Vencer a la SGAE y no morir en el intento

Os dejo con la última tribuna publicada en Dossier Empresarial el día 27 de mayo. Si preferís descargaros la tribuna completa en formato PDF puedes hacerlo pulsando aquí.

 

Parece que las únicas victorias que consigue la SGAE son las políticas, ya que en el terreno judicial viene acumulando una serie de derrotas que ponen en entredicho sus motivaciones y sus actuaciones. La última derrota ha sido pleiteando contra un establecimiento, que como otros muchos, defienden sus derechos mediante el uso de repertorios musicales con licencia Creative Commons, procedente de portales como Jamendo, entre otros muchos.

La tecnología actual permite que, por poco más de lo que cuesta una conexión ADSL en nuestro país, se pueda tener acceso directo todo el día a diferentes ambientes musicales concebidos especialmente para los establecimientos y comercios o que el propietario pueda crear su propia programación mezclando a su gusto los diferentes estilos; música creada dentro o fuera de nuestras fronteras pero que tienen un denominador común: sus autores no tienen ningún acuerdo comercial con la SGAE.

Como la SGAE no quiere soltar su parte del pastel, las licencias libres son tal y como indica su nombre: libres, pero vienen con una licencia debajo del brazo para evitarnos disgustos. Unos disgustos que, como poco, suelen empezar siempre en los 3.000 euros. Dicho certificado que nos debe de entregar el proveedor de servicios, tarde o temprano se lo tendremos que enseñar al inspector de la SGAE y nos protegerá de sus abusos, ya que los artistas profesionales, que se han decantado por este modo de promoción personal, han elegido al mismo tiempo no ser miembros de estas sociedades tan lucrativas solo para unos pocos.

Es la segunda vez que el abogado Vicente Martínez Onsurbe consigue detener la voracidad de la SGAE, una voracidad que cada día parece que tenga menos límites para sus abogados, que son condenados una y otra vez por acciones tan vergonzosas como entrar en bodas privadas y grabar con video a los asistentes, para posteriormente demandar al local y a los pobres novios. El 'modus operandi' de la SGAE consiste en acercarse por nuestras instalaciones, ver el aforo y tras presentar sus estatutos, poner el cazo para recibir su fe. Una cantidad que no tiene en cuenta si la SGAE dispone de los derechos del 100% de la música que suena en nuestro establecimiento, por defecto asumen que sí, que nuestra música es actual, que sus legítimos propietarios han encomendado su salvaguarda a dicha institución y nosotros debemos de abonar el 100% de la cuota establecida.

Lo cierto es que no es así, nosotros solo deberíamos pagar por lo que consumimos. Si solo el 10% de la música que ponemos en nuestro local o establecimiento pertenece a los autores que representa la SGAE, ese es el porcentaje de su tarifa que deberíamos de abonar, o incluso no pagar nada, porque toda nuestra música es libre y en la práctica, sus legítimos propietarios, sus autores, han decidido no cobrar nada de la entidad más odiada por los españoles, por encima incluso de nuestra denostada hacienda pública. El pasado año se derrumbó una de las grandes mentiras de la SGAE, el canon digital, un impuesto creado por un estamento privado y al que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha parado los pies, indicando claramente que dicho canon solo se puede cobrar a los particulares, pero nunca a personas jurídicas, por lo que empresas y administraciones debían quedar exentas.

Fue un primer paso en una larga lucha en el ámbito de los derechos de autor y de los consumidores, pero este tirón de orejas de Bruselas, nos pareció ya el anticipo de una victoria esperada por todos los internautas y poder ver, en un futuro cercano, una SGAE que proteja a los artistas y que no se dedique en cuerpo y alma a robar a los empresarios. 

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Entrevista en Publicaciones al Día

Os dejo con la última entrevista publicada en Publicaciones al Día. Si preferís descargaros la entrevista completa en formato PDF podéis hacerlo pulsando aquí.

 

¿Cómo nace la idea de escribir este libro?

Siempre había tenido ganas de escribir un libro como este, que potenciara y estimulara el espíritu emprendedor. Cuando el Grupo Planeta, por medio de Deusto, uno de mis sellos editoriales favoritos, se interesó por el, entendí que se producía algo parecido como una tormenta perfecta y era el momento socialmente idóneo para hacerlo y la mejor compañía para ello.

Cuéntenos algo sobre él.

“Ha llegado la Hora de Montar tu empresa” es como dos libros en uno. Por un lado es un manual para emprender y montar una empresa. Es cierto que manuales para emprendedores hay más, pero además creo que aporta un valor testimonial. Llevo casi 20 años montando empresas e invirtiendo en compañías de terceros. Algunas veces han salido muy bien y otras muy mal, eso hace que sea un libro basado en una historia, la mía como empresario, en la que intento aportar un punto de vista realista sobre el momento y la sociedad actual.

 ¿A quién va dirigido?

A todos aquellos que quieran acercarse a algo que es un valor positivo en sí mismo; el ánimo emprendedor. Si piensas o tienes ilusión en montar una empresa el libro es para ti, pero si no te lo planteas y trabajas por cuenta ajena, o incluso para la administración pública también puede serlo. Desde cualquier posición se puede tener y estimular el espíritu emprendedor.

¿Por qué ha llegado el momento de crear una empresa?

 Siempre es un buen momento para montar una empresa, pero en este período económico que atravesamos es el mejor momento para montar un negocio. Durante la crisis han desaparecido 350.000 empresas y 260.000 autónomos, el 14% del tejido empresarial del país y la mejor forma de generar empleo para mejorar la situación es la creación de empresas. En el libro intento verlo en positivo y demostrar que estos datos, espantosos por otro lado, se pueden transformar en una oportunidad.

¿Cómo, según su opinión, está la situación empresarial española?

Realmente difícil. España es un terreno árido para el empresariado. Durante años, los políticos se han tirado los trastos a la cabeza con el empresariado de por medio. Ahora intentan estimular desde las administraciones que salgan empresarios y emprendedores hasta debajo de las piedras, cuando durante años no habían puesto en valor a empresarios y autónomos.

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Entrevista en Gestiona 2.0 con Jaime Sanmartín, Consejero Delegado de Cinemavip, y Marek Fodor, Cofundador de Atrápalo

 

Os dejo con el programa Gestiona 2.0 del pasado día 18 de mayo, en la emisora Gestiona Radio. En esta ocasión contamos con la presencia de  Jaime Sanmartín, Consejero Delegado de Cinemavip, y Marek Fodor, Cofundador de Atrápalo.

Si quieres escuchar el programa completo puedes hacerlo aquí: 18/05/2011 12:00h – Gestiona 2.0.

Si lo prefieres puedes descargar el audio completo en formato mp3 pulsando aquí.

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Entrevista en La Voz de Asturias

 

 

Alejandro Suárez Sánchez- Ocaña es un empresario vinculado al mundo de las nuevas tecnologías que ha aprovechado su experiencia como emprendedor para escribir el libro Ha llegado la hora de montar tu empresa. El texto pretende ser un diagnóstico de la situación actual y explicar las alternativas que existen.

 ¿Qué importancia tienen los emprendedores en un contexto de crisis como el actual?

En este momento son tremendamente importantes. En 1977 el 30% de los españoles era emprendedor, ahora solo el 6%. En un escenario con casi 5 millones de parados, es una pieza clave y fundamental. Desde que comenzó la crisis se han perdido 350.000 empresas, 260.000 autónomos y hay 3 millones de empleos menos.

 Pero los bancos tienen cerrado el grifo del crédito.

La financiación es un problema muy evidente, pero hace 15 años era similar. Ahora los bancos tienen cerrado el grifo y el ICO es más fácil que preste a ACS 250 millones que al pequeño tendero de la esquina 10.000 euros. La línea para emprendedores de ICO directo rechaza el 70% de los préstamos de autónomos. Pese a ello, hay otras líneas de financiación alternativas, como gobiernos autonómicos y el central o los fondos de capital riesgo. La situación ahora es mejor que hace años.

¿Qué particularidades tienen los emprendedores asturianos?

La mayor diferencia es que el 50% de los asturianos, si estuviera en paro, montaría una empresa propia, una cifra bastante por encima de la media nacional.

¿Existe una cultura emprendedora en España?

 Se fomenta la creación, pero no su mantenimiento. El 90%cierra antes de 3 años, y eso es un porcentaje brutal, por lo que hay que apoyar a las empresas en su creación pero también en los primeros años de actividad.

¿A qué se debe ese alto índice de fracaso?

Es un error formativo. El empresario acaba siendo un hombre orquesta, que raramente delega y que quiere hacer más de lo que puede. El motivo principal suele ser el ahorro de costes, y eso no funciona si queremos que el proyecto sea estable. Muchas veces, por no pedir la financiación necesaria se emplea el tiempo en actividades secundarias.  

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Comprar `online´ y tocar el producto

 

Os dejo con la última tribuna publicada en Diario Negocio el día 19 de mayo. Si lo preferís podéis descargaros la tribuna completa en formato PDF pulsando aquí.

Globalmente se espera que las marcas usen nuevas tecnologías de forma innovadora, para salvar el obstáculo que aún representa la compra online para muchos internautas. Un paso adelante es la realidad aumentada, una tecnología que nos permite llegar a tocar virtualmente los productos, en nuestras compras online.

La realidad aumentada, augmented reality, permite la superposición de imágenes generadas por un ordenadores sobre imágenes del mundo real, Es un escenario donde el usuario interactúa en tiempo real, con objetos virtuales, incorporando este nuevo mundo a su entorno real, en lo que con el tiempo será su nueva realidad cotidiana.

Este desarrollo es muy reciente, se empezó a trabajar en los años 60 y no fue hasta 1998 cuando se realizó el primer congreso temático en la ciudad de San Francisco. Es una tecnología que permite trabajar según diferentes tendencias, unas enfocadas a proyectos de investigación aeroespacial y otras con un enfoque mucho más práctico, que están haciendo posible que las primeras aplicaciones, tremendamente efectivas y efectistas, estén disponibles ya.

Resumiendo mucho, podemos decir que la tecnología se basa en una sencilla cámara de las que están presentes en los ordenadores o en los teléfonos móviles para captar el entorno, una pantalla sobre la que mostrar la mezcla de imagen real y virtual, y un iniciador, que viene a ser un GPS o una brújula, que nos detecta la posición y hacia donde nos desplazamos, lo que le permite seleccionar los datos, que se han de proyectar. Descargando en nuestro dispositivo una pequeña aplicación disponemos ya de nuestro nuevo mundo virtual.

Entre los ejemplos más conocidos se encuentran los cromos de jugadores de fútbol o los protagonistas preferidos de las series de nuestros hijos, que cuando se muestran a la cámara del ordenador, les permiten ver al protagonista realizando su movimiento preferido en 3D.

Pero donde está dando los mayores avances es en la utilización de la realidad aumentada en los teléfonos móviles inteligentes, mostrando en muy poco tiempo una amplia adopción por parte de los usuarios. En un principio, se pensó que serían de gran ayuda al turista que  visitaba una ciudad, ya que se podría incluir información relevante superpuesta en los principales puntos de interés de cada ciudad, una información tremendamente útil para todos los visitantes. Sin embargo, parece que las primeras aplicaciones populares van a estar más cerca de un interés comercial. Una publicidad no es ajena a este nuevo entorno. La compañía automovilística Mini incluyó en algunos periódicos códigos que permitían ver el coche en 3D. Pero el salto cualitativo se ha dado muy recientemente, gracias a la compañía Volkswagen, que ha realizado la primera campaña de realidad aumentada en un anuncio impreso para los lectores Noruegos.

Mediante el uso de la realidad aumentada, los lectores podían probar las principales características del nuevo vehículo, directamente sobre el papel de periódico, simplemente descargando la aplicación y recorriendo la carretera impresa con su iPhone.

Los lectores podían entender perfectamente las nuevas características del vehículo, el aviso de cambio de carril, los faros adaptables  y el control de crucero, sin necesidad de ir al concesionario. Solo necesitaban un Smartphone o teléfono inteligente con su cámara, procesador y GPS; un dispositivo que cada día más usuarios llevan en el bolsillo.

Con el tiempo llegaremos al tener esta realidad aumentada directamente proyectada sobre nuestras gafas, pero no nos dejemos aún engañar por los escenarios futuristas que tardarán en llegar. La realidad aumentada ya está aquí y vale la pena que empecemos a imaginar cómo podemos sacar beneficio a un mundo online que hoy ya se puede tocar.

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Aplicaciones móviles, ¿negocio o marketing?

Os dejo con la última tribuna publicada el día 13 de mayo en Dossier Empresarial. Si lo preferís podéis descargaros la tribuna completa en formato pdf pulsando aquí.

 

Hace unos días podíamos leer que Android se está haciendo con el mercado de los smartphone con cerca del 42%, en gran parte debido a un mayor número de terminales móviles, superando al omnipresente iPhone. Aunque este último mantiene cerca de un 20% de terminales en nuestro país es complicado estar en un restaurante o en una reunión de negocios y no ver tres o cuatro iPhones encima de la mesa.

Las aplicaciones para smartphone, tanto para iPhone como Android, permiten no tener que llevar permanentemente el portátil a las reuniones y, lo que es más importante, estar realmente conectados con nuestro entorno permanentemente, gracias a las redes sociales, conexiones a intranet, servicios a empresas…  Soluciones que al usuario le hace cada vez más sencillo el trabajo pero que detrás de ellas tienen muchas horas de desarrollo y miles de euros de inversión.

Me preguntaban hace poco la viabilidad de hacer negocio con ellas, desarrollando aplicaciones propias o para terceros y llevo ya varios días dándole muchas vueltas. Tanto la nueva tienda de aplicaciones de Nokia y Microsoft que se llamará 'Nokia' y que eliminará del panorama internacional las actuales Ovi y Windows MarketPlace, como la App Store de Apple o Android Market, tienen un funcionamiento muy similar y comparten la idea del reparto de beneficios: entre el 70% para el desarrollador y un 30% para la tienda. El desarrollador para poder estar presente deberá abonar una suscripción anual inferior a los 100 euros de media, que le dará la oportunidad de subir un número pequeño de aplicaciones.

En este 2011 se prevén unas facturaciones en el entorno de los 2.600 millones de euros, con incrementos anuales cercanos al 80%, situándose en 2014 cerca de los 6.000 millones de euros. Ante este panorama no era de extrañar que apareciera un major de las plataformas de e-commerce en el escenario. Amazon.com presentó a finales de marzo su nuevo servicio de descarga de aplicaciones para plataformas Android, al que ha denominado Amazon Appstore. Llega para competir directamente con Android Market, pero no en igualdad de condiciones sino que trae una gran ventaja: los usuarios tienen la posibilidad de probar las aplicaciones antes de pagarlas, incluso sin necesidad de descargarlas en los terminales, mediante un sencillo simulador vía web.

Es la llegada de Amazon con nuevas formas de entender el marketing para el usuario, con aplicaciones exclusivas, software de pago, en modo gratis por un día y otros movimientos agresivos, cuyo único objetivo es robar cuota de mercado a Android Market, lo que me hace plantearme un claro escenario en muy poco tiempo.

El desarrollo de un juego o una aplicación para iPhone puede llevar de media entre 3 y 6 meses y unos costes entre los 12.000 y 24.000 euros. Si hablamos de términos normales y dependiendo del importe final que le pongamos a nuestro app, podemos hacer cálculos de la cantidad de descargas que tiene que tener para cubrir gastos. El negocio es muy claro para los grandes market place, pero no es igual de bueno para el resto. No dudo que determinadas killer apps tengan muy altos beneficios, pero las podemos contar y no pasan de 25.

Si ponemos la vista en el entorno del 2015, debemos de apostar por las aplicaciones móviles, tanto las de pago como las que nos van a generan ingresos por publicidad. Mientras, recemos por ver aparecer una plataforma única para la venta de aplicaciones, sin esos enormes márgenes que nos haga rentable el desarrollo a corto plazo. 

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Entrevista en el programa Buenos Días de Telemadrid

Os dejo con la última entrevista en el programa Buenos Días, de Telemadrid, el día 16 de Mayo.

 

Entrevista en Buenos Dias de TeleMadrid from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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Comercio electrónico, clave para la recuperación

 

Os dejo con la última tribuna de El Diario de Navarra publicada el 13 de Mayo. 

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Los datos arrojados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) afirman que a finales del año pasado la cesta de la compra se encareció un 0,5%, situando la tasa interanual en el 2,3%.Apreciosmásaltos,menor consumo, y así no hay quien levante cabeza. Tanto es así, que el portavoz de Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos, Sebastián Reyna, manifestó su preocupación por la dificultad con la que se están encontrando los comerciantes “para trasladar los precios reales al cliente”, lo que unido a la baja capacidad de consumo “puede estar haciendo disminuir a la baja el IPC final”.

Ciertamente las predicciones no son muy halagüeñas y el ambiente que se respira es de pesimismo e incertidumbre. Pero también es cierto que este desánimo general se propaga como la pólvora, haciendo que nos escondamos en la queja y en el miedo, cuando deberíamos estar pensando soluciones a esta situación. Con estome refiero a que debemos revertir la situación a nuestro favor; es el mejor momento para aprovechar las oportunidades de nuevos negocios. Sin ir más lejos y según la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), el comercio electrónico facturó 1.835,3 millones de euros en el segundo trimestre del año pasado, aumentando un 28%. Este crecimiento de ventas online es producto de la evolución lógica de nuestro sistema porque aporta una serie de ventajas como precios más económicos, evita las prisas de última hora, además de que no hay horario de cierre para elegir las compras a realizar. Invertir en nuevas tecnologías, y más en el comercio, supone una oportunidad de negocio que lentamente va instalándose en el sector servicios de nuestro país.

Está claro que la clave para salir del agujero en el que nos vemos inmersos está en la inversión en innovación y tecnología; es una de las maneras de salir a flote. Las infraestructuras obsoletas durante esta etapa económica, sólo pueden acarrear resultados negativos para casi todos los sectores que consigan mantenerse a flote y para que esto no suceda hace falta un cambio de mentalidad general. Algunas grandes empresas ya han incorporado la venta online de sus productos, tarde, pero lo han hecho. Por ejemplo, las tiendas de Zara, pertenecientes al grupo textil Inditex, comenzaron sus ventas online hace varios meses y los resultados hasta la fecha son altamente satisfactorios, ya que se ha convertido en el primer establecimiento de la cadena por facturación, a nivel mundial, con alrededor de 5.000 pedidos diarios. Si en tan poco tiempo de vigencia ha conseguido estos resultados, claramente es porque sus clientes estaban deseando que diera el paso. Demasiado han tardado. Obviamente, el desánimo es general y no es para menos. Pero ya es hora de dar una vuelta de tuerca, dar un paso al frente, incluso adelantándose a las grandes empresas, como Zara. La clave para nuestro negocio está en apostar por la innovación y por la tecnología. 

Anímate a descubrir un Watergate

Os dejo con la útima tribuna publicada en El Mercantil Valenciano. 

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El derecho al acceso a la información pública siempre se ha defendido por los gobernantes de nuestro país. El problema ha sido siempre que una cosa es el derecho y otra muy distinta la posibilidad real de acceder a dicha información. Con la llegada de la sociedad de la información y la generalización del uso de internet, el usuario puede tener acceso a cualquier dato en cuestión de segundos desde el lugar más apartado del mundo. Hace unos días, The Los Angeles Times, ha decidido crear un WikiLeaks propio, un espacio donde todos sus lectores puedan compartir los documentos oficiales que consideren de interés público o periodístico. Cada documento enviado es revisado internamente en el periódico y se publica junto a los documentos remitidos por otros ciudadanos y los que el propio medio recopila y hace visibles a todos. California Public Records es el nombre de esta iniciativa de The Los Angeles Times, un espacio donde poder acudir a buscar información pública, conocer los derechos de los ciudadanos y acudir a la sección Reader- reported documents donde se muestran los documentos aportados por los lectores. El crowdsourcing o periodismo colaborativo no está actualmente muy explotado por parte de los grandes medios de comunicación; es algo que hasta el momento siempre se ha realizado desde organizaciones de noticias sin ánimo de lucro, pero este paso adelante por parte de The Los Angeles Times, no es el único; existen ya varios medios de gran tirada que confirman esta práctica como una tendencia creciente. The Washington Post y la BBC están explorando la aplicación del crowdsourcing, pero es actualmente The Guardian el que mejor está mezclando el crowdsourcing y el periodismo ciudadano, como ya hizo en el pasado para investigar a los parlamentarios británicos y los abusivos gastos que se convirtieron en un escándalo nacional y motivo de investigación para la policía de Soctland Yard. El The Daily Telegraph anunció la publicación, sin censuras, de los gastos de los 646 diputados británicos, The Guardian decidió utilizar estos datos en beneficio de todos y pedir la colaboración ciudadana para iniciar una investigación pionera en la que colaboraron periodistas ciudadanos bajo la supervisión de periodistas tradicionales. El ejercicio fue un éxito.20.000 personas participaron ayudando en las labores de investigación al filtrar más de 160.000 páginas sobre los gastos de los diputados británicos, un trabajo que habría sido titánico para los reporteros de The Guardian. Poco después fue el ex primer ministro, Tony Blair, quien pasó a ser investigado por miles de internautas. The Guardian volvía a echar mano del crowdsourcing para mirar en sus finanzas con un premio para quien diera con las mejores pistas. Está claro, internet está lleno de ávidos investigadores con un solo deseo, sacar a la luz un Watergate. 

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¿Nos cuesta encontrar talento?

Os dejo con la última tribuna publicada en Dossier Empresarial. 

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Grandes compañías nacionales están reconociendo que sufren para conseguir trabajadores, les cuesta conseguir talento que se una a la empresa. Una de las últimas en mostrar públicamente su preocupación ha sido Tuenti, el nuevo buque insignia de Telefónica, a través de Tomas Matuszczyk, Product manager de Tuenti Sitios y director de Desarrollo de la oficina de Tuenti en Barcelona. Tuenti ha demostrado que es una startup con mucho mérito. Sus fundadores tienen un enorme talento y una visión muy clara de dónde desean llegar y cómo. Disponen del know how necesario y, por ese motivo, Telefónica les ha permitido que dirijan el rumbo de la compañía, pero técnicamente están a años luz de Facebook, y su mercado, a medio plazo, no pasa por poder competir con el gigante americano sino por buscar su propia personalidad e internacionalizarse. Esta operación sólo es posible si la compañía encuentra los perfiles adecuados, sobre todo ingenieros y técnicos especialistas, que necesitan las nuevas empresas de desarrollo de tecnologías de la información y donde la búsqueda de ese talento debe ser diaria. Sabemos que existe. En España, los menores de 30 años son la generación más formada y con más talento que ha habido nunca. Los que ya estamos cercanos a los cuarenta o los superamos, deberíamos envidiar su formación y su inteligencia, pero creo que les faltan ciertas ganas de comerse el mundo. La generación de los nacidos en los años 90 está algo adormecida y acomodada, quizás es una generación que ha tenido todo muy fácil hasta hace unos pocos años. Conocer las razones por las que nuestros jóvenes licenciados no se lanzan a por estas supuestamente apetitosas ofertas de empleo es tan sencillo como darse una vuelta por los foros de internet para encontrar lo que podrían ser algunas posibles causas: sueldos muy bajos, excesivas horas de trabajo, dedicación total y… un proceso de selección extremadamente duro, que suele consistir hasta en cinco o seis ¿NOS CUESTA ENCONTRAR TALENTO? entrevistas, finalizando con varios exámenes de diverso tipo. A las compañías no les cuesta encontrar trabajadores con conocimientos básicos de tecnologías de la información, ése no es el problema. Pero la cosa cambia cuando se intenta encontrar perfiles que hagan algo por sí mismos, algo creativo, con las ofertas que actualmente ponen sobre la mesa a los entrevistados. A finales de 2010, todos fuimos testigos de cómo otros dos gigantes, Google y Facebook, mantenían su guerra personal para mantener su talento mediante aumentos generalizados de los sueldos y otro tipo de compensaciones sociales. A día de hoy, Google es la empresa más deseada para trabajar, entre otras razones porque sus salarios están entre los 95.000 y 105.000 dólares a los recién graduados. Otras compañías, que no pueden llegar a proporcionar estos sueldos, están regalando iPad a sus nuevos empleados, una forma como otra cualquiera de diferenciarse y de poder captar talento e, incluso, ya se están popularizando las fiestas con el único objetivo de atraer nuevos empleados a sus filas con ganas de comerse el mundo. No sé si Tuenti, como otras muchas empresas españolas, tendrá que seguir reclutando talento fuera de España en forma de trabajadores extranjeros, ya que las condiciones que ofrece no encuentran una respuesta positiva en España o si, finalmente, nuestros jóvenes se tendrán que adaptar a las circunstancias de nuestro país. Sea como sea, en lo que todos coincidimos es que nuestros jóvenes han de ser el motor de España.

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Entrevista en Diari de Girona

 

Emprenedor, inversor i empresari del sector de les noves tecnologies, Alejandro Suárez és, amb poc més de 30 anys, vicepresident de AIEI (Associació d'Inversors i Emprenedors d'Internet), director executiu del Grup Publispain, de la Xarxa de Blocs d'Oci Networks i de Lazer Red de Blocs al Brasil, president d'Inversora Foley, conseller i soci fundador de Yes.fm, entre d'altres empreses. Des que va fundar la seva primera companyia al 1998, ha participat com a Business Angel, assessor consultiu de fons de capital de risc en els principals sectors d'activitat industrial, creant noves empreses en el món de l'hostaleria, biotecnologia i mitjans de comunicació; la seva activitat emprenedora ha estat incessant durant tots aquests anys tant en nombre de projectes com àrees de negoci. També col·labora en diferents fòrums i mitjans de comunicació a través d'articles i tribunes d'opinió, abordant els principals temes que afecten a la societat digital i a les empreses, i participa activament com a ponent en congressos i taules rodones.

Qualsevol pot muntar la seva empresa?

No. Per molt que l'administració digui que sí, la realitat és que no. Per motius econòmics, socials o familiars hi ha gent que no pot muntar una empresa. Hi ha gent que dóna el perfil però per circumstàncies de la seva vida no pot fer-ho.

 L'autoocupació és l'alternativa a l'atur?

Crec que ara mateix és una de les millors opcions. Ara mateix, per muntar una companyia de mida mitjana o gran els bancs tenen tancada l'aixeta del finançament i és difícil trobar diners d'inversors. Però és una gran alternativa muntar- t'ho pel teu compte gairebé, gairebé com un «freelance», l'alternativa més lògica a la situació actual. Al 2007, el 90% dels emprenedors eren vocacionals, ara, el 50% és vocacional i el 50%, per necessitat. I d'aquests gai rebé tot és autoocupació.

És fàcil crear una empresa?

Objectivament és força més difícil que en altres països. A Espanya només per constituir-la es necessiten 47 dies de mitjana, a Bèlgica la mitjana són 3 dies i a Anglaterra la mitjana són set dies. Crear un empresa és molt més costós que en altres països.

El risc sempre és present. Cal llançar-se sense xarxa?

Realment, de risc n’hi haurà sempre. Hi ha perfils de persones per qui el risc no és assumible. Som un país que amb les hipoteques ho ha viscut molt. El banc ha deixat el risc de «set» quan en realitat el risc era de «quatre». I ara s’ha de pagar. Hi ha persones que no poden capitalitzar les ajudes de l'atur perquè tenen obligacions familiars i han d'assumir-les.

Es castiga molt el fracàs al nostre país?

 Totalment. Als països mediterranis, el fracàs és un estigma. La gent de l'entorn de l'emprenedor, quan fracassa, li intenta inculcar que busqui alguna cosa més segura i més estable. Si aconsegueixes finançament i has fracassat, el banc no et torna a obrir les portes. Per això es parla ara de la llei de la segona oportunitat en l'empresa 

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Entrevista en Diario Levante

 

Acaba de publicar el libro «Ha llegado la hora de montar tu empresas», una obra que pretende servir de guía a aquellas personas que quieren hacer del autoempleo su forma de vida. ¿Cualquiera puede montar su empresa?

No. Por mucho que la Administración diga que sí la realidad es que no. Por motivos económicos, sociales o familiares hay gente que no puede montar una empresa. Hay gente que da el perfil pero por circunstancias de su vida no puede hacerlo.

 ¿El autoempleo es la alternativa al paro?

 Creo que ahora mismo es una de la mejores opciones. Ahora mismo para montar una compañía de tamaño medio o grande los bancos tienen cerrado el grifo de la financiación y es difícil encontrar dinero de inversores. Pero es una gran alternativa montárselo por su cuenta casi, casi como «freelance», la alternativa más lógica a la situación actual. En 2007, el 90% de los emprendedores eran vocacionales, ahora el 50% es vocacional y el 50% por necesidad. Y de estos casi todo es autoempleo.

 ¿Es fácil crear una empresa en España?

Objetivamente es bastante más difícil que en otros países. En España solo para constituirla se necesitan 47 días de media, en Bélgica la media son 3 días y en Inglaterra la media son siete días. Crear un empresa es mucho más costoso que en otros países. El riesgo siempre está presente. ¿Hay que lanzarse sin red? Realmente riesgo va a haber siempre. Hay perfiles de personas en las que el riesgo no es asumible. Somos un país que con las hipotecas lo ha vivido mucho. El banco ha dejado el riesgo de siete teniendo en realidad el cuatro. Y ahora hay que pagar. Hay personas que no pueden capitalizar las ayudas del paro porque tienen obligaciones familiares y tiene que asumirlas.

¿Se castiga mucho el fracaso en España?

Totalmente. En los países mediterráneos, el fracaso es un estigma. La gente del entorno del emprendedor cuando fracasa le intenta inculcar que busque algo más seguro y más estable. Si logras financiación y has fracasado el banco no te vuelve a abrir las puertas. Por eso se habla ahora de la ley de la segunda oportunidad en la empresa. 

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