Hace algunos meses salió con gran despliegue de medios Cuil, el buscador que pretendía ser una alternativa a Google y que fue muy celebrado en círculos de la web 2.0, especialmente en USA.
Recuerdo que cuando lo vi, me daba pereza comentarlo, y escribí un post algo gamberro “Unas risas con Cuil” (es que ya en esa época se veía que no había por donde cogerlo). La verdad es que a día de hoy intentar competir con Google es algo ridículo, primero porque tu tecnología siempre va a ser peor, porque no vas a tener ni la mitad de recursos, ni sobre todo la experiencia en tratamiento de datos que ha adquirido Google.
Cuil (que curiosamente sale segundo en Google por la búsqueda “cuil”) se reivindicaba como el buscador al que se habían ido algunos ingenieros de Google, con eso como solución y su fondo negro, defendían la posibilidad de alternativa y posibilidad de hueco en el mercado. Estoy seguro que tras el enorme buzz creado mucha gente lo usó un tiempo. Pero evidentemente el tiempo da y quita razones:
Escribo de todo esto antes de que FailBeta en unos meses hable de Cuil (todo llegará) no por este proyecto en si, sino por lo curioso que es ver un efecto de viralidad mundial. En el gráfico de tráfico de este web, vemos que se publica la noticia en TechCrunch de una forma curiosamente entusiasta, y los siguientes 3-4 días es replicada y comentada en blogs de todo el mundo.
TechCrunch no llega apenas al usuario final en España, tal vez sólo a heavy users e influenciadores (que por cierto hay veces que hacen suyo los que leen fuera sin pararse a analizar y procesar la información para poder tener conclusiones propias), lo que le hace tener un cierto poder de prescripción con cientos de bloggers en idioma español, que a su vez son prescriptores con los usuarios locales. Es una enorme capilaridad que da un tremendo poder de penetración a nivel mundial cuando allí se vuelcan en explicarnos que algo va a ser interesante. A medio plazo, si el producto era un bluff, la burbuja estalla.
Ese buzz global, (lamentablemente imposible de reproducir desde España o Latinoamérica, una pena porque sería el gran espaldarazo a buenos proyectos locales que no estallarían como éste), me hace pensar que somos un país fácilmente colonizable. Lo que llega de USA con un buen marketing detrás no los tragamos hasta las trancas, cuando generalmente ni a nivel usuario, ni a nivel prescriptor, ni a nivel inversores hacemos caso a players locales en ese mismo sector. Así nos va, somos el país con mayor penetración de Google en el mundo, un 96%, el país en el que Coca Cola tiene mayor cuota de mercado de refrescos del mundo… aquí cuando alguien viene de fuera “deslumbra”, nadie respalda al player local de ese mercado, no recibe ningún apoyo y generalmente desaparece por si mismo, y es cierto que es difícil competir y pero no lo es menos que en ocasiones en donde los emprendedores latinos somos muy poco constantes y nos rendimos con cierta facilidad ante proyectos exteriores de mayor envergadura.
Creo que no hemos entendido una parte del juego; si queremos que el sector de las TICs funcione tenemos la necesidad de que tengan su cuota de mercado, mayor o menor, los productos nacionales, en los que hay inversiones que son apuestas y que a todos interesa que salgan bien. Muchas veces detecto un cierto rencor al éxito de proyectos Made in Spain, y una preferencia, muchas veces sin demasiada reflexión, ante el último proyecto-bluff que nos intentan meter, generalmente desde USA por el … dejémoslo en por las orejas.
No hablo de un cierto nacionalismo.com o de defender las cosas locales de manera desmedida, pero si de un cierto proteccionismo egoísta; internet es un mercado global, en el que a todos los que estamos y trabajamos en las TICs nos interesa que los proyectos no lleguen a ser globales al 100%, porque desde España es muy difícil crear marcas y proyectos a nivel mundial con nuestro tejido tecnológico, y las inversiones que aquí se manejan. Necesitamos un cierto espacio para el mercado local.
Un proyecto brillante en España recibirá una inversión de 100.000 o 200.000 Euros de un Business Angel, en Europa o USA, aunque no sea tan brillante podría recibir 3 o 4 Millones de golpe y sin muchos problemas para expandirse de forma internacional. Así, es complicado competir cuando esta gente desembarca en España… complicado, ¡pero con apoyos e ingenio aún se puede! Pero más difícil será aun si por defecto estamos abiertos a abrazar lo que nos llega como modelo validado de fuera y a hacer el caso justito, y en ocasiones minusvalorar el proyecto local.
Es por eso que me da tanta rabía cuando las 4-5 empresas españolas que SI pueden lanzar marcas globales y ser referencía del sector, siguen sin enterarse de qué va esto.
Hace unos días me desayuné con la cara del bueno de Frédéric Terrien, Director General de Yes.fm en “Dosier Empresarial”. La entrevista es de esas que a uno no le dejan indiferente, en primer lugar por lo original del titular que me ha hecho mucha gracia: “La Música Chill Out puede hacernos olvidarnos un poco de la crisis” .
La entrevista es muy original porque es un perfecto perfil de Frédéric, al que no le gusta salir demasiado en medios de comunicación y prefiere generalmente mantenerse en un segundo plano. Comenta cosas que seguro que a muchos de los que le conocemos nos parecen curiosas.
Le conozco desde 2001, es francés y lleva desde hace 16 años en España, habla un perfecto español y parece no echar de menos su país natal “Me quedo con España, si aquí ves a la gente y hasta a veces va contenta al trabajo”, “aquí se disfruta más en el ocio, el trabajo, o con la familia. Tenemos una hija nacida en España y nos quedaremos”. Es una de esas personas con las que desde el minuto uno conectas perfectamente y el mayor artífice de que hace ya más de un año y medio me embarcara en el proyecto de Yes.fm.
Hoy mientras escribo estas líneas es Navidad; 25 de Diciembre fun fun fun , un día que me suelo tomar con cierta calma y a duras penas respondo si quiera un email. No he querido dejar de escribir estas líneas, que publicaré mañana, 26 de Diciembre, porque el personaje y la persona en cuestión merecen la pena. Te recomiendo la lectura de la entrevista que puedes bajarte desde aquí.
Hoy comeré con Frédéric en la Moraleja, para variar en Aspen, ya he perdido la cuenta del número de veces que hemos comido allí el último año; posiblemente nos espere lo de -casi- siempre, un magnifico “arroz negro con chipirones, como en Altea”, y de entrada un poquito de jamón Ibérico con Pan tumaca. ¡Grande Aspen, que también nos ayuda a olvidar la crisis!. Si mis cálculos no fallan, se reirá o me tirará ligeramente de las orejas por haberle dedicado estas líneas.
Por poner una única pega a la entrevista la espantosa “escultura” azul de fondo de la foto, en el patio del edificio donde está ubicado Yes.fm. Cada vez que entro por la puerta del edificio de Yes.fm la dedico mentalmente unos segundos con una media sonrisa; “joder, qué espanto, ¿quién habrá puesto este pegote aquí?”
30 segundos de tu tiempo para poder ver un divertido anuncio, muy sencillo pero a la vez creativo y bien ejecutado (y algo verde) protagonizado por Jennifer Aniston.
(Fijate en el detalle final de la estanteria llena de producto de los competidores de Heineken, y como los obvian los protagonistas)
Estamos en una sociedad en la que el fracaso es algo muy negativo, posiblemente demasiado, y personalmente me parece que hay que relativizar el fracaso emprendedor.
Por mi experiencia el fracaso (en un proyecto, en una empresa, en un cargo…) no tiene porque ser necesariamente negativo, es más es algo en ocasiones tan necesario como positivo.
Los emprendedores más jóvenes en España ante el fracaso acaban tomando 2 caminos diferentes; unos lo siguen intentando, otros buscan un trabajo y se olvidan de la idea romántica de emprender.
Pienso que ninguna de esas 2 opciones es mala; la clave es saber cual es la más acorde a tu tiempo vital, tu posición y tu perfil. No ser un buen emprendedor no es malo, hay gente que operativamente tiene un perfil para trabajar en una gran corporación, para dirigir equipos y llevar a cabo cargos de responsabilidad, y eso es muy positivo. Hay gente que no tiene madera para ser asalariado, y quiere emprender a toda costa. Ambos casos son buenos, la clave es que te conozcas, que veas tus posibilidades y elijas tu camino, y eso si, que una vez elegido intentes ser bueno, y si es posible el mejor en lo tuyo.
En un ambiente de emprendedores, muchas veces se ha impulsado al fracaso a personas que, teniendo brillantes carreras y trabajos, no tenían ese perfil, esa madera de emprendedor, y en vista de su éxito para terceros han sido en ocasiones forzados a emprender abandonando una carrera de éxito y dirigiéndose a un fracaso. El caso más reciente lo ví en un director de un periódico, que, siendo periodista de prestigio había acabado controlando y gestionando una enorme corporación a la que pertenecía pero que no comprendía. Simplemente quería volver a escribir, y dejar esas responsabilidades, pero se sentía moralmente atado por el agradecimiento a los que le nombraron y por el “fracaso” de regresar a su sitio natural.
El fracaso en España no vende, los fracasados son socialmente denostados, y eso choca con otras concepciones de fracaso en otras culturas. En USA por ejemplo, cuando un joven emprendedor necesita capital, el presentar un par de fracasos previos es un signo positivo. Por supuesto nadie quiere vivir en el fracaso, pero el fracaso como experiencia y punto de inflexión es positivo. Un buen amigo, y mejor persona, Bussines Angel en Miami, de los que invierten en USA y Latinoamérica hasta 7 cifras, me comentaba hace unos días por teléfono como el fracaso se ha convertido ya en un requisito más en momentos de dificultad ecónomica como los acuales. “¿Voy a dejar mi dinero en tus manos?. ¿Has tenido cantidades así para gestionar alguna vez?. ¿Alguna vez antes has nadado contracorriente?” Estoy rotundamente de acuerdo con ese pensamiento. Siempre me quedaré más tranquilo si el emprendedor me gusta y veo que ha fracasado previamente en alguna iniciativa pero ha vivido esa experiencia y ha aprendido de ella, en cierta forma ese fracaso es el pilar sobre el que trata de construir un éxito. No me cabe ninguna duda de que si has pasado y vivido dificultades, si estás llegan de nuevo no te pillarán de nuevas, sabrás donde te equivocaste la otra vez y estarás más preparado para afrontar el reto que personas que no han vivido un fracaso previo.
Algo de eso está en USA implícito en el tópico del Self-Made Man, el hombre hecho a si mismo. En la cultura anglosajona el fracaso no es premiado, pero es tolerado como parte del sistema, y el que fracasa no es condenado a perpetuidad.
Otras culturas, como la japonesa por ejemplo, no sólo no entiende el éxito sin el fracaso, sino que además en cierto modo no está bien visto, se considera hasta en cierto modo “un golpe de fortuna” llegar directo al éxito sin un fracaso anterior. Es moralmente un punto de inflexión necesario.
Al margen de diferencias culturales, yo siempre animaré a emprender y a intentar una segunda y una tercera vez perseguir tu sueño, crear una empresa y lograr tus objetivos, y más ahora que nunca ya que vivimos en un momento especial, que las nuevas tecnologías como vehículo facilitan esa figura del emprendedor, algo que es mucho más complicado en otros sectores, como por ejemplo la industria, la empresa tradicional etc. Pero creo que también hay que saber cuando parar. Si llevas años emprendiendo y cosechando fracasos, también debes pensar que “a lo mejor no es lo tuyo”, y eso no es despectivo, es clave conocerse, encontrar el hueco que seguro que hay en la sociedad para ti, y dentro de él desarrollarte en la medida de tus posibilidades, pero siempre con ambición y esfuerzo.
El problema del fracaso es cuando no lo aceptas, no lo reconoces internamente y no pasas la línea -a veces dura- necesaria para poder aprender de él. Emprender y fracasar es experiencia, el fracaso real es no atreverse a intentar llegar donde una vez soñaste que llegarías.
Mario Dehter, única persona que ha visto este borrador antes de publicarse (y creo que es la primera vez que he mostrado uno antes de ponerlo online) y que no hace demasiadas fechas escribió un post sobre el fracaso , me recalca muy acertadamente que “el fracaso es parte del maravilloso acto de vivir con éxito”.
Generalmente al hablar de nosotros mismos tendemos a minimizar y en cierto modo justificar nuestros fracasos en un trabajo o un emprendimiento en nuestro curriculum. Mucha gente los relativiza en un resumen rápido, pasado de puntillas,o mencionándolos al resumir su trayectoria con una frase intrascendente o los típicos “no era el momento”, “las circunstancias no eran propicias”, “tuvimos mala suerte” … la realidad es que yo, si miro atrás, he aprendido mucho más de mis fracasos que de mis –pocos- éxitos y creo que en los malos momentos es cuando he forjado mi perfil como emprendedor y como empresario, y en definitiva y es lo más importante, como persona.
Tiene toda la pinta de que este es el año. !! Nos tocará el gordo de Navidad !
Si ONLAE no hace trampas este año nos tiene que tocar la Lotería de Navidad, asi que quiero compartir el número de Yes.fm con todos vosotros.
Este décimo lo jugamos entre todos los que pasais por este blog. Si quieres participar, deja un comentario en este post hasta el día del sorteo, antes del que el sorteo empiece, y si toca uno de los premios principales nos repartimos el décimo entre todos los participemos de este post.
El número lo ha elegido Oscar Mendez, Director de Comunicación de Yes. ¡Espero que tenga buena mano.!
(Joe, si toca el reintegro no, que a ver como envío centimos!!)
Desde siempre me ha dado pánico tocar ciertas cosas de los portales cuando funcionan de forma estable.
En los últimos 45 días hemos tenido un “divertido” momento de tensión al tocar la programación de un portal de juegos flash que teníamos online desde 2004. Este portal recibe cerca de 25.000-30.000 visitas únicas diarias desde 2006 de forma estable. Es decir el gráfico jamás baja de esas cifras e imprime 6.000.000 de páginas vistas al mes.
La estabilidad del web y el tráfico se puede ver en este gráfico de Analitycs de los primeros 10 meses del año
En el gráfico se puede ver la estabilidad del sitio, en el que se repiten cíclicamente los dientes de sierra del fin de semana, excepto los meses de verano que el concepto fin de semana desaparece en los webs de ocio.
Cuento el caso hoy porque creo que es especialmente gráfico para poder ver dos cosas, el porque muchas veces servicios antiguos que funcionan, mejor no experimentar demasiado con ellos, y el porque Google manda de forma radical.
Pues bien, hará como 1 mes y medio en una de esas “brillantes ideas” que a veces tengo, decido actualizar el sitio un poco hacia un concepto más 2.0, y contando con Jorge, nuestro programador, Jaume ,nuestro Jefe Técnico y Diego, coordinador de Ocio, les doy el coñazo un par de días para hacer algunos cambios.
En 10 días hemos retocado el código y cambiado el concepto, sin cambiar las urls indexadas ni la estructura del sitio hemos integrado en un viejo CMS un blog en el que basado en WordPress se lancen noticias que no se publican en WordPress sino se pintan en el viejo CMS en la página principal, dando una mayor sensación de actualización al web.
Queda bonito, yo me siento flex y nos quedamos con una sensación de haber lavado la cara al web, haber aplicado algunos cambios SEO que nos ayuden a irlo subiendo un poco de ranking, y haber mejorado viejos detalles de usabilidad, tan tranquilos…
Parece que Google no se tomó igual de bien el cambio, y en 1 semana nos mandó al abismo de forma inexplicable para mi y para mi equipo. Literalmente eliminó el 90% del site del index y dejó sólo las nuevas urls. Por más que revisamos el sitio no encontramos el motivo y juro en estos 45 días haber dedicado muchas horas a pensar que habíamos hecho mal sin encontrarlo. ¿El resultado? Una caída del 90% de urls indexadas en Google, y una caída del 90% del tráfico del sitio. El mismo gráfico anterior hasta hace unos días DA MIEDO:
El desplome en cifras: de 25.000-30.000 usuarios únicos al día hasta 3.500-3.800 al día. Un dominio que pasa de imprimir 6.000.000 páginas vistas al mes a unas 450.000 al mes de la noche a la mañana. Lo peor, es seguir sin saber exactamente porque y la cara de tonto que se te queda.
Eso quiere decir además 2 cosas, la primera que Yahoo! o Live no existen. La segunda que no hemos fidelizado por marca ni al 10% de los usuarios.
Tras mucho darle vueltas, nuestro programador llega a la conclusión de que podría ser un conflicto generado entre el WordPress y el viejo CMS que, pese a no ser perceptible para el usuario y para nuestros spiders de prueba, y no encontrar descrito nada así, ni tener problema alguno de usabilidad, podría estar afectando al buscador, que decidía eliminar 6.000 urls del índice bien indexadas y con buenas posiciones en menos de 7 días, dejándonos unas simbólicas 230.
Conclusión, el pasado lunes Jorge realiza algunas modificaciones, en concreto en el htacess y la relación del WordPress con nuestro CMS, Jaume y yo no tenemos la más mínima confianza de que resolvamos el tema por esa vía porque seguíamos sin ver el problema… pero voilá … Google empieza a comerse de nuevo urls (va por 1.800 indexadas y aun queda mucho) y empieza a repuntar el tráfico poco a poco. Espero que en un mes nos deje donde estábamos… Ya hemos empezado la escalada para arriba hacia la posición anterior.
Y es que muchas veces, en cosas que funcionan, el “se ve pero no se toca” se fustifica totalmente, y hay que tener cuidado con las cosas que se hacen para no correr riesgos tontos. Alejandro
Pronto queremos empezar a lanzar una campaña de publicidad online para Yes.fm y queremos utilizar en parte formatos poco convencionales como por ejemplo el Advergaming.
Os enseño en preview a ver que os parece un juego flash de Yes.fm basado en un pinball muy chulo en el que se graban las puntuaciones y los 3 mejores de la semana obtienen un abono semanal gratuito a Yes.fm, en medio de la partida puedes conseguir códigos de abono de 1 día o de 1 hora.
Para ello tendrás que pasar por el anillo superior del juego, donde dice “ABONATE” 5 veces para el abono de 1 hora, y 10 veces para el de 1 día. Reconozco que sólo he conseguido el de 1 hora y estoy aqui medio viciao jugando.
¡Pruébalo a ver que te parece! Verás mi puntuación testeandolo esta mañana… en esto soy un paquete.
(NOTA: Puede tardar un poco en cargar dependiendo de tu conexión, es 1 Mb, si lees desde el Feed y quieres jugar debes entrar aqui)
Cada día los medios se están centrando más en el proyecto de Yes.fm, cosa que les agradecemos todos los que formamos el equipo de Yes.
Estos últimos 3 días hemos tenido presencía en la Revista Tiempo y el Diarío 5 Días con entrevistas a Kiko Fuentes y Christophe Cassand.
Puedes ver aqui los pdf de Tiempo y 5 Días.
Pronto comenzaremos una campaña poco convencional online, en la que esperamos acercar mucho más de Yes a todos los internautas, dentro de nuestra estrategía de comunicación, a la que ahora empezaremos a dedicar más recursos.
Llevamos un mes un poco frenético de movimiento de dominios. Si bien es cierto que rara vez vendo alguno y que lo que me gusta es ir aumentando la cartera con dominios genéricos que puedan ser desarrollados a futuro, en estas semanas he acabado vendiendo algunos que he pensado que no tenían un desarrollo cercano como anuncios.pro, carta.info o coctel.net por unos 6.000 Euros aproximadamente en total.
Pero lo que más me ha llamado al atención es ciertas oportunidades de compra, especialmente en subastas de backorders que han aparecido. En los últimos 3 días he pescado dominios interesantes como cultura.info (por 81US$), mercados.info (60US$) y negocio.info (230US$) … muy poco dinero. No es lo más significativo que haya sido tan poco dinero – sino que en 2 de las subastas éramos sólo 2 personas, y en la otra era yo el único. Eso si es realmente curioso.
En los últimos años las subastas de snapnames, pool o namejet, se habían llenado de gente, pujadores y curiosos y era realmente difícil comprar gangas. Veo que parte de ese público ha desaparecido y eso me ha llevado a registrar estos 3 dominios a los que les veo la posibilidad de crear contenido inminente.
A mi me gustan los .info, tanto que de mi planteamiento inicial en orden de preferencia, que era algo como:1- .com
2- .es
3- .net
4- .org y .info 5- .mobiHe acabado moviéndome a un escenario tipo1- .com
2- .es
3-4 .net .info
5- .tv
Para mi los .mobi han dejado de existir, como ya comenté alguna vez pienso que son un bluff en el que caí al principio. Los .org y .eu, tres cuartos de lo mismo, y los .info arrastran posiciones y ya casi los valoro como los .net.
Registrar cultura.info por menos 81US$ me parece simplemente una broma, un chollo, lo veo claro para crear contenido cultural, mercado.info y negocio.info tienen también unas posibilidades de desarrollo clarísimas .
Sólo mencionar que hace 1 año pagué por musica.info cerca de 5.000 Euros y la relación de precio de unos y otros es simplemente chistosa.
No se si cada vez hay menos dinero para el sector de los dominios o la gente se cansa de las subastas. Pero si salen oportunidades de compra como las de esta semana estaré encantado, y aprovecharé, haya o no haya crisis, para comprar y guardar lo que pueda, que a buen seguro tiraré de ellos para crear proyectos en los próximos años.
Pues eso, no se si esto arranca por fin tras el verano que parecía durar ya 5 o 6 meses, o son simplemente las ganas que yo tengo.
Con la crisis muchos notamos una parada del sector TIME en Agosto, habitual com todos los años, pero una menor reactivación del sector en Septiembre, especialmente en la publicidad online. Vamos que parecía todo seguir de vacaciones.
Recuerdo una cena, a finales de Octubre con un amigo, director comercial de internet en uno de los top3 grupos de comunicación de España, que me decía entre asustado e impresionado, que Septiembre había sido un desplome a la altura de Agosto y que en Octubre apenas habían despegado un 15% sobre ese nivel, algo jamás visto. También recuerdo algunos, y al menos cuento 3 buenos amigos que por recortes de presupuesto en la mayoría de los casos han sido despedidos de sus compañías en los últimos 3 meses. A alguno de ellos he podido recolocarlo en mis compañías, lamentablemente no a los tres. Es la parte más humana y más dura de esta situación tan enrarecida.
Es curioso, pero es real, todo afecta y en el sector hemos sido muy soberbios ante la llegada de la crisis los primeros meses con argumentos tipo “a las TICs no les toca esta vez, el sector está mucho más maduro que hace años, o la publicidad online seguirá creciendo igual aunque alrededor se desplome el mundo”. Nadie usa ya estos argumentos, y creo que las oportunidades están en notar el cambio de ciclo meses antes que los demás.
Veo en las últimas semanas muchos motivos de esperanza dentro del sector y veo sobre todo reacciones tras el susto, compañías que ya se ponen de verdad a trabajar pasado el shock. Espero que no sean simplemente motivo de la estacionalidad que hace que en Diciembre todo valga y se tengan que finiquitar los presupuestos aprobados hace más de un año.
A nivel macroeconómico ver el petróleo a 47US$ barril (eh! Que estaba hace 3 meses a 150US$!!), el Euribor bajando del 3,7 por primera vez en 3 años, el Banco Central Europeo recortando como nunca, y avisando que seguirá haciéndolo, el precio del dinero … si, sólo son indicadores, pero afectan a nuestras vidas a medio plazo y hacen pensar que esto repuntará aen unos meses y que todo mejorará.
Personalmente creo que lo negativo será el paro, seguirá cayendo aumentando en 2009 sobre todo porque las medidas que se han ido tomando y números macroeconómicos tardan en trasladarse a la economía real y aun debería caer bastante el empleo por eso (hay escenarios pesimistas que hablan de cerca de 4 millones de parados en España antes del verano). Pero confío en que tras un Enero y Febrero especialmente duros, justo antes del verano sea palpable el repunte.
Yo, como decía en las últimas semanas veo a mi alrededor que se ha retomado el ritmo frenético, de acuerdos, inversiones, y planes de futuro que estaban un poco congelados. Nosotros por nuestra parte hemos dejado solamente 1 proyecto en el congelador por un tema político, y me da pena porque tenía mucha esperanza en el y espero poder retomarlo en breve, es el proyecto de Madrid.net para el que no vamos a tener tantos fondos disponibles como preveíamos y habrá que replantearlo un poco. Como contraprestación lanzaremos 2 filiales que no teníamos previstas y que iré anunciando, la primera en Enero y llevamos ya trabajando 1 mes intenso en ello.
Espero que no sea un espejismo y que esto en 6 meses vaya rápidamente para arriba. Nosotros vamos a meter gasolina desde ya a los productos que preparamos apostando que así es. Fuimos de los primeros en tomar precauciones reales, y me gustaría ser de los primeros en incorporarnos al despegue, ya que eso es un tremendo factor competitivo; siempre es más fácil acelerar cuando ya se va en marcha, que tener que encender el coche en ese momento.
Espero no equivocarme.