Entmystifizierung der Ausfall des Unternehmers

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Entmystifizierung der Ausfall des Unternehmers

In der heutigen Zeit ist der Schlüssel für eine positive Einstellung zum Fehler haben. In den mediterranen Ländern nicht von Scheitern sprechen, neigen immer dazu, den Begriff "Pech" zu verwenden. Die Angelsachsen das Gesicht einer natürlicheren und sicherlich praktischer.

Wenn wir es wagen, eine Geschichte von erfolgreichen Unternehmern zu schreiben, würde sicher Kandidaten kommen aus unter den Steinen bereit, seine Geschichte zu erzählen. Es ist ein attraktives Bild. Wenn wir hochkarätige Ausfälle zu tun, ist es möglich, dass wir kaum Antworten und Zeichen für unsere Geschichte. Das Scheitern nicht nur nicht verkaufen lässt, ist unbeliebt und niemand will in diesem Bild zu sein. Nur wenige Lehrpläne reflektieren Erfahrungen des Scheiterns, und das, meiner Meinung nach, ist falsch.

In Spanien ist das Versagen ein Stigma. Wenn ein Unternehmer begibt sich auf ein Abenteuer, und dieses nicht zum Tragen kommen, in der Regel nicht noch einmal versuchen, ich wage zu sagen, dass ist sozial geprägt. Es ist eine Schande und eine riesige differenzierenden Faktor, der die Unternehmer-Klasse kennzeichnet, wenn Vergleich zu anderen Ländern.

Aber es gibt viele Beispiele, die uns zeigen, dass Fortsetzungen oft waren gut, scheiterte Thomas Edison tausende Male, bevor Suche nach dem perfekten Faden für seine Glühlampe. Richard Brandson (Virgin-Gründer) hatte zwei gescheiterte Unternehmen, bevor Sie sich den Erfolg. Selbst Google hat die Internet-Giganten entwickelt oder erworben hat Projekte schließen mussten aufgrund der niedrigen Zinsen, oder näher an Telefonica und ihrer gescheiterten sozialen Netzwerk KETEKE.

Alle erfolgreichen Unternehmer haben, mehr oder weniger, Liste der Misserfolge hinter sich. Das weitere Gespräch über die Erfolge und Misserfolge, bedeutet nicht, dass sie nicht existieren, in der Tat, Sie können nicht verstehen, eine glänzende Karriere, sondern wird aus dem Wendepunkt von einem oder mehreren Fehlern gebaut. Der Fehler gelernt wird, ist der Erfolg genossen.

Wir befinden uns in einem Land, wo Statistiken zufolge sind im Durchschnitt 80% der neuen Projekte innerhalb von fünf Jahren scheitern und 90% kleiner ist als 10 Jahre. Für Unternehmer, die Gründe für das Scheitern sind in der Regel nicht außerhalb ihrer Organisationen zu finden, und von innen ist, wo Sie zu analysieren und die Ursachen des Scheiterns und einer großen Zahl haben, ist die Hauptursache für die Management-Kapazitäten ihrer Mitglieder.

Ich erinnere mich an eine lange Sitzung mit einem Venture Capital Fonds von Silicom Tal vor einigen Jahren. Ich war sehr überrascht, wenn die Analyse eine Investition von mehreren Millionen Dollar in einem Internet-Projekt in Argentinien, der weggeworfen aus einem Grund die weniger neugierig: Der Unternehmer hatte nicht versäumt, vor. Erregte meine Aufmerksamkeit und ich erinnere mich wollte ich in das Thema zu vertiefen. Zu meiner Überraschung antwortete ich natürlich. "Die besten können Sie die Profile Master Entrepreneur wir gelebt haben zu tun, unter anderem, on diese Erfahrung und haben daraus gelernt. Segeln in ruhiger See ist relativ einfach, wir wollen die Menschen wenigstens einmal da sein eigenes Boot in einem Sturm gesunken sein. Dieser Moment kommt immer, und wenn nicht bereits getan haben, könnte dies der Anlass sein. Komm zurück zu uns nach Leben und Lernen Erlebnis, das uns mehr Selbstvertrauen zu sehen. "

Diese Episode hat mich zu denken. In Spanien würde niemand auf jeden Fall argumentiert haben das Profil des Unternehmers und das war, was wir nicht zögern würde, eine erfolgreiche Karriere nennen. Der US-Markt sah unvollständig und ging von der Prämisse, dass "der Fehler kommt immer." Der Unternehmer, der immer und immer wieder erfolgreiche Initiativen lebt, ist nichts mehr oder weniger brillant, ist einfach sehr viel Glück. Keine Garantie, dass, wenn Probleme auftauchen Ihre Intuition und Glück könnten die Krisen zu lösen.

Wir alle auf einer regelmäßigen Einladungen an in einer scheinbar sicheren Geschäft innerhalb einer Branche mit starkem Wachstum und einem Ziel gestaltet werden können teilnehmen, erhalten, aber das ist nicht suficient und, nicht als Ausgangspunkt dienen, abgesehen von vollständig zu definieren Tiefe und der Business-Plan, es gibt immer Variablen eingehend untersucht werden, Mitreisende, wenn sie geworfen, die Reaktionsfähigkeit und wo wir Fehler zu erreichen. Im Bewusstsein unserer Grenzen, ist der beste Weg nach vorne.

Wenn ein Fehler steckt, es unweigerlich wieder an die Oberfläche. Der Schlüssel ist, sich nicht nur verstecken, sondern um die Fehler zu teilen, zu analysieren und aus ihnen zu bauen, leben und erleben sie mehr in die Zukunft eines Projektes, in jedem Fall, wie traumatischen etwas zu schämen.

Fehler können ein guter Ausgangspunkt, um Gebäude in die richtige Richtung zu beginnen.

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