Entrevista en La Opinión de Málaga

Os dejo con la última entrevista, publicada en el diario "La opinión de Málaga", el día 30 de marzo.

 

 

 

¿Es buen momento para montar una empresa con la crisis?

 Lejos de ser problema la veo como una oportunidad. Con la crisis han desaparecido 350.000 empresas y 260.000 autónomos, el 14% del tejido empresarial del país. Es una desgracia, pero siguen haciendo falta servicios y, a la vez, hay menos competencia. Yo, que soy emprendedor, pero también inversor privado, le digo que hay dinero para invertir, pero hacen falta buenos proyectos empresariales. En el año 2007 un 90% de los emprendedores eran vocacionales, ahora son un 50%, y el otro 50% son parados que, por necesidad, se plantean el poner una empresa.

¿En un proyecto empresarial, lo más importante es la idea?

Nunca he conocido a nadie con una idea capaz de revolucionar el mundo. Se idealiza mucho la idea, pero es sólo una parte del camino. La clave está en la ejecución de esa idea. Recuerde que la primera idea que hubo para una red social no fue la de Facebook sino la de Classmates, diez años antes. Pero Facebook la ejecutó bien. Hay muchas empresas cuya idea inicial no tiene nada que ver con la que finalmente les ha dado el éxito.

¿Vale todo el mundo para empresario?

Hace falta vocación, un momento personal adecuado donde seas capaz de hacer sacrificios y, sobre todo, formación. Esa idea de que todos podemos ser empresarios es una falacia, no es verdad. Hay gente que no da el perfil, o tiene tres hijos y tres hipotecas, por lo que sería una irresponsabilidad por su parte jugarse todo a una carta en una aventura empresarial. Además, vivimos en un país donde las universidades dan la espalda al mundo de la empresa y no enseñan a emprender.

¿Cuál es la realidad de los que abren una empresa?

Que sólo un 10% de las empresas creadas sobreviven a su tercer año de vida; el resto quiebra. Por eso no entiendo ese afán de las administraciones públicas por empujar a los parados a crear empresas capitalizando el paro. Sería mejor enseñarlas a sobrevivir y a superar la línea roja de ese tercer año de vida, que es cuando una empresa se consolida. En los últimos años sí proliferan las incubadoras y viveros de empresas con ese cometido… Bueno, las incubadoras ayudan, pero a veces creo que son un simple maquillaje. Algunos ayuntamientos las montan para sacar una nota de prensa a final de año que diga cuántas empresas han ayudado a crear, y en realidad son más bien autoempleo de personas. Acaban siendo bussiness center a bajo coste. La clave no es cuántas, sino si las ayudas a competir y a crear empleo.

¿Cómo se salva el escollo de conseguir un préstamo?

Estamos en un momento muy duro. La financiación bancaria está cerrada y la pública, centrada sobre todo en el Instituto de Crédito Oficial (ICO) es una tomadura de pelo. Nos vendieron la línea ICO Directo pero de sus 2.500 millones de euros sólo han concedido 230 millones, un 9%, y rechazan el 95% de las ayudas solicitadas por emprendedores y autónomos. El ICO está pidiendo más garantías que las que piden los bancos; creo que no hay una entidad que haya salida peor parada de la crisis. El ICO está para momentos como éste pero parece ahora mismo más fácil que le dejen 250 millones a la constructora ACS que 10.000 euros al panadero de la esquina.

Lo mejor entonces supongo que es apostar por un negocio que no necesite de mucho capital inicial para arrancar…

No es desde luego mala idea, aunque sí hay sectores con muchas ayudas públicas como la tecnología. Francamente, España es ahora mismo el país con más ayudas en I+D, pero también hay dudas con eso. Son créditos a devolver en cinco años, veremos a ver cuando llegue el momento quién los devuelve. Luego están los inversores privados, tipo fondos de capital riesgo o business angels. Pero para buscar ese tipo de inversores debe ser un negocio con perspectivas de facturar millones, no vale una empresa de tres jóvenes que a lo que aspiren sea a lograr tres sueldos para vivir.

 ¿Hay demasiado deseo por ser funcionario desde joven?

Ése es un gran déficit. La gente quiere ser futbolista, y si eso no sale, tener un puesto para toda la vida. Tenemos en España 3 millones de funcionarios y 3,2 millones de autónomos, casi a la par, lo que es una barbaridad. En Estados Unidos, la proporción es 18% de funcionarios para un 82% de autónomos. Necesitamos al menos 1,5 millones de autónomos más para ir recuperando los 3 millones de empleos destruidos con la crisis, y aún así podemos tardar 6 o 7 años en hacerlo.

¿Y demasiada burocracia?

 En España se tarda 49 días en crear una empresa, una barbaridad en comparación a los 3-4 días de Bélgica, los 7 días del Reino Unido y los 12 días de media de la OCDE. Ha habido intentos de ventanilla única, pero sólo sirven para empresas muy típicas. Es algo que las administraciones deben arreglar.

También se habla del miedo al fracaso del emprendedor.

 Vivimos es una sociedad que no admite las segundas oportunidades. Si un empresario cierra está estigmatizado y es un fracasado. Eso no pasa en otro lugar, porque en toda trayectoria puede haber éxitos y fracasos. Aquí, si la primera vez no sale bien, tu propia gente te dice: no lo intentes más, vete a trabajar a un banco. ¿Se puede dar un pelotazo con una empresa y una gran idea? Pelotazos hay ya pocos. Se acabaron en la época del ladrillo, y eso es bueno. Se montaban SL que compraban pisos a «x» millones para venderlos más caros. Se creaban empresas, pero no para generar empleo sino para especular. Muchas ya han desaparecido, y esa purga ha sido buena, aunque en el camino también han desaparecido otras que se dedicaban a cosas más razonables 

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Entrevista en Gestiona Radio con Miguel Acosta, de Beruby, y Guzmán Garmendia, de Linc publicidad

Os dejo con el último programa de Gestiona 2.0, en la emisora Gestiona Radio. En esta ocasión contamos con la presencia de Miguel Acosta, socio fundador de Beruby, y Guzmán Garmendia, director general de Linc publicidad.

Si queréis escuchar el programa lo podéis hacer pulsando aquí 23/03/2011 12:00h – Gestiona 2.0

También puedes descargártelo en formato mp3 pulstando aquí.

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Entrevista en TVE Asturias

Os dejo con la última entrevista realizada en TVE Asturias, el día 24 de marzo. Que disfrutéis.

 

TVE1 – Panorama Regional – 24/03/11 from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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Entrevista en el diario de Oviedo, La Nueva España

Os dejo con la última entrevista realizada en el diario de Oviedo, La Nueva España, del día 24 de marzo. 

 

 

 

 

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, de 37 años, fundó su primera compañía en 1998; desde entonces ha participado como inversor, consultor y asesor de fondos de capital riesgo en empresas de sectores tan diversos como la hostelería y la biotecnología. Su familia es originaria de Sama de Langreo y pasa todos los veranos en Luanco. Suárez es el socio fundador de la popular empresa de música por internetYes.fm y preside Inversora Foley. El empresario visitó ayer Oviedo para presentar su libro «Ha llegado la hora de montar tu empresa».

 –¿Qué cualidades debe tener un emprendedor?

–Primero sinceridad. Todos creemos que valemos para montar una empresa, pero somos pocos los que nos miramos al espejo y vemos nuestros condicionantes familiares, sociales, económicos… Si lo hiciéramos con más sinceridad veríamos que muchos no valemos para ello. La segunda cualidad es la capacidad de asumir riesgos.Y la tercera es la perseverancia y el esfuerzo. España no es un país abonado para el mundo empresarial. El 90% de las pymes quiebra antes de cumplir los tres años, que es un horizonte muy cruel, y las que logran cruzar esa línea es por perseverancia.

–Los empresarios se quejan de lo que se tarda en poder poner en marcha un negocio en España.

–España es el país 34 de 37 de la OCDE que más trabas administrativas tiene a la hora de poner en marcha un negocio. Aquí hay que hacer una media de diez trámites administrativos y esperar unos 47 días laborables para abrir una empresa. En el resto de los países de la OCDE la media está en tres trabas administrativas y 13 días laborables. La Administración está empujando a la gente que está en el paro a que se lance a emprender, pero lo que debería hacer el Gobierno es trabajar para ampliar el horizonte de supervivencia empresarial.

–El mercado crediticio tampoco ayuda a emprender.

–A nivel de financiación hay un problema enorme porque nos están engañando. Organismos como el Instituto de Crédito Oficial llegaron a decir en el año 2007 que ninguna empresa española quebraría por falta de liquidez durante la crisis. El ICO es una gran falacia. Ahora debería estar ayudando a empresarios y autónomos, pero a la mayoría les están denegando los préstamos. Sin embargo, si eres ACS y pides 150 millones el ICO te los da sin ningún problema. Esto se une a que los bancos tienen cerrado el grifo de la financiación a cal y canto. –Entonces, ¿por qué es el momento de emprender?

–La principal razón es muy cruel, y es que hay 4,7 millones de personas en paro en España y en Asturias el desempleo está en su tasa más alta desde 1996, y alguien tiene que decirles a esas personas que es posible que no encuentren trabajo en los próximos años. La recuperación nos llevará 4 o 5 años, y no van a aparecer 5 millones de puestos de trabajo de la nada. La gente no puede seguir con esa actitud pasiva de mandar currículum por internet, tiene que ponerse en marcha y buscar una alternativa. Para regenerar el mercado laboral primero hay que regenerar el tejido empresarial.Y hay que pensar que una generación anterior, con menos formación pero con la misma cerrazón crediticia y con unos tipos de interés al 14%, pudo emprender y crear empresas.

–Habla del nivel de formación…

–Tenemos la generación joven más preparada de la historia, pero están como dormidos. Hay mucha gente que me dice: «Fíjate lo mal que están las cosas que yo echo cientos de currículum por internet y nadie me llama». La búsqueda de empleo no puede limitarse a mandar currículum desde el sillón de casa entre programa y programa de televisión.

–Los empresarios también denuncian que en España se fomenta poco la cultura emprendedora.

 –La Universidad nos fabrica a todos como hombres a medida con el mismo traje gris. Nos educa a todos para salir al mercado laboral a buscar un trabajo que ahora mismo es un bien escaso, por lo que están llevando a la gente al matadero. No nos dicen que es posible emprender. En EE UU muchas de las grandes empresas que han surgido en los últimos diez años, como Facebook y Google, son «spin off» universitarias, pero ¿qué gran empresa ha salido en España de la Universidad? El problema es que aquí la Universidad cree que está por encima del halo económico y empresarial y que no puede verse manchada por el mercantilismo de una sociedad de consumo. Un buen proyecto universitario no puede acabar en una matrícula de honor y guardarse en un cajón.

 –¿En qué sectores están las oportunidades para hacer negocio?

–Todo lo que es I+D y tecnología, así como las empresas de gestión de recursos energéticos limpios y la educación, son los sitios que están más de moda entre los inversores para apoyar proyectos y que cuentan con más ayudas de la Administración. Pero cada uno debe montar una empresa dentro del sector que conoce mejor.

–Y en este contexto, ¿cómo está Asturias?

–Está en un momento delicado en cuanto al paro. Aquí hay un porcentaje mayor que en el resto de España de gente que asegura que montaría una empresa si queda en paro, pero otros muchos dicen que no se está apoyando lo suficiente a los emprendedores desde el Gobierno. 

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Nativos digitales

 

Os dejo con la última tribuna publicada el día 22 de marzo, en Cinco Días. 

Si lo preferís también podéis descarcarlo en PDF pulsando aquí. 

 

El conocimiento de la tecnología digital en los menores ha sido, hasta ahora, una de nuestras incógnitas pendientes. La cuestión del grado de conocimiento que poseen y el hecho de determinar cuándo comienza su aprendizaje plantea múltiples dudas, que se despejan de un plumazo cuando tomamos nota de las estadísticas. Y es que las generaciones venideras vienen pisando fuerte en lo que a tecnología se refiere. Según un estudio, desarrollado por el grupo AVG Internet Security y publicado por Business Wire, el 19% de los niños de dos a cinco años es capaz de jugar a aplicaciones sencillas en smartphones, mientras que solo el 9%, en la misma franja de edad, sabe atarse los cordones. Este porcentaje resulta muy llamativo, aunque no es más que un reflejo del lugar que ocupa la tecnología digital en nuestras vidas. El hecho de que nuestros niños sepan antes manejar un smartphone que atarse los zapatos suena a frase hecha, incluso puede parecer una mala noticia, pero no lo es. Es una buena noticia, que ya nos hacía falta. Sin ir más lejos, el estudio también revela que entre los niños con edades comprendidas entre dos a tres años, el 44% son capaces de utilizar un ordenador para jugar, mientras solo el 43% de los niños sabe montar en bicicleta. Teniendo en cuenta lo que a los integrantes de generaciones pasadas nos costó aprender a manejar un ordenador, ¿por qué nuestros menores aprenden antes a usarlos que una bicicleta? Pues la respuesta está en el grado de necesidad y en la accesibilidad que los menores tengan de ellos. Está claro que hoy día, los ordenadores y el acceso a internet es algo cotidiano y su uso se ha hecho extensivo a casi toda la población. También hay que tener en cuenta que el manejo de ordenadores e internet desde una edad muy temprana ya se ha incorporado a los centros de docencia. De igual forma, los smartphones van camino de convertirse en instrumentos igual de imprescindibles que los ordenadores para nuestros menores y jóvenes, lo que supondrá que tendrán una gran parte del camino ya recorrido. Los datos del informe no son más que el reflejo de una sociedad que cambia, sobre todo en lo que a tecnología se refiere, y donde nuestros menores han conseguido marchar al compás de los avances tecnológicos que ponemos a su alcance. Las generaciones venideras nos sacarán una tremenda ventaja en el manejo de tecnología, es posible que sea una de las pocas cosas positivas que les dejemos en herencia. Gracias al informe de grupo AVG Internet Security tenemos una buena noticia. Nunca pensé que diría esto, pero me alegra saber que los nativos digitales, nuestros menores, no saben atarse los zapatos. 

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Entrevista en Gestiona Radio con Sixto Arias, de Mobext, y Emilio Rey, de Digital Meteo

Os dejo con el último programa del día 16 de marzo de Gestiona 2.0, de la emisora Gestiona Radio. En esta ocasión contamos con la presencia de Sixto Arias, director de Mobext y Emilio Rey, de Digital Meteo.

Si queréis escuchar el prorama entero podéis hacerlo aquí: 16/03/2011 12:00h – Gestiona 2.0

Si preferís descargaros el programa en mp3 lo puedes hacer aquí.

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Entrevista en el programa Magabusiness, de Intereconomía

Os dejo con la última entrevista en el programa Magabusiness de Intereconomía business, el día 15 de marzo. 

 

Interbusiness Magabusiness 15-03-2011 Alejandro Suarez from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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“Ha llegado la hora de montar tu empresa”, tercera edición ya en las librerías

 

Es para mí un placer anunciaros que durante esta semana la tercera edición del libro Ha llegado la hora de montar tu empresa ya estará en las librerías. Es todo un tribunfo ya que, en tan solo dos meses, se ha creado una expectación que sinceramente no esperaba.

Quiero agradeceros a todos vuestro apoyo y vuestras palabras de ánimo! Seguimos trabajando o al menos intentandolo.

GRACIAS

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Entrevista en Gestiona 2.0 con Agustín Cuenca, Óscar Matellanes y José Luis Vallejo

Os dejo con el programa de Gestiona Radio, del  día 9 de marzo. En esta ocasión contamos con la presencia de Agustín Cuenca, Óscar Matellanes y José Luis Vallejo. Si lo deseais podeis escuchalo aquí: 09/03/2011 12:00h – Gestiona 2.0

Y también podési descargaros el programa entero en mp3 pulsando aquí.

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Entrevista en el diario “Que” de Valencia

Os dejo con la última entrevista publicada en el diario Que de Valencia. el pasado día 4 de marzo.

Sólo si es para montar una empresa. Es una de las alternativas que existen aunque falta mucha información y más apoyo a los inversores privados MARÍA ALMENAR El año pasado se crearon en la Comunitat 9.356 empresas, un 6% más que en 2009, y se disolvieron 18.467, también un 6% más que el año anterior, según el INE. Ante este panorama, y la alarmante tasa de paro, la solución para poder trabajar no puede ser únicamente enviar curriculums de forma indiscriminada. “Hay más alternativas, como el autoempleo, porque en el 80% de los casos estas personas que se inscriben en todo tipo de ofertas no van a encontrar trabajo a corto plazo”, explica Alejandro Suárez Sánchez- Ocaña, autor del libro ‘Ha llegado la hora de montar tu empresa’, todo un éxito de ventas. Él es empresario y también ‘Business Angel’, es decir, inversor privado, una figura que echa de menos en España –más ahora, con el grifo cerrado a la financiación– y que es muy habitual en Estados Unidos. Hacen falta más emprendedores y más inversores para salir de la crisis pero también “más información y formación”. Según una encuesta realizada por Ocio Networks, sólo el 23% de los valencianos sabría cómo montar su empresa sin ayuda externa y el 42% no saben que se puede pedir todo el paro en un pago único para poner en marcha un negocio.  Intenta innovar pero usando el sentido común.

Un consejo para todos aquellos con alma de emprendedor: si vas a crear una empresa que sea en un sector que conozcas bien e intenta innovar pero con sentido común. Si tienes una idea, no la guardes por miedo a que te copien; compártela, sobre todo con personas críticas. Así podrás defenderla y saber si se sustenta

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¿Cómo son los socios de ideales?

Os dejo con el último reportaje sobre el libro Ha llegado la hora de montar tu empresa en la revista Emprendedores del mes de marzo.

 

 

 

 

Al principio, muchos emprendedores ven en el socio una manera de ahorrar costes operativos. Si tenemos un amigo que sabe de marketing, le nombramos socio y director de marketing y ya tenemos cubierto un puesto, afirma Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña en su libro ha llegado la hora de montar tu empresa.

Craso error, dice Suárez, la elección de un socio debe basarse en criterios objetivos. Y añade: un proyecto con muchos socios o que nace de un grupo de amigos deja de ser tu proyecto y a medio plazo (¡ y suele!) también ingobernable. Para él, en general, se puede decir que el socio perfecto es aquel que:

Te complementa: Sus puntos fuertes son precisamente tus puntos más débiles.

Comparte tu motivación: Su objetivo es exactamente el mismo que el tuyo. Comparte el ideal del proyecto, así como los objetivos que queréis lograr y el grado de esfuerzo y sacrificio que estáis dispuestos a hipotecar por ello.

Tiene el mismo ritmo. Se trata de capacidad de trabajo, debe ser justa y pareja con tu aporte de energías.

Debe retroalimentarte. La complicidad y el trabajo en equipo son claves para unos socios. Si esto falla, lo demás es difícil de construir.

Debe compartir valores. Ocasionalmente puede hacer dilemas, incluso morales, en el seno de una compañía. Resulta especialmente complejo compatibilizar dos maneras de ver la vida totalmente opuestas. Como comenta Alejandro Suárez, socios ideales hay muchos; lo difícil es encontrarlos. Una persona puede ser el socio ideal para un tipo de negocio y no para otro, o simplemente ideal para otro tipo de emprendedor y no para ti.

Y un último consejo: “Lo apropiado es no buscar entre las personas próximas y pensar cabalmente si de verdad vamos a cubrir ese puesto a cambio de un trozo de pastel accionarial”. Toma nota

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Sin planificación no hay solución

Os dejo con la tribuna publicada en Dossier Empresarial el día 25 de febrero. Si queréis podéis también descargarla en PDF aquí.

 

 

El resultado de la financiación para las pyme y autónomos a través de la línea ICO Directo ha sido escaso, según ha afirmado la ministra de Economía, Elena Salgado. ¡Oh, sorpresa! Realmente la ministra se ha quedado corta; no es escasa, es un absoluto fracaso, según mi parecer. Desde la creación de esta línea en el mes de junio, anunciada por el Gobierno a bombo y platillo como una solución para los autónomos y las pequeñas y medianas empresas, únicamente se han concedido 3.000 préstamos por valor de 140 millones de euros y, según afirma la Asociación de Trabajadores Autónomos, el 70% de las solicitudes cursadas para obtener dicha financiación han sido rechazadas. Pero estos resultados no son sorprendentes en absoluto; lo que sí es sorprendente y ofensivo realmente es la campaña de promoción de la línea ICO orquestada por el Gobierno, que pretendía hacernos ver que estaban haciendo tremendos esfuerzos creando diferentes líneas ICO que fueron diseñadas como tablas de salvación reales ante una situación desesperada por el cierre del grifo de financiación de las entidades bancarias. La línea ICO Directo se creó en este mes de junio tras el fracaso del anterior plan de financiación en el año 2009, compartida entre bancos y el ICO, porque las condiciones de las entidades bancarias eran muy restrictivas. Ahora, con la nueva línea ICO Directo, el Gobierno presumía de que el riesgo de estos créditos recaía únicamente en el ICO, aunque gestionado por el Banco Santander y BBVA, y las restricciones para su concesión son exactamente iguales o peores. Además, la ministra de Economía ha pedido al Banco de España, a la Asociación de Banca y a la Confederación de Cajas de Ahorros que ofrezcan datos desagregados de los créditos concedidos, aunque no ha dicho que el ICO deba hacer lo mismo. Si estos datos hasta la fecha actual no han estado en manos del Ministerio de Economía me pregunto qué clase de política económica se está llevando a cabo y en SIN PLANIFICACIÓN NO HAY SOLUCIÓN base a qué criterios se rige, dado que existe un desconocimiento absoluto de información esencial para elaborar estrategias económicas que pongan remedio a esta crisis económica. Está claro que no existe ninguna planificación, únicamente nuestros políticos toman decisiones improvisadas y elaboran discursos vacíos de contenido real y de soluciones verdaderas, mientras se exigen explicaciones a los bancos a cerca de datos sobre gestiones que el Gobierno realiza de la misma manera. Es mejor echar balones fuera que buscar soluciones reales. De nuevo estamos ante un parche inútil que no aporta soluciones, ante un fracaso previamente conocido y anunciado por los propios empresarios y autónomos que sabíamos desde el principio que no conduciría a nada. Sin planificación, no hay solución. Y así no se hacen las cosas. Si en lugar de perder el tiempo y el dinero en poner parches en campañas de promoción de Líneas ICO ficticias, el Gobierno empleara todos sus esfuerzos de forma real y práctica en promover la cultura del autoempleo y la creación de nuevas empresas no nos encontraríamos ante esta situación. Pero es más fácil echar balones fuera, pedir explicaciones a los bancos y echarse las manos a la cabeza ante la cifra de parados en España. De nuevo hablamos de un fracaso, fruto de la nula planificación y de difícil solución. Y que pagan quienes no tienen la culpa. 

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Entrevista en Gestiona Radio con Luis Martín Cabiedes, de Cabiedes and Partners, y Constancio Larguía, fundador de Weemba.es

Os dejo con el programa de Gestiona Radio, Gestiona 2.0, del día 2 de marzo. En esta ocasión contamos con la presencia de Luis Martín Cabiedes, de Cabiedes and Partners, SCR y Constancio Larguía, fundador de Weemba.es. Si lo deseas puedes escucharlo en: 02/03/2011 12:00h – Gestiona 2.0

También puedes descargártelo en mp3 pulsando aquí.

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¿Sabe cuánto son mil millones?

Os dejo con la última tribuna publicada en el Dossier Empresarial el día 11 de febrero. No obstante os la podéis descargar en PDF pulsando aquí:

 

Internet es un fenómeno de masas sin precedentes. En España, según el último informe del Ontsi -Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información- hay más de 26,9 millones de usuarios de internet. Esto quiere decir que el 54% de los hogares españoles tiene acceso a internet y que el gasto total en servicios TIC -Tecnologías de la Información y la Comunicación- es de 13.375 millones de euros, lo que supone un gasto medio mensual en internet de 26,9 euros en cada uno de los hogares. A fecha de hoy, España ha superado las 10 millones de líneas de banda ancha. La tecnología aúna así a millones de personas alrededor del mundo. Por ejemplo, y se dice pronto, ya hay más de 500 millones de usuarios de Facebook y esta cifra aumenta cada día en cada uno de las diferentes plataformas de entretenimiento que ofrece la red. Hace poco, saltaba a los medios la curiosa competición que han protagonizado los artistas Justin Bieber y Lady Gaga por llegar a los mil millones de visionados de sus videos musicales a través de sus canales de YouTube. Ambos artistas estaban muy cerca de alcanzar esta cifra récord y miles de internautas pugnaban a través de la red por quién de los dos alcanzaría por primera vez tal cantidad de visionados. Pero a pesar de este tipo de noticias, lo cierto es que la industria de la música está aún a la espera de adaptarse a los nuevos tiempos. Los nuevos sistemas de streaming como Spotify o en España Yes.fm se abren camino ante un modelo de distribución y venta arcaico y sin sentido como es la venta física de CDs. La necesidad de reinventarse que tiene una industria que ha temido e intentado protegerse de manera infructuosa de la tecnología es, a día de hoy, ya un grito desesperado. Las compañías discográficas siguen poniendo puertas al campo y generando innumerables trabas que faciliten modelos de distribución musical libres y globales y, en este escenario desolador, los números mandan. En 2009 la industria de la música pasó ¿SABE CUÁNTO SON MIL MILLONES? de facturar 13.816 millones de euros a 12.835 millones de euros, es decir, sufrió una caída de más del 7%. En España, dada la especial incidencia de las descargas ilegales, esta bajada es porcentualmente mayor y lleva varios años disminuyendo sus ingresos de forma sostenida. Las majores discográficas se empeñan en buscar alternativas que graban al artista, ante su absoluta incapacidad para generar ingresos por parte de los usuarios. De este modo, insisten en los últimos años en forzar a los artistas a firmar lo que denominan contratos 360 grados, es decir, aquellos en los que no sólo reciben ingresos de las ventas de CDs, sino también de los conciertos y actuaciones que éstos van ofreciendo por toda nuestra geografía. Lo que un artista ingresa por la venta de un CD es Ceo de Ocio Networik una cantidad ínfima. Salvo en contadas excepciones es menor a un euro por unidad e, históricamente, su beneficio estaba en ofrecer actuaciones en directo. Las majores atacan ese ingreso, en vez de preocuparse en reinventarse y ofrecer alternativas en el marco de la evolución del soporte físico obsoleto hacia un mercado digital que, pese a no ser impulsado debidamente, ya representa el 25% de las ventas totales de la música. Que mil millones de personas vean un video musical en YouTube demuestra un interés, una aceptación del medio y una demanda por parte de la sociedad, que debería servir de ejemplo suficiente para que los responsables de la música a nivel mundial abandonaran su histórica postura de la queja y se pusieran a trabajar en nuevas alternativas que puedan ofrecer a los usuarios y les sirvan a ellos para rentabilizar ese inmenso potencial.

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Entrevista en RTVE 24

Os dejo con una entrevista realizada el 25 de febrero en RTVE 24 horas. 

 

TVE 24 Horas, Entrevista Alejandro Suarez from Alejandro Suárez Sánchez-Ocañ on Vimeo.

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