Entmystifizierung der Ausfall des Unternehmers

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Entmystifizierung der Ausfall des Unternehmers

In der heutigen Zeit ist der Schlüssel zu einer positiven Einstellung zu reparieren haben. In mediterranen Ländern nicht des Versagens zu sprechen, immer dazu neigen, den Begriff "Pech zu verwenden." Die Angelsachsen das Gesicht einer mehr natürlichen und praktischer Kurs.

Wenn Sie es wagen, schreiben Sie eine Geschichte von erfolgreichen Unternehmern, dass Bewerber würden bis unter die Felsen bereit, ihre Geschichte zu erzählen kommen. Es ist ein attraktives Bild. Wenn wir hochkarätige Ausfälle zu tun, ist es möglich, dass wir nur Antworten und die Menschen in unserer Geschichte teilzunehmen. Vertragsverletzung nicht nur nicht zu verkaufen, ist unbeliebt und keiner will in diesem Bild zu verlassen. Wenige Lehrplänen widerspiegeln erfolglosen Erfahrungen und dass, meiner Meinung nach, ist falsch.

In Spanien ist das Versagen ein Stigma. Wenn ein Unternehmer Abenteur Eine geworfen wird und dies nicht zu Tragen kommen, im Allgemeinen nicht erneut zu versuchen, ich würde sogar sagen, dass ist sozial geprägt. Es ist eine Schande und eine riesige differenzierenden Faktor, der unsere unternehmerischen Klasse kennzeichnet im Vergleich mit anderen Ländern.

Aber es gibt viele Beispiele, dass gute zeigen uns, dass manchmal waren Fortsetzungen, Thomas Edison gescheitert tausende Male vor der Findung der idealen Faden für seine Glühbirne. Richard Brandson (Virgin-Gründer) hatte zwei gescheiterte Unternehmen, bevor Sie sich den Erfolg. Selbst Google, das Internet-Giganten entwickelt hat oder gekauft hat Projekte schließen musste aufgrund seiner niedrigen Zinsen, oder näher Telefónica und seinen gescheiterten sozialen Netzwerk Ketek.

Alle erfolgreichen Unternehmer haben eine "mehr oder weniger, die Liste der Misserfolge hinter ihnen. Um mehr sprechen über die Erfolge und Misserfolge, bedeutet nicht, dass sie nicht existieren, in der Tat, Sie können nicht verstehen, eine glänzende Karriere, sondern aus der Wendepunkt von einem oder mehreren Fehlern erbaut. Der Fehler wird gelernt, Erfolg genossen.

Wir befinden uns in einem Land, wo Statistiken zufolge sind im Durchschnitt 80% der neuen Projekte scheitern innerhalb von fünf Jahren und 90% weniger als 10 Jahre. Für Unternehmer, sind die Gründe des Scheiterns in der Regel nicht außerhalb ihrer Unternehmen gefunden wird, wird in und aus dem Inneren, wo Sie zu analysieren und zu identifizieren, die Ursachen des Scheiterns und eine große Zahl, ist der Hauptschuldige die Fähigkeit des Managements verantwortlich.

Ich erinnere mich an ein langes Gespräch mit einem Venture Capital Fonds von Silicom Valley vor einigen Jahren. Ich war sehr überrascht, wenn man eine Investition von mehreren Millionen Dollar in ein Internet-Projekt in Argentinien, war das von den weniger neugierig Grund abgelehnt: der Unternehmer nicht gescheitert. Ich war sehr beeindruckt und ich erinnere mich ich wollte graben sich in das Thema. Zu meiner Überraschung antwortete er natürlich. "Es ist das Beste, was der Master Entrepreneur Profile wir gelebt haben, unter anderen tun kann, ist, dass Erfahrungen und daraus gelernt haben. Segeln mit ruhiger See ist relativ einfach, wir wollen Menschen, die versenkt und haben mindestens einmal sein eigenes Boot in einem Sturm. Dieser Moment kommt immer, und wenn nicht bereits geschehen ist, könnte es diese Chance werden. So kehren uns live zu sehen und zu lernen, dass nach der Erfahrung, gib uns mehr Vertrauen. "

Diese Episode hat mir zu denken. In Spanien würde niemand jedem Fall haben geltend gemacht, in das Profil des Unternehmers, da sie konstituiert, was nicht zögern, eine erfolgreiche Karriere nennen. Der US-Markt konnte sehen, unvollständig und Versagen beruht auf der Prämisse, dass "immer kommt." Der Unternehmer, der über Leben und immer wieder erfolgreiche Initiativen ist nichts mehr oder weniger hell, ist nur sehr viel Glück. Niemand garantiert, dass, wenn Probleme auftauchen, Ihre Intuition und Glück auf Momente der Krise zu überwinden.

Alle recht häufig erhalten Einladungen zu beteiligen in einer scheinbar sicheren Geschäft innerhalb einer stark wachsenden Branche mit einem Ziel zum Kauf bereit, aber das ist nicht genug und nicht Punkt dienen als Ausgangspunkt, abgesehen von vollständig zu definieren und in der Tiefe des Business-Plan, es gibt immer Variablen eingehend untersucht werden, Mitläufer, der Zeitpunkt der Markteinführung, die Reaktionsfähigkeit und wo wir Fehler zu erreichen. Im Bewusstsein unserer Grenzen, ist der beste Weg nach vorn.

ein Fehler steckt Wenn es unweigerlich wieder an die Oberfläche. Der Schlüssel ist, nicht nur verstecken, sondern auf Fehler teilen, zu analysieren und um sie zu bauen aus, leben sie als eine Erfahrung mehr in die Zukunft eines Projektes, in jedem Fall, wie traumatischen etwas zu schämen.

Irren kann ein guter Ausgangspunkt, um Gebäude in die richtige Richtung zu starten.

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