Este texto es una tribuna publicada por el periodico Cinco Días hoy y puede leerse en pdf aqui
La noticia de estos días es la anunciada compra del 85% de Tuenti por parte de Telefónica, los 70 millones de euros desembolsados y las condiciones pactadas en la venta, así como la salida de la compañía del actual presidente de Tuenti, Bernardo Hernández. Es un movimiento interesante que va a reforzar la posición de Telefónica en el mercado de internet móvil entre los jóvenes, con crecimientos anuales del 35%.
Resulta interesante analizar el papel en España del resto de grandes operadores como Orange y Vodafone, que “ni están ni se las espera”, intentan aún rentabilizar en sus cuentas de resultados sus licencias de operador, sin planes claros e inversiones que les posicionen y permitan hacer frente a Telefónica en nuestro país. Mientras Telefónica perdía años de tiempo (y una ingente cantidad de dinero) en lanzar un producto sin sentido, que nacía tarde, mal concebido y muerto, como su red social Keteke para intentar posicionarse en el mercado de las redes sociales, estos operadores pudieron –por una pequeña cantidad de dinero– invertir y comprar una participación en Tuenti cuando la compañía realizó un road show en busca de inversión.
Han tenido varios años para frenar que Telefónica acabara desembarcando en Tuenti y por tanto teniendo acceso a la mayor base de datos de jóvenes en España. Personalmente creo que Tuenti es una startup de mucho mérito, sus promotores han demostrado un enorme talento y visión, pero técnicamente está a años luz de Facebook y su mercado a medio plazo no pasa por poder competir con el gigante americano, sino por buscar su propia personalidad e internacionalizarse. Esta operación es muy barata para una compañía como Telefónica.
Llegar a 8 millones de personas de forma permanente, y frenar el crecimiento de la competencia (Tuenti tenía ya acuerdos con Vodafone para el envío de SMS que probablemente ahora vayan diluyéndose), por tan sólo 70 millones de euros se me antoja barato. Pero para mí es especialmente significativo que en el acuerdo se haya respetado un 15% de acciones en manos de los fundadores de Tuenti, un cambio de enfoque en la política de una compañía demasiado acostumbrada a desembarcar como un elefante en una cacharrería en sus absorbidas.
Es el equipo de Tuenti el que ha demostrado talento y el know how necesario, deben ser ellos los que dirijan el rumbo de la compañía. Han aprendido algo estos años. Telefónica no sólo compra una empresa, no han comprado una red social, lo que realmente han comprado e integrado es talento.
Este texto es una tribuna publicada por el Diario de Navarra y puede leerse en pdf aqui
Una de las pocas cosas de las que a nivel tecnológico podemos presumir al compararnos con Europa es la penetración de Internet móvil de alta velocidad. Según un informe de la Comisión Europea, el 19,5% de los españoles usa la banda ancha móvil, frente al 6,9% de media comunitaria. Esta situación contrasta con la penetración de banda ancha fija, donde España está lejos de la cabeza de Europa, ya que en este caso la tasa de penetración se sitúa en el 19,5%, frente al 21,7% en el conjunto de los Veintisiete. España está además muy lejos de los líderes de la UE en este campo: Dinamarca (37,2%), Países Bajos (35,8%), Suecia (32,5%) o Finlandia (30,7%).
La penetración de Internet móvil, que seguirá creciendo en 2011, nos lleva a un escenario de conexión total, en el que el individuo estará conectado de forma permanente, permitiendo aumentar la productividad personal aprovechando mejor los tiempos muertos. Aún hay elementos que dispararán más en nuestro país la tasa de penetración móvil. El final de la exclusividad del iPhone con Telefónica nos va amostrar cómo en los próximos meses aumentarán sus ventas .Del mismo modo el iPad, el nuevo gadget de Apple, es ya otra nueva razón para poder disfrutar de una conexión móvil 3G para el acceso a la red. Algunos fabricantes como Samsung han puesto hace pocas fechas en el mercado terminales de alta gama tipo Smartphone a precios populares, incluso en ocasiones hasta gratuitos al firmar una permanencia de 18 meses con algunos operadores.
Como conclusión, podemos observar que están desapareciendo las clases medias, en la que se marcan las diferencias entre los móviles de bajas prestaciones y los termina terminales con conexión a Internet de gama alta. La oportunidad de negocio está clara. Existe una marcada necesidad por parte de los profesionales de renovar el parque de teléfonos móviles hasta conseguir un Smartphone con el que poder estar conectados a Internet. Esta oportunidad no sólo es para los fabricantes, sino que conscientes de ello, los operadores están lanzando tarifas a medida para profesionales que permiten ya conexiones de datos desde el móvil con tarifas planas desde los 15 euros al mes.
Los negocios entorno al móvil se multiplican de forma proporcional a como se popularizan las nuevas funcionalidades en el mercado. Aplicaciones (sólo en el Apps Store se han registrado ya más de 4.000 millones de descargas), nuevos servicios como los derivados de la geolocalización o poder recibir casi en tiempo real los goles de nuestro equipo de fútbol favorito estemos donde estemos, empiezan a estar presentes en cada hogar. La tendencia es que se dispare en estas fechas el consumo de Internet móvil, en las que la conexión desde las zonas vacacionales es ya más que una necesidad para muchos españoles. Esto completará una transformación del consumo de Internet, pero a su vez, un cambio en los hábitos vacacionales de muchos españoles, en los que la “desconexión total” empieza a ser cada vez más difícil y el descanso y la lejanía de los problemas del día a día será cada vez más relativa
Este texto es una tribuna publicada por El Mundo Economía y Negocios y puede leerse en pdf aqui
No soy la persona más indicada para realizar una guía de actualización del viejo código ético de internet para esta época de redes sociales, pero llevo tiempo observando el fenómeno en silencio y sacando muchas conclusiones. Me gustaría al menos enumerar las pautas que creo que son necesarias para no agredir literalmente a tus contactos y perjudicar la imagen de tu empresa o servicio. Las relaciones públicas y el mercadeo en el social media gustarán más o menos, pero son una clara tendencia en los próximos años y, en muchas empresas, debido a las prisas, entran con el pie izquierdo y hay ciertas cosas que el usuario no perdona.
La gran revolución del social media consiste en poner en un mismo plano a emisor y receptor del mensaje. Enigualar los roles. Por eso, las empresas que quieren trabajar este concepto correctamente tienen que hacer gala de un buen uso de las relaciones públicas y atención al cliente, temas muchas veces olvidados. Es una posición más incómoda para el emisor del mensaje, acostumbrado a no tener que escuchar, pero también más justa y que permitirá retratar la calidad de la atención al cliente de productos y servicios.
Las relaciones públicas son importantes por la necesidad de comunicación bidireccional real en el social media. El usuario no sólo reclama un buen servicio o que este sea interesante; se siente además partícipe de él y de hecho es así, ya que forma parte de la generación de contenido del mismo. El usuario no es un ser pasivo, no sólo opina, ahora crea y por lo tanto se siente partícipe y exige. Estas son algunas de mis conclusiones:
◗ El medio no es el fin, es solo parte inicial del camino. No hay que caer en el error de crear vías de comunicación con tus posibles usuarios a través de Twitter, Facebook o MySpace solo para comunicar offline; esto no significa haber adaptado tu compañía a los nuevostiempos.En unos años estos canales se crearán por defecto, la diferencia radicará en quién los emplea correctamente y eso es lo complicado. Abrir grupos y cuentas para abandonarlos o usarlos con poco acierto genera una percepción negativa por parte de los usuarios.
◗ Organiza, crea y aporta algo
Puedes hacerlo en Twitter, en Facebook, donde sea… pero aporta algo. Si la comunidad ve que eres un actor más, partícipe de la conversación, colaborador y no un ente creado para promocionar un producto, posiblemente cuando realices alguna acción de mercadeo la capilaridad y percepción será mucho mejor.
◗ Hay que dosificar la información, por ejemplo, si el usuario reside en cierta región, lo recomendables es mandarle datos de la zona que le compete, no de otros países lejanos.
◗ Si metes la pata, discúlpate, ríete y sé original. El terreno de las redes sociales es muy nuevo para casi todos, por lo que es muy posible que nos equivoquemos. Interactúa, aprende y, si es necesario, discúlpate. No hay nada más desagradable que una empresa que tira hacia adelante arrollando
con todo una vez que mete la pata, evitando retractarse.
◗ Si algo falla, no lo ocultes.No minimices los errores, no desaparezcas si hay problemas y vuelvas cuando estén resueltos o te limites a decir “que informarás al responsable”. Si algo falla da la cara, reconócelo,explícalo e incluso tómatelo con cierta filosofía y simpatía para con el usuario.
◗ Aprende,mejora tu servicio.Pero ese aprendizaje lo debes hacer tú solo.Deduce.No se puede preguntar abiertamente “cómo mejoro esto”, a no ser que haya confianza para ello. El fin debe ser comunicar, atender, aprender del usuario.
◗ Maximiza tus éxitos offline. Aprovechatusaciertos publicitarios fuera de línea para utilizarlos en redes sociales como Facebook. El resultado seránmiles de fans dispuestos a recibir comunicaciones y nuevos anunci os y promociones.
◗ Escucha y utiliza el feedback para dar soporte y ayudar. Eso constituye una de las diferencias entre la promoción en redes sociales
que se hace en USA y Europa. En EEUU el soporte “persigue” al usuario donde quiera que esté. Es clave escuchar. Muchas veces a un usuario no le gusta un servicio o no lo comprende, y siempre agradecerá que haya interés no en rebatirle, sino en escucharle, indicarle que su queja o petición no cae en saco roto y ampliar la información proporcionada de ser necesario.
El director de una compañía, por grande que sea, no sólo no pierde el tiempo escuchando a un usuario, sino que además recibe un feedback valiosísimo y enriquecedor que no va a encontrar en ningún focus group. De hecho, le fideliza, le deja ver que es de carne y hueso y le hace prescriptor del servicio en muchas ocasiones. Para finalizar, un último comentario. Tengo grandes dudas de si canales como Twitter o Facebook deben ser mantenidos por una agencia o alguien del servicio. Para mí puede llevarlos una agencia perfectamente, siempre que conozca muy bien el servicio, tenga acceso inmediato a la empresa y cuente con un representante que pueda en caso de ser necesario prestar atención personal, con toma de decisiones incluida.
Este es un video que hemos preparado desde Genolab sobre el Social Media. Esta basado en Social Media Revolution y pretende en tan sólo 3 minutos enlazar los movimientos mostrar la importancia del desarrollo del social media y de la web 2.0 con lo que será la Red Social que estamos desarrollando en Genolab
Por cierto, aunque no estoy hablando mucho de Genolab (no quiero destripar la presentación) sólo comentar que estamos trabajando muy duro desde hace un mes y medio en el montaje de laboratorio, oficinas y backoffice web, incorporando muchos profesionales (12 personas actualmente) y que ya se puede visitar el blog de Genolab
Estamos preparando una fiesta y un evento para prensa de presentación a principios de Octubre.
Este es un especial de 5 paginas que se puede descargar en pdf, publicado hace unos días en el Diario El Mundo bajo el titulo "El Negocio del ADN". Creo que es interesante leerlo, incluye unas declaraciones mías como adelanto sobre Genolab que se presentara a medios a finales de Septiembre
Bueno, ultimamente no he querido hablar mucho de Genolab, pero este post debe ser algo así como un pistoletazo de salida.
Llevo trabajando desde hace un año y medio en este proyecto de biotecnología e Internet que se presentará oficialmente el próximo mes de Septiembre. Genolab intentará popularizar la genética en el ámbito de la prevención, por medio de un análisis genético y una red social basada en nuestro ADN. El objetivo es ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas por medio del conocimiento y prevención de nosotros mismos.
Del mismo modo, Genolab pretende ser una plataforma Open Source para la investigación genómica en España. Es un proyecto muy ambicioso e innovador, y sobre todo, es un enorme trabajo el que tenemos por delante.
Hoy podemos anunciar la primera ronda de financiación de la compañía que hemos fundado Máximo Mateo, el Doctor José Ignacio Lao Villadóniga y yo mismo.
Máximo Mateo lleva 33 años en la industria farmacéutica y ha abandonado los Laboratorios Juste para convertirse en el Director General de Genolab.
El Doctor Lao es uno de los grandes expertos en genética y medicina preventiva, y será el Director médico de Genolab.
Yo haré las funciones de Consejero Delegado.
Con está primera ronda de capitalización la compañía obtiene 1,2 millones de Euros entre Equity y deuda de los fundadores, varios inversores privados y family offices, con los que acabaremos de instalar el laboratorio, oficinas y backoffice web. El test ya se realiza en pruebas hace 1 mes y medio y estamos preparando una producción "al por mayor" en breve.
Del mismo modo con estos fondos completaremos el equipo humano necesario para desarrollar le proyecto, sumando nuevos esfuerzos al equipo científico de laboratorio y a nuestra oficina central. Si quieres trabajar con nosotros puedes enviar tu CV a jobs@genolab.com
Genolab cuenta con laboratorio propio en TecnoAlcalá, parque tecnológico de la Comunidad de Madrid en Alcalá de Henares, donde estará nuestro equipo científico y se realizaran los trabajos de I+D y nuestros test genéticos. Las oficinas centrales estarán en San Sebastian de los Reyes, en Madrid, pared con pared con las oficinas de Ocio Networks.
Este es un proyecto muy especial, del que espero que se hable mucho y en el que hemos puesto, desde que Máximo, Ignacio y yo empezamos a trabajar en ello hace un año y medio, muchas esperanzas.
Si quieres leer la nota de prensa de la Ronda de Financiación, que se ha distribuido hoy puedes verla aquí.
Creo que es el momento de pasar a ser más activo en inversiones, tras unos meses en los que no tenía bajo mi punto de vista mucho sentido moverse, y sobre todo correr riesgos económicos, creo que hay que empezar a hacer cosas, más que por la situación global, porque ya que estamos viviendo en el susto, nos hemos acostumbrado a él.
No es un secreto, aunque es cierto que he sido muy celoso en lo que he publicado sobre ello, que trabajo hace casi 1 año y medio junto a muchas otras personas en el proyecto de Genolab, del que podré empezar a dar información en breve, pero hoy no toca, hoy quería aprovechar para anunciar, ya que ayer se hizo público, mi participación en otra empresa innovadora en el ámbito de la biotecnología.
He invertido en un proyecto que me gusta especialmente, 2B BlackBio, una empresa biotecnológica española que nace con objetivo de llevarnos a un escenario de medicina personalizada basada en la genómica y proteomica, y que tendrá como principal mercado Europa, Asia y América, se trata de una compañía nacida desde España con capital nacional e internacional y dimensión global.
Por ese motivo y esa vocación global 2b Blackbio se ha presentó hace 1 mes en el foro de Deutsches Eigenkapitalforum en Alemania, algo muy poco común para una empresa española. Del mismo modo en unos días participaremos en Biomedica 2010. Aachen, Alemania.
Esta primera ronda se ha cerrado una ampliación de 400.000 Euros de capital privado, que hemos suscrito varios inversores privados nacionales e internacionales, y empresas del sector. Además de mi participación accionarial en la compañía, será un placer ser uno de los consejeros de la misma.
Creo que estamos en un escenario clave para las empresas BioTec , sólo hay que visitar USA para ver que la línea de Internet/tecnología y Biotecnologia y Cleantec es cada vez más fina , yo diría que casi casi inexistente. Es un sector en el que hay que estar, y además para mi el poder participar tiene unos enormes añadidos, el primero las sinergias y colaboraciones establecidas con Genolab, y en segundo caso la presencia como Fundador y Consejero Delegado de Pedro Franco de Sarabia, fundador de una de las más antiguas empresas del sector en España, BioTools y persona de referencia en el ámbito de la biotecnología.
2B BlackBio, realizará desarrollos propios y para terceros, con focus en investigación en Oncología, Wellness, Cardiovascular, Alergias, Farmacogenómica y Microbiología, utilizando para ello diversas herramientas como microarrays de proteínas, PCR en tiempo real
Actualmente BlackBio cuenta ya con su primera patente internacional registrada, un revolucionario BioKit desarrollado BlackLight Sepsis Kit (patente PCT ES2009 000507), que permite identificar en 4 horas cualquier infección bacteriana, incluso sin tener síntoma alguno de por donde podría venir la infección
Además en breve espacio de tiempo se presentarán otras 4 patentes en las que trabaja el equipo de BlackBio hace meses.
Esta es una columna publicada en 5 Días ayer miércoles 21 de Abril.
Puedes verla online aqui o bien descargarla en pdf¿Se pueden hacer negocios en España?
La respuesta parece obvia. Sí, en España claro que se pueden hacer negocios, pero si analizamos un poco más en profundidad la cuestión, veremos que no.
No de una manera tan sencilla como se debería de poder hacer.
En el momento en el que el dato del paro alcanza proporciones históricas, y vuelve a ser la principal preocupación de millones de familias españolas, el fomento de las oportunidades de negocio, y la actitud emprendedora deberían ser la base fundamental sobre la que cimentar la recuperación económica para que esta sea estable y sostenible.
El Índice Doing Business, dependiente del Banco Mundial, mide detalladamente desde hace años el grado de facilidad para hacer negocios en 183 países. En este informe los datos de España no son nada halagüeños, ni por la evolución de nuestro país, ni por su posición actual respecto a países de nuestro entorno.
A nivel global, España está clasificada en el número 62 en facilidad para hacer negocio en 2010, habiendo perdido 11 posiciones respecto a la edición anterior (en la que ya teníamos una clasificación más que discreta), muy lejos de la posición que nos correspondería, siendo nuestro país una de las principales economías del mundo.
Esto quiere decir que para los analistas del Banco Mundial es preferible durante 2010 emprender un negocio en países desarrollados como Estados Unidos, Reino Unido, o Japón. Hasta aquí nada reseñable, pero también otros países como Corea, Suráfrica, Chipre, Tonga o Mongolia están por delante de nuestro país en la clasificación de la facilidad para emprender y hacer negocio.
Este índice de comparación mide la facilidad para empezar a emprender, para contratar, la facilidad a la hora de afrontar los trámites administrativos, registrar propiedades, obtener créditos, pago de impuestos o índice de protección y cumplimiento de contratos.
Uno de los principales frenos a la actividad económica en España son las pesadas trabas burocráticas que tienen los emprendedores para poder poner en marcha cualquier iniciativa. En un escenario en el que se intenta desde la administración incentivar que surjan proyectos innovadores y fomentar la aparición de emprendedores que generen empleo, es absurdo que luego ese esfuerzo público en fomentar la figura del emprendedor caiga en saco roto ante las enormes trabas burocráticas que limitan la actividad económica y empresarial, y que lastran a muchos sectores no sólo en la generación de demanda interna, sino también en la competitividad para la instalación de empresas extranjeras en nuestro país, que cada vez elijen mercados emergentes en Europa, como Irlanda, Rumania o Polonia.
No es de recibo que en España los trámites para abrir una empresa nos lleven a una media de 10 procedimientos administrativos y 47 días de media, mientras que en los países de la OCDE la media se encuentra en 5 procesos y 13 días. Seguimos en los tiempos del “vuelva usted mañana”.
Es el momento de exigir que se agilicen y faciliten todos estos procesos, el gobierno y las comunidades autónomas tienen una asignatura pendiente, y aunque todos los años se anuncian medidas para simplificar los trámites administrativos en la apertura de empresas aun estamos años luz de los países más avanzados, de hecho, estamos en el furgón de cola por detrás de casi todos los países de nuestro entorno.
(Esta es una tribuna publicada el pasado domingo en el Mercantil Valenciano)
Asalto al Imperio de Google
Las editoriales, los grupos de comunicación, las organizaciones en defensa de los derechos de autor, gobiernos de países europeos, el inquietante conflicto con el gobierno chino y hasta los operadores de telefonía levantados… por tierra mar y aire se abren diariamente más frentes en torno a Google.
Detecto un cierto cambio de ciclo en el plácido noviazgo que parecía tener la sociedad con la compañía con sede en California. Cada vez hay más empresas y gobiernos que empiezan a temer el imperio que se ha forjado entorno a Google, demasiado poder, demasiada capacidad económica y ambiciosos intereses se ven en nuestro hasta ahora querido buscador; y es que ya no sólo hablamos de internet, donde la presencia en algunos mercados es prácticamente un monopolio de facto, sino de intereses en televisión, aeroespacial, industria editorial, telefonía fija y móvil y un sinfín de sectores.
Hablamos de una compañía que cuenta con una capitalización a día de hoy superior a los 180.000 millones de dólares, valor muy aproximado al producto interior bruto (PIB) de países como Egipto. Un enorme pulmón financiero, que unido a los ambiciosos planes de expansión multisectorial, empieza a resultar un coctel inquietante, para un creciente número de personas.
Nadie nunca había llegado tan lejos ni tan rápido. Empresas IBM o Microsoft, empresas que llegaron en el pasado a ocupar un puesto de liderazgo en el sector de las Tics, siempre que intentaron salir de su terreno e imponer su reinado a otros sectores, se encontraron con la firme oposición de gobiernos y usuarios, pero parecía que con Google no había esa misma oposición institucional o no lo había hasta ahora, ya que lo que antaño era un “puente de plata” para las actividades y proyectos de este gigante empieza ya a ser discutido y consecuencia de ello se le multiplican los frentes abiertos
Pero las desgracias nunca llegan solas, paralelamente a este cambio de vientos favorables llegan otras malas noticias, como la caída de sus acciones desde que comenzaran en enero las tensiones entre Pekín y el buscador, los títulos de la firma han bajado un 6,3 por ciento, mientras que el Nasdaq ha mejorado un 3,4 por ciento.
Y no ha sido lo único de lo que se ha tenido que preocupar Google, también han llegados los fracasos en algunos de sus productos, el ejemplo más reciente sería Google Buzz, un intento de emular el éxito de Twitter, pero que ha generado una enorme contestación social, no sólo porque llega tarde sino además por los problemas de privacidad y lo inútil del servicio. Como consecuencia de estos movimientos la buena estrella de Google se apaga poco a poco, y pierde a pasos agigantados la batalla de las redes sociales, que es en definitiva la batalla por el usuario final.
Pero si algo debiera preocupar a Google, son las reclamaciones sobre la privacidad y las acusaciones de monopolio.
Lo que respecta a la privacidad ataca directamente a la libertad del usuario. Google recopila nuestros datos personales con una voracidad desconocida hasta la fecha, y posiblemente tiene demasiada información de nosotros, pero ¿está haciendo buen uso de esta información? ¿Debería preocuparnos? El problema fundamental que veo en ello, no es si Google está haciendo a día de hoy lo correcto con nuestros datos personales, sino como podemos garantizarnos que lo hará en el futuro.
Las acusaciones de monopolio generan intensos debates a favor y en contra, son ya muchas ya las voces que piden la intervención de las autoridades antitrust en Estados Unidos y Europa.
Google utiliza su monopolio en las búsquedas, con cuotas en las que en algunos países como España superan el 90%, para poder posicionar sus propios productos con especial cariño y minimizar el caudal de tráfico que reciben sus contrincantes. Pero no sólo eso, la sombra del dumping se cierne sobre sus actividades, que aglutinan tanto poder que por ejemplo el mero anuncio de que ofrecerá un sistema de navegación gratuito para teléfonos móviles, hace que se desplomen los líderes mundiales del sector, Tom Tom y Garmin en bolsa.
En el futuro Google podría llegar a ofrecer cualquier tipo de servicio a través de internet dado su músculo financiero, puede posicionarlo por su monopolio de facto a través de su buscador, puede explotarlo publicitariamente al ser el mayor actor de la publicidad online y con ello ofertarlo gratuitamente basado en un modelo publicitario. Las consecuencias generarían usuarios felices, pero también sectores que podrían quedar arrasados a su paso, menor competencia y cierres masivos de compañías donde el gigante ponga su foco.
Difícil calibrar quién, cómo y cuando le puede poner el cascabel al gato.
Parafraseando al genial John Gray (“los hombres son de Marte las mujeres son de Venus”), me permito está breve parodia para dejar una minúscula reflexión en el fondo, las personas somos muy diferentes, pero los roles contrapuestos nos distancian aun más.
Pensamientos previos del día antes:Inversor:
Joder, me reúno con otro crío friki de estos mañana. Espero que valga la pena a ver si acabo de pegar un pelotazo como estos de Google… ojeando las primeras páginas del Business Plan hasta es posible que salga algo interesante: esta muy bien presentado, no tiene muchas faltas de ortografía e incluso me atrevería a decir que los números sonaban consistentes. Aun así, como siempre prepararé alguna buena excusa para cortar la conversación si el tema se desmadra, no vaya a ser uno de estos iluminados pertenecientes a la Iglesia de “mi idea” que me haga perder la mañana.
Emprendedor :
La verdad es que no se muy bien que hace este tío que veo mañana, pero he leído en Loogic y en varios foros de internet que tiene pasta. Tengo que ensayar mis argumentos sobre los 60 slides que le he preparado, parecen muy profesionales ¡va a flipar!, total, el tío este no se enterará de la mitad de lo que le cuento así que debo sobre todo parecerle muy seguro en todo… ¡a ver si le saco pasta …!
Impresiones en el primer instante de la Reunión:Inversor:
Este chico no se ha puesto un traje en la vida. Se le nota. Desde luego no es el tipo que me gustaría de novio de mi hija… Bueno, a ver que coño me cuenta y si no es más de lo mismo… tengo una comida a las 14 hrs, con 30 minutillos tiene más que de sobra…
Emprendedor:
Joe, me lo iba a comer con patatas y ahora me intimida un poco el escenario. Bueno, suerte y al toro, total, este hortera no tiene ni puta idea, osea que no se atreverá a discutirme nada.
…
Pensamientos durante la presentación:Inversor:
Bonitos gráficos, bonito logo, bonito Mac, joder cada día estos chavales montan mejor estos power point… espero que no sea otro de estos profesionales de las presentaciones y luego no haya más donde rascar. A ver si acaba de una vez de contarme el rollo y vamos a los números.
Emprendedor:
Juas! El tipo esta como flipao escuchándome, ¿no tiene dudas o es que está todo clarísimo?. A ver si es un pirata y hablo de más y el muy cabrón me intenta copiar mi idea. Nahhh no hay narices … nunca encontrará alguien como yo para ponerlo en marcha.
Tras la presentación, llegan las preguntas:Inversor:
- Hombre suena interesante, pero, ¿no te parece que una valoración de 2 millones de Euro, por una compañía que aun no existe, es pelín… como diría yo… agresiva?
Emprendedor:
(¡Menudo gitano!, ¿pero que le pasa a este tío, no ve el potencial de MI idea?)
- Hombre, me parece un precio justo de mercado. La valoración de proyectos con este potencial en otro países de Europa es muy superior. Además pensamos facturar 20 millones de Euros en 2014
- Si si… bueno, y me podrías decir en base a que podemos llegar a pensar que esa facturación es posible –pregunta el inversor-. De hecho, creo que no hay apenas compañías de internet que facturen cifras como esas en España…
- Hombre, ¡sólo hay que mirar el mercado americano!. En este sector es una evolución casi lógica en España.
- Ahhh, claro, ¡los americanos!…pero no te parece que el mercado americano es, digamos, ¿algo más grande y poblado, con mayor potencial económico que el español?
- Pero es que nosotros además de ser los lideres del sector, pensamos en 2011 expandirnos por toda Europa.
- Entiendo, pero, ¿eso no requiere fuertes inversiones que no veo contempladas en el Business Plan actual?
- Eso lo contemplaremos en una segunda ronda en 2010. Ahora te ofrecemos un 10% de la compañía por 200.000 Euros. Es el dinero necesario para arrancar.
- Lo único que mi rango de inversión es hasta 100.000 Euros, esa cifra es demasiado alta para mi…
- No importa, podemos modificar el Plan de Negocio y arrancar con 100.000 Euros también gastando menos en publicidad.
- Y esa merma en publicidad, ¿como la supliríais?. ¿Como vamos a popularizar el producto?
- ¡Utilizando las redes sociales!. ¡Gracias a la viralidad de las redes sociales!
- (Cara de póker) Y que perspectivas de futuro tiene la empresa. ¿A quién se le podrá vender en el futuro?
- (vender ¿? Pero este tío es idiota ¿? Si vamos a facturar 20 millones en 2014 y le ofrezco ser el Rey del mundo, ¿cómo que vender?. Buah, saldré del paso y le diré lo de siempre…). Seguro que en 1 o 2 años Telefónica y nuestros competidores internacionales estarán interesados y será una gran oportunidad de hacer caja.
- Hombre, yo es que no veo a Telefónica comprando esto… de hecho en internet no compran nada…
- Bueno, pues entonces nuestra competencia internacional … o algún banco.
- Ya… bueno, el hecho es que la idea me gusta y parece que hay un buen equipo… tendría que valorarlo un poco… tengo mis dudas… Los ingresos basados en publicidad me dan algo de miedo, no se yo si esta aplicación será realmente disruptiva como para lograr estos hitos de facturación…
- Pues es una oportunidad… Ya he hablado con Juan y Gregorio y están interesadísimos… quien llevarlo ya a su comité de inversión y quieren cerrarlo y entrar cuanto antes…
- (¿Juan y Gregorio? Vamos no me jodas, ¡menudo farol!, esos no entran ni pá Dios en estas valoraciones, seguro que le ofrecen pagarle “en especies”). Bueno, bueno -sentencia el inversor- pues hagamos una cosa, que me tengo que ir a una comida… ve avanzándolo con ellos, a mi me gustaría volverte a ver en unos meses, cuando lo tengas un poco más maduro…
- (pues tu te lo pierdes; capullo!). Sin problemas, espero que no sea demasiado tarde y te quedes fuera, porque el precio será más alto y me lo están quitando de las manos. Hasta luego.
- (a este no le da un euro ni Dios). Ciao
Cualquier parecido con la realidad no es simple coincidencia, es más este podría ser el resumen de uno de los muchos encuentros-tipo entre inversores y emprendedores, dos colectivos tan complementarios y necesarios.
Y es que, en el fondo, todos somos muy diferentes, pero el inversor y el emprendedor, lo son mucho más aun.
Este es el vídeo de la ponencia “Emprender en Tiempos de Crisis” con la que acudí al III Congreso de Webmasters, al que fuí invitado por Factoría de Internet. Fue interesante poder compartir con tanta gente (la sala estaba abarrotada, en uno de los videos María Rosa dice que en ese momento en la sala había más de 1.000 personas)
La verdad es que fue un rato agradable, y luego estuve más de 2 horas, que se dice pronto, respondiendo preguntas y charlando con las personas que quisieron comentarme algo en la sala anexa habilitada para ello.
Mérito tremendo el de Leandro, que cámara en mano desde la primera fila, agazapado, aguanto 1 hora entera el tío grabando con lo que a mi me parecía un móvil y ahora el me dice que fue con una cámara “Flip”, vamos que aun hoy, días más tarde le debe doler la mano (mil gracias por grabarlo y colgarlo en tu blog)
La charla se divide en varios vídeos de aproximadamente 10 minutos cada uno (el último 5 min). Espero que os entretenga:
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