como Netflix, atacarán con precios competitivos por la suscripción mensual a un catálogo fuerte. Como Netflix, serán multidispositivo e introducirán el producto en televisores conectados a internet, tabletas, teléfonos inteligentes y consolas de videojuegos. Tras aplazar varias veces su lanzamiento, las primeras invitaciones a la versión preliminar (beta) del producto estaban a punto de salir del horno al cierre de la edición.
Es novedoso porque otros servicios independientes, como Wuaki o Filmo-tech ya habían atacado la venta de pago por visión de contenidos en la red, pero hasta ahora ninguno cuenta con la fórmula de suscripción pura a contenidos muy populares que ha servido para que Netflix alcance los 23,8 millones de usuarios en EEUU. La plataforma Filmín, también con ambiciones multidispositivo, cuenta con una tarifa plana de 15 euros al mes, pero sólo para ver cine independiente.
Desde el mundo de los proveedores tradicionales de contenidos, quizá la apuesta más fuerte sea la de Canal+, que ha presentado una plataforma, Yomvi, gracias a la cual tanto sus clientes como los que no lo son pero paguen un extra van a poder disfrutar de todos sus contenidos en televisores conectados como los Smart TV de Samsung, pero también en el iPad, el iPhone o e l PC.
No es menos interesante el proyecto que prepara Movistar. La operadora, que siempre había limitado su actividad en televisión a un ecosistema cerrado, su plataforma de televisión de pago Imagenio, está preparando el desembarco en el mundo de la televisión por internet en otros dispositivos, aprovechando su relevancia en el mercado español y sus buenas relaciones con los principales proveedores de contenidos. Su primera experiencia va a ser llevar toda una plataforma de canales deportivos a la consola de video-juegos Xbox de Microsoft, con GolTV como producto estrella.
Web gratuita, negocio millonario
Os dejo con la última tribuna publicada en el Diario de Navarra, el día 25 de julio. Microsoft, el gigante de Redmond, acaba de desembolsar 5.900 millones de euros por Skype, un servicio que ha registrado históricamente más de 700 millones de usuarios, con la única intención de comunicarse entre ellos, pero que en 2010 arrojó unos datos muy pobres: solo lo usan con asiduidad unos 100millones de internautas, han tenido 600millonesdeeurosdeingresos pero han cerrado el año con unas pérdidas de cuatro millones de euros. Pero Microsoft no ha sido la única compañía que ha estado detrás de Skype.
Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, Diario de Navarra
Empresas anquilosadas, futuro incierto
Os dejo con la última tribuna publicada en el periódico Cinco Días, el míércoles, 27 de julio.
En el momento actual, cierran cada día empresas cuya actividad hasta ahora estaba vigente y cuya es aparición supondrá que ese modelo de negocio no vuelva nunca más. Las empresas se están dando cuenta de que mantener un solo modelo de negocio, con un único target, no sirve; al igual que le ocurre a tantos trabajadores, que entienden que conservar un puesto de trabajo para toda su vida laboral se ha convertido en un recuerdo más del pasado.
La revolución 2.0 está cambiando la forma de trabajar de las empresas y las relaciones que en ellas se establecen. Hoy en día, desaparecen aquellas que cobran por servicios de una supuesta alta calidad pero que, en realidad, están realizados por trabajadores que no están cualificados. Se acaba la época de altos presupuestos y respuestas vagas. En cambio, se busca una tarifa adecuada con una respuesta que cumpla objetivos marcados.
Llega una economía en la que los servicios son proyectos, con un inicio y un final claramente definidos; servicios empresariales más cercanos a la gestión de una cartela de valores que al mero trámite de ver pasar los días. La evolución empresarial y social marca un ritmo frenético. Hay nuevas preferencias que dan lugar a nuevos servicios, en donde se convierte en algo fundamental tener una gran velocidad en las respuestas. La aparición o desaparición de empresas con un estilo de vida tradicional está ligada históricamente a los cambios tecnológicos, que las obliga a modificarse y adaptarse a las nuevas realidades. Las nuevas empresas se están especializando y captando nuevos nichos de mercado. Aquellas que no se estén especializando y no hagan un buen uso de las TIC no tienen cabida en el nuevo panorama empresarial.
Hoy en día, las empresas buscan una mayor eficiencia y productividad, marcándose como premisas principales la inmediatez, la economía y la productividad. La competencia que marca un mercado global está detrás de estas premisas, los trabajadores se adaptan a estas nuevas reglas de juego y las empresas han de ser conscientes de que no pueden buscar ayudas en el exterior, que todo va a depender de su capacidad de innovación para adaptarse o morir. Nos encontramos ante un ritmo de vida totalmente diferente a todo lo que hemos conocido en el pasado. Los cambios políticos se suceden, las demandas de productos crecen exponencialmente, se transforman los hábitos de consumo y nacen nuevas tendencias que provocan necesidades diferentes. En este 2011 las empresas han de aprender a marchas forzadas para reinventarse.
En todos los países veremos, en un plazo no superior a 15 años, cómo los principales sectores de la economía estarán controlados por grandes compañías multinacionales. Mientras, las pymes y micropymes tendrán que luchar por el resto del mercado y serán aquellas mejor preparadas las que se llevarán su porción del pastel. Al mismo tiempo, está naciendo una nueva generación de emprendedores capaces de entender la nuevas necesidades que demanda la sociedad, adaptando su mercado a un nicho y abriendo sus líneas de negocio para fomentar otros nuevos. Se trata de nuevas empresas que tienen la capacidad de fomentar equipos de trabajo que conjugan la fuerza de la juventud con el conocimiento que aporta la experiencia, a través de una forma de trabajo donde la perspectiva internacional ha de definir la gestión de la compañía. Ese es el camino a seguir. Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, cinco dias, Opinión, tribuna
¿Nos cuesta encontrar talento?
Os dejo con la última tribuna publicada en Dossier Empresarial.
Si lo preferís, podéis descargaros la tribuna completa en formato PDF pulsando aquí.
Grandes compañías nacionales están reconociendo que sufren para conseguir trabajadores, les cuesta conseguir talento que se una a la empresa. Una de las últimas en mostrar públicamente su preocupación ha sido Tuenti, el nuevo buque insignia de Telefónica, a través de Tomas Matuszczyk, Product manager de Tuenti Sitios y director de Desarrollo de la oficina de Tuenti en Barcelona. Tuenti ha demostrado que es una startup con mucho mérito. Sus fundadores tienen un enorme talento y una visión muy clara de dónde desean llegar y cómo. Disponen del know how necesario y, por ese motivo, Telefónica les ha permitido que dirijan el rumbo de la compañía, pero técnicamente están a años luz de Facebook, y su mercado, a medio plazo, no pasa por poder competir con el gigante americano sino por buscar su propia personalidad e internacionalizarse. Esta operación sólo es posible si la compañía encuentra los perfiles adecuados, sobre todo ingenieros y técnicos especialistas, que necesitan las nuevas empresas de desarrollo de tecnologías de la información y donde la búsqueda de ese talento debe ser diaria. Sabemos que existe. En España, los menores de 30 años son la generación más formada y con más talento que ha habido nunca. Los que ya estamos cercanos a los cuarenta o los superamos, deberíamos envidiar su formación y su inteligencia, pero creo que les faltan ciertas ganas de comerse el mundo. La generación de los nacidos en los años 90 está algo adormecida y acomodada, quizás es una generación que ha tenido todo muy fácil hasta hace unos pocos años. Conocer las razones por las que nuestros jóvenes licenciados no se lanzan a por estas supuestamente apetitosas ofertas de empleo es tan sencillo como darse una vuelta por los foros de internet para encontrar lo que podrían ser algunas posibles causas: sueldos muy bajos, excesivas horas de trabajo, dedicación total y… un proceso de selección extremadamente duro, que suele consistir hasta en cinco o seis ¿NOS CUESTA ENCONTRAR TALENTO? entrevistas, finalizando con varios exámenes de diverso tipo. A las compañías no les cuesta encontrar trabajadores con conocimientos básicos de tecnologías de la información, ése no es el problema. Pero la cosa cambia cuando se intenta encontrar perfiles que hagan algo por sí mismos, algo creativo, con las ofertas que actualmente ponen sobre la mesa a los entrevistados. A finales de 2010, todos fuimos testigos de cómo otros dos gigantes, Google y Facebook, mantenían su guerra personal para mantener su talento mediante aumentos generalizados de los sueldos y otro tipo de compensaciones sociales. A día de hoy, Google es la empresa más deseada para trabajar, entre otras razones porque sus salarios están entre los 95.000 y 105.000 dólares a los recién graduados. Otras compañías, que no pueden llegar a proporcionar estos sueldos, están regalando iPad a sus nuevos empleados, una forma como otra cualquiera de diferenciarse y de poder captar talento e, incluso, ya se están popularizando las fiestas con el único objetivo de atraer nuevos empleados a sus filas con ganas de comerse el mundo. No sé si Tuenti, como otras muchas empresas españolas, tendrá que seguir reclutando talento fuera de España en forma de trabajadores extranjeros, ya que las condiciones que ofrece no encuentran una respuesta positiva en España o si, finalmente, nuestros jóvenes se tendrán que adaptar a las circunstancias de nuestro país. Sea como sea, en lo que todos coincidimos es que nuestros jóvenes han de ser el motor de España.
Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, dossier empresarial, tribuna
Ojalá me equivoque y Google no compre Spotify
PcCityGate
PcCity anuncia que cierra en España, y por lo tanto deja en la calle a 1.300 personas y desaparece de nuestro país; triste noticia que merece una reflexión.
Al margen del drama de 1.300 personas (y van…) que entrarán a engrosar las listas del Inem, sin muchas posibilidades de encontrar trabajo en breve, se trata de una decisión empresarial, como otras muchas, y que puede ser más o menos inteligente, pero plenamente licita.
Me dan pena de esas 1.300 personas y sus familias. A algunos de ellos les conocía. El germen de PCCity era EiSystem y yo empecé comprando allí y me hice cliente en su MegaStore de Madrid, frente al Corte Inglés de Princesa. Desde entonces he sido cliente, y hace la pila de años que compro en Princesa, y en los últimos años en San Sebastián de los Reyes, también en Madrid y esporádicamente en el Puerto de Santa María.
La verdad es que nunca han sido especialmente amables conmigo, se limitan a cumplir, pero encuentro una enorme variedad de productos en stock y si necesito algo voy y compro, punto. Me empezaba a molestar la manía de quererme colocar productos ridículos: seguros para cualquier cosa, garantías de un segundo año (cuando en España el segundo año es por ley) y, sobre todo, el antivirus Norton de las narices cada vez que pasabas por caja. Nunca parecieron, es cierto, tener interés en verme volver. Aun así yo lo he hecho muchos años.
Hace unos días comentaba en Twitter mi sensación tras entrar a la tienda habitual de San Sebastián de los Reyes, la sensación de zona cero: todo vacio, no pude comprar ni una memoria USB que necesitaba, no había en sus miles de metros cuadrados, ni tvs, ni nada, estaba todo literalmente arrasado. Los empleados en un corrillo me comentaron al preguntar que “puede ser que cerremos en 1 hora o en 2 semanas”. Me impactó la escena.
Es un drama los puestos de trabajos perdidos, pero es un drama aún mayor ver que una multinacional, lejos de querer desarrollarse en un país como el nuestro, da este mercado por perdido y simplemente se va (con lo que asume la pérdida de su enorme inversión, y una nueva de liquidar a 1.300 personas, que no será un coste insignificante imagino). Es lícito, pierden dinero aquí, se hartan de esperar y se van.
Hay pocas empresas internacionales con capacidad de generar al instalarse en un nuevo país miles de empleos directos y, por ende, muchos más indirectos; el drama real es que estas empresas no sólo no lleguan, sino, lo que es más grave, tras intentarlo se van.
Mi reflexión es doble. Por una lado los gestores son simplemente imbéciles, te gastas decenas de millones de euros en un mercado que quieres abrir. O te has equivocado de mercado (por lo cual la culpa es tuya), o estás plegando alas antes de tiempo. Y sobre todo si perdías barbaridades y has arreglado el rumbo, ¡no habría que esperar!
PcCity perdío en España 8 millones de Euros en 2010, y pese a ello con dos narices su cúpula directiva ganó un 70% más, parece ser que por un Bonus por su trabajo (debe ser porque en 2009 perdieron 59 millones y en 2010 sólo los mencionados 8). Este es un -intolerable- sistema, aprendido de los bancos imagino… En otro ejemplo de surrealismo los británicos Dixons, dueños de la cadena de tiendas, al irse el anterior presidente trajeron a capitanear el barco en España al director de la filial en Grecia, entiendo que no será por su conocimiento del mercado español en una etapa de crisis y reestructuración.
Las ventas de informática han caído un 27% con la crisis, pero me juego el cuello a que en unos años, casi seguro más de cinco, cuando cambie el ciclo, vuelven a intentar aterrizar aquí (tras haber perdido acumulado en España más de 120 millones de Euros).
Lo que me sorprende es que, con el trabajo hecho, tiendas bien situadas con miles de compradores habituados a ellas, no haya ninguna otra empresa que les haya comprado el negocio en España antes de que cierren, y estén liquidando ordenadamente. Una pena. Empresas con caja como Informática El Corte Inglés podrían haberse comido el mercado y situarse en el mapa a precio de saldo, salvando puestos de trabajo y posicionándose como líderes en España, si no lo son ya. En un país sano, no habría cerrado. Antes se lo queda alguien como enorme acelerador pàra su negocio.
Por cierto, recomiendo leer las condiciones con las que trabajaban en PcCity, curioso y fuera de tiempo por cierto, porque estas cosas hay que denunciarlas en mi opinión cuando son útiles. Ahora, además de poca utilidad, están fuera de tiempo.
También recomiendo caida y Auge de eiSystem
Tags: paro
Entrevista en Gestiona 2.0 con Marta Rodríguez, Social Media Manager, y Gonzalo Iruzubieta, de IAB
Os dejo con el programa Gestiona 2.0 del pasado día 13 de abril. En esta ocasión contamos con la presencia de Marta Rodríguez, Social Media Manager, y Gonzalo Iruzubieta, Director de Marketing e Investigación de la IAB.
Si quieres escuchar el programa completo puedes hacerlo aquí: 13/04/2011 12:00h – Gestiona 2.0
Si lo prefieres puedes descargar el audio completo en formato mp3 pulsando aquí.
Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, entrevista, gestiona 2.0, gestiona radio
Entrevista en Gestiona Radio con Iñaki Ortega, Director General de Madrid Emprende, y Juan Macías, de Demartina.com
Os dejo con el programa Gestiona 2.0 del día 6 de abril. En esta ocasión contamos con la presencia de Iñaki Ortega, Director General de Madrid Emprende, y Juan Macias, de DeMartina.com.
Si queréis podéis escuchar el programa completo pulsando aquí: 06/04/2011 12:00h – Gestiona 2.0
Si lo prefieres puedes descargarte el programa en formato mp3 pulsando aquí.
Tags: gestiona 2.0, gestiona radio
Entrevista en Gestiona Radio con Miguel Acosta, de Beruby, y Guzmán Garmendia, de Linc publicidad
Os dejo con el último programa de Gestiona 2.0, en la emisora Gestiona Radio. En esta ocasión contamos con la presencia de Miguel Acosta, socio fundador de Beruby, y Guzmán Garmendia, director general de Linc publicidad.
Si queréis escuchar el programa lo podéis hacer pulsando aquí 23/03/2011 12:00h – Gestiona 2.0
También puedes descargártelo en formato mp3 pulstando aquí.
Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, gestiona 2.0, gestiona radio
El blog de Alejandro Suarez.
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