Comentarios en: Pocos indios http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/ Mon, 30 Jan 2012 17:08:32 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Marketing online http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-8036 Marketing online Fri, 29 Oct 2010 10:08:50 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-8036 Totalmente de acuerdo, yo intento limitar, al menos, un par de veces al año las visitas, nunca más. Totalmente de acuerdo, yo intento limitar, al menos, un par de veces al año las visitas, nunca más.

]]> Por: Csv http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-6717 Csv Mon, 09 Nov 2009 13:29:37 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-6717 me encanta tu artículo y no lo digo por ser pelota. Yo intento no ir nunca a ningún sitio. La mayor parte de esas reuniones no sirven para nada y encima no curras esa mañana o tarde. Lo malo es que hay educar bien al indio. me encanta tu artículo y no lo digo por ser pelota. Yo intento no ir nunca a ningún sitio. La mayor parte de esas reuniones no sirven para nada y encima no curras esa mañana o tarde. Lo malo es que hay educar bien al indio.

]]> Por: DRD Hebron http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-6715 DRD Hebron Mon, 09 Nov 2009 10:34:51 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-6715 Tienes toda la razón, Francesc Gómez Tienes toda la razón, Francesc Gómez

]]> Por: Sabogal http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-6689 Sabogal Sat, 07 Nov 2009 12:02:57 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-6689 Esa es otra de las razones por las que es difícil conseguir inversores, pues prácticas de este tipo hacen perder la confianza. Seguramente estas "empresas" son las que "venden humo" y luego quiebran como han quebrado ya muchas recientemente. Saludos! Esa es otra de las razones por las que es difícil conseguir inversores, pues prácticas de este tipo hacen perder la confianza.

Seguramente estas “empresas” son las que “venden humo” y luego quiebran como han quebrado ya muchas recientemente.

Saludos!

]]> Por: Daniel Azkona Coya http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-6687 Daniel Azkona Coya Fri, 06 Nov 2009 11:43:07 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-6687 Lo ideal es una estructura piramidal lógica, pero no "física". Las comunicaciones tienen que ser fluidas y eso se consigue con redes de comunicación, y no con carreteras de un solo sentido. Personalmente soy un entusiasta del concepto de 'cliente interno'. Todos, hasta los CEOs, tienen que preparar y vender bien un producto interno (por ejemplo una buena venta o una buena fusión en el caso del CEO) a un cliente interno (algunos trabajadores que igual han apostado por este proyecto saliendo de trabajos mejor pagados y mas seguros, o a los propios inversores). Así nadie se duerme en los laureles, y además hay más flexibilidad a la hora de negociar dentro del propio equipo, y conoces mejor todos los procesos. Lo ideal es una estructura piramidal lógica, pero no “física”. Las comunicaciones tienen que ser fluidas y eso se consigue con redes de comunicación, y no con carreteras de un solo sentido.

Personalmente soy un entusiasta del concepto de ‘cliente interno’. Todos, hasta los CEOs, tienen que preparar y vender bien un producto interno (por ejemplo una buena venta o una buena fusión en el caso del CEO) a un cliente interno (algunos trabajadores que igual han apostado por este proyecto saliendo de trabajos mejor pagados y mas seguros, o a los propios inversores).

Así nadie se duerme en los laureles, y además hay más flexibilidad a la hora de negociar dentro del propio equipo, y conoces mejor todos los procesos.

]]> Por: Francesc Gómez http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-6686 Francesc Gómez Fri, 06 Nov 2009 10:41:46 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-6686 Son los efectos secundarios de la pasión desenfrenada por las etiquetas y por el respeto basado en la Jerarquía... lástima que nadie recuerde el #50 del Cluetrain Manifesto: "Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta". Son los efectos secundarios de la pasión desenfrenada por las etiquetas y por el respeto basado en la Jerarquía… lástima que nadie recuerde el #50 del Cluetrain Manifesto:
“Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta”.

]]> Por: DRD Hebron http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-6685 DRD Hebron Fri, 06 Nov 2009 10:21:17 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-6685 "mindundi", jajajaja! ¿LLamas indios a los trabajadores? Jope... sí que has caído bajo :D En el post estoy de acuerdo contigo, incluso hay personas que son CEO en una ocasión, Managers en otra y, cuando se da la necesidad, Consejero en otra, e, incluso, cuando se da el caso, Fundadores, Conferenciantes, Socios e Inversionistas, todo en uno. “mindundi”, jajajaja!
¿LLamas indios a los trabajadores? Jope… sí que has caído bajo :D

En el post estoy de acuerdo contigo, incluso hay personas que son CEO en una ocasión, Managers en otra y, cuando se da la necesidad, Consejero en otra, e, incluso, cuando se da el caso, Fundadores, Conferenciantes, Socios e Inversionistas, todo en uno.

]]> Por: David http://www.alejandrosuarez.es/2009/11/pocos-indios/comment-page-1/#comment-6683 David Fri, 06 Nov 2009 09:22:52 +0000 http://www.alejandrosuarez.es/?p=1605#comment-6683 Interesante, Alejandro. Imagino que recibís muchas peticiones de empresas pequeñas buscando, imagino, inversión... eso es bueno, no? Interesante, Alejandro. Imagino que recibís muchas peticiones de empresas pequeñas buscando, imagino, inversión… eso es bueno, no?

]]>