Entrevista en Gestiona 2.0 con Jesús Aldana, CEO de Smartycontent

Os dejo con el último programa de Gestiona 2.0 en Gestiona Radio del día 27 de abril. En esta ocasión contamos con Jesús Aldana, CEO de smartyconten.

Si queréis escuchar el programa podéis hacerlo aquí: 27/04/2011 12:00h – Gestiona 2.0

Si lo preferís, podéis descargaros el programa completo en formato mp3 aquí.

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Ojalá me equivoque y Google no compre Spotify

Esta sería además una noticia que podría encabronar más aun a las mal llamadas compañías discográficas, de hecho creo que por ese motivo si tendría cierto encanto

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Entrevista en La Gaceta

“Si Zuckerberg hubiera pedido aquí 20 millones, le habrían sacado a gorrazos” 

“Es el mejor momento para emprender porque no hay más salidas si estás en el paro”

 Dice que tuvo su mayor acierto como emprendedor en 1998 al rechazar 500 millones “de las pesetas de la época” por el 50% de una empresa que había montado seis meses antes por 500.000. “Si me hubiera tragado lo que me decían, probablemente me hubiera pulido un dinero, creído lo que no soy, no me hubiera dedicado a este sector y mi empresa habría quebrado al año”. Así narra Alejandro Suárez (1973) cómo escapó de la burbuja de las puntocom y hoy en su currículum se lee que es fundador del grupo Publispain y Ocio Networks, e inversor privado en nuevas tecnologías e Internet desde 1996. Veteranía puesta al alcance de todos en su libro Ha llegado la hora de montar tu empresa

-¿Qué hay que tener para ser emprendedor?

-Emprender se resume en tres palabras: riesgo, sacrificio y un poco de osadía. Hasta 2007 la mayoría eran emprendedores por vocación. Ahora hay un mix, 50% vocacionales y 50% por necesidad. Si un emprendedor tiene que tener ciertas cualidades, estas son asumir ciertos riesgos, tanto económicos como personales y, aparte, hay que estar dispuesto a dar mucho más de lo que daría cualquiera trabajando por cuenta ajena

 -¿Qué mueve a un emprendedor?

-Hace unos años el emprendedor era una persona que se quería comer el mundo, que quería montar Telefónica. Ahora, para nuestra desgracia, lo que quieren muchos es garantizarse un ingreso porque no ven salida en el mercado laboral. La realidad es que todo vale; cualquier motivación es buena para emprender. Quien lo logra tiene libertad de horarios, no tiene techo salarial y, sobre todo, tiene la satisfacción de poder emplear a gente y depender de ti mismo y no de terceros, que hoy es un riesgo.

 -¿Nada de hacerse millonario?

-Esa idea viene de los americanos. Hollywood hace la película de Facebook, de un personaje que en siete años pasa de ser un joven universitario a una de las 30 personas más ricas del mundo. Pues sí, es algo que puede pasar sólo en tecnología y en uno de cada 10 millones de casos y en EE UU porque es donde este tipo de empresas encuentran financiación. Si Mark Zuckerberg hubiera pedido en España 20 millones para crear Facebook, le hubieran sacado a gorrazos.

-¿Aquí no hubiera podido hacerlo?

-Sin ningún tipo de dudas, no. Los fondos, en España, de capital, muy poco, y de riesgo, ninguno. Le hubieran visto como a un friki y esas necesidades financieras en nuestro país no se hubieran podido cubrir. Este tipo de proyectos que crecen expotencialmente necesitan una financiación fuerte y gente que asuma enormes riesgos, algo a lo que están acostumbrados en los países anglosajones. Aquí los fondos cubren las necesidades de capital que la banca no cubre, es decir, buscan absoluta seguridad. Por eso los Facebook o Twitter llegan siempre desde el mismo sitio, el que es capaz de financiarlos. Aquí estamos viviendo un momento en el que los fondos se están dedicando a autoalimentar cartera por miedo a que quiebre la empresa que tenían invertida antes que asumir riesgos en otros proyectos.

-¿Es el mejor momento para emprender?

-Es el mejor porque no hay más salidas. Si estás en paro, tienes la opción de mirar las musarañas hasta que se recuperen tres millones de empleos o buscarte las habichuelas. Durante los años de bonanza económica podías preguntarte que para qué ibas a asumir un riesgo. Ahora, si estás en paro, no tienes nada que perder.

-Su sector es Internet, ¿cuál es la apuesta ganadora ahora en la red?

-Hay un lujo muy fuerte de comercio electrónico destinado a nichos concretos, productos mucho más específicos

Según Suárez, hay que emprender en lo que se conoce; por eso le parece tan mal lo que pasa en España con las subvenciones. Explica que nuestro país se encuentra entre los que más ayudas da, pero sólo para un tema: “el I + D + i” (investigación, desarrollo e innovación), lo que hace que gente que no tiene ni idea se lance al calor del dinero público dando lugar a “cosas surrealistas” como que “un señor que lleva 10 años de camarero lo deje y monte una empresa de biotecnología porque le da 150.000 euros”. Se queja Suárez de que, para “investigar por investigar, te dan dinero”, pero a quien quiere montar su panadería “no le hace caso nadie”.

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PcCityGate

PcCity anuncia que cierra en España, y por lo tanto deja en la calle a 1.300 personas y desaparece de nuestro país; triste noticia que merece una reflexión.

Al margen del drama de 1.300 personas (y van…) que entrarán a engrosar las listas del Inem, sin muchas posibilidades de encontrar trabajo en breve,  se trata de una decisión empresarial, como otras muchas, y que puede ser más o menos inteligente, pero plenamente licita. 

Me dan pena de esas 1.300 personas y sus familias. A algunos de ellos les conocía. El germen de PCCity era EiSystem y yo empecé comprando allí y me hice cliente en su MegaStore de Madrid,  frente al Corte Inglés de Princesa. Desde entonces he sido cliente, y hace la pila de años que compro en Princesa, y en los últimos años en San Sebastián de los Reyes, también en Madrid y esporádicamente en el Puerto de Santa María.

La verdad es que nunca han sido especialmente amables conmigo, se limitan a cumplir, pero encuentro una enorme variedad de productos en stock y si necesito algo voy y compro, punto. Me empezaba a molestar la manía de quererme colocar productos ridículos: seguros para cualquier cosa, garantías de un segundo año (cuando en España el segundo año es por ley) y, sobre todo, el antivirus Norton de las narices cada vez que pasabas por caja. Nunca parecieron, es cierto, tener interés en verme volver. Aun así yo lo he hecho muchos años.

Hace unos días comentaba en Twitter mi sensación tras entrar a la tienda habitual de San Sebastián de los Reyes, la sensación de zona cero: todo vacio, no pude comprar ni una memoria USB que necesitaba, no había en sus miles de metros cuadrados, ni tvs, ni nada, estaba todo literalmente arrasado. Los empleados en un corrillo me comentaron al preguntar que “puede ser que cerremos en 1 hora o en 2 semanas”. Me impactó la escena.

Es un drama los puestos de trabajos perdidos, pero es un drama aún mayor ver que una multinacional, lejos de querer desarrollarse en un país como el nuestro, da este mercado por perdido y simplemente se va (con lo que asume la pérdida de su enorme inversión, y una nueva de liquidar a 1.300 personas, que no será un coste insignificante imagino). Es lícito, pierden dinero aquí, se hartan de esperar y se van.

Hay pocas empresas internacionales con capacidad de generar al instalarse en un nuevo país miles de empleos directos y, por ende, muchos más indirectos; el drama real es que estas empresas no sólo no lleguan, sino, lo que es más grave, tras intentarlo se van. 

Mi reflexión es doble. Por una lado los gestores son simplemente imbéciles, te gastas decenas de millones de euros en un mercado que quieres abrir. O te has equivocado de mercado (por lo cual la culpa es tuya), o estás plegando alas antes de tiempo. Y sobre todo si perdías barbaridades y has arreglado el rumbo, ¡no habría que esperar!

PcCity perdío en España 8 millones de Euros en 2010, y pese a ello con dos narices su cúpula directiva ganó un 70% más, parece ser que por un Bonus por su trabajo (debe ser porque en 2009 perdieron 59 millones y en 2010 sólo los mencionados 8).  Este es un -intolerable- sistema, aprendido de los bancos imagino… En otro ejemplo de surrealismo los británicos Dixons, dueños de la cadena de tiendas, al irse el anterior presidente trajeron a capitanear el barco en España al director de la filial en Grecia, entiendo que no será por su conocimiento del mercado español en una etapa de crisis y reestructuración.

Las ventas de informática han caído un 27% con la crisis, pero me juego el cuello a que en unos años, casi seguro más de cinco, cuando cambie el ciclo, vuelven a intentar aterrizar aquí (tras haber perdido acumulado en España más de 120 millones de Euros).

Lo que me sorprende es que, con el trabajo hecho, tiendas bien situadas con miles de compradores habituados a ellas, no haya ninguna otra empresa que les haya comprado el negocio en España antes de que cierren, y estén liquidando ordenadamente. Una pena. Empresas con caja como Informática El Corte Inglés podrían haberse comido el mercado y situarse en el mapa a precio de saldo, salvando puestos de trabajo y posicionándose como líderes en España, si no lo son ya. En un país sano, no habría cerrado. Antes se lo queda alguien como enorme acelerador pàra su negocio.

Por cierto, recomiendo leer las condiciones con las que trabajaban en PcCity, curioso y fuera de tiempo por cierto, porque estas cosas hay que denunciarlas en mi opinión cuando son útiles. Ahora, además de poca utilidad, están fuera de tiempo. 

También recomiendo caida y Auge de eiSystem

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Entrevista en Gestiona 2.0 con Marta Rodríguez, Social Media Manager, y Gonzalo Iruzubieta, de IAB

Os dejo con el programa Gestiona 2.0 del pasado día 13 de abril. En esta ocasión contamos con la presencia de Marta Rodríguez, Social Media Manager, y Gonzalo Iruzubieta, Director de Marketing e Investigación de la IAB.

Si quieres escuchar el programa completo puedes hacerlo aquí: 13/04/2011 12:00h – Gestiona 2.0

Si lo prefieres puedes descargar el audio completo en formato mp3 pulsando aquí.

Tags: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña, entrevista, gestiona 2.0, gestiona radio, Gonzalo Iruzubieta, IAB, Marta Rodríguez, social media manager

Entrevista en La Voz de Galicia

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, natural de Madrid, presentó en Santiago su segundo libro, titulado, Ha llegado la hora de montar tu empresa, con el que pretende llegar a todo el público que está pensando en iniciar una aventura empresarial.

 —¿Cuáles son las claves para el éxito en la puesta en marcha de una empresa?

—La primera es ser sincero con uno mismo. Si hacemos un estudio en profundidad podemos darnos cuenta de que no tenemos el perfi l o en ese momento no estamos en las mejores condiciones para montar una empresa. Y también hace falta tener capacidad para asumir ciertos riesgos, ser capaz de asumir sacrificios, una empresa requiere un esfuerzo mayor que ser empleado por cuenta ajena; y el talento no solo del emprendedor, sino del equipo que tiene que rodear al emprendedor.

 —¿No todo el mundo vale para ser emprendedor?

—Incluso no todos los que valen. Valen en determinados momentos, es decir, aún siendo un buen emprendedor, nuestro momento personal, social o económico puede indicar que no es momento de montar una empresa. El problema es que en España no hay segundas oportunidades, por eso muchas personas que se lanzan a emprender y fracasan, no lo intentan por segunda vez. Solo hay fracaso cuando uno, después de haberse equivocado, no lo vuelve a intentar.

—¿El fracaso puede transformase en experiencia?

—Hay éxitos y experiencias. El fracaso solo lo es cuando te ha ce irte a tu casa y no volver a intentarlo. El éxito puede llegar por un tema casual, sin que haya un mérito del emprendedor detrás.

 —¿Hay una edad límite para ser emprendedor?

—Yo creo que no. En España, la media de edad es alta, 44 años; en países anglosajones y en el norte de Europa, el emprendedor tiene menos de 35 años.

—¿A qué se debe esta diferencia?

 —En gran parte a que la Universidad no está generando emprendimiento. Se educa con el único camino de buscar el primer trabajo de becario, para luego empezar a trabajar por cuenta ajena. En España tenemos tres de las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo, pero ninguna universidad está entre las cien más prestigiosos del mundo. La universidad da la espalda al mundo empresarial. Un Facebook o un Google, que salieron de universidades, sería imposible en España. Esto tendrá que cambiar, porque las universidades están en quiebra y tendrán que buscarse financiación en las empresas. Tendrán que aprender a la fuerza.

—¿Están en mejor posición los estudiantes de formación profesional?

—Debería ser así, pero es que debería cambiarse algo. Los niños que estudian Educación para la Ciudadanía reciben el mensaje de que el empresario es un explotador y que va a intentar pagarte lo mínimo. ¿Quién puede querer ser empresario?

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Entrevista en El Correo Gallego

Os dejo con la última entrevista publicada el día 14 de abril en El Correo Gallego.

La mitad ignora que puede capitalizar en una paga todo su paro para crear un negocio

Galicia ya no es el desierto de emprendimiento que era, aunque aún hay que converger con España. En la actualidad, seis de cada diez gallegos (el 59,7%) estaría dispuesto a crear su propia empresa, cuatro puntos por debajo de la media nacional. El problema está en que apenas un 20% de los encuestados podría hacerlo sin ayuda, ocho de cada diez necesitaría contar con apoyo y guía. “Profundizar en esa ayuda”, “fomentar el espíritu emprendedor” y “no tenerle miedo al fracaso” fueron algunos de los mensajes que ayer lanzó Alejandro Suárez, empresario TIC y autor del superventas Ha llegado la hora de montar tu empresa en el primer Foro Inversión Galicia 2011 que se celebró en el hotel Puerta del Camino en Santiago. En respuesta a preguntas de este periódico, Suárez detalló que en España, y en Galicia, “no se estilan las segundas oportunidades”, tanto, que incluso Mariano Rajoy y el PP “están pensando proponer una ley S.

 “En otros países de la UE se fracasa y no pasa nada, es sinónimo de emprendimiento, pero aquí, si ocurre, el director de una oficina bancaria no te vuelve a recibir”. La falta de financiación es uno de los grandes males que aquejan a quienes quieren dar el salto, aunque casi la mitad de los gallegos desconoce que puede capitalizar su prestación por paro en una paga si su intención es emprender un negocio. A través del conjunto de blogs Ocio Networks que comanda, y que tiene siete millones de usuarios, Suárez Sánchez-Ocaña pudo lanzar una encuesta a tres mil personas que tanto en España como en Galicia refleja que “si antes de la crisis un 10% emprendía por necesidad y un 90% por vocación, ahora los porcentajes se reparten al 50%”. Tres cuartas partes de los gallegos siguen siendo vírgenes en emprendimiento y el 79,9% cree que la Administración ni apoya ni fomenta la creación de empresas. Cerca de nueve de cada diez, destaca Alejandro Suárez, cree que habría que modificar las normativas actuales en España para facilitar el nacimiento de nuevas sociedades, eliminar las trabas administrativas y favorecer a los emprendedores, “únicos que nos permitan mirar al futuro con optimismo”, a sumar los tres millones de trabajadores que hacen falta y las 350.000 empresas desaparecidas con la crisis.

PELIGROS. En su libro, editado por Deusto, deja perlas como que “la Universidad española ha dejado de ser una fábrica de mileuristas para convertirse en una fábrica de parados”, llama a romper con “el tabú del fracaso” y avisa “uno de los mayores enemigos de la cultura emprendedora del país… ¡son las madres! Sí, efectivamente, esas madres que plantean dudas por miedo a que sus vástagos abandonen su zona de seguridad”. Instó a apostar por los business angels, empresarios curtidos que se convierten en mentores y socios capitalistas de los emprendedores que ayer fueron protagonistas en el Foro Inversión Galicia 2011, promovido por el Igape, Bic Galicia y Xesgalicia. Una cita en la que estos mecenas conocieron los siete mejores proyectos de las sesenta iniciativas presentadas. El conselleiro de Economía, Javier Guerra, inauguró el encuentro y destacó su pionero nuevo fondo de capital riesgo para proyectos de I+D+i, presupuestado en 20 millones de euros. Guerra constató el “alto grado de compromiso” de los finalistas, con una inversión para la puesta en marcha de sus proyectos superior a un millón de euros. 

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Entrevista en el programa El Círculo de Telemadrid

Os dejo con la última entrevista en el programa de El Círculo de Telemadrid, del día 11 de marzo.

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Entrevista a Alejandro Suárez en Círculo Telemadrid 11-04-2001 from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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Entrevista en Gestiona Radio con Iñaki Ortega, Director General de Madrid Emprende, y Juan Macías, de Demartina.com

Os dejo con el programa Gestiona 2.0 del día 6 de abril. En esta ocasión contamos con la presencia de Iñaki Ortega, Director General de Madrid Emprende, y Juan Macias, de DeMartina.com.

Si queréis podéis escuchar el programa completo pulsando aquí: 06/04/2011 12:00h – Gestiona 2.0

Si lo prefieres puedes descargarte el programa en formato mp3 pulsando aquí.

Tags: demartina.com, gestiona 2.0, gestiona radio, Iñaki Ortega, juan Macias, madrid emprende

Entrevista en La Tribuna de Toledo

Os dejo con la última entrevista publicada el lunes 4 de abril en La Tribuna de Toledo.

 Entonces, ¿es este el mejor momento para plantearse montar una empresa?

Hay cuatro millones setecientas mil personas en las listas el INEM, y eso debería ser motivo más que suficiente. Hay que ser realista y decir a la gente la verdad: que durante mucho tiempo todavía, siete u ocho años, no van a aparecer esos tres millones de trabajos netos que solucionen esta situación.

Pero, ¿es sólo un momento en el que se busca una salida por medio del autoempleo, o es que realmente hay espacio para nuevas empresas?

Sea por necesidad o por vocación, estamos en un magnífico momento, porque han desaparecido 350.000 empresas y 260.000 autónomos, lo que es un drama para el país, pero para el emprendedor es una oportunidad, porque hay mucha menos competencia y hay nuevos nichos de mercado que han quedado totalmente vacíos y a los que se puede atacar. Mucha gente por necesidad busca un autoempleo, y eso es lícito y magnífico para el país. Y también es un buen momento para el emprendedor profesional que quiere crear una empresa más allá del autoempleo, haciendo algo más grande. Aunque el emprendedor profesional requiere más financiación, y va a necesitar una financiación en muchos casos bancaria, que ahora mismo va a ser más problemática.

 ¿Cualquiera puede ser emprendedor?

Yo pienso que no, pienso que ese es uno de los grandes engaños que tienen la publicidad institucional y la administración. No cualquiera puede montar una empresa, aunque sí que puede tener espíritu emprendedor, ya sea trabajando por cuenta propia o ajena, o incluso para la administración. Hay circunstancias socioeconómicas, personales o familiares que hacen que determinado tipo de personas no estén capacitadas para montar hoy una empresa. Aunque la administración nos anima a todos a hacerlo indiscriminadamente para solventar el problema del paro.

 ¿Qué actitudes y aptitudes se necesitan?

 Sobre todo se necesitan tres cosas. La primera es tener la capacidad de asumir riesgos; el mundo de la empresa es el riesgo, tanto riesgo que el noventa por ciento de las pymes quiebran el primer año. Luego hay que tener la virtud de rodearse de talento, es imprescindible que el emprendedor sepa detectar a las personas que nos puedan aportar talento y conocimiento y poder agruparlas en su proyecto, ya sea como empleados, o como socios. Y lo último que tiene que tener es algo que no está muy de moda, no son palabras muy en boga, sobre todo entre la gente joven, son «sacrificio y esfuerzo»; montar una compañía es un esfuerzo continuado, muchas veces lejos de horarios cerrados, y de una manera muy constante. Pero el «sacrificio y el esfuerzo» creo que han dejado de ser consideradas valores, y casi por determinadas personas en nuestro país están consideradas como innecesarias.

Cuando los españoles nos decidimos amontar una empresa, ¿lo hacemos por lo general tras haber hecho todo el trabajo previo de estudio necesario o un poco a la aventura?

 La realidad es que hay un problema de formación. Tenemos una universidad que da completamente la espalda al espíritu emprendedor y al empresariado, y unas escuelas de negocio que sí están entre las más importantes del mundo. La realidad es que en líneas generales nos lanzamos a la aventura sin tener una formación suficiente y sin haber hechos estudios de mercado suficientemente amplios y sobre todo sin haberlos estresado. Porque los estudios de mercado que se hacen habitualmente se hacen pensando que la competencia no reaccionará a nuestra llegada, y que vamos a tener menos dificultades de las que luego encontramos realmente.

Hay grandes ejemplos de españoles entre los empresarios más importantes del mundo. ¿Cuáles destacaría?

A mí me gusta mucho el perfil por ejemplo de Amancio Ortega o del dueño de Mercadona. Porque son empresas que nacen de emprendedores. Telefónica es la primera multinacional del país y nos puede parecer una gran compañía, pero viene de un monopolio público, y su comienzo es más parecido al de ministerio que al de otro tipo de cosas. Lo que se necesita es ahora un millón de emprendedores, para que de ahí salgan trescientas o cuatrocientas grandes pymes que puedan crear empleo en los próximos años y terminen ciento empresas como Mercadona, El Corte Inglés o Zara, que empezaron con un emprendedor puro y duro trabajando en primera persona.

¿Tiene España características especiales que la hacen distinta al resto de Europa a la hora de plantearse crear un negocio?

Hay un problema cultural. En el norte de Europa fundamentalmente se ve al empresario como una figura a fomentar, que aporta valor y que es clave para el empleo. En España a nivel social todavía se ve desde determinados sustratos al empresario como un huraño o un explotador, que intentará pagarte lo mínimo y que trabajes lo máximo. Hay un problema cultural que nos hacemuy distintos. Además, en España está especialmente cerrada la financiación bancaria para pymes y autónomos, algo que no está ocurriendo en otros países de Europa.

Ese estereotipo negativo sobre el empresario, ¿tiene algo de base en la realidad?

 Hay casos para todo. Sí que es cierto que hasta 2007 en que empezó la crisis económica, había crecido cierta cultura del pelotazo inmobiliario. Había mucha gente que se hacía llamar empresaria y lo que hacía es crear una sociedad para comprar una parcela por cuatro y luego venderla en ocho. Eso ha hecho daño y corrompido la figura del empresario serio y trabajador, que además se veía acomplejado de ver que con todo su esfuerzo y trabajo ganaba lo mismo o menos que otra gente que hacía el mínimo esfuerzo y sin crear empleo. Pero aunque hay casos para todo, creo que la figura del empresario no debería valorarse así, porque ha desaparecido mucho tejido empresarial y es clave que se fomente a la gente emprendedora.

 ¿Qué tiene que hacer el empresario para conseguir un préstamo u otra fuente de financiación?

Los bancos, por mucho que nos cuenten, ni están, ni se les espera. Han cerrado totalmente el crédito a las pymes en España, y no es algo que se vaya a solucionar rápidamente. Hay otras alternativas. Por ejemplo, para el I+D, hay muchas ayudas públicas, quizás es el país que más ayudas da en este sentido en el mundo. Otras alternativas a la financiación bancaria clásica son los inversores privados, los fondos de capital-riesgo o las ayudas de las comunidades y la administración central.

Para salir de la crisis, ¿es oportuno abordar medidas como subir los sueldos, abaratar el despido o bajar los impuestos?

Para subir los sueldos estamos en un momento difícil, y el propio tejido empresarial no lo puede asumir ahora. Están desapareciendo muchas empresas porque no pueden pagar los costes operativos, incluidos los sueldos, por lo que yo veo difícil a día de hoy subir los sueldos en España. Abaratar el despido tampoco es la solución, lo que hay que hacer es fomentar la creación de nuevas empresas, y sobre todo incentivar a que sobrevivan. Porque la administración está ayudando a crear nuevas empresas, pero luego se aparta de la tutela y por eso quiebra un porcentaje altísimo de ellas. Creo que lo que de verdad sería útil es no sólo ayudar a crear una empresa, sino ayudar a las ya creadas a que sepan manejarse, a que de verdad se cumpla la ley de morosidad y que la administración no pueda ahora tener pagos de facturas a más de ciento cincuenta días, ayudarlas a conseguir financiación y a manejarse a nivel fiscal. Todas esas cosas redundarían en que el éxito empresarial fuera mucho mayor, sin necesidad de hacer cosas más traumáticas, como abaratar el despido, que a corto plazo genera más paro. Bajar los impuestos siempre es agradable para cualquiera, pero sí es cierto que a nivel macroeconómico el momento que vive España es complicado. Yo más que bajar los impuestos, abogaría por ciertas ayudas sociales para crear empleo, como las que se están planteando en la ley de emprendedores.

 ¿Parte de la crisis puede venir de no haber sabido asumir el éxito empresarial?

Yo creo que sí. No ha sido sólo por la especulación. Creo que de alguna manera todos hemos vivido por encima de nuestra posibilidades. El especulador tiene su culpa, pero todos en general nos hemos creído más ricos de lo que éramos durante unos años, y al margen de las empresas, las familias se han endeudado de una manera que de manera objetiva no podrían asumir a no ser que vivieran en una época de bonanza absoluta.

¿Y qué hay que hacer cuando un negocio sale mal?

Sobre todo, hay que aprender y levantarse. Mientras que se aprenda, el negocio no ha salido mal, sino que ha sido parte de la formación y del camino. Cuando de verdad se fracasa es cuando uno se dedica a otra cosa y no sirve de nada la enseñanza. 

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Entrevista en Business Connection de Intereconomía

Os dejo con la última entrevista en Business Connection de Intereconomía.

Intereconomia Business TV 28-03-2011 from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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