La tele se casa con Internet

Os dejo unas delcaraciones mias en una nota sobre el anuncio de la llegada de Netflix a España. Puedes leerla a continuación o descargarte los PDF: Parte 1, Parte 2.

La tele se casa con Internet

EL EJEMPLO DE NETFLIX Y EMPRESAS SIMILARES HA HECHO QUE ESTE INVIERNO VAYA A ESTAR PLAGADO DE SERVICIOS QUE UNEN EL TELEVISOR CON INTERNET. ¿PERO PODRÁN CONTRATARLOS TODOS LOS ESPAÑOLES? ¿Y ESTARÁN DISPUESTOS A PAGAR MÁS?

Por Miguel Ángel Uriondo @uriondo
EL ANUNCIO DE LA LLEGADA DE NETFLIX A España hizo sonar todas las alarmas. La estadounidense, que ofrece una suscripción a precio reducido para acceder a un gran catálogo de películas y series, que pueden además reproducirse en todo tipo de dispositivos, hizo amago de instalarse en España a principios de 2012 –aunque finalmente ha aplazado su desembarco– y obligó a muchas empresas españolas, grandes y pequeñas, a acelerar sus planes de despliegue y a poner en el mercado antes de Navidad servicios capaces de hacerle la competencia.

Con e l objetivo de replicar su colosal éxito en EEUU, donde se ha convertido no sólo en una empresa rentable, sino en una con 23,8 millones de clientes y una facturación que superará de largo en 2011 los 3.000 millones de dólares, desde todos los sectores ha empezado la carrera por conquistar los televisores, así como dispositivos complementarios como tabletas y smartphones. Como en la conquista del Oeste americano, numerosas empresas han lanzado sus carromatos en busca de distintas parcelas de terreno, y sólo llegará n a buen puerto quienes encuentren la combinación justa entre cantidad de contenidos, precios razonables y, probablemente, algo de suerte.

Nicolás Lecocq, responsable de estrategia y desarrollo del negocio de vídeo de Telefónica de España, explica que, aunque es ahora cuando vamos a empezar a ver a los primeros colonos cruzando la meta, el pistoletazo de salida se dio hace unos dos años, cuando se empezaron a ver las posibilidades de éxito de servicios como Hulu o Netflix en EEUU o el iPlayer de la BBC en Reino Unido.

Fue entonces cuando quedó claro que el televisor y dispositivos como tabletas y smartphones estaban más abiertos que nunca. Eso hizo que numerosos emprendedores y grandes empresas comenzaran a preparar sus proyectos. Lejos quedaban los años oscuros en los que el salón estaba dominado por un aparato y dos cadenas. Hoy, quien se compre una gran pantalla plana para el salón no sólo estará adquiriendo entretenimiento convencional a través de una TDT muy bien dotada, sino también una puerta abierta a internet. Y lo mismo puede decirse de tabletas, smartphones y consolas de videojuegos.

Cuando decimos que todo el mundo está metido e n esta guerra, no es hablar por hablar. Los fabricantes de dispositivos como Samsung, LG o HTC; gigantes como Apple o Google, consolas de videojuego como las de Sony (PlayStation 3) y Microsoft (Xbox 360), empresas de contenidos como Canal+, redes sociales como Tuenti, grandes operadoras c omo Telefónica y jóvenes compañías de internet nacidas para cubrir este hueco van a vivir una apasionante lucha durante los próximos meses.

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, empresario y experto en internet, cree que en el mundo de la tecnología existen dos tipos de modas. “ La primera es la que imponen unilateralmente las empresas innovadoras, que logran crear demanda y mercado en nichos hasta la fecha inexistentes, como fue el caso de Apple con el iPad. El segundo tipo se basa en una carrera, en ocasiones alocada, entre fabricantes por posicio-narse los primeros en segmentos de mercado donde aún no está garantizado que exista o se pueda generar en el futuro más inmediato una demanda, ante el riesgo de que llegar más tarde signifique perder el momento-oportunidad frente a empresas online.Tengo la sensación de que esto es lo que le está sucediendo a algunos fabricantes con miedo a perder la iniciativa en el televisor ante las propuestas de empresas como Netflix, YouTube o el propio Google TV”, asegura.

INICIATIVAS. Uno de los proyectos más misteriosos de los que llegará en los próximos meses es del de YouZee, una apuesta personal del emprendedor Carlos Cruz, un ex Tuenti, y el presidente de Yelmo Cines, Fernando Évole. Aunque con el apoyo como accionista de la empresa de exhibición cinematográfica, YouZee es una start-up al uso con sus business angels, sus rondas de financiación y totalmente independiente.

Aunque no han desvelado mucho sobre su oferta, fuentes de la compañía explicaron a Actualidad Económica que el núcleo del negocio será la suscripción m nsual. No les gusta decir que es algo “al estilo Netflix”, pero la referencia es demasiado evidente como para dejarla de lado. Como Netflix, atacarán con precios competitivos por la suscripción mensual a un catálogo fuerte. Como Netflix, serán multidispositivo e introducirán el producto en televisores conectados a internet, tabletas, teléfonos inteligentes y consolas de videojuegos. Tras aplazar varias veces su lanzamiento, las primeras invitaciones a la versión preliminar (beta) del producto estaban a punto de salir del horno al cierre de la edición.

Es novedoso porque otros servicios independientes, como Wuaki o Filmo-tech ya habían atacado la venta de pago por visión de contenidos en la red, pero hasta ahora ninguno cuenta con la fórmula de suscripción pura a contenidos muy populares que ha servido para que Netflix alcance los 23,8 millones de usuarios en EEUU. La plataforma Filmín, también con ambiciones multidispositivo, cuenta con una tarifa plana de 15 euros al mes, pero sólo para ver cine independiente.

Desde el mundo de los proveedores tradicionales de contenidos, quizá la apuesta más fuerte sea la de Canal+, que ha presentado una plataforma, Yomvi, gracias a la cual tanto sus clientes como los que no lo son pero paguen un extra van a poder disfrutar de todos sus contenidos en televisores conectados como los Smart TV de Samsung, pero también en el iPad, el iPhone o e l PC.

No es menos interesante el proyecto que prepara Movistar. La operadora, que siempre había limitado su actividad en televisión a un ecosistema cerrado, su plataforma de televisión de pago Imagenio, está preparando el desembarco en el mundo de la televisión por internet en otros dispositivos, aprovechando su relevancia en el mercado español y sus buenas relaciones con los principales proveedores de contenidos. Su primera experiencia va a ser llevar toda una plataforma de canales deportivos a la consola de video-juegos Xbox de Microsoft, con GolTV como producto estrella.

Empresas anquilosadas, futuro incierto

Os dejo con la última tribuna publicada en el periódico Cinco Días, el míércoles, 27 de julio. En el momento actual, cierran cada día empresas cuya actividad hasta ahora estaba vigente y cuya es aparición supondrá que ese modelo de negocio no vuelva nunca más. Las empresas se están dando cuenta de que mantener un solo modelo de negocio, con un único target, no sirve; al igual que le ocurre a tantos trabajadores, que entienden que conservar un puesto de trabajo para toda su vida laboral se ha convertido en un recuerdo más del pasado. La revolución 2.0 está cambiando la forma de trabajar de las empresas y las relaciones que en ellas se establecen. Hoy en día, desaparecen aquellas que cobran por servicios de una supuesta alta calidad pero que, en realidad, están realizados por trabajadores que no están cualificados. Se acaba la época de altos presupuestos y respuestas vagas. En cambio, se busca una tarifa adecuada con una respuesta que cumpla objetivos marcados. Llega una economía en la que los servicios son proyectos, con un inicio y un final claramente definidos; servicios empresariales más cercanos a la gestión de una cartela de valores que al mero trámite de ver pasar los días. La evolución empresarial y social marca un ritmo frenético. Hay nuevas preferencias que dan lugar a nuevos servicios, en donde se convierte en algo fundamental tener una gran velocidad en las respuestas. La aparición o desaparición de empresas con un estilo de vida tradicional está ligada históricamente a los cambios tecnológicos, que las obliga a modificarse y adaptarse a las nuevas realidades. Las nuevas empresas se están especializando y captando nuevos nichos de mercado. Aquellas que no se estén especializando y no hagan un buen uso de las TIC no tienen cabida en el nuevo panorama empresarial. Hoy en día, las empresas buscan una mayor eficiencia y productividad, marcándose como premisas principales la inmediatez, la economía y la productividad. La competencia que marca un mercado global está detrás de estas premisas, los trabajadores se adaptan a estas nuevas reglas de juego y las empresas han de ser conscientes de que no pueden buscar ayudas en el exterior, que todo va a depender de su capacidad de innovación para adaptarse o morir. Nos encontramos ante un ritmo de vida totalmente diferente a todo lo que hemos conocido en el pasado. Los cambios políticos se suceden, las demandas de productos crecen exponencialmente, se transforman los hábitos de consumo y nacen nuevas tendencias que provocan necesidades diferentes. En este 2011 las empresas han de aprender a marchas forzadas para reinventarse. En todos los países veremos, en un plazo no superior a 15 años, cómo los principales sectores de la economía estarán controlados por grandes compañías multinacionales. Mientras, las pymes y micropymes tendrán que luchar por el resto del mercado y serán aquellas mejor preparadas las que se llevarán su porción del pastel. Al mismo tiempo, está naciendo una nueva generación de emprendedores capaces de entender la nuevas necesidades que demanda la sociedad, adaptando su mercado a un nicho y abriendo sus líneas de negocio para fomentar otros nuevos. Se trata de nuevas empresas que tienen la capacidad de fomentar equipos de trabajo que conjugan la fuerza de la juventud con el conocimiento que aporta la experiencia, a través de una forma de trabajo donde la perspectiva internacional ha de definir la gestión de la compañía. Ese es el camino a seguir.

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¿Nos cuesta encontrar talento?

Os dejo con la última tribuna publicada en Dossier Empresarial. 

Si lo preferís, podéis descargaros la tribuna completa en formato PDF pulsando aquí.

 

Grandes compañías nacionales están reconociendo que sufren para conseguir trabajadores, les cuesta conseguir talento que se una a la empresa. Una de las últimas en mostrar públicamente su preocupación ha sido Tuenti, el nuevo buque insignia de Telefónica, a través de Tomas Matuszczyk, Product manager de Tuenti Sitios y director de Desarrollo de la oficina de Tuenti en Barcelona. Tuenti ha demostrado que es una startup con mucho mérito. Sus fundadores tienen un enorme talento y una visión muy clara de dónde desean llegar y cómo. Disponen del know how necesario y, por ese motivo, Telefónica les ha permitido que dirijan el rumbo de la compañía, pero técnicamente están a años luz de Facebook, y su mercado, a medio plazo, no pasa por poder competir con el gigante americano sino por buscar su propia personalidad e internacionalizarse. Esta operación sólo es posible si la compañía encuentra los perfiles adecuados, sobre todo ingenieros y técnicos especialistas, que necesitan las nuevas empresas de desarrollo de tecnologías de la información y donde la búsqueda de ese talento debe ser diaria. Sabemos que existe. En España, los menores de 30 años son la generación más formada y con más talento que ha habido nunca. Los que ya estamos cercanos a los cuarenta o los superamos, deberíamos envidiar su formación y su inteligencia, pero creo que les faltan ciertas ganas de comerse el mundo. La generación de los nacidos en los años 90 está algo adormecida y acomodada, quizás es una generación que ha tenido todo muy fácil hasta hace unos pocos años. Conocer las razones por las que nuestros jóvenes licenciados no se lanzan a por estas supuestamente apetitosas ofertas de empleo es tan sencillo como darse una vuelta por los foros de internet para encontrar lo que podrían ser algunas posibles causas: sueldos muy bajos, excesivas horas de trabajo, dedicación total y… un proceso de selección extremadamente duro, que suele consistir hasta en cinco o seis ¿NOS CUESTA ENCONTRAR TALENTO? entrevistas, finalizando con varios exámenes de diverso tipo. A las compañías no les cuesta encontrar trabajadores con conocimientos básicos de tecnologías de la información, ése no es el problema. Pero la cosa cambia cuando se intenta encontrar perfiles que hagan algo por sí mismos, algo creativo, con las ofertas que actualmente ponen sobre la mesa a los entrevistados. A finales de 2010, todos fuimos testigos de cómo otros dos gigantes, Google y Facebook, mantenían su guerra personal para mantener su talento mediante aumentos generalizados de los sueldos y otro tipo de compensaciones sociales. A día de hoy, Google es la empresa más deseada para trabajar, entre otras razones porque sus salarios están entre los 95.000 y 105.000 dólares a los recién graduados. Otras compañías, que no pueden llegar a proporcionar estos sueldos, están regalando iPad a sus nuevos empleados, una forma como otra cualquiera de diferenciarse y de poder captar talento e, incluso, ya se están popularizando las fiestas con el único objetivo de atraer nuevos empleados a sus filas con ganas de comerse el mundo. No sé si Tuenti, como otras muchas empresas españolas, tendrá que seguir reclutando talento fuera de España en forma de trabajadores extranjeros, ya que las condiciones que ofrece no encuentran una respuesta positiva en España o si, finalmente, nuestros jóvenes se tendrán que adaptar a las circunstancias de nuestro país. Sea como sea, en lo que todos coincidimos es que nuestros jóvenes han de ser el motor de España.

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Entrevista en Gestiona Radio con Iñaki Ortega, Director General de Madrid Emprende, y Juan Macías, de Demartina.com

Os dejo con el programa Gestiona 2.0 del día 6 de abril. En esta ocasión contamos con la presencia de Iñaki Ortega, Director General de Madrid Emprende, y Juan Macias, de DeMartina.com.

Si queréis podéis escuchar el programa completo pulsando aquí: 06/04/2011 12:00h – Gestiona 2.0

Si lo prefieres puedes descargarte el programa en formato mp3 pulsando aquí.

Tags: demartina.com, gestiona 2.0, gestiona radio, Iñaki Ortega, juan Macias, madrid emprende

Entrevista en el programa Magabusiness, de Intereconomía

Os dejo con la última entrevista en el programa Magabusiness de Intereconomía business, el día 15 de marzo. 

 

Interbusiness Magabusiness 15-03-2011 Alejandro Suarez from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, entrevista, ha llegado la hora de montar tu empresa, intereconomía, Magabusiness

“Ha llegado la hora de montar tu empresa”, tercera edición ya en las librerías

 

Es para mí un placer anunciaros que durante esta semana la tercera edición del libro Ha llegado la hora de montar tu empresa ya estará en las librerías. Es todo un tribunfo ya que, en tan solo dos meses, se ha creado una expectación que sinceramente no esperaba.

Quiero agradeceros a todos vuestro apoyo y vuestras palabras de ánimo! Seguimos trabajando o al menos intentandolo.

GRACIAS

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Entrevista en Gestiona Radio con Luis Martín Cabiedes, de Cabiedes and Partners, y Constancio Larguía, fundador de Weemba.es

Os dejo con el programa de Gestiona Radio, Gestiona 2.0, del día 2 de marzo. En esta ocasión contamos con la presencia de Luis Martín Cabiedes, de Cabiedes and Partners, SCR y Constancio Larguía, fundador de Weemba.es. Si lo deseas puedes escucharlo en: 02/03/2011 12:00h – Gestiona 2.0

También puedes descargártelo en mp3 pulsando aquí.

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Échale la culpa al ladrillo

Os dejo con la última tribuna, publicada el día 22 de febrero en el diario de Navarra. También os lo podéis descargar en pdf pulsando aquí.

 

 

 

Según ha afirmado el periódico británico Financial Times, sólo un 10% de los 347.000 millones de euros destinados por la UE a ayudar a sus regiones más pobres han llegado a desembolsarse. Además, el semanario británico afirmaba que existen ciertos abusos e irregularidades en el uso del programa. Entre alguna de las irregularidades está el dinero concedido a grandes empresas como Nokia, IBM, Coca Cola o Mc Donalds, que inicialmente estaban destinadas a las pequeñas y medianas empresas.

Ante tal información no puedo por menos que quedarme estupefacto: ¿Coca-cola es una empresa mediana? Estoy seguro de que ha sido un error semántico cometido por la UE. No puede ser que los fondos europeos reservados para ayudar a las pymes se lo esté llevando una de las mayores empresas del mundo, como Coca-cola o IBM. Pues sí, señores. Así, luego nos extrañan los datos aportados por la Seguridad Social, según los cuales, en el año 2010, cada día cerraban 264 empresas en España, y la gran mayoría no son del sector de la construcción. Claro, si las ayudas son tan delimitadas e inusual es que ya ni con la UE se puede contar, y menos con este tipo de abusos.

En este tipo de acciones está una de las explicaciones al aumento continuo en el índice de paro; si todas las ayudas se destinan a las grandes empresas, no hay forma de generar empleo, porque no lo hay. Va siendo hora de comprender que para generar empleo hay que empezar por potenciar la creación de pequeñas y medianas empresas, no continuar fomentando a las grandes empresas.

Pero este concepto está lejos de ser entendido por José Luis Rodríguez Zapatero desde el momento mismo en que se reúne con 35 grandes empresas españolas, según afirma, para poner soluciones a la crisis. Estas soluciones son las que lleva adoptando desde el principio, con resultados nefastos, y así nos va. Con estas acciones queda demostrado dónde están puestos los intereses, tanto por parte de nuestro gobierno como por la UE. Es más, lejos de generar empleo, y según afirmaba el Financial Times, muchas de estas grandes empresas están sirviéndose de los fondos de la UE para trasladar sus fábricas a países de manos de obra más barata pese a que ello está expresamente prohibido por Bruselas. Es decir, que no sólo privan a las pymes de las ayudas que les corresponde sino que las grandes empresas utilizan los fondos para saltarse las leyes de la UE a la torera. Así generan empleo, claro, pero por lo visto no entendieron dónde había que hacerlo ni sabían que estaba prohibido. Desconozco si estos datos están en manos de la UE o directamente hacen la vista gorda, pero en cualquier caso son actos vandálicos y delictivos. Así me explico por qué muchas de las grandes empresas no sufren la crisis. Y mientras la UE y el gobierno español sigan llevando esta línea de actuación, continuaremos mirando los índices de paro, echándole la culpa al ladrillo, al Madrid-Barcelona o a Carmen de Mairena, que queda mejor.    

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Entrevista en Diario Negocio

 

“La propaganda institucional es burda y empuja a emprender a personas que no están preparadas”

Alejandro Suárez ha encontrado una fórmula efectiva para que su libro se diferencie de los incontables manuales sobre emprendimiento que atestan los anaqueles de las librerías.

En 'Ha llegado la hora de montar tu empresa' (Deusto, 2011), este inversor y empresario especializado en nuevas tecnologías no sólo ofrece guía a quienes están dispuestos a lanzar su propio negocio; a través de sus páginas también hace accesible un medio para que quienes no tienen madera de emprendedor se percaten de ello antes de que sea demasiado tarde.

En efecto, “el objetivo del libro es, en parte, contrarrestar la indiscriminada proganda que están lanzando las instituciones, que anima a que todo el mundo sea empresario”, explica el responsable de la extensa red de blogs Ocio Networks.

Ese fuego a discreción de mensajes en pro de la creación de pymes “ha originado una imagen romántica del emprendedor, que impulsa a capitalizar su subsidio por desempleo a personas que, debido a su formación, o por su situación personal/familiar, no pueden afrontar esos retos”.

El realismo con el que Suárez concibió su libro ha tenido éxito, a juzgar por la rapidez (aproximadamente un mes) con la que ha agotado la primera edición. Sus compradores, lleguen o no a emprender, son en todo caso personas inquietas que no encajan en el perfil de un nuevo tipo sociológico de español que se expande a gran velocidad y cuya principal característica es que se le queda grande hasta la aspiración de ser funcionario.

“Con los recortes en la Administración, ya ni siquiera eso le motiva a esa generación, comprendida entre 20-35 años. Como mucho, anhelan salir en la tele. Es increíble que, cada año, el número de personas que se presentan a la selección de Gran Hermano supera la cantidad de autónomos dados de alta en la Seguridad Social”, señala este asesor de fondos de capital riesgo.

La fama televisiva es lo único que los motiva mientras, en el mejor de los casos, esperan la llamada de alguna gran empresa que los saque del paro, cuando “ni Repsol ni Telefónica ni ninguna multinacional va a poder recuperar los dos millones de empleos perdidos en los últimos años; muy al contrario, lo que les preocupa es potenciar sus intereses fuera de España”. La verdadera solución pasa por el nacimiento de entre 500.000 y 700.000 pymes en cuatro o cinco años, pero Suárez insiste en la tesis que guía su libro: “No nos sirve cualquier empresa, sino aquéllas con verdadero potencial de crecimiento y perspectivas de un mínimo de supervivencia”.

Desde su experiencia emprendedora, comenzada en 1998, este business angel recomienda centrarse en sectores como la biotecnología y la innovación. Son tan prometedores que hasta el sector público ha caído en la cuenta y concede algunas subvenciones.

Con todo, no cabe esperar mucho de las Administraciones: “Mienten cuando hablan de su apoyo a los emprendedores. Ahí tenemos al ICO presumiendo de sus créditos, sin reconocer que rechaza el 70% de las peticiones y que conseguir por esa vía 20.000 euros resulta más caro que recurrir a los bancos”.

Tampoco escatima críticas a estos últimos: “No perdonan algo que acecha a todo empresario: el fracaso. Al mismo tiempo, no se molestan en hacer distinciones a la hora de conceder un préstamo para comprar un yate u otorgarlo para montar un negocio”.

Con todo, las entidades no llegan al grado de surrealismo de las Administraciones que Suárez ha sufrido: “La Comunidad de Madrid me concedió una subvención para un proyecto biotecnológico que la legislación estatal me paralizó”. Para solucionar estos desatinos, nuestro autor tiene un consejo para sus Señorías: “No trabajen tanto y dejen de legislar indiscriminadamente”.

 

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Las pirámides de Egipto en #turismobisbal

Este texto es la última tribuna publicada recientemente en el Diario Negocio. Si quieres puedes descargarte la tribuna completa en pdf pulsando aquí

 

La situación que atraviesa Egipto, y las consecuencias que sin duda traerá, copa todos los medios, tanto en prensa escrita como radio y televisión.  Asimismo, personajes del mundo de espectáculo y del cine han manifestado su opinión y su posición ante el importante cambio social que atraviesa el país.

Uno de ellos ha sido el cantante David Bisbal, quien a través de su cuenta de Twitter realizó un controvertido comentario al respecto que le ha traído consigo algún contratiempo al almeriense. El cantante lanzó un mensaje en Twitter que es cierto que fue poco afortunado, pero que en otro momento hubiera pasado desapercibido de no haber sido expuesto en una red social. El comentario en cuestión fue "Nunca se han visto las pirámides de Egipto tan poco transitadas, ojalá que pronto se acabe la revuelta". Desde aquel momento, la lluvia de respuestas sobre esta frase en la red fue incesante, hasta el punto de convertir el hashtag #turismobisbal, en trending topic en Twitter. La burla sobre el controvertido comentario de Bisbal dejó mensajes como: “Me quedo sin poder ir a Londres, me han dicho que sólo aceptan Libras, y yo soy Acuario!” o “"Joer, tres horas en el Mediamark y no encuentro Pantys para mi novia”.

El bochorno que pasó el almeriense al conocerse objeto de burla le llevó a romper con su imagen simpática y a sustituir la comentada frase sobre Egipto por otra que quizá tampoco fuera muy acertada, aunque es comprensible: "El insulto es lo único os queda, y también mucho tiempo libre".

La cuenta que David Bisbal posee en Twitter es utilizada con mucha frecuencia para informar a sus seguidores sobre las giras, entrevistas y todo lo referente al trabajo del artista. Sin embargo, el cantante pasó por alto que Twitter va camino de convertirse en un medio de comunicación de masas y que contando con más de un millón de seguidores alrededor del mundo la información se propaga de manera instantánea a cientos de miles de personas, sin apenas control. El lugar que ocupa como medio de comunicación en la actualidad la red social es muchas veces subestimado por sus propios usuarios que sólo perciben la parte positiva. Como ya le ocurriera a algunos personajes famosos como Arturo Pérez Reverte, puede incluso llegar a causar una difusión mucho mayor que la propia televisión, a pesar de que

Esta opinión del cantante, de haber sido emitida por otro medio de comunicación, no hubiera conseguido enojar al artista, porque no hubiera tenido la misma divulgación, ni hubiera dado cabida a poder interactuar con el propio cantante mediante burlas. En este caso, los comentarios en la red han conseguido lo que ni la prensa de corazón ha logrado nunca: sacar la parte menos amable del artista.

Esta es una de las peculiaridades de las redes sociales y es lo que las ha convertido en esenciales: la respuesta del público es inmediata y la capacidad de propagación es inmensa. De todas maneras, y para consuelo de Bisbal, #turismobisbal no durará eternamente. Sólo le queda aguantar el chaparrón. 

Tags: #turismobisbal, Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, Diario negocio, twitter

Entrevista en El Diario de Sevilla

 

 

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña (Madrid, 1973) creó su primera empresa con veinte años. Desde entonces, ha participado en numerosos proyectos en sectores como hostelería y biotecnología, siempre con internet como referencia. Es inversor privado –en términos anglosajones, Business Angels–, posición desde la que ha impulsado la participación de fondos de capital riesgo en proyectos empresariales. Y acaba de publicar Ha llegado la hora de montar tu empresa (Deusto), libro en el que vuelca sus vivencias como emprendedor.

–Desde las administraciones no se deja de fomentar el autoempleo, ante las dificultades del mercado laboral. ¿Qué ofrece de nuevo su libro?

–Una visión alejada del mundo institucional. En esto del emprendimiento hay mucha gente preparada y otra que no lo está, y a estos, a los que se les pinta todo muy bonito, se les está empujando al fracaso. Montar una empresa exige sacrificio y flexibilidad de horarios. Es más difícil para un hombre con 40años,tres hijos y con una hipoteca que pagar.

–Muchos se están lanzando a la aventura por necesidad.

–Estas personas han aumentado de forma alarmante. Hasta hace tres años, el 100% era vocacional. Lo primero que deben plantearse es si tienen espíritu emprendedor.

–¿Y después qué?

–Formar un equipo. Es muy importante rodearse de talentos y de contactos. Y ser conscientes de que lo importante no es la idea, sino la ejecución. El iPhone no es original de Apple, su mérito es que ha sabido rentabilizado.

–¿Y la financiación?

–Es lo más crítico, y lo más urgente de resolver. Por eso han cerrado en España durante la crisis 350.000 empresas. Para iniciar un proyecto, es más fácil hacerlo con fondos que con bancos, porque éstos van a exigir que avales con tu patrimonio. Aunque no todos los tipos de proyecto van a estar respaldados por un fondo, sólo que ellos vean que tienen capacidad de crecer, aquellos que en sus planes tengan objetivos de crecimiento muy agresivos.

–¿Pero de verdad hay inversores a los que recurrir y que estén dispuestos a apostar?

–Durante mucho tiempo han estado desaparecidos. Se han dedicado a guardar sus fondos para reinvertir en compañías en las que ya habían participado. Hace seis meses han vuelto a resurgir, y ahora resulta que lo que no hay son buenos proyectos. Es algo cíclico. Los emprendedores se cansaron de buscar financiación y lo dejaron. Y ahora necesitan tiempo para formar equipo, elaborar el plan de empresa, hacer contactos comerciales, etc.

–Usted afirma que en España la media de edad de inicio en el emprendimiento es de 44 años, muy lejos de Europa, donde son 35. ¿Por qué es así?

–La clave está en la universidad. El alumno está cinco años recibiendo teoría, uno o dos de becario y después le dicen que busque un empleo. Se le da la espalda a la empresa, porque nadie le dice que puede tener un autoempleo. En Estados Unidos, Google nació en la Universidad de Standford y se calcula que esta institución ha generado hasta 10.000emprendedores, que se han mirado en el espejo de Google. En España ninguna empresa de éxito mediano ha salido de la universidad. Hasta hace nada hasta estaba mal visto comercializar los resultados de las investigaciones. Rebajaba nota al proyecto. Ahora están cambiando por el Plan Bolonia y por la asfixia financiera.

–Otro de los problemas que observa es el miedo al fracaso.

–Eso es algo muy mediterráneo. La persona que fracasa en su empresa está marcada, estigmatizada. Pocos se plantean volver. En otros países se considera que gana experiencia. Es algo que se valora. En España no vuelve a recibir un préstamo de un banco nunca.

–Más problemas: aquí es más complicado montar una empresa que en otros países.

–Estamos a la cola de la OCDE. En el mundo desarrollado sólo hacen falta tres trámites y10días laborables. Aquí son 16 y 46 días. Las ayudas son para crear una empresa, pero el 90% fracasa antes de tres años, y nadie plantea incentivos para llegar a la línea de meta. Y hay sobrerregulación. Dicen que los diputados trabajan poco pero yo creo que lo hacen demasiado. Legislan para todo y cambian las normas constantemente.

–Uninforme del Banco de España afirma que las pymes lo están pasando mucho peor que las grandes empresas. ¿Por qué?

–Las grandes plantean ERE para mantener el beneficio. Las pequeñas no pueden hacerlo, porque si echan a dos empleados cierran. La mayor parte del pastel del ICO se lo han llevado empresas que no lo necesitan. Los grandes ausentes de la reunión con Zapatero fueron los emprendedores. La recuperación no vendrá de las grandes firmas, que en crisis expanden sus negocios en el exterior y se contraen aquí.

–¿Qué nos queda para el optimismo?

–Tenemos la generación de jóvenes con más talento de la historia. Con más dificultades, las anteriores generaciones salieron adelante y lograron colocar a España entre las nueve primeras economías del mundo. Estamos en un momento social en el que la gente empieza a ser consciente de que de esto sale la sociedad. No nos sacan los políticos ni las grandes compañías.  

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Tour de presentaciones del libro “ha llegado la hora de montar tu empresa”

 

Continuando con el tour de desayunos con prensa, durante el mes de febrero y marzo continuaremos visitando diferentes localidades de la geografía española para que compartir  con todos la publicación y del contenido del libro Ha llegado la hora de montar tu empresa.

A continuación detallo los lugares que visitaré, aunque no están todos confirmados, incluso es posible que se amplíe el recorrido. Así que si tienes alguna sitio que proponernos para organizar algún encuentro relativo al libro, puedes contactar con María: maria@ocio.net y valoraremos la posibilidad de acudir:

Zaragoza. 1 de febrero

 Valencia. 3 de febrero 

Málaga. 8 de febrero 

León. 15 febrero 

Badajoz. 17 febrero 

Toledo. 22 febrero 

Valladolid 24 febrero 

Palma de Mallorca. 1 de marzo 

 Oviedo 3 de marzo 

 Granada 8 marzo 

¿Cómo es la situación en España?

2 – ¿Como es la situación de España? from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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¿ha llegado la hora de montar empresas?

1 – ¿Ha llegado la hora de montar empresas? from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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Entrevista en Periodista Digital por “ha llegado la hora de montar tu empresa”

Con motivo de la publicación del libro "Ha llegado la hora de montar tu empresa" os dejo la entrevista que salió publicada en Periodista Digital. Entre algunas de las respuestas a las preguntas planteadas por la periodista: “Rubalcaba saca pecho por ayudas para crear 5.000 empresas cuando en dos años han desaparecido 350.000” 

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