Sánchez-Ocaña Alejandro Suárez. TIME-Sektor Arbeitgeber seit 1998 CEO der Gruppe Publispain, das Netz der Blogs Entertainment Networks SL und Freizeit Blogs, Vorsitzender der Inversora Foley, Geschäftsführer und Gründungspartner von Yes.fm, Berater und Investor in verschiedenen Unternehmen in der Innovation, neue Technologien und Internet.
Nur wenige Indianer
Nur wenige Indianer
Ich finde es äußerst merkwürdig manchmal Treffen mit Unternehmen, die zu mir kommen (BTW für jeden Mist, wurden mit einem Anruf oder besser noch, ein Austausch von E-Mails gelöst werden könnte) und es scheint, der CEO, CTO und fast bis auf den CSI und wenn minimal ein Kratzer in der Gesellschaft sind sie, sonst niemand.
Nicht nur, dass ich glaube, dass diese Strukturen surreal: alle Chefs, nicht einen einzigen indischen, sondern auch immer denken "fuck sind, wenn man 3 und 3 befinden sich hier, wer zum Teufel funktioniert?".
Im Zusammenhang mit Fragen der Technologie, glaube ich, ist sogar wünschenswert, dass die Strukturen können und sollten vor allem drei Dinge: horizontal, dynamisch und skalierbar.
Viele Beispiele für mangelnde Nachhaltigkeit in der letzten Zeit gemacht haben, als zum Beispiel im Fall von Online-Medien, Werbung niedrig wie nie zuvor Drama. Das Problem ist, dass manchmal, obwohl er wusste sich auch die Theorie, Selbsterfahrung fällt auf diese Fehler, und ja, mein Partner mich und ich mehrmals passiert, dass. Big mistake.
Die Indianer sind in eine Struktur nötig, und im Internet neigen dazu, die ganze Christus "Kopf" etwas zu machen, fast keine Indianer. Directors of Communication, in denen sie sind das einzige Volk in der Abteilung, wie CTOs, CEOs etc sich. Es ist eine Fälschung, die sieht gut aus auf Visitenkarten, aber gelegentlich reibt Surrealismus.
Ich wette, konzeptionell laterale Strukturen, die die individuelle Freiheit und eine gewisse Freiheit vertikal, die auf einen einzigen Person Berichte und sind fast völlig horizontale, mit nur zwei Ebenen und sind weit von der klassischen Pyramide Regelung, die manchmal im Falle Großunternehmen, erreicht die Informationen oben, wo Entscheidungen aktiviert werden, immer dann, wenn es schon spät ist und wenn das Problem bereits auf dem Tisch.
Ich finde es äußerst seltsam und manchmal sogar zu viele Veröffentlichungen Craigslist mit Unternehmen, die zu mir kommen (BTW für jeden Mist, die im Allgemeinen, hätte mit einem Aufruf oder besser noch, ein Austausch von E-Mails bewältigen zu erfüllen), und es erscheint der CEO, der CTO und fast der CSI und wenn Sie neu eine minimale Rolle in der Gesellschaft sind sie, sonst niemand.
Nicht nur, dass ich glaube, dass diese Strukturen surreal: alle Chefs, nicht einen einzigen indischen, sondern auch immer denken "fuck sind, wenn man 3 und 3 sind hier, verschwenden Zeit mit einem mindundi wie ich, wer zum Teufel funktioniert? .
Im Zusammenhang mit Fragen der Technologie, glaube ich, ist sogar wünschenswert, dass die Strukturen können und sollten vor allem drei Dinge: horizontal, dynamische und skalierbar.
Viele Beispiele für mangelnde Nachhaltigkeit in der letzten Zeit gemacht haben, als zum Beispiel im Fall von Online-Medien, Werbung niedrig wie nie zuvor Drama. Das Problem ist, dass manchmal, obwohl er wusste sich auch die Theorie, Selbsterfahrung fällt auf diese Fehler, und ja, mein Partner mich und ich mehrmals passiert, dass. Big mistake.
Die Indianer sind nicht nur notwendig, sondern unerlässlich, und die wichtigsten in einer Struktur, und im Internet neigen dazu, die ganze Christus "Kopf" etwas zu machen, fast keine Indianer. Directors of Communication, in denen sie sind das einzige Volk in der Abteilung, wie CTOs, CEOs etc sich. Es ist eine Fälschung, die sieht gut aus auf Visitenkarten, aber gelegentlich reibt Surrealismus.
Ich wette, konzeptionell laterale Strukturen, die die individuelle Freiheit und wenn Sie haben Talent vertikalen Freiheitsgrad l, die an eine einzelne Person Bericht und sind fast völlig horizontale, mit nur zwei Ebenen und sind weit von der klassischen Pyramidensystem, was manchmal Im Fall von großen Unternehmen erreicht die Informationen oben, wo Entscheidungen aktiviert werden, immer dann, wenn es schon spät ist und wenn das Problem bereits auf dem Tisch.
Tags: CEO, CSI, CTO, Gesellschaft, Strukturen, Indianer, Chiefs
7 Kommentare zu "Nur wenige Indianer
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Interessanterweise, Alexander. Ich denke, Sie erhalten viele Anfragen von kleinen Firmen suchen, stelle ich mir vor, Investitionen ... das ist gut, nicht wahr?
"Mindundi" jajajaja!
Sie rufen indischen Arbeiter? Jope ... ja Sie verloren haben unter
In der Nachkriegszeit Ich stimme Ihnen zu, auch einige Leute sind einmal CEO, Manager in einem anderen, und wenn angesichts der Notwendigkeit, Berater an einem anderen, und selbst wenn dies der Fall ist, Stifter, Dozenten, Partner und Investoren alles in einem.
Sind die Nebenwirkungen der ungezügelten Leidenschaft für Etiketten und Respekt auf der Grundlage der Hierarchie ... schade niemandem erinnere mich an die # 50 des Cluetrain Manifesto:
"Heute ist das Organigramm ist Hyperlinks, nicht hierarchisch. Achtung praktisches Wissen ist wichtiger als abstrakte Autorität.
Im Idealfall einer Pyramidenstruktur Logik, aber nicht "physisch". Die Einsendungen müssen flüssig sein und das ist mit Kommunikationsnetzen, nicht ein-fach Straßen erreicht.
Ich persönlich bin ein Fan von dem Konzept der "internen Kunden". Jeder, sogar CEOs für die Vorbereitung und verkaufen sich gut Bruttoinlandsprodukt (wie ein guter Verkauf oder eine große Fusion im Fall der CEO) an einen internen Kunden (wie einige Arbeiter, die dieses Projekt besser bezahlte Arbeitsplätze ausgewählt haben und sicherer, sich selbst oder Investoren).
Also ist niemand, sich auf ihren Lorbeeren aus, und es gibt mehr Flexibilität, um innerhalb des Teams selbst zu verhandeln, und wissen es besser alle Prozesse.
Das ist ein weiterer Grund, warum es schwierig ist, Investoren zu erhalten, da solche Praktiken das Vertrauen verlieren.
Bestimmt sind diese "Unternehmen" sind diejenigen, die "verkaufen Rauch" und dann zu brechen, wie viele bereits vor kurzem gebrochen.
Grüße!
Du hast recht, Francesc Gómez
Ich liebe Ihre Artikel und ich will nicht zu einer Kugel. Ich versuche nie, irgendwohin zu gehen. Die meisten dieser Sitzungen sind nutzlos und nicht Curras über die Vor-oder Nachmittag. Das Problem ist, dass die Indianer gut ausgebildet sind.